如何吸引员工积极参加早会？这四点必须知道！

　　早会是团队建设、士气提升的最佳时机，可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。那么如何吸引员工积极参加早会？今天毕老师就来说一说！

公司开早会的目的

　　早会集全日的管理于20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化，建立监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为， 提高核心竞争力。

　　第一、早会是团队建设、士气提升的最佳时机

　　可以利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。

　　第二、开早会是调整员工一天工作状态的重要方式

　　企业员工每一天都有既定的计划任务，每一天都处于很大的压力之中。特别是我们的一线业务人员，很多时候都要硬着头皮面对各种各样的困难。久而久之意志很容易松懈，造成公司士气不振。 所以我们要学会通过开早会来强化员工的奋斗意识。

　　第三、早会可以促销，达成共识

　　早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

　　第四、开早会是“授权”式管理最佳的配合

　　“授权”与“分权”区别——授权的关键在于受权方对被授权方形成一种控制和制约，随时了解其主要的工作进展。了解下属工作进展最好的时间就是每天的早会。每天在早会中检查前一天的工作进展和布置今天的任务，这种方式将使每一个管理人员对下属工作的了解相当精确。

早会最佳时间

　　早会的频率一般为每日1次，根据早会内容和流程，小早会最长不超过20分钟，大早会最长不超过30分钟，如有事项早会需延时，应提前通知相关部门和人员，以便安排工作。若无事先通知，出现超时，员工可正常时间离开会场。

　　1、周一、周四为大早会，时间：8：30———9：00。

　　2、周二、周三、周五、周六为例行小早会，时间：8：30———8：50。

如何吸引员工积极参加早会？

　　第一、内容充实丰富

　　如果每天的早会只是前一天的工作内容，谈谈个人体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让员工感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，吸引员工，保持员工的积极性。

　　第二、事前充分准备

　　看别人做事，执行起来干净利落，绝无半点拖泥带水，很是顺利。反观自己，常常磕磕碰碰，一波三折。我思考了很久，认为原因就在于事前做的准备不够充分。开早会也是如此，一定要做好充分的准备，这样才能保证事情的顺利完成。

　　第三、营造融洽气氛

　　早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位员工；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。

　　第四、结尾精彩生动

　　开好早会一定是要有质量的，在全程中把握早会的观点非常重要的。但是我们也不要忘了在早会结束的时候，主管应该做到自己的总结切中要点，观点明确充分，尽量在总结的时候引起员工的共鸣，将早会推向高潮。

　　早会是贯彻公司经营政策的最佳时刻，是进行营销活动管理的重要手段之一。在许多业务员心目中，每天的早会就是上班的开始。早会是同事交流经验等的重要时段。所以公司一定要开好早会，让早会最有效利用好。