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班前、班后安全活动管理制度
在日常生活和工作中,很多场合都离不了制度,制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么拟定才合适呢?下面是小编精心整理的班前、班后安全活动管理制度,欢迎阅读与收藏。
班前、班后安全活动管理制度1
(1)、根据项目施工计划安全要求,组织学习,认真开展遵章守纪教育,使班组职工自觉遵守国家的法令、法律、规章、制度,认真执行安全技术操作规程。
(2)、分项工程施工前,认真听取施工员的安全技术交底,弄懂安全技术操作要求,对未弄懂学通的人员必须学会后才能上岗。
(3)、每班上班前,安排工作时,首先学习操作规程,针对一天的.工作内容,安全要点有针对性贯彻落实。按规定使用“三宝”用品,总结施工过程中的安全技术操作规程的执行情况。
(4)、对施工过程中的安全隐患认真对待,并积极采取有效措施,消除安全隐患,对不安全因素带来的危害进行讨论,从中吸取教训,安全,优质完成所承担的任务。
(5)、班前安全活动应按规定认真做好记录,做为检查的依据。
班前、班后安全活动管理制度2
1、严格遵守安全生产规章制度、安全技术操作规程,认真开展班前安全活动。
2、开好班前班后会,对新进场(厂)工人进行现场安全教育,教育工人正确使用劳动保护用品和安全生产设施、工具,服从工作分配、坚守岗位,不随便开动他人使用的施工机具、电气设备,增强安全生产自我防护能力,做到不违章、不冒险作业。
3、班组长在班前进行上岗交底:交当天的作业环境、气候情况,主要工作内容和各个环节的操作安全要求,以及特种工种的`配合等。
做好上岗检查:查上岗人员的劳动防护情况,每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术措施的落实情况等。
4、坚持班前安全活动日,并将安全活动的重要内容,认真详细地记录在“班前安全活动”日记中,班前安全活动日记不能记录与安全生产无关的内容。
5、听从项目安全员的指导,接受安全检查,协助工地落实整改方案,把事故隐患消灭在萌芽之中。
6、认真落实项目施工员的安全技术交底,对无安全措施的作业环境,工人有权拒绝操作,同时立即报告或越级报告有关部门。
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