班组技术质量管理制度

时间：2023-11-14 09:50:44 芊喜制度我要投稿

相关推荐

班组技术质量管理制度（通用10篇）

　　在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。大家知道制度的格式吗？以下是小编收集整理的班组技术质量管理制度（通用10篇），希望对大家有所帮助。

班组技术质量管理制度（通用10篇）

　　班组技术质量管理制度 1

　　一、班组技术、质量管理规定；

　　1、班组职工要努力提高质量意识和责任感；

　　2、认真执行ISO9002质量标准；

　　3、积极参与班组技术革新工作，年初有立项，实施认真，效果良好；项目立项要有项目负责人、攻关人。

　　4、积极参与QO攻关活动，提高班组各项工作质量；

　　5、班组职工要积极参与小改小革和修旧利废活动；

　　6、班组职工要积极提出关于技术、质量方面的提高和改进的建议；

　　7、全体职工实施互动学习，成果共享，共同提高业务水平；

　　8、青年职工要积极参与青年岗位能手活动，追求岗位成才。

　　二、奖惩制度

　　1、对出现质量问题，要给与一定的.经济处罚

　　2、对保质保量的完成工作的给予奖励，象在年修中工作完成较好的都以记功的形式奖励或经济奖励相结合。

　　班组技术质量管理制度 2

　　1、认真贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定,针对工程特点,及时组织制定安全技术措施,并组织实施。

　　2、在编制和审查施工组织设计和施工方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施,对确定后的方案若有变更,应及时组织修订。

　　3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的`实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题制定解决方案。

　　4、制定并组织实施施工工艺管理规定,及时纠正存在的问题。

　　5、组织新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定工作,并组织实施。

　　6、参加因工伤亡事故和重大未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。

　　班组技术质量管理制度 3

　　一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度。

　　二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。

　　三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面：

　　1. 设计方案的质量管理；

　　2. 器材与材料的质量管理；

　　3. 工程实施的质量管理；

　　4. 系统维护及维修保养的质量管理。

　　四、设计方案的质量管理

　　1. 设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。

　　2. 设计质量保证体系：

　　3. 设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。

　　4. 设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。

　　5. 设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的`持有生产许可证的合格产品。

　　五、器材与材料的质量管理

　　1. 建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。

　　2. 采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家有关部门的要求，技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。

　　3. 工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。

　　4. 根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。

　　六、工程实施的质量管理

　　1. 工程技术部在工程开工前，设计人员必须将技术交底卡提前交给施工班组的负责人，明确相关工程质量与技术要求。

　　2. 施工质量标准和技术规程

　　GB50348-2004 安全防范工程技术规范

　　GA 308-2001 安全防范系统验收规则

　　GA/T 74-2000 安全防范系统通用图形符号

　　GA/T 75-1994 安全防范工程程序与要求

　　GA/T 70-2004 安全防范工程费用预算编制办法

　　GA/T 367-2001 视频安防监控系统技术要求

　　GA/T 368-2001 入侵报警系统技术要求

　　GA/T 394-2002 出入口控制系统技术要求

　　GA/T 269-2001 黑白可视对讲系统

　　GA/T 72-1994 楼寓对讲电控防盗门通用技术条件

　　GA 38-2004 银行营业场所风险等级和防护级别的规定

　　GB/T 16676-1996 银行营业场所安全防范工程设计规范

　　3. 施工质量管理体系

　　4. 工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实设计方案中的各项质量要求，以确保没有工程质量隐患。

　　5. 所有线材及材料必须经过现场检测后才能入管布线，不能达到使用要求的、有故障隐患的材料绝对不可以勉强使用。

　　6. 布线工程完成后，必须经过检测后才可以通电试机。不能通过检测的必须找出原因，排除后才能通电试机。

　　7. 调试过程中，必须按照相关标准进行测试，确保将合格的系统交付给用户使用，未能通过的项目，必须与设计人员一起找出原因所在，排除后再行检测，通过后才可以投入试运行。

　　8. 做好工程实施过程中的各项记录，为以后的系统维护工作打好基础。

　　七、系统维护及维修保养的质量管理

　　1. 工程完成后，售后服务部必须协同工程技术部做好工程技术资料的交接工作。

　　2. 建立系统维护工作档案，按照公司的其他相关规定，落实好系统维护的日常例行工作，强化各种周期性的例行检查。

　　3. 建立维修工作记录卡，按照公司制定的相关措施，保障维修保养工作的高效运作。

　　4. 按照国家相关规定落实保修工作，可尽量减少由于保修工作对用户所造成的不便。

　　八、以上各项系统质量管理制度，如有不明确之处，由工程技术部负责解释。

　　班组技术质量管理制度 4

　　1、水暖技术负责人全面负责工程技术质量及安全技术交底工作。

　　2、交底工作必须在工程施工前进行,任何情况下不得先施工,后交底。弓底要及时、准确、完整,并具有针对性。

　　3、技术质量交底应对施工图、设计变更、施工技术规范、施工质量验收术准、操作规程、施工组织设计、施工方案、分项工程施工工艺及新技术施工）法等内容进行具体要求和指导。

　　4、各分项工程施工前,由技术负责人对工长、质检员、班组长、安全员及施工骨干人员进行技术质量交底,并办理签字交接手续。技术交底资料必须及时发给工长、质检员和班组长,并办理交接手续,违者负激励50元/次。

　　5、对重要部位和关键工艺的.技术、质量和安全要求,应在施工前进行专项书面交底,办理签字手续。并在班前由工长进行口头交底。

　　6、各班组及施工骨干人员变换施工岗位时,要重新进行技术质量交底。

　　7、设计变更及技术联系通知单的主要内容,必须及时进行专项交底。

　　8、各分项工程施工前,技术员必须对全体施工操作人员进行安全技术措施和环境、职业健康安全专项交底,并办理全员签字手续。

　　9、接转工程复工后,在分项工程施工前,必须对操作人员重新进行安全技术交底,并履行签字手续。

　　10、未按以上要求进行交底,并未及时整改的负激励50元/次。

　　班组技术质量管理制度 5

　　1、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的'质量控制各项工作。

　　2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。必须由技术部作出变更才能现场更改。

　　3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。

　　4、施工前必须复检基础标高。施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。

　　5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。

　　6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。

　　7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。

　　8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。

　　9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。

　　10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。

　　班组技术质量管理制度 6

　　为切实做好行政执法案卷的管理工作，使之规范化、系统化，特制定本制度。

　　一、案卷由办公室统一管理，专人负责。

　　二、案卷管理应确定固定的场所、设备和设施，专柜专储，要有严密的放火、防盗等防范措施。

　　三、办公室负责案卷的收集、登记、整理、分类、编号、装订、归档、保管。

　　四、各执法单法执法完毕的`案件文书要齐全，并及时交办公室，办公室接受案卷时要逐卷登记并办理交接手续。

　　五、对五大类备案的案卷要专人登记、造册管理。

　　l、上报质量技术监督部门及上级行政部门交办的案件;

　　2、跨行政区域的案件;

　　3、涉外案件;

　　4、经人民法院判决的案件;

　　5、向司法部门移送的案件。

　　六、凡借阅、查看案卷等，必须经单位负责人批准，办理必要的手续方可借阅、查看，并限期收回。

　　七、管档人员要严格执行档案管理的规定，尽职尽责，无案卷管理失误。

　　班组技术质量管理制度 7

　　一、食堂物品采购、验收制度

　　1、食堂采购、验收人员必须大公无私，处处要为局里名誉着想，为干部职工考虑;

　　2、采购物品要把好质量关、价格关，杜绝一切霉变、伪劣和来路不明的物品进入食堂。

　　3、验收人员必须坚持原则，把好验收关，在确认物

　　品质量好、数量足价格合理的情况下，方可能验收。

　　4、采购大批量的物品，必须向对方索要“产品合格证”和“卫生许可证”才能验收;

　　5、办公室将随时对采购、验收人员进行抽查，如果发现弄虚作假、以次充好、假公济私等行为的，视情节轻重严肃处理

　　二、厨工卫生制度

　　1、从事做饭人员必须取得健康证，每年体验一次，合格方可上岗;

　　2、厨师必须穿戴工作服、帽，头发不得露帽外，操作直接入口食品时应戴口罩，手指不得涂指甲油;

　　3、从业人员操作前和大小便后，都必须要洗手，讲究卫生;

　　4、操作时，保证不吸烟、不挖鼻孔、掏耳朵，不得对着食品打喷嚏;

　　5、厨房工作人员应勤洗手、勤剪指甲、勤理发洗澡、勤换工作服、帽，不得随意吐痰和乱扔脏物。

　　三、厨房卫生管理制度

　　1、厨房工作人员上班时要穿工作服，勤剪指甲、勤洗手，保持服装整洁;

　　2、烧菜、发菜、售菜、做面食时，不准吸烟;

　　3、不买不卖腐烂、变质、质差的蔬菜及肉类、豆豆制品;

　　4、蔬菜要先洗好，先洗后切，菜要洗净，防止草泥、昆虫夹杂蔬菜中;

　　5、炊具、砧板要天天洗净，每天要清洗锅台;

　　6、厨房操作间、洗菜间、就餐间以及窗户地面保持全日整洁卫生;

　　7、餐具要做到一洗、二清、三消毒(蒸气或84消毒液）。

　　四、厨房工作人员职责与规范

　　1、应自觉遵守劳动纪律，要服从办公室的管理，遵守各项卫生制度;

　　2、操作时，要集中精力，谨防不安全事情发生;

　　3、上班时要穿工作服，戴干净的工作帽。做到勤理发、洗澡、洗衣服，保证好个人卫生;

　　4、强化卫生意识，确保食品卫生安全;

　　5、要搞好防蝇、防鼠和防虫工作，有蝇鼠虫咬食品，不准再次加工出售;

　　6、也售的食品严禁直接用入接触，应用夹子，防止交叉污染。

　　五、饮食卫生制度

　　1、加工前应检查原料卫生质量，不合格原料不选用，不切烹调;

　　2、熟食间(冷盘间）做到专室、专人、专用砧板、抹布，容器及餐具应分开;

　　3、接触熟食品的冰箱、刀、板、抹布、盆、秤及操作人员的手等必须清洗;

　　4、厨房用工具、容器等使用后及时清洗，厨房环境保持整洁。

　　5、熟食品应烧熟煮透，当餐未用完的食品应及时冷藏，隔餐夜及外购的熟食回锅再出售。

　　6、操作人员应穿戴清洁的工作衣、帽，注意生熟分开操作，防食品受到

　　六、餐具消毒卫生制度

　　1、餐具、菜具、熟食容器应餐后立即清洗消毒，做到使用一次，清洗消费

　　2、负责餐具消毒工作的专职人员应身体健康、工作认真。

　　3、餐具清洗消毒程序：热力消毒必须严格按一刮、二洗、三消毒、四冲、五保洁的顺序。

　　4、餐具消毒应达到下列要求：煮沸：餐具浸没水中煮沸5分钟;蒸气：流动蒸气持续10分钟;药物：如为氯制剂，有效氯浓度为250ppm(250MG/L），食具全部浸入分钟，餐具达到光洁、不油腻、无味感官标准。

　　5、消毒完毕的.餐具、茶具应立即放于清洁的橱、柜内保洁，防止再污染。

　　6、泔脚、垃圾应密封存放，日产日清。

　　七、配菜卫生制度

　　1、检查食品质量，变质和有毒有害食品不切配。

　　2、绞肉机等机械设备用完后拆开冲洗干净。

　　3、待用食品洗净或上浆后放入冰箱保存。

　　4、工具用具做到刀不锈、砧板不霉，加工台面、抹布干净。

　　5、食品容器、盛器清洁，点菜牌、木夹子等不接触食品。

　　6、切配水产品的刀、砧板、刮洗干净后再切配其他食品。

　　7、冰箱专人管理，定期化霜，经常检查食品质量，半成品与原料分开存放。

　　8、配菜结束拖清地面，工具、用具清洗干净，保持室内清洁卫生。

　　八、食品拣洗加工卫生制度

　　1、各类生食品必须荤素分开拣清洗净，不加工变质食品。

　　2、毛骨残渣要及时清理，做到随时加工随时打扫清洁。

　　3、每天都要清洗水池、工具、容器、地面，每周大扫除一次，保持无蝇。

　　4、清洗后的食品要放置离地面的物架上，严禁随地乱放。

　　5、切制好的食品要防尘，并加盖加罩，必须做到容器、工具、案板清洁。

　　班组技术质量管理制度 8

　　一、总则

　　为了加强工程质量管理，保证检验和试验工作的正确性、完整性，从而确保工程质量符合设计要求，特制订本制度。

　　二、机构设置和职责

　　1、质量管理部负责检验和试验的归档管理，制订试验室管理制度并检查其实施情况。

　　2、质量管理部下设试验室，负责材料、物资的进货检验和试验，施工过程的质量检验和试验，检验和试验设备的检定、维护和管理，检验和试验的资料的收集、整理、保存和管理。

　　三、质量保证制度

　　1、质检、试验人员应经岗位培训，持证上岗。

　　2、质检、试验人员应严格按照标准、规范规程进行试验检测工作。

　　3、质检、试验人员应对所有的工程材料进行检验，经检验合格并得到监理工程师签字认可后方可投入使用；对经检验不合格的工程材料按《不合格品的控制程序》处置；未经检验和试验的工程材料不得投入使用，不允许紧急放行。

　　4、质检、人员会同有关的施工技术人员按照《施工过程控制程序》的要求和《公路工程施工技术规范》的有关规定对施工过程中的各道工序和隐蔽工程及各分项、分部、单位工程进行自检；经自检各项技术指标合格后，填写《工程质量检查记录表》或《分项工程交验表》报请监理工程师检验或验收，经检验或验收不合格的项目按《不合格品的控制程序》处置；施工过程未经检验或验收合格并得到监理工程师签字认可前，不得进入下一道工序。

　　四、质量记录的填写与保管

　　1、检验和试验记录，报告等质量记录按《质量记录控制程序》的规定办理。

　　2、检验和试验记录应由授权的检验和试验人员填写，并由检验和试验部门负责人审核和签认，合同有规定的施工项目技术负责人还应签字确认。

　　3、检验和试验记录由资料员统一编号、集中保管。

　　五、质检试验人员要严格遵循“质量出效益”的原则，做到“程序到位、规范办事、严格实施、一丝不苟”。

　　六、因工作疏忽等造成工程质量事故，按公司《工程质量事故处理管理办法》予以处罚。

　　A、特大事故：

　　1、主要责任者：

　　⑴、赔偿直接经济损失的10%，并扣发当月生产奖金；

　　⑵、视情节及态度给予必要的行政处分；

　　⑶、在处分期间调换工作岗位。

　　2、次要责任者：

　　⑴赔偿直接经济损失的1—5%；

　　⑵扣发当月生产奖金；

　　⑶分别给予批评教育，直至行政处分。

　　3、领导负有直接责任者：

　　⑴赔偿直接经济损失的.5%；

　　⑵扣发当月奖金；

　　⑶视情节及态度给予必要的行政处分。

　　B、较大事故：

　　1、主要责任者：

　　⑴赔偿直接经济损失的10%；

　　⑵扣发当月生产奖金；

　　2、次要责任者：

　　⑴赔偿直接经济损失的1—5%；

　　⑵扣发当月生产奖金；

　　3、领导负有直接责任者：

　　⑴赔偿直接经济损失的5%；

　　⑵扣发当月奖金；

　　C、一般事故：

　　1、主要责任者：⑴赔偿直接经济损失的10%；

　　⑵扣发当月生产奖金；

　　2、次要责任者：

　　⑴赔偿直接经济损失的1—5%；

　　⑵扣发当月生产奖金；

　　3、领导负有直接责任者：

　　⑴赔偿直接经济损失的5%；

　　⑵扣发当月奖金；

　　D、以上罚款均上缴公司列入专项帐户，专款专用。

　　附则

　　A、事故报告制度：

　　1、特大或大事故应在事故发生24小时内用电话（或电报）报告总公司质委会，一周内报送详细资料，否则作隐瞒事故处理，并由总公司质委会通报全公司；

　　2、较大或一般事故应在事故发生的当日报所属公司质委会，10天内向总公司质委会报备（包括其处理意见）；

　　3、对故意隐瞒事故者，一经查出，加重处罚；

　　4、发生特大或大事故的公司，当年不能评先进单位（双文明集体），有关负责人不能评先进个人（双文明，优秀党员、团员）。

　　B、名词解释：

　　1、人为责任事故：凡因施工人员责任心不强，或因渎职，失职等主观原因而造成本来可以避免的事故为人为事故。

　　2、工程质量和工程安全事故（均称事故），造成工程质量评定不合格，工程隐患或恶果，工程结构体报废或重大损失的均属质量事故。施工中虽不造成工程结构体的危害，但造成人员重伤，死亡或直接经济损失超过5000元的均属工程安全事故。

　　3、主要责任者：

　　⑴主要的组织指挥者。

　　⑵主要的施工放样者。

　　⑶为主制订并实施错误施工方案者。

　　4、次要责任者：

　　⑴协助组织指挥者。

　　⑵协助施工放样者。

　　⑶协助制订并实施错误方案者。

　　5、领导负有直接责任者：该项目的直接负责人、项目经理或副经理等。

　　班组技术质量管理制度 9

　　一、监督人员工作纪律

　　1、监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。督人员必须坚持”公正、诚信、科学、求实”的宗旨。主动进取、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉**不正之风，确保自身公正地位。监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。

　　6、监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担职责。

　　7、监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。

　　8、监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。

　　按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。

　　10、监督人员有职责将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。

　　二、监督人员工作细则

　　1、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。底基层施工1底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚实、无弹簧，无大的'坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15cm，整平后路拱基本到达路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要贴合规范要求不小于93%。

　　2、底基层施工控制有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平整度、压实度，每一控制都需要测量或试验。

　　高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7.5米，下封层宽7米。

　　含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量不足要及时加灰；含水量要求在碾压时不能太大或太小，试验室要经常检测含水量，碾压时的含水量应为最佳含水量略大于1%左右。

　　底基层的平整度要贴合规范要求，对平整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测平整度；压实度必须到达规范要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不贴合要求的，要一向碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明原因，采取措施，使压实度满足规范要求。

　　土块要经粉碎，石灰要经过充分消解才能使用，未消解石灰必须剔除，配和比要按设计要求控制准确，路拌深度要到达底层，不准有夹层现象。基层施工：

　　基层施工与底基层施工相同，要特别注意平整度、路拱和基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间表面要坚持湿润，水量又不能太大，尽量禁止车辆通行。

　　其余各项要求与底基层相同。

　　3、下封层施工考试吧二级建造师。

　　基层养生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层表面进行清扫，洒少量水，避免表面起扬尘。

　　下封层施工必须在气温不低于15℃，且稳定上升，风速不大时进行喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程中注意油温，控制在130-1700c洒布在均匀，用油量相对较准确，洒布过程中发现有空白、缺边时，应立即补洒，有积聚时应予刮除，洒布后及时用碎石覆盖，碾压。

　　4、施工时的进度控制。

　　根据施工单位提交的施工组织设计和每月(旬）计划完成量与实际完成量与以比较，对计划没有完成的，要找明原因，写来源理意见，如何在以后的时间内给补上来。