出版发行企业自查报告范文
不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作有成绩也有不足，是时候仔细地写一份自查报告了。自查报告怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家收集的出版发行企业自查报告范文，欢迎阅读与收藏。
出版发行企业自查报告1
我单位销售的出版物主要是根据大众的最新需求，最新资讯的发布为依据，进行出版物的销售。
我单位在经营过程中，严格按照《出版物管理规定》、《出版物市场管理规定》等法律法规，制定了规范的进货渠道，做到不销售各种非法出版物，包括侵犯他人著作权或者专有出版权的出版物和新闻出版行政部门明令禁止出版、印刷或者复制、发行的出版物，以及一切反动、暴力、黄色、淫秽出版物。
同时，我单位还根据新闻出版行业的各项规定，主要负责人赵德隆已经取得了出版物发行员职业资格证书。单位制定了内部管理办法，实行自我约束，依法经营，诚信于社会。我单位在经营过程中注重社会效益，以法律法规为准绳，严格自律；在以后的业务中，继续努力维护、提升行业形象，力争做好维护、净化北京文化市场的好标兵。
我单位在20xx年度销售环节统计数据为：出版物零售批发品种xx种、库存数量xx万册、销售数量xx万册、销售收入xx万元、利润总额xx万元、纳税总额xx万元。
我单位在20xx年度内没有违反国家法律法规及各项发行管理规定的行为，没有被处罚的不良记录。
出版发行企业自查报告2
尊敬的领导：
您好！我店销售的'出版物主要是根据大众的最新需求，最新资讯的发布为依据，进行出版物的销售。
我店在经营过程中，严格按照《出版物管理规定》、《出版物市场管理规定》等法律法规，制定了规范的进货渠道，做到不销售各种非法出版物，包括侵犯他人著作权或者专有出版权的出版物和新闻出版行政部门明令禁止出版、印刷或者复制、发行的出版物，以及一切反动、暴力、黄色、淫秽出版物。
同时，我店还根据新闻出版行业的各项规定，实行自我约束，依法经营，诚信于社会。我店在经营过程中注重社会效益，以法律法规为准绳，严格自律；在以后的业务中，继续努力维护、提升行业形象，力争做好维护、净化深圳文化市场的好标兵。
我店在 年度销售情况是：由于我店地处乡镇，且靠近县城，所以销售对象数量少，相应的出版物零售品种约只有10种左右、销售数量、销售收入和销售利润都较低。
我店在年度内没有违反国家法律法规及各项发行管理规定的行为，没有被处罚的不良记录。
出版发行企业自查报告3
根据市新闻出版局《关于转发〈河南省20xx年出版物发行单位年度核验工作的通知〉的通知》文件精神，以及《出版物市场管理规定》等法规规定，结合我区实际，我局于1-3月份在全区范围内开展出版物发行单位年度验审登记工作，现将年度验审工作总结如下：
一、加强领导，安排布署
年度验审工作政策性强，工作量大，我局领导高度重视，为此，专门召开会议，安排布置20xx年度出版物发行单位的年度核验工作，并指定和落实专人负责年审工作，依照程序完成我辖区内出版物发行单位的年度核验工作。
二、加大政策宣传力度，营造依法年审的良好氛围
我区书刊零售单位布局分散，数量较多，规模较小，生存力差，变更频繁，再加之许多经营户年审意识不强，难于管理。针对这一状况，我局专门组织经营户召开年审工作会议，宣传年审工作的重要性。并以会代训，学习相关的法律法规，从而增强了书刊零售单位经营户按照规定参加年审的自觉性。
三、加强服务，依法年审
我局按照市新闻出版局的要求，认真的审核每个经营单位提供的年审材料，对符合要求的经营单位准予通过年审，对不符合要求的经营单位，结合日常巡查过程中发现的问题责令其限期整改，整改达标后才给予通过年审。
我区共有出版物经营单位111家，今年通过年审合格的出版物经营单位96家（其中：民营书店67家，邮政报亭39个），缓验5家。全区书刊零售单位20xx年度资产总额765万元，年销售总额352万元，年利润120万元，年纳税17万元，从业人员达193人。
四、存在问题及改进措施
（一）存在问题
1、从我区出版物经营单位的数量及布局来看，小型书店所占比例大，经营规模小，布局分散，加之近年来网络对书刊销售的冲击力日趋明显，很多规模较小的书店生存力差，变更频繁，给行政管理和市场监管带来较多的困难。
2、小型书店从非正规渠道进货，给正常的出版物市场经营活动带来隐患。
3、此次年审缓验的5家，均存在不能再规定时间内递交年度核验材料。
4、部分从业人员文化素质不高，法律意识淡薄，不按时参加年审，使年审工作不能按期完成。
（二）改进措施
1、增强服务意识，完善经营户的管理档案。今后我局将对辖区内新增的经营户名单要及时备案，准确掌握，及时了解辖区内出版物经营单位的经营动态，以便宏观调控和管理。做到服务到位，教育到位，管理到位。
2、继续加强对书刊零售经营单位的监管。坚持日常巡查，加大突击检查力度。建立违法违规经营户黑名单管理制度，对黑名单经营户重点检查，并定期在本行业内公布名单。实行“一入三除”管理制度（一入：发现一次违规现象则列入黑名单，三除：连续检查三次无违规现象则从黑名单中清除）。确保出版物经营活动健康有序的发展。
3、加强对经营业主的法律法规培训，增强业主的守法意识。
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