年末离职潮，如何扭转乾坤化为换血良机？

　　似乎普遍存在这样一种现象，每年春节前后都会有大批量员工离职，这一句成为企业不得不面临的问题。

　　面对这一场爆发的离职大潮，相信很多HR都十分的头疼。虽说人员的流动不完全是坏事，但是如果走的是企业的人才，那就损失严重。

　　那么，如果将员工的离职潮，扭转乾坤，转换为企业换血的良机？这是所有HR以及管理者们都希望做到的。

　　所谓“流水不腐，户枢不蝼”，锈才不走，何以招秀才？毕老师就来和大家聊一聊如何利用这个离职潮进行换血！

　　1、忠诚度高的员工。

　　战略管理大师迈克尔·波特曾说：“若投资人或员工对企业或产业的忠诚度越高，它的竞争优势也越大，进而与钻石体系的其它关键要素形成良性互动。”员工的忠诚度是企业获取竞争优势、谋求可持续发展的关键。

　　忠诚度高、愿意与公司一起发展成长的员工需要留住！对于是我们很多有能力的老员工，对公司各方面情况非常的了解，有经验丰富、有人脉资源，能够很好地带动新员工融入企业。

　　2、认同公司企业文化的员工。

　　公司需要的是能够认同公司企业文化、相信公司前景的员工。只有认同企业文化，有了信仰，员工才会真心实意的跟着企业，一起发展、一起成长。

　　企业文化的生命力是企业自己塑造、实践出来的，员工认同是企业文化生命力的基础。

　　3、对自己有清晰的定位。

　　世上没有漫不经心的成功，每份漫不经心的成功背后，都是深思熟虑的用力。在公司发展中，能够清楚找到自己的定位，且职业生涯规划与公司的发展相一致，能跟随企业发展的员工，正是企业所需要的。这样的人能够不断的学习、完善自己，与企业同心同德，同甘共苦。

　　以上三类员工是企业需要留住、要争取留住的。我们要先稳定住优秀的员工，再让不好的、负面的员工进行流动！

　　1、无责任心的员工。

　　没有责任心的员工，去到哪里都不会受欢迎。要知道，责任心是胜任工作的必要条件。一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。要知道，哪个团队都不是完美的，都会有自己的优缺点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，这样的员工你要如何托付重任。

　　2、只会抱怨的员工。

　　遇事只会抱怨的员工，也是不讨人喜欢的。在工作中，不可能会一帆风顺，总会遇到或大或小，或多或少的问题，抱怨和埋怨只能说明自己无能，在打自己耳光。

　　经常抱怨的员工，会把负能量传染给其他的员工。

　　3、不懂感恩的员工。

　　过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，这样的人不要留。有些人总觉得自己很优秀，取得的成绩是自己的，与团队无关。不会感恩身边帮助过他的人，这种人能力再强也不需要挽留。

　　以上这几类员工要加速让他流动，只有空出职位，才能引进优秀的人才，给公司带来更多新的血液、新的生机，重新换血！

　　想要通过换血来引进更多优秀员工，那么，我们的HR就要注意以下几个方面：

　　1、提前储备人才。

　　对于春节前后离职潮，时间我们是可以预判的。HR们可以根据以往的经验判断空缺的岗位，提前做好人才的储备工作。哪些岗位流动率高，需要换人，HR可以在平常比较多空余时间多安排人才储备进行备用。

　　2、处理好在职员工的情绪。

　　对于想要招聘的新员工，假如他们的能力水平没有比在职老员工明显高出很多，那么所给薪资待遇就要注意，不能比老员工高，这会引起相当大负面效应。让老员工觉得委屈、心里不平衡，工作会不顺心。所以，在引进人才之前，先处理好在职员工的情绪。

　　3、职业生涯定位。

　　优秀的员工对于自己职业生涯是有规划的，知道自己想要什么。当发现员工的职业规划与企业的发展相一致时，HR可以引进。如果连企业的文化都不认可，进来也留不住。

　　4、招聘后追踪培训。

　　对于新引进的员工，HR不能撒手不管了。一定要继续追踪关注一段时间。关注新员工的情绪，以及岗位的适应情况，及时作出调整。让员工感受到被关怀，受重视，这样才能留住优秀的人才。

　　员工的离职潮是企业来说，是一件很无奈的事情，如果不想让企业陷入被动地步，就要主动出击，由企业来决定员工的去留问题。把留住优秀员工、储备人才的工作做在前面。不要为了招聘而招聘，微笑应对我们的离职潮吧！