去大公司还是小公司，这是一个伪命题

　　去大公司还是小公司，这是许多毕业生会纠结的问题。今天毕老师就来给大家分析一下。

　　大公司的利：

　　平台效应

　　知名大公司的工作经历会是一张拿得出手的个人名片，头顶巨头光环会得到了很多人的羡慕

　　资源优势

　　你不用怕没有好的免费软件可以用，公司会花大价钱买来高端的收费软件，买不来的大不了就自己造!

　　你可以见到小公司见不到的很多「大场面」。如，跟传说中的名人 CEO 每天擦肩而过。如，参加某某会议结实各路英雄豪杰。如，在公司科技展见识到行业最顶级的技术(因为本公司就代表了行业顶级)。

　　你可以学到任何你想学的东西，因为各种资料，论文、培训课程，以及前人总结的经验教训，应有尽有。在这里，轮子总是不缺的，因为大家每天都在造着。

　　优秀的人

　　大公司都有着非常严格的招聘体系，所以进来的技术人员相对都是比较优秀的，而且，放眼望去，名校、海归、博士，一抓一大把。

　　招人有招聘体系，办公用品有资产管理系统，产品有项目管理流程，公司制定了所有的规则，来保证这台机器的高效运转。

　　你可以心无旁骛的专注于本职工作，不用发愁有什么突发状况，可以体会到完善管理制度的先进之处，还可以学习产品研发的一整套标准流程。

　　但是也有一些弊端：

　　(1)分工很细，职责范围小，有着标准的工作流程和规范，简单说就是每天都是做那些事情，容易感到单调、重复，有做“螺丝钉”的感觉，工作内容不够多元化。有人说：在大公司的十年经验可能只是一件事在十年中被重复了十次而已。

　　(2)在大公司，个人能力比较难很快凸显、被发现。除了很少数像销售员这样的岗位是单独工作的，大公司大多数人是集体工作，你的工作与其他许多人的工作混杂在一起，团队里其他人会拖累你，个人的表现无法单独测量，团队合作会把所有人的贡献平均化。

　　(3)大公司层级很多，有的公司从普通员工到公司总裁要经历近20个层级，普通员工很难接触到公司的高层，员工的晋升除了靠工作业绩，更需要“熬”年头、论资排辈。

　　(4)大公司的决策效率较低。由于管理层级多，一个申请需要层层报批，因此决策效率会较低。

　　(5)大公司人际关系复杂。大公司由于人员多，人员背景复杂，层级多，容易产生“办公室政治”的问题，不管是国企、私企还是外企。

　　小公司的利：

　　(1)在小公司容易锻炼成多面手、复合型人才、通才，成为更适应现在快速变化的社会的人才。小公司分工不细，可能一个人要干几个岗位的工作，促使自己成为多面手、复合型人才。同时，多数人更喜欢工作内容比较多元化，这样的工作不容易觉得单调、重复。

　　(2)在小公司，职责不是很明确，工作内容、流程不是很标准、规范，在内控体系方面对于员工的管理和限制较小，这样，个人可发挥的空间更大。

　　(3)在小公司，个人能力比较容易凸显、被发现。在小公司，有能力的人更被重视、被重用，甚至可能发挥举足轻重的作用。一旦在一家小公司证明你的能耐，老板不会轻易放弃你。这样的境遇在大公司简直是梦想。

　　(4)在小公司能获得独特的资源。小公司能在市场立足，往往是有其独特的技术、产品或关系资源，在小公司，普通员工也不难接触到这些核心资源。所以你在小公司，如果能学习、获取这些，那是你在大公司很多年都可能得不到的。

　　(5)小公司管理层级少，员工晋升较容易。从普通职员升到部门经理甚至高层相对容易。

　　(6)决策效率较高。小公司由于管理层级少，管理效率相对较高，经常是老板一句话就决定了。

　　(7)在小公司更可能获得公司的股份、期权和丰厚的回报。作为公司的早期员工，如果公司在日后能够崛起，就能获得不错的回报。很多成长起来的创业型公司的员工都获得了很好的回报，这在大公司是很难获得的。

　　(8)在小公司更容易发现创业机会。中小企业大多是新公司，是敏捷地抓住最新的市场机会的公司，而且是绝对的业务导向，所以，在小公司你也更容易学习、捕捉到创业的机会;同时，在小公司你容易了解整个公司的运作，而不只是熟稔其中的一小部分。渐渐地你熟悉了这一行，以后你自己开公司就大致知道怎么运营。

　　(9)小公司的人际关系相对简单。

　　小公司的弊端是什么呢：

　　(1)工作不稳定。小公司经营不稳定，业务经常调整，人员也经常调整。小公司工作的员工跳槽的比例高，流动性大。

　　(2)管理的随意性强。小公司管理很个性化(老板的个性)，随意性强，在小公司上班学到的东西往往比较“野”，不规范。

　　(3)福利待遇较差。小公司给员工上“五险”，一般都选择最低档，小公司一般不给员工上住房公积金，更没有补充养老保险。

　　(4)履历不值钱。在小公司即使做到高管，在你跳槽时，在新的用人单位也可能得不到认可。

　　(5) 比较少培训、指导。小公司希望你一来就能干活，没时间精力教你怎么做，培训机会也少， 因为公司业务不稳定，员工流动性大。你得自己摸索，如果你不会做，你就被撂着或得辞职。

　　(6)小公司培养的人才以非标准件居多。因为每家企业都有每家企业的特点，比如同样是做人力资源工作，可能有很大差异。人力资源工作的具体内容本身差别就很大，再加上这家的人事还兼着行政，那家的人事还兼着法律。非标准件再到其他企业契合的时候就稍微有一点麻烦，有时候不一定合适，有时候要多磨合一段时间。

　　记得王健硕说过类似如下的观点：小公司总有一天会淘汰现在的大公司，自己也会变成大公司，否则的话，我们现在看到的都是那些恐龙级的企业了。

　　所以并没有哪条路能够确保你获得更快的职业发展和更大的成功。当然，有很多获得很好的发展经历和更大成功的人是从大公司开始的。但是，也有很多人并非如此。很多人利用小公司提供的机会，承担了更多责任，加快了自身的发展。不过，也有很多人没能在小公司得到这么好的经历。

　　你要避免对是“大公司/顶尖公司还是小公司能提供更好的发展”这个问题下定论。这取决于每个环境能为你提供什么。为了更好地了解这一点，你需要查看评估公司的整个平台，而不只是工作职责。这样你才能为自己的职业发展和成功识别并选择好的环境。

　　大、小公司都会其自身的利弊，最主要看到的是你缺乏什么，需要什么。