如何留住优秀的员工?企业应该这样做.....

　　企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。那么，如何避免优秀员工流失呢？

　　不管是企业问题，还是员工问题，作为一家企业，想要减少优秀员工离开，至少要做到以下5点：

　　1、尊重信赖员工

　　明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留住人才。

　　在有的企业看来，员工就是赚钱的工具。在新人入职的时候，只是重视员工技能方面的培训，而忽略员工对企业文化以及价值的认同，从而导致员工对企业缺乏归属感。在工作的时候也只是关注员工任务的完成量，缺乏对他们的理解与尊重。企业与员工间，同事与同事间缺乏人情味……

　　职场不应该是冰冷的，员工不是企业赚钱的工具。企业应该是温暖的，人是有感情的生物不是机器。企业对员工施以尊重信赖、关怀和温暖，那么员工回报企业的也必然是爱。

　　2、让员工的价值得到展现

　　企业即人，如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能，赢得员工的献身精神、留住人才、实现企业长久稳定的发展，是企业建设的一个重要内容。

　　不少企业存在这样的问题，学者将其定义为“领头羊定律”。意思是只有领导一个脑袋办事，手底下的员工只能按照领导的意思办事，不能有自己的思想。

　　试想，职场人出来工作是为了什么？不是为了赚钱让生活品质得到提高吗？想要达到这个要求就得让个人能力得到展现，能够实现职位的晋升，进而实现薪资的提高。如果员工遇到一家领头羊模式的企业，员工的价值很难得到展现，诉求也无法得到满足，员工能做的就是离开。

　　古人云“骏马能历险，犁田不如牛。”因此，除了要有“伯乐识千里马”的识贤之举外，企业还必须依事用人，用人之所长，把人才放在最合适的地方，使人才真正最大限度地让员工的价值得到展现。

　　3、不要一次性全教完

　　有句老话叫教会徒弟饿死师傅，企业培训员工同样也是如此。有时候真不是员工自私，而是从企业学不到东西，再加上短时间得不到发展，他们当然选择离开了。

　　企业对员工的培训应该循序渐进，潜移默化，哪怕是培养也需要有梯次的进行。针对不同的员工加以不同的培养，实现员工与企业价值的匹配。

　　对于员工来讲的发展不是一次性把东西全学完，而是在工作中的每一天都能得到成长，都有新的发现。

　　4、以情感留住员工

　　以情感留人，是管理者最难做得深入细致的工作，却也是留住人才最有效的方法。

　　所以管理者要精研心理学，掌握各种人的不同心理状态，善于针对各种心理和思想状态，有的放矢地解决员工各种心理问题，尤其是对各具特长、自尊心很强、看问题敏锐，有时又难免偏执的员工，更要主动接近他们，建立感情纽带。

　　尤其是有专长的人才，不吃硬而吃软，这种培植感情的工作，需要时间慢慢积累，管理者要舍得花力气，深入工作，才能打开一道道紧锁的心，才能建立起一座座感情桥梁。

　　5、以德留住员工

　　管理者要严于律己，加强自己的职业道德修养。

　　在工作上秉公执政，在作风上正道直行。不为一己牺牲集体利益，不因搞平衡而怯于公正，不搞“近我者亲，远我者疏”，更不可党同伐异、玩弄权术、有意整人。搞小团体主义只能拢住一部分人，在全体则会引起更大的反抗力量，产生离心作用，引起人们思想上的混乱，终究出现人才危机。

　　以德留人，还要有胆量，能容人，容忍当然不是无原则迁就，不是对歪风邪气的容忍，而是不嫉妒，不抱成见，善于团结人，听得进逆耳忠言。

　　/结束语/

　　企业发展壮大人才的管理是重中之重，能够留住每一位好员工，是每个企业都想要做到的事情。