为什么公司的老员工不受待见

　　按照我们一般的想法，老员工经验丰富、业务熟练，对公司工也是绝对忠心耿耿，为什么不受待见呢？毕老师这就来为大家分析一下。

　　为什么公司的老员工不受待见

　　环境太安逸，没有拼劲

　　的确，有的老员工甚至比现在的老板在公司里的时间还长，他们与企业同甘共苦，在企业的发展中过程中立下了汗马功劳。但在这样一个优胜劣汰的社会里，不应该太感情用事，还要寻求创新和变革。如果老员工占了员工的多数时，就会给公司的发展进步带来极大的阻力。

　　而且从人力资源的专业角度来讲，企业中人才的稳定性固然重要，但也必须保证人才的正常流动。人员主动、合理的流动是保证企业换血的最主要方法，企业内部人才如果不能正常流动，必然会让企业失去在行业内的竞争力。

　　不听话，难管理

　　很多老员工因为他们资格老，总是强调自己在公司内部的面子和地位，他们没有新人那股说干什么就干什么的牛劲，一般的中下层领导确实拿他们没有什么办法。

　　当老板下达什么任务时，老员工会去找老板讨价还价，甚至有时候老板都叫不动。

　　另外一点是：他们知道的太多了。知道了太多不该知道的东西，诸如税务作假、法律纠纷、产品质量、领导的阴损招数、老板的家事等，留老员工下来，对老板来说会是个“祸害”。

　　老板本身不满意老员工。

　　还有就是老板可能对老员工当前表现不满，没有达到期望值，所以觉得外来的和尚好念经，对外来人抱有很大期望，认为他们会带着创新进来，盘活现有群体，带来活力和动力。

　　从员工价值分析，留与不留都可。

　　老板对于一些老员工已经无所谓了，即留下最好、流失亦无所谓，老员工是可被替代的，尤其是那些易于操作的非核心岗位。

　　另一方面也说明这个老员工要么能力有所欠缺，长期在一个环境中，由于稳定带来的安全感，也有可能潜能激发受限。

　　而以上的情况多上发生在创业公司，或者公司在上升期拓展新业务的时候。对于那些运行稳定、业务上暂时不想拓展的公司来讲，更可能倾向于不招新员工。去年新浪、阿里巴巴、百度等互联网企业就被爆出了停止招聘的情况。

　　你是不受领导待见的人吗

　　其实不止老员工会不受待见，在职场上，下面的几种人也是不受待见的。

　　1、不善动脑筋的人

　　这种人不是不会想事，而是不愿去想事，不善动脑筋。比如，给他一个岗位职务，而且在职务说明书中把他的岗位职责也写得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兑现自己的责任。甚至以不理解为借口，把自己的责任空置在那里，专等领导的指示，就像算盘珠一样，拨一拨动一动，你不拨就不动。由于他不想事，常常动了比不动的结果还糟糕。

　　2、不干事的人

　　这里所说的“不干事”不是什么都不干，而是看着领导眼色投机干，专拣轻松愉快的干，专干那些干也可，不干也行的事情去干，专干那些周而复始无足轻重的事情干。至于领导说的“重要的”、“关键的”根本不干，尽管领导者再三强调某事的重要，他依然是我行我素常态不改。如果批评他，他就给你来个一言不发，绝对不犟嘴，或者笑咪咪地说“我错了”，或者装熊包、认软蛋，让你哭笑不得。他们的逻辑就是“大错误不犯，小的失误不断，不做精英，也不做罪犯，就要一个结果——放开肚皮吃饭!”

　　3、不完成任务的人

　　企业中这样的人也不少见，每月总是完不成销售任务，但他总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊情况等理由。这些理由每次似乎都很有道理，也每次都能让他平安度过业绩淘汰的危机。

　　4、不主动沟通的人

　　有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。

　　领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢？切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。

　　5、不懂技术的人

　　企业各个技术环节都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的内容，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的销售机会。

　　公司培训的内容是有局限性的，培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，进行实践—学习—实践，而不是一味地依靠公司培训来满足市场销售工作需要。

　　那些善于总结的人肯定是销售工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人。不善于对培训内容融会贯通，就是给你金砖你也难以建成金字塔。销售技术的提升需要培训，更来源于自己对市场的实践总结。