投标自查报告

投标自查报告（精选10篇）

　　随着个人素质的提升，报告与我们的生活紧密相连，其在写作上具有一定的窍门。写起报告来就毫无头绪？下面是小编收集整理的投标自查报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　投标自查报告 1

　　一、自查目的

　　本次自查旨在全面审查我公司在xx工程项目投标过程中的合规性、准确性和完整性，确保投标文件的真实性、合法性，以及符合招标文件的各项要求，提高中标率，维护公司信誉。

　　二、自查范围

　　1. 投标文件准备：检查投标文件是否完整，包括商务标、技术标、资格证明文件等。

　　2. 报价合理性：评估报价是否基于合理的成本分析，是否与市场行情相符。

　　3. 技术方案：审查技术方案的'创新性、可行性和与招标要求的匹配度。

　　4. 资质与业绩：核实公司资质、过往业绩的真实性和有效性。

　　5. 合规性检查：确保投标过程符合法律法规、行业规范和公司内控制度。

　　三、自查结果

　　1. 投标文件准备：所有投标文件齐全，格式规范，内容清晰，符合招标文件要求。

　　2. 报价合理性：报价经过详细成本分析，与市场行情相符，具有竞争力。

　　3. 技术方案：技术方案针对性强，符合招标要求，展现了公司的技术优势和创新能力。

　　4. 资质与业绩：所有资质文件真实有效，业绩案例丰富，能够充分证明公司的实力和信誉。

　　5. 合规性检查：投标过程严格遵循相关法律法规、行业规范和公司内控制度，未发现违规行为。

　　四、存在问题及改进措施

　　1. 问题：部分技术细节描述不够详细，可能影响评审专家的理解。

　　改进措施：对技术方案进行细化，增加技术细节描述，提高可读性。

　　2. 问题：报价单中个别项目成本估算偏保守，可能影响利润空间。

　　改进措施：重新评估成本，调整报价策略，确保合理利润空间。

　　五、结论

　　通过本次自查，我公司在xx工程项目投标过程中表现良好，但仍需在技术细节和报价策略上进行优化。我们将继续加强内部管理，提高投标文件的质量和竞争力，为中标打下坚实基础。

　　投标自查报告 2

　　一、自查背景

　　随着信息技术的快速发展，市场竞争日益激烈。为确保在xx信息技术服务项目投标中脱颖而出，我公司进行了全面的自查，以评估投标文件的准备情况、技术方案的竞争力以及合规性。

　　二、自查内容

　　1. 投标文件完整性：检查投标文件是否涵盖所有必要的部分，如技术方案、商务报价、资质证明等。

　　2. 技术方案创新性：评估技术方案的创新性、实用性和与招标需求的匹配度。

　　3. 项目管理与实施计划：审查项目管理与实施计划的.合理性和可行性。

　　4. 服务质量承诺：确保服务质量承诺明确、具体，符合招标要求。

　　5. 合规性审查：检查投标过程是否符合相关法律法规、行业规范和公司政策。

　　三、自查结果

　　1. 投标文件完整性：所有投标文件齐全，格式规范，内容详细，符合招标文件要求。

　　2. 技术方案创新性：技术方案具有较高的创新性，能够满足招标需求，展现公司的技术优势。

　　3. 项目管理与实施计划：项目管理与实施计划合理可行，考虑了项目的全过程管理，确保项目按时、按质完成。

　　4. 服务质量承诺：服务质量承诺明确、具体，符合招标要求，体现了公司对项目的高度负责态度。

　　5. 合规性审查：投标过程严格遵循相关法律法规、行业规范和公司政策，未发现违规行为。

　　四、存在问题及改进措施

　　1. 问题：技术方案中部分技术细节描述不够深入，可能影响评审专家的评价。

　　改进措施：对技术方案进行深化，增加技术细节描述，提高技术方案的说服力。

　　2. 问题：商务报价中未充分考虑潜在的风险成本，可能影响项目的盈利性。

　　改进措施：重新评估项目风险，调整报价策略，确保项目盈利性。

　　五、结论

　　通过本次自查，我公司在xx信息技术服务项目投标过程中表现良好，但仍需在技术方案深化和商务报价策略上进行优化。我们将继续加强内部管理，提高投标文件的质量和竞争力，为中标创造有利条件。

　　投标自查报告 3

　　根据市发改局、市公共资源交易管理委员会办公室工作要求，xx镇从本镇实际出发，及时落实人员，拟定措施，开展政府投资项目招投标工作专项检查自查。现将自查情况汇报如下：

　　一、20xx年9月至20xx年7月招投标情况

　　按照要求，我们对20xx年9月1日至20xx年7月31日期间的招投标工作进行一次自查。据统计，这期间共组织实施52个项目招标，预算总额4775.3113万元，中标额3333.4372万元，节约政府资金1441.8741万元。其中，20xx年9--12月，共招标23个项目，预算额2461.2413万元，中标额1769.6686万元；20xx年1--7月共招标29个项目，预算额2314.07万元，中标额1563.7686万元。

　　二、主要做法

　　领导重视

　　镇党委政府对招标中心建设非常重视，在场地、人员、经费等方面给予支持。在对工程建设项目实施招投标项目现场管理，工程拟算资金支付“三权分离”的基础上，实行xx镇招标中心、招管办分离，切实加强对工程建设项目的管理和监督。做到从源头上杜绝腐败的发生。

　　完善制度

　　从实际出发，建立和完善建设工程项目招标平台一整套规章制度。对开标须知等制度进行上墙公布。有规定的开标室、评标室。信息公布主要通过xx镇党政信息网和市公共资源交易中心网。有固定的评标人员等。

　　操作规范

　　严格把握进场招标范围。小型项目达到5万元的，全部通过镇招标平台确定中标人。

　　一是严格投标资格审查，在现场报名时，审核每个单位的材料是否与招标公告不相符。每个报名单位必须填写招投标报名表，对每个招标项目全部实行资格后审制度。对潜在投标人在招标项目公告下提供网上下载招标文件、图纸、工程清单。潜在投标单位根据招标文件投标时，要求必须具备投标所需资质。

　　二是严格把握投标文件的.签收。投标文件由招标中心专人负责签收，并查验其递交、密封情况。确保招投标的严肃性。

　　三是严格把握开标、评标的程序。开标、评标是招标活动的核心。开标、评标一律由招标中心进行。开标、评标活动按照投标法以及相关规定进行，全过程接受纪委的监督，避免招投标弄虚作假。镇纪委和招标中心不定期地对工程项目实施情况进行检查和监督。政府投资项目全部进行工程结算审计。

　　三、存在的问题

　　通过自查，我们也发现了一些工作中存在的不足。主要表现为：

　　一是一些招标单位为了中标，投机取巧，一标多投，投标资质挂靠等。

　　二是随意增加工程量，不办任何手续，缺乏有效监督。

　　三是由于客观原因，应付上面检查，以抢工期为由，未招先做、招少做多，工程质量难于保证，极易造成不好工程。

　　四、下一步工作意见

　　针对招投标工作中存在的问题，我们将及时调整工作思路，该进工作方法，规范管理，重点做好以下几项工作：

　　一是严格执行xx市人民政府关于进一步加强政府投资项目管理的实施意见，加大宣传力度，认真做好招投标工作。

　　二是规范业务行为。招投标管理部们要严格依法行政，务必要求业务按招标投标法及相关规定进行招标活动。及时加强招标代理机构的协调，使其行为走上法制化，规范化轨道。

　　三是强化对投标人的管理。一要严格执行招标投标法以及其相关规定，坚持公开、公正、公平。严格控制邀请招标和直接发包。二要积极推行科学的评标方法，使招标过程更趋合理。三要加强对评标专家的管理。通过培训，不断提高专家的素质和业务水平。

　　投标自查报告 4

　　招投标监管是发改部门的重要职责，是项目建设的关键环节，是规范项目运作的重要保。强化招投标活动监管，对于提高项目管理质量、更好地发挥项目建设的经济效益和社会效益有着重要的现实意义。为此，我们对全市投资项目招投标工作进行了调研，总结经验，查找问题，提出进一步强化招投标监管的对策和措施。

　　一、我市招投标工作的基本情况和主要做法

　　我市招投标监督管理工作经过近年来的多方努力和实践探索，已初步走上了管理比较严格、运作比较规范、落实效果较好、招投标市场发育整体平稳健康的轨道。主要做了以下工作:

　　(一)完善制度，把好招投标方案审批关

　　一是坚持审批招投标实施方案。对所有投资项目坚持审批项目招投标实施方案，必要时进行集体讨论审签；

　　二是坚持对一些小项目，在申报项目初步设计(或可研报告)时一并申报招投标实施方案，将招投标方案与工程可研报告一次审查批准，以更好地提高工作效率和强化项目服务；三是对于大中型项目，先完成工程初步设计审批，待具备招标条件后，另行报批招标实施方案；四是坚持规范的审批流程。

　　(二)强化招标程序，实行全程监督

　　一是指导成立招投标工作领导小组。对每个项目的招投标实施方案，都指导成立由项目县区或项目主管部门的领导牵头，发改、监察、财政、建设等相关部门共同参与的招投标工作领导小组，支持和监督项目法人组织招标，对招标中出现的问题由领导小组负责协调和研究解决；二是认真核准招标公告发布申报表。对招标公告详细审核盖章后，由项目法人在规定的新闻媒体上发布；三是参与开标、评标过程监督。对投资建设项目的开标、评标活动，实行全程参与监督；四是坚持对评标委员会确定的中标候选人，实行3日以上的公示制度，以保充足的社会监督时效；五是坚持后审制度。对完成招投标的项目，在发出中标通知书15日内，要求将项目的招投标过程、专家来源、评标委员会组成、评标细则、评标报告、中标通知书等情况报发改部门备案，一定程度上起到了较好的后审作用。

　　(三)全面检查和重点稽察相结合

　　多年来，我们会同监察、财政、审计、规划等部门每年组织两次以上重点项目和投资项目的全面检查。在检查中，将项目招投标工作作为一项重要内容，以期从中查找问题，总结经验，汲取教训，完善提高。同时，市重点项目稽察办每年对全市国债重点建设项目和投资项目，有计划的进行重点稽察或专项稽察。几年来，我们先后对全市公路交通、公检法司、文教卫生、农林水利和城市基础设施等二百多个项目进行了检查、稽察，对规范项目招投标活动发挥了较好的作用，也收到了显着的效果。

　　(四)积极协调解决招投标工作中出现的问题

　　二、当前项目建设招投标监管中存在的主要问题

　　近年来，各有关部门不断加强对重大工程项目招投标的监管，在规范工程建设招投标活动方面做了大量工作，取得了一定成效。但是，在招投标过程和监管中依然存在不少问题，影响和制约了招投标工作的健康有序发展，必须引起高度重视，认真加以解决。

　　(一) 监管体制不统一，法规制度不健全

　　目前的招标监管体制，可以说是一种以部门分散监管为主， 综合监督为辅的体制，即:分别由水利、交通、建设、国土等相关行政主管部门负责，发改委负责加强对招投标工作的指导、协调以及对重大建设项目工程招投标和工业项目招投标的监督检查。这种部门分散监管模式所引发的问题主要表现在招投标监管中部门职能交叉、多头管理、条块分割、同体监督，监督越位和缺位现象同时并存，造成了工程项目招投标管理混乱无序的局面。另外，工程招投标相关法规制度不健全，如部门法规及各种配套政策之间相互掣肘，对于招投标中的违规违法行为，及相应的配套规定只讲了不准，而没有讲违反了怎么办，致使对一些钻政策漏洞的违法违规行为，因缺乏明确的法律、行政法规处罚条款而难以查处等等，这些都在一定程度上增加了监管工作的难度。

　　(二)规避招标，逃避监管

　　主要方式有:一是把应当公开招标的项目，千方百计找各种理由将其变为邀请招标。二是肢解工程，化整为零。把依法必须招标的工程项目分割成几个的小项目，使每个小项目的金额均在招标要求的规模标准以下，从而达到规避招标的目的。三是部分招标，只对项目的部分工程进行招标，附属工程则直接发包。四是一些业主单位为了私利，把应当招投标的项目直接交给自己所属的单位完 成。

　　(三)参与招投标的主体行为不规范，违法违规现象时有发生

　　首先，有些业主行为不规范。一些业主除了采取各种方式规避公开招标以外，有的还在招标过程中向管理单位、中介机构、投标企业乱提条件；有的在招标中与投标人存在着利益的交换，与投标人、代理机构相互串通，制定带有倾向的、不合理的评标办法，虚假招标，明招暗定，甚至搞阳合同，严重扰乱了招标市场秩序。其次，部分中介机构行为不端。一些中介机构不中立、不公正，拿谁的'钱为谁说话。有的招标代理机构为了取得代理业务，一味迎合业主，弄虚作假，甚至帮助业主出谋划策钻法律空子；有的招标代理机构则与投标单位相互串通，破坏了招标的公平。再次，一些投标企业存有违规行为。投标中有时出现投标单位相互串通的情况，彼此达成协议，出现陪标、串标、借机抬高或压低标价，损害投资人利益的现象，使招投标流于形式。投标企业中标后，违法分包、转包的现象也比较多见。

　　(四)权力干预市场，地方保护现象不同程度的存在

　　在实际招投标运行中，一些有着这样或那样特殊权力的部门，严重违反，凭借其职权，向投资人推荐开发商，或是向承揽工程企业推荐分包队伍，干预工程的发包和承包。有的项目业主不按规定发布招标公告、控制信息的发布范围、随意缩短某一程序的时限；有些地区或部门为确保本地、本系统企业中标，违法设置投标许可，采取歧视资质审查、越权指定招标公告发布媒体、限制招标公告发布范围和地点、制定不公平的评标标准和方法等，排斥外地或外系统的投标人，扰乱了正常的市场秩序，违反了优胜劣汰的市场法规。

　　投标自查报告 5

　　抓好了工程招投标工作对企业的投资管控具有重要意义，根据公司集团党委《中华人民共和国招投标法关于进一步认真做好省委专项巡视问题再自查再整改的通知》，严格按招投标程序办事，确保本矿项目招标工作始终置于集团公司的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。现根据工作安排，对本矿项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：

　　一、自查情况简述

　　1.由于省委专项巡查未发现问题，所以本次自查不涉及巡查整改的问题。

　　2.公司共签订主体和配套工程类合同份，合同总金额约亿元；工程全部施工完成，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的.招标及合同签订等手续规范，材料齐全。

　　3.公司的招标管理和监督制度齐全、规范，招标程序合规，中标单位资质符合工程项目建设要求，评标办法科学、规范、合理，招、投标资料及评标报告齐全、合规、并已及时归档。

　　二、结合本次自查对招标工作的改进建议

　　1.首先针对存在的苗头性和倾向性问题，我们结合工作实际及时研究提出治理的具体措施和整改方案。

　　2.要进一步提高思想认识，开展职业道德教育，进一步增强忠于职守、诚信服务、严守法纪、廉洁从业的责任感和自觉性。

　　3.通过对自查自纠中发现的问题剖析，深入研究问题发生的深层次原因，注重研究探索招投标工作的特点和规律。通过深化改革，健全制度，从源头上堵塞漏洞。

　　三、以后工作的意见

　　我们要进一步提高对招投标管理重要性的认识。根据潞矿投函【2018】 346号的文件精神，结合本公司实际情况，建立规范的评标体系，合理细化评标办法。加强对招投标活动的的监督，为了在评标过程中最大限度的保证公平、公正。对不按规定招标而擅自开工的，要加大处罚力度。不得违规设定招标条件，限制潜在投标人，倾向内定中标人。组织研究科学合理的评标办法，保证招投标工作质量，维护招投标活动当事人的合法权益。针对当前招投标活动中出现的一些新情况、新问题，将进一步加强制度建设，推进招投标体制机制创新的不断深化。

　　投标自查报告 6

　　一、前言

　　招投标工作是企业重要的一环，经过多年不断的发展，越来越成为企业经济发展的重要支撑。然而，由于外部环境以及内部管理的原因，招投标工作还存在一些问题，需要进行自查以提升工作质量。

　　二、工作状况

　　招投标工作是企业中非常重要的部分，它包含着从项目规划、方案编制、到导入执行的一系列流程，是企业内部决策和实施的基础。但是，在实际的工作中，我们也都知道招投标工作还存在着很多的问题，如下：

　　1. 工作的重要性还没有得到充分的认识。有时候，在紧急情况下，其他部门的工作往往优先考虑，给招投标带来了压力。

　　2. 进行项目分析不够细致。在项目分析的一些环节上，并没有进行足够的细致分析，导致项目的实施过程中存在问题。

　　3. 信息整理、归档不够规范。由于信息整理、归档不够规范，导致可能出现信息遗漏、数据错误等问题。

　　三、自查方法

　　为了提升招投标工作的质量，我们进行了自查工作。具体方法如下：

　　1. 通过反思自己的工作，深入分析出问题的出现原因，形成切实可行的解决方案。

　　2. 在招投标工作中，注重沟通与协作的.工作方式，避免工作的落注，同时，加强与业务部门间的沟通联系，提高业务部门对招投标的认识。

　　3. 加强团队建设，互相学习，共同提高自己的专业水平，增加工作的效率和准确性。

　　四、自查结果

　　通过自查，我们深刻地认识到，招投标工作是企业决策的重要基础，我们需要更加重视和改进这一方面。具体的结果如下：

　　1. 确定和加强招投标工作的重要性。

　　2. 重新规划项目分析的工作方案，加强细致的项目分析，避免可能出现的问题。

　　3. 统一整理和归档工作资料，确保数据的及时、正确、清晰。

　　4. 加强内部的沟通联系，反馈情况，及时解决问题。

　　五、自查体会

　　经过这次自查，我们全面检查了自己的工作过程，深入剖析了问题的出现原因，同时明确了我们的工作目标。为了提高工作质量，我们全员进行共同提升工作效率的自查，一方面解决了许多的问题，另一方面，也增进了团队关系，使得整个招投标工作大放异彩。

　　投标自查报告 7

　　招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。根据《中华人民共和国招投标法》、《黄石经济技术开发区项目招标管理实施办法》的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项目招标工作始终置于黄石招投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。现根据工作安排，对2008年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：

　　一、自查情况简述

　　自查内容：此次自查的内容主要有：

　　（1）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范；

　　（2）招标程序是否合规；

　　（3）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况；

　　（4）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；

　　（5）是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况；

　　（6）评标办法是否科学、规范、合理；

　　（7）招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档；

　　二、合同签订及履行情况。

　　2010、2011年公司共签订主体和配套工程类合同24份，合同总金额约8.2亿元；其中，主体工程全部实行，部分附属配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程按照开发区有关规定优先由有关村施工。还建工程项目招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。

　　三、主要体会

　　（一）、以工程标段划分为招标工作的切入点

　　标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。标段划分的合理与否对招投标的成功与否有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺利开展作好准备。 1标段的划分可结合投资计划、资金状况和造价控制手段来划分标段，原则是保证满足工期计划，保证工程质量，同时便于施工管理。原则上采用岛式标段划分，对项目规模大，专业技术复杂的标段实行总包，既可以避免因各专业不协调、配合不当，造成的返工浪费、工期延误，同时有利于承包商发挥自身的管理优势，减少索赔的'发生；对专业性强，技术复杂的工程，采用专业标段划分方式。这样，可以充分发挥专业承包商的技术优势，同时还能够有效控制投资水平，降低工程造价。

　　（1）通过细分标段，达到降低造价的目的。标段细化后，加大了招标人对工程的直接控制权，并通过价格竞争最大化的方法更经济的发包工程，取得相对合理的项目造价。

　　（2）通过细分标段，达到在现场形成互相赶超的竞争态势。标段细化后，现场承包商会增多，在施工现场内形成了完全竞争态势，避免了某一承包商完全垄断现场项目。促进了工程在质量控制、进度管理成本控制等方面管理水平的整体提升。

　　（3）标段划分较多，自然接口增多，交叉作业的可能加大，进而增加了协调和管理工作。面对这样的弊端，我们在招投标阶段尽量利用施工

　　2、结合工程实际，确定合理的报价方式

　　一个项目由多个子项组成，划分子项的方法有多种，可以按照图纸设计专业划分，也可以按照施工区域划分，还可以按照建筑功能来划分。一个招标项目根据某一个标准被划分成多个子项，分别就子项的情况确定该子项报价方式。

　　我们采用的报价的方法包括：固定总价承包、单价承包、暂定价承包、预算下浮承包四种形式，固定总价承包和单价承包使用较多，暂定价承包和预算下浮承包只在少部分子项上采用。

　　（1）固定总价：该种方法承包商承担了全部的风险（包括工作量和价格）。工程设计较完善，图纸齐全、清楚、详细，在实施过程中环境因素变化小，工程条件稳定，工程技术简单，风险小，报价估算方便，这种情况推行固定总价包干，合同价款由各分项工程总价构成。承包商根据工程图纸及标书计算工程量，若工程量有漏项或不正确，则认为已包括在整个合同的总价中，结算时也不会再做调整；

　　（2）单价：承包商按规定承担报价中单价的风险，对单价的正确性承担责任；而工程量变化的风险由招标人承担。此种风险分配比较合理，单价结算又分为固定单价结算和可调单价结算等形式。招标人要承受的风险是工程量的准确程度和设计变更，单价结算的特点是单价优先，招标人给出的工程量是虚拟数字，合同价款结算时按实际工程量和投标人所报单价计算。对没有施工详图或施工图且工程外部条件尚不清楚的采取单价合同，按照实际工程量结算价款，一期主标段中中高压管道部分就采取了单价承包方式；

　　（3）预算下浮方式：该报价方式是在没有图纸，项目技术情况不明朗，材料不明确的情况下采用，即承包商按照合同规定套用相应的定额和费率上报的项目预算经过项目法人的审核后确定的审核价的基础上，再进行下浮的方式，下浮率为承包商在招投标阶段自行上报。为保持投标的相对公平，投标报价时该价格为招标人给定，投标人根据自身情况乘以自报下浮率计入报价。

　　（4）对材料标准不确定的项目，对材料价格部分可采取暂定价，按照实际的采购价格进行调整，这样既可以保证材料质量，满足工程要求，也减少了投标人的报价风险。

　　总得来说，选择什么样的报价方式也就明确了招标方和投标方之间对工程风险的分担方式，不能一味的将风险完全推给投标商，也就是说不能为了规避风险而选择总价承包，否则当工程承包价低于成本时，容易出现合同执行难和进度难以保证等问题，从而损失工程的管理成本和时间成本。

　　3、建立规范的评标体系，合理细化评标办法

　　评标办法的好坏直接关系着招标成功与否。确定定标的指标对整个合同的签订及执行有很大影响，如果仅选择低价不分析报价合理与否，工程实施过程中争执较多，工程质量同样难以保证。纯低价中标违反了公平合理原则，承包商没有利润，自然不会很好地履约。

　　（1）在一期项目中我们建立了综合评标体系，从报价、施工能力、施工组织设计、资信业绩等各方面进行综合评价。通常将建设工程评标内容分为三个部分：投标人资信业绩、工程技术方案、工程报价。根据招标项目的技术成熟度和工程难度等因素，综合考虑确定三部分的权重。

　　（2）针对于技术服务类项目，我们相对降低报价所占比重，提高其他评标因素的比重。这样可以吸引投标商在监理的人员甄选上下大力气，同时更加注重监理大纲的编制，从而达到我方对监理人员素质的要求。尤其呼应了公司一直提倡的“大监理小业主”的管理方式，作为独立于业主和承包方的第三方，在业主和承包人之间秉公执法就是需要高素质的监理人员和适用的监理大纲为保障。

　　（3)对于技术相对成熟，施工难度小的工程建设项目，我们在制定评标办法时，会将报价的比重提高到一定比例，从而更好的利用招标这一手段达到降低投标商报价的目的。这极大的鼓舞了投标商充分考虑自身的企业定额，合理降低报价进行投标，从而达到降低项目投资的目的。

　　4、做好潜在投标人资质审定，降低工程招标风险

　　确定资格标准，既要保证在工程招标中形成相对激烈的竞争态势，则必须保证有一定量的投标单位，同时又要保证参加投标的投标商满足工程需要，在资格预审期要对投标人有基本的了解和分析。从资格预审到开标，投标人会越来越少。

　　投标自查报告 8

　　一、招投标违法违规问题产生的主要原因

　　（一）现行法律法规制定滞后的问题，使不法行为有机可乘。我国于1999年8月30日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过《中华人民共和国招标投标法》，但《中华人民共和国招标投标法实施条例》于2011年11月30日国务院第183次常务会议通过，2012年2月1日起才施行。因《中华人民共和国招标投标法》在具体操作过程中弹性过大，使得人为因素影响较大，如对“规避招标”、“串标”等如何限定等都没有给出详细具体的规定，执行起来很难把握标准。

　　（二）多头管理，各自为政，缺乏协调统一。2000年5月3日，国务院办公厅下发《关于国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工的意见》，对各部门招标投标监管职责进行了明确界定。但当前工程建设涉及的部门较多，部门与部门之间缺乏相互协调沟通，出现政策法规定互相“打架”现象。行业内部“近亲繁殖”，招标人与投标人之间存在千丝万缕的联系，难以保证有效竞争，同时容易使招投标活动不公正、不公平，甚至产生腐败行为。

　　（三）招标文件编写不严密，招标方案存在漏洞。招标人在制定招标方案以及整个招标过程中的措施和操作不严密，资质审查不严格，评标办法没有有效遏制“围标”、“串标”行为的办法等，导致“围标”、“串标”的产生。由于招标方案存在漏洞，为“围标”、“串标”的产生留下了空间。

　　（四）建筑市场供求关系问题突出。由于建筑市场一直是个严重“供过于求”的市场，“僧多粥少”的供求关系，使某些施工企业变得“饥不择食”。有的施工企业急于“找米下锅”，在市场竞争激烈的情况下，就可能会铤而走险搞不正之风，以致出现腐败现象。

　　（五）业主在招投标过程中权力过大。从法律上讲，业主有权对投标企业进行资格审查，投标企业入围不入围基本由业主说了算，在这种情况下，容易滋生招投标活动中的违法、违规问题。

　　二、招投标审计过程中应关注的主要事项

　　（一）检查项目前期准备阶段相关审批程序，从法律规定的程序进行合规性审计。

　　1、审查项目前期审批立项完成情况；

　　2、审查项目是否具备完整的设计文件和工程概算，投资概算是否准确、有无缺口，设计标准有无超过规定；

　　3、审查项目总投资是否落实，项目资金来源是否正当，项目资金是否按投资计划及时拨付到位；

　　4、审查工程项目招标前土地审批完成情况，是否已经按照国家的规定完成土地使用的相关审批手续；

　　5、审查项目招标工作机构设置情况，内控制度是否严密，组织形式是否完备、合规。

　　（二）对必须招标的项目或单项工程，进行招标方式、程序的`合法性审计。

　　1、是否在指定的媒介招标公告，时间是否符合规定；

　　2、邀请招标是否依法发出投标邀请书；

　　3、依法必须招标的项目，自招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，是否少于规定的工作日；

　　4、有无应当公开招标而不公开招标的；

　　5、不具备招标条件而进行招标的；

　　6、是否按项目审批部门核准的内容进行招标；

　　7、在提交投标文件截止时间后接收投标文件；

　　8、投标人数量不符合法定要求不重新招标的；

　　9、查看投标报名、购买招标文件及标前签到的签名和笔迹，是否存在一个人签多个人的。

　　（三）熟悉招标文件和评标实施细则，对评标过程的执行情况进行审计。

　　1、检查投标文件的递交时间是否满足规定；

　　2、检查投标文件是否按照招标文件规定，提供法定代表人或法定代表人授权的人签字或盖章的；

　　3、检查投标文件是否存在未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；

　　4、检查投标文件与资格预审文件内容是否一致，重点查看人员、财务报表等。对于人员的审查，注意查看时否有同一个人出现在两个单位的投标文件中；

　　5、查看投标书的编制说明，检查是否有雷同错误和雷同段落；

　　6、检查有无未按招标文件要求提交投标保证金，查看投标保证金交与退是否是同一个账号，是否是以个人名义交或退；

　　7、检查资格预审及投标文件中投标单位是否满足评标办法中的必要条件；

　　8、查看投标报价单子光盘是否存在围标行为（查看最后一次修改报价的时间是否相对集中、报价组成是否有类同、套用定额是否一样）；

　　8、查看投标文件的外观，重点检查文件在装订时是否处于同一处；

　　9、审查评标委员会的组成是否符合法律规定的要求；

　　10、查看评标报告中是否存在舞弊行为：可以通过查看评分，对于打分高的事项与其他标段差异较大，找出其差异的原因，进行对比分析；对评标报告中抽查的几十项材料报价和清单报价进行中标和未中标单位的规律性排查，检查是否存在以某一单位为轴成规律性排序。

　　投标自查报告 9

　　招标是公司建设项目投资管控的重要手段，抓好了招标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。根据《中华人民共和国招投标法》以及公司招标实施细则、询价比选、合同管理等制度有关要求，严格依法依规按招标程序办事，确保在建项目招标工作始终置于有效监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。现根据工作安排，对20xx年以来在建工程项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：

　　一、自查情况简述

　　本次自查，主要针对公司在建的XX、XX、XX、XX、XX 5个项目。自查内容如下：

　　（一）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范；

　　（二）招标程序是否合规；

　　（三）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况；

　　（四）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；

　　（五）评标办法是否科学、规范、合理；

　　（六）招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档。

　　二、合同签订及履行情况

　　（一）XX项目合同共计20个。其中，招标合同3个，比选询价合同17个。

　　（二）XX项目合同共计31个。其中，公开招标合同7个，比选询价合同21个，直接指定合同2个，竞争性谈判合同1个。

　　（三）XX项目合同共计23个。其中，公开招标合同7个，比选询价合同16个。

　　（四）XX项目合同共计25个。其中，公开招标合同6个，比选询价合同13个，直接指定合同2个，参照XX、XX项目的1个。

　　三、自查发现的问题

　　经归纳整理，自查后存在以下共性问题：

　　（一）中标后续工作并未按照《中标通知书》中的规定来进行，中标单位未按时交纳履约保证金及按时签约；

　　（二）合同签订手续不完善，对询价比选单位资质审查不严；

　　（三）部分项目缺少立项程序；

　　（四）工程项目资料档案管理不到位，存在项目资料不全的`情况。

　　四、自纠措施

　　针对自查中发现的问题，招标部安排专人进行了整改落实。主要整改措施：针对合同手续不完善的问题，在今后的招标工作中严格按照国家招投标法以及公司招标管理规定，从资料的完备性、签发时间顺序等细节方面完善招标以及询价比选资料，对比选单位资质进行严格审查，凡不符合资质要求的单位一律不允许参与比选；针对合同资料极少部分缺失不全，安排专人加强招投标文件、档案的管理，建立好合同管理台账，做到招投标资料齐全、合规并及时归档。

　　投标自查报告 10

　　市建设工程招标投标办公室为进一步贯彻落实《行政处罚法》和《行政处罚程序规定》，规范行政处罚行为，提高办理行政处罚案件的质量和水平，根据市建设局《关于开展行政处罚案卷检查评比工作的通知》（景建法26号）的要求，按照《行政处罚案卷评查标准》积极主动在本办开展自查工作。现将我办

　　开展行政处罚案卷自查情况报告如下：

　　一、行政处罚案卷办理基本情况

　　我办涉及建设招标执法的种类较少，主要负责建筑市场、建设工程的招标投标工作的执法管理。

　　二、处罚案件基础评查情况

　　我办的招投标行政处罚案卷案由、事实不复杂，大多采用简易程序实施现场行政处罚，经自查所办理的主体适当，事实清楚(当事人均签字认可，主要证据完备，适用法律准确，有法律依据，引用条款准确，程序合法，均为两人以上执法人员调查取证，经集体讨论做出处罚决定。所办理的行政处罚是合法的，未有违法的行政处罚案卷。

　　三、处罚文书规范情况

　　由于采用国家规定的行政处罚程序，且多为现场处罚，行政处罚文书多为现场按简易程序的.文书进行制定，调查取证真实，填写规范，均被处罚当事人签字认可，现场的时间、地点、执法人员、被处罚人员、印章、日期等事项填写齐全，引用处罚的条款清楚，案件主要材料齐全，处罚决定书按规定填写规范，各种手续齐全，当场递交被处罚的当事人或送达的手续齐全，收件人签名。经自查文书规范得分100分。

　　四、存在问题

　　1、执法机构不健全，体系不完善，无专职执法人员，招标执法处于被动局面，难以有效开展执法工作。

　　2、执法人员身份问题，目前招标执法人员还是事业人员，没有将执法人员纳入公务员管理，与国家相关规定不符，执法人员执法水平急需培训提高。

　　3、执法经费严重不足。我办建设招标执法经费严重不足，目前财政未拨专门执法经费，面对全市建设招标执法任务，难以开展正常的招标执法工作。

　　4、法律意识淡薄，违法案件发生普遍，虽然进行了大量的法律、法规宣传工作，但一些建筑企业法律意识比较淡薄的现象比较突出。

　　五、建议

　　1、尽快完善建设招标执法体系建设，建立健全执法机构，配备专职执法人员，积极主动开展执法工作，各执法部门加强联系与沟通，提高执法效率。

　　2、完善执法人员管理，加大执法人员培训力度，全面提高执法水平，加强普法工作，加大法律、法规宣传力度，增强法律意识。

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