管理的核心是管人。对于一个管理者，要管好人就要从人、事、情、理等多方面要素进行考量，让员工能够愉快欢欣地接受管理，做好工作。
但是，我们的管理者，常常在管理中重视管理行为、态度或者理论，却忽略隐藏其后的管理思维，因而陷入思维误区的陷阱。今天毕老师就和大家分享几个管理中常常会犯的错误思维，看看你是否中招了！
1、急于求成
很多的管理者都会存在这样的错误——急于求成，他们总在试图寻找一剂灵丹妙药或者说是捷径，无论是讨好老板，还是讨好团队。
管理是一个系统的工程，并不是每一次播种，都会有所收获，急于求成是成功最大的敌人，没有耐心往往会一事无成。
比如我们在沟通是，一次不成功，可以先达成小的共识，通过多次多轮沟通，逐步达到预期效果。好的管理，是延迟的回报。
2、推倒重来
管理者，就像拿到一张满是涂鸦的画卷，上面有的印记可以擦去，有的永远也抹不掉。
不要总想着事情做得不好，不顺利就推了又重来，这是不现实的，现状在丑陋，也是真实存在的，
我们能做的就是接纳现状，以此为基础，做出你心目中最理想的作品。
3、老问为什么
这里说的问为什么不包括问自己，而是问他人。谁都想知道为什么。但是总是问别人为什么？又或者只凭几句“为什么”，就能知道你想要的答案吗？只要平庸的管理才是这样。
我们的管理者通常急于得到答案，但是别人的答案又在哪里？既然问为什么，就不要再责怪别人给你借口。就好像医生面对患者，医生不能问患者“为什么”一样的道理。
我们要做的是弄清已经存在的事实和数据，找到真正的原因。好的管理，问有营养的问题。
4、目标模糊
团队的目标可以分为四个阶段：即可目标、短期目标、中期目标，还有远期目标。
要知道，你作为一个管理者，带来的是整个团队。如果你的目标不清晰，做事情重要次序不明确，要如何带领团队向前冲？你的组员有怎么敢将他们的希望寄托在一个目标不明确的领头人身上？
5、资源不足
管理者的一个重要任务是要为团队找到足够的资源来完成任务。假如你一个管理者整天对着员工说“我也没办法”，那么员工如何有信心工作？
管理者资源不够的原因有两个：
其一，对资源的敏感性差，只知道可见资源，认为只有到手，才是自己的资源。
其二，资源的分配使用。分配，是一种强有力的管理工具。资源要如何分配使用才会达到更好的效果，这需要每一个管理者都要思考的。
好的管理者，能够挖掘那些潜在资源，充分利用哈已有的资源。
6、法官思维
有些管理者总喜欢判断谁对谁错？享受管理的权力，可惜你不是法官。
要知道，管理是没有对错。即便曾经达到目标的方法也未必正确，寻找结果的对错，实际上就是在找标准答案，但很多时候，我们的答案都是仅供参考，而不是唯一的。
很多管理者在管理中存在诸多的问题和痛苦，最根本原因出现在思维错误上，只有找到了这些问题，解决问题，才能用正确的方式去带领好我们的团队。
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