升职的人为什么不是我?老板是这么说的

　　　升职可以说是每个职场人都在努力做的事情，在一个公司苦干五年、十年，就是希望有朝一日能够升职，做一个顶尖的管理者，但为什么总事与愿违呢?为什么看看这同事们一个个的升职，升职的人为什么不是我呢?对此你有何想法?

　　不就是工作不努力、绩效不理想吗?这些也许都是当事人所想，不如今天就来听一听老板们是怎么说的吧!

　　━ 社交是升职的渠道之一 ━

　　1、想要升职，就不要讨厌社交

　　我讨厌社交!”我们总能听到高管、MBA学生以及很多职场人士这么说，社交让他们感觉不舒服、虚假，甚至肮脏。当然，外向的人喜欢主动与人交往，对社交有自然的热情;但是不得不承认，很多人将社交视为讨好别人，在社交时感到疲惫、不自然。

　　然而，社交是当今职场人士的必选项。大量研究证实，职业人际网络能带来更多工作和商业机会，拓展知识的广度和深度，提升创新能力，让你更快得到职业提升，获得更高的地位和权威。建立和培养职场人际关系，也可以提升工作质量和工作满意度。

　　好在我们的研究显示，对社交的厌恶可以克服。

　　拥有积极心态心理学家定义了两种主导思维方式，即“进取型”和“防御型”大部分人属于两种中的一种。“进取型”的人更关注社交带来的成长、职业提升和成就，“防御型”的人则将社交视为职场生活的某种义务。

　　我们进行了一系列实验，发现“进取型”的人自愿进行社交，他们兴奋、好奇，对一切可能性保持开放;“防御型”的人将社交视为某种必要的“恶”，感到不自在，因此社交活动较少，结果在工作的某些方面表现不佳。

　　不过，根据斯坦福大学卡罗尔·德韦克(Carol Dweck)的研究，你的思维方式可以从“防御型”转变为“进取型”，这样社交就不再是苦差事，而成为探索和学习的机会。

　　假设有一个工作方面的社交活动，你感到有义务参加。你可以对自己说：“我讨厌这类活动，我不得不表演一番，扯扯淡，假装很享受。”但你也可以对自己说：“谁知道呢，也许会有意思。在你完全没料到的时候，可能就会听到新想法，获得新的体验和机会。”

　　如果你是个“内向分子”，当然不可能想外向就外向。但是，你可以选择以哪种思维方式看待社交。关注积极方面，如拓展工作中需要的知识和技能，社交活动就会显得更有意义。

　　2、怎样才能让社交变得更加容易接受?

　　找到共同利益为了让社交变得更易接受，可以想想你的利益和目标是否与他人有共通之处，以及如何在此基础上建立有意义的合作关系。

　　美国西北大学的布莱恩·乌齐(Brian Uzzi)称之为“共同活动原则”。“强有力的人际网络不是通过随意交流，而是通过你与多人共同参与的重要活动形成的。”乌齐说。多项社会心理学研究显示，在多人共同参与的任务中建立合作关系，协作程度最高，也最为持久。因为这种合作中所需的相互依靠，是职业关系中最大的积极能量来源。

　　克洛德·格鲁尼茨基(Claude Grunitzky)曾在媒体行业多次创业，他与英国地下时尚和音乐杂志Dazed & Confused创办人杰弗森·哈克(Jefferson Hack)的合作值得借鉴。格鲁尼茨基当时22岁，准备发起他的第一个创业项目，在伦敦创办一本嘻哈文化杂志，他极尽所能收集关于哈克的信息。

　　“我读了他的每一本杂志，留意他的写作主题和关注的乐队类型。”格鲁尼茨基回忆道。“我做了大量功课，以至于还没见面就感觉已经了解他的性格。”由于做足功课，而且相信他和哈克有共同的价值观和理想，格鲁尼茨基去拜访这位前辈时踏实多了。

　　如果经过认真研究，你发现与对方有实质性的共同利益，那么和对方建立关系的努力就会显得更真实、更有意义，也更有可能带来真实、有意义的职业关系。

　　━ 信任是这个社会最大的成本 ━

　　信任成本我们每个人都支付过，虽然你可能完全没有意识到这一点。

　　举一个例子：

　　我们为何愿意选择大品牌的公司消费?

　　比如，相较于不知名的购物网站，我们为何更愿意选择京东，哪怕后者的价格更高。

所谓品牌公司，实际上就是那些有最低信任成本的公司。他们的产品或服务虽然看起来报价高，但考虑到可能的风险损失，我们依然会选择这些公司。因此，无论你知不知道，其实我们每个人都已经在为“信任成本”买单。

　　1、如何以最低成本获取信任?

　　信任的获得成本非常高，却又非常容易失去。有这个认知的人，一般都混得不差。无论是生活上，还是职场上。

　　分享一个真实的故事。

　　我有一位关系还算不错的朋友。学历不高，一般本科毕业;能力也谈不上出色，只能算是中上水平。但他30出头一点，已经是某大型上市集团，一个核心子公司的副总经理了。为何众多资历耀眼、能力出众的青年才俊，离这个位置还差着好几步的时候，他却能捷足先登呢?原因很简单，他一直跟着现在的领导，从刚毕业时就跟着。领导去哪，就将他带到哪。10年时间，跟着领导到第3个公司的时候，他就是副总经理了。

　　快速成长的人，其实都知道这个秘诀：

　　人生最大的捷径就是“得到贵人相助”。但问题在于，为何贵人不助别人，偏偏要助你呢? 其本质就是“信任”!

　　一个认知到“信任的获得成本非常高，却又非常容易失去”的人，会在职场前期牺牲部分的时间和金钱获取贵人的信任，并尽一切可能长期维持住与“贵人”的信任关系。因为，这是信任成本最低、回报最高的做法。因此，当你好不容易跟到一位值得信任、又有能力的老板时，千万不要计较一时的收入得失，因为这是你以最低成本获取信任的最佳时机：

　　一两年时间、几万元工资而已。不及大学4年投入的一半，但可能换来的是100倍、1000倍的未来回报。讲烂了的阿里巴巴18罗汉的故事，不失为一个恰当的例子。

　　2、能否以最低成本信任他人?

　　人生捷径，就要以最低的成本得到他人的信任。但能否以最低的成本去信任别人呢?不管你愿不愿意，你其实都已经在这么做了。

　　我们生活的世界已经太复杂、太庞大了，任何一个个体都难以再靠自己的第一手经验去认知这个世界。原来鸡犬相闻、故旧相交的那种纯经验时代，我们再也回不去了。这个时候，我们只有借助新闻、明星网红、各种大V等权威，才能形成对这个世界的一般认知。这种信任权威，进而信任他(她)们所发布信息的这种状况，就叫做“委托信任”。委托信任大大降低了我们信任某条信息的成本，但我们的委托信任，有没有被别有用心的人所滥用呢?

　　以新闻为例，你真正思考过新闻的本质吗?新闻的本质是不是如西方社会所宣扬的“客观、真实、公正”呢?

　　错!新闻的本质，其实是在利用你的委托信任，引导你的认知。新闻尚且如此，随着互联网技术发展，涌现出的各种草根权威更是如此!这些草根权威，之所以被我们认可，或是拥有xx大学头衔，或是一名粉丝众多的明星或主播，或是因为包装了一个很感人的励志故事，或是纯粹因为长得美、或者长得有个性。因为我们不得不借助委托信任，来判断一条信息是否可信，因此这些能够左右我们判断的各种权威，就成了一种可交易的商品。我们因为认可这个权威，因此愿意无条件地信任他(她)们所传播的信息，但真相却是，他(她)们已经被收买了，交易的筹码就是我们的委托信任!这是一个多么可怕的现实。虽然受限于个体认知的局限，我们不得不通过委托信任来认知这个世界。

　　我们改变不了无法判读一般信息真伪的这个现实，但在涉及到我们自身的时候，请!不!要!受信息发布对象的影响，而要以自己是否真正受益做判断。

　　对于老板来说，想要晋升以为员工，它的能力并非专业技能这么简单，更重要的是你在人群中的社交能力是否能为优秀，说话更加的有分量，是否能为公司的产品获取信任，为公司带来更大的效益。这些都是每个老板所考量的，但如果升职的人不是你，也许就该好好反省自己是否有这些优点了。

　　想在职场中晋升，社交与信任必不可少，只要再努力一些，升职的就是自己而不是别人。