汽修厂管理制度

时间：2024-02-07 08:49:16 制度我要投稿

汽修厂管理制度15篇【集合】

　　在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的汽修厂管理制度，希望能够帮助到大家。

汽修厂管理制度15篇【集合】

汽修厂管理制度1

　　1、按生产须要购置的计量器具必需有cmc标记，计量器具的`有关资料、合格证、说明书等应存档。

　　2、运用计量器具必需按操作规程进行操作，运用时当心轻放，严禁乱掷，并按要求妥当保管。

　　3、计量器具在运用过程中发觉故障失准不得私自拆卸，应刚好送交有关部门进行处理。

　　4、运用计量器具应有检定合格证，计量器具应按周期送检，不得超期运用。

　　5、不能用或多余闲置的计量器具，要刚好封存、报停。

汽修厂管理制度2

　　1、车辆经总装检验符合质量要求，才能移交调试，否则试车人员可拒绝路试。

　　2、试车人员须持有驾驶执照和试车员证，并严格执行交通法规。路试前，调试人员应按规定的检验内容进行逐项检查，确保试车平安。

　　3、路试中，应按规定的路途行驶，并悬挂试车牌照，主修人员须伴同试车，以便刚好解除故障。

　　4、试车须按规定的`路程（一般不少于5km），并按修理技术标准要求，推断和量发动机及底盘的工作状况。

　　5、试车后，要调整、解除全部在路试中发觉的故障和缺陷，直至合格后方可交车出厂。

　　6、严格实施试车作业，确保试车平安和检验质量，仔细填写路试记录。

汽修厂管理制度3

　　一.消防安全教导培训制度

　　1、新职工入厂，须举行消防安全的职前培训，培训内容包括：消防安全基本常识、灭火器及消火栓的操作使用等。

　　2、对每名员工每年至少举行一次消防安全培训教导，培训状况记录存档。

　　3、公司每个季度对全体职工举行疏散演习，对义务消防队员举行灭火演习特地培训，使每个队员都能娴熟使用灭火器材，4、公司的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室的操作人员等有关人员应接受消防安全特地培训。

　　5、电焊、气焊、锅炉工等在具有火灾危急区域作业的人员和自动消防系统的操作人员，必需经过消防培训，持证上岗

　　6、各车间、班组等部门绽开消防安全教导、培训工作应按照各部门、各阶段、各字的特点举行针对行的教导。

　　7、公司利用多种形式开展多种形式开展常常性的消防安全宣扬教导。

　　二.防火巡查检查制度

　　1、建立逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各自职责，落实巡查检查制度。

　　2、公司安全部人员每日对公司举行防火检查。公司安全部、环安部每月对公司举行防火检查并复查追踪改善。

　　3、检查中发觉火灾隐患，检查人员应填写记录，并根据规定，要求有关人员在记录上签名。

　　4、检查部门应将检查状况以书面形式准时通知受检部门，受检部门负责人应按通知要求准时整改火灾隐患。

　　5、对检查中发觉的火灾隐患未按规定时光准时整改的，按照公司规定赋予处罚。

　　三.安全疏散设施管理制度

　　1、厂内的车间、仓库、宿舍的.安全出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必需按规范设置。

　　2、全部的疏散出口、楼梯、走道必需配置相应的应急照明和疏散标志。

　　3、上班时、生产车间、仓库应保证安全出口畅通，安全出口不得上锁。

　　4、车间、仓库应按规定存放物品，不得阻塞通道。

　　5、各部门负责人应按规定定期检查疏散标志和应急照明设施是否完好，发觉损坏准时修理。

　　四.消防控制室值班制度

　　1、消防控制室坚持24小时值班制度。

　　2、消防控制室的操作维护人员，应经消防安全特地培训合格后上岗。

　　3、值班人员不得擅离岗位，应严格按规程操作。

　　4、值班人员应尽职尽责，如有发生火灾事故，应按有关预案准时处理，并报告有关部门。

　　5、值班人员应记录下当班状况，并做好交接班工作。

　　6、值班人员每日应观看火灾自动报警系统和自动灭火系统自检状况，发觉故障应准时排解，确保系统正常运行。

　　五.消防设施器材维护管理制度

　　1、公司消防设施器材由安全部管理，定期检查检测消防设施器材。

　　2、对消防器材和消防设施建立档案管理。

　　3、消防设施、消防器材应定点存放、定人保养、定期检查，并将检查状况记录存档。

　　4、对全公司职工举行教导，要求员工爱惜消防设施器材，对刻意破坏损坏消防设施、器材的行为，将要求赔偿，并提出惩罚。

　　5、公司根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》要求，设置符合国家规定的消防安全疏散标志和应急照明等消防那轧器材、设施、并保持消防设施处于正常状态。

　　六.火灾隐患整改制度

　　1、公司守卫科管理职能部门每月一次对各部门举行防火检查，对所发觉的问题以书面形式责令其限改，并督察整改到位。

　　2、消防安全责任人或消防安全管理人应每月组织一次消防安全会议，研究检查过程中发觉的火灾隐患及相应的整改措施，确保安全生产。

　　3、公司各部门收到火灾隐患整改同时后，应赶紧催促有关人员落实整改措施，一时无法整改的部门应落实防范措施，保障消防安全。

　　4、火灾隐患整改完毕，负责整改的部门或有关负责人应将整改状况记录报送公司消防安全责任人或消防安全管理人签字，确认后存档备

　　查。

　　5、对公安消防机构责令限期整改的火灾隐患，公司负责整改的部门应该在规定的期限内整改并做出火灾隐患整改复函，报送公安消防机构。

　　七.用火用电安全管理制度

　　1、公司应严格采取用火用电的消防安全管理规定。

　　2、用电安全管理：1严禁任意拉设电线，严禁超负荷用。电气线路、设备安装应由保全机修部门的持证电工负责。

　　3、各车间下班后，该关闭的电源应予以关闭，否则安全部将对责任人提出处分。

　　4、禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

　　八.易燃易爆危急物品和场所防火防爆管理制度

　　1、易燃易爆危急物品应有专用的库房，配备须要的消防器材设施，仓库人员必需由消防安全培训合格的人员担任。

　　2、易燃易爆危急物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火办法不同的易燃易爆化学物品，应分隔存放。

　　3、易燃易爆危急物品入库前应经检验部门检验，出入库应举行记下。

　　4、库存物品应分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛之间不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱的间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。

　　5、易燃易爆危急物品存取应按安全操作规程执行，仓库工作人员应坚守岗位，非工作人员任意入内。

　　6、易燃易爆场所应按照消防规范要求实行防火防爆措施并做好防火防爆设施的维护保养工作。

汽修厂管理制度4

　　汽车维修厂投诉管理制度

　　为了提升修理质量和服务质量,在客户心中建立良好的企业形象,杜绝修理纠纷,充分保障客户的利益,按照维修厂实际状况,建立客户投诉制度:

　　1、客户对修理质量、服务质量投诉,要立刻受理并作好记录。

　　2、对客户投诉的内容,立刻查找有关资料记录。

　　3、对客户投诉不实的,也应耐心给客户解释,态度应和气。

　　4、对客户投诉属实的,应尽快给客户惬意的答复,商定解决方法。

　　5、对投诉有关责任人,依据维修厂的相关规定,按'四不放过'的.原则举行处理。

　　6、对责任人的处理结果,尽快将处理结果向客户耐心解释,以取得客户的谅解。

　　7、投诉处理结果记录在册,以加强员工的警示教导。

汽修厂管理制度5

　　1、礼貌周到服务公开

　　耐心听取客户诉求，实事求是与客户沟通，尊重客户的知情权。

　　为客户提供全程服务，接待员要为客户联系各部门、人员办理业务手续。

　　公开有关证照、主要的维修项目及其工时收费表、质量保证承诺、服务程序。

　　公开投诉电话，设置意见薄、投诉箱，对客户的意见、投诉要有答复。

　　2、环境整洁管理有序

　　厂区环境保持清洁，厂房明亮、通风，各区域、岗位有标识。

　　各类物资定置存放，堆放整齐，废旧物资及时清理。（拿东西，哪儿拿的，用完要放回哪儿）

　　厂区应设有用于客户接待、休息的场所。

　　接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到规范化、制度化。

　　实行定人定岗定责，落实岗位责任制度和岗位责任追究制度。

　　3、明码标价收费合理

　　企业应编制维修工时定额表、工时费用明细表。

　　确定维修项目时，要以检测诊断结果为依据。

　　维修配件、材料要有进出台帐记录，进货票据要妥善保存。

　　维修收费应合法、合理，符合维修行业的整体水平。

　　维修费用结算后，将工时、材料明细单交客户，维修收费要使用合法收费凭证。

　　4、信守合同保证质量

　　承修车辆要签订合同或托修单，明确维修项目、费用、质量保证期和双方责任。

　　保证兑现对客户的承诺，为客户排忧解难。对客户的车在外抛锚的电话，如同自己的，什么时候电招，什么时候到位。

　　维修人员要持证上岗，严格执行维修质量三级检验制度，保存检验数据。

　　对维修配件、材料的'质量负责，无论什么情况下，绝对不使用假冒、伪劣配件、材料。

　　质量保证期内的车辆返修率应低于5%，机动车维修经营者要主动对出现的质量问题负责。

汽修厂管理制度6

　　1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

　　2、刚好做好供方的选择、评审工作。依据生产须要刚好编制选购安排单，安排单经领导签字同意后即按单就近选购。

　　3、材料及零配件进库前要验收，末阅历收或验收不合格的不准进库，不准运用。

　　4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。

　　5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。

　　6、保持仓库整齐，做好材料、配件的防锈、反腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

　　7、库管员依据前台传来的备料单打算材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必需交旧料，严格执行领新交旧制度。

　　8、加强对旧料的.管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

　　9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随意加价。

　　10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消退差错，压缩库存。

汽修厂管理制度7

　　电脑管理

　　第一条为了加强公司电脑管理，确保电脑安全正常使用，有效地利用电脑及外围设备，提高公司工作效率，同时减少电脑硬件设备维修费用，现结合本公司公司实际情况，制定本规定。

　　第二条本规定适用于公司各部门列入管理的电脑及硬件设备，包括公司配备的用于办公的电脑硬件及软件、打印机、复印机、扫描仪、外接CD-ROM、不间断电源等外围设备。

　　第三条本规定由公司行政人事部门负责监督执行。

　　第四条领用电脑时应填写电脑配备档案，记录配件情况、使用人变更情况、维修记录等。

　　第五条公司各部门的电脑应置放在通风、干燥，无直射阳光或阳光直射较弱的地方，并按正常操作程序操作;每天下午下班离开办公室时，应关闭电脑设备电源，由于操作错误造成机器故障的，由使用人承担一切维修费用。

　　第六条严禁在电脑运行时搬移或挪动，如由于搬移或挪动而造成机器损害及故障的，将由当事人承担一切维修费用。

　　第七条严禁在电脑上装载游戏软件或与工作无关的软件，如已经在电脑里面装载此类软件的，应及时卸下。如确因工作需要须增添、修改软件，可提出申请，经部门负责人签字认可后，由公司行政人事部门负责统一落实。

　　第八条各部门员工，只能使用电脑里面的软件，严禁私自修改软件内容或配置，特别是系统配置软件和批处理软件。

　　第九条任何人员上班时间，均不得利用公司电脑玩游戏或做与本职工作无关的事情，不得利用公司电脑播放与工作无关的CD、VCD及MP3等。

　　第十条各部门员工未经部门负责人批准，严禁私自带领外来人员到公司办公室使用公司电脑。

　　第十一条公司各部门的电脑及配件由行政人事部门根据业务需要统一调配。未经行政人事部门同意，各部门之间、各员工之间不得擅自调换电脑及其配件。

　　第十二条各部门员工未经公司行政人事部门同意，严禁私自拆装电脑硬件

　　及设备。如果发现电脑经拆除后的配置跟原配置不相同，将由当事人承担一切经济责任。部门负责人如发现本部门员工私自拆除电脑，应及时制止并对当事人口头警告。如因工作需要确实须拆装电脑，应由电脑管理员统一办理。

　　第十三条公司任何员工不得将电脑设备外借给其它部门使用。如确因工作需要须借用电脑设备的，应先填好电脑设备借用单，经行政人事部门批准同意后方可借出，借用后如有损坏或发生故障，将由借用部门或借用人负责维修或承担维修费用。

　　第十四条公司各部门使用的电脑及配件如有故障须维修，应由使用部门填写好维修申请表，经部门负责人签名同意后，由行政人事部门查实并由电脑管理员落实维修，维修后由使用人填写维修结果验收单。维修过程中如须支出维修费用的，经办人应同时附上维修申请表及维修结果验收单和有关收费凭证方可报销支出费用。

　　第十五条对于多人共用的电脑，应合理分配好资料存储空间，各人建立自己的文件夹，以便存储文件资料。多人共用的电脑，各使用人应互相监督，确保使用安全。

　　第十六条各部门或各部门建立文件时，应对重要文件进行备份，以免造成文件的丢失或无法查询，秘密文件或公司内部资料需加密码管理。

　　第十七条任何人员未经他人同意,不得查看或修改他人的文件内容,不得删除他人的文件内容或更改文件名。若因文件泄密或丢失而造成的一切损失，将由当事人承担。

　　第十八条任何人员未经批准，不得私自拷贝文件或把存有文件资料的存储工具带出公司，也不得将存有文件资料的存储工具借用给外部门人员。

　　第十九条任何员工需要带软盘、光碟进入公司工作，应当到行政人事部门请电脑管理员进行软盘、光碟检测，电脑管理员对有病毒的软盘、光碟进行处理并作好记录，对确认无问题的软盘、光碟，允许在公司电脑上工作。

　　第二十条公司上网的帐户，应由专人管理，员工工作时间不能进入与工作无关的`网址，严禁查看不健康的内容。

　　第二十一条公司的电脑在使用共享资源时，必须按照基本的操作流程使用电脑软件，不能通过网络资源做与本职工作无关的事情，如违反本规定造成公司

　　网络数据丢失的，将由当事人负责。

　　第二十二条公司电脑网络建立后，电脑程序和基本的配置参数不能随意改动，避免造成网络不通。如出现非人为原因造成网络不通时，应立即通知行政人事部门电脑管理员进行检查和处理，不能自行对电脑网络进行更改。

　　第二十三条员工不能随便移动电脑，以免网络接口与电脑接口松开，造成网络不通。同时，网络线连接电脑的接口不能随意拔开，以免线口与水晶头之间的接触不良导致网络不通。如因非人为原因出现此类情况时，应通知电脑管理员进行检查和处理。

　　电话管理

　　第二十四条电话是公司对外联系的通讯工具，应保证电话线路畅通，保障业务工作的顺利开展，同时减少不必要的浪费。

　　第二十五条电话仅用于工作需要，原则上不做私人用途。上班时间，严禁员工用电话进行娱乐、炒股、闲聊、收听信息等一切与本职工作无关的事情。

　　第二十六条使用电话提倡长话短说，尽量缩短通话时间。

　　第二十八条电话机为公司财物，应保护爱惜。各部门要指定人员负责电话机管理，如有损坏，需及时查明损坏原因，分清责任，报行政人事部门处理。

　　第二十九条如需移动电话机位置或改变电话线走向，须报物业部办理，并到行政人事部门备案。

　　第三十条物业部不定期检查电话机、电话线完好情况，检查电话使用情况。

　　复印机管理

　　第三十一条公司复印机由行政人事部门指定专人负责管理，员工如需使用，应在复印机管理人员处登记复印份数，方可复印。对于带密级的文件的复印，应参照本章第五节《保密管理规定》执行。

　　第三十二条复印机应定期或不定期进行维修、维护检测，如有故障应由行政人事部门通知维修部门维修，以免影响公司正常运作。

　　第三十三条公司复印机原则上不外借使用，如因特殊原因确需外借的，应经行政人事部门负责人审批，主管领导同意后，办理外借手续。如复印机外借期

　　间发生故障或其他零部件严重损耗而需更换零件，其一切维修费用和更换零件费用由外借部门承担。

　　第三十四条员工使用复印机要做到爱惜复印机、节约纸张、物尽其用，反对浪费。

　　第三十五条保持复印室的环境卫生，严禁随地丢弃纸张、垃圾等。

　　第三十六条工作人员每天下班前应关闭复印机电源，下班后或节假日员工加班复印资料，复印完毕关闭电源后才能离开。

　　第三十七条管理员有责任提供技术上的指导，属经办人操作不当造成的纸张浪费或机器损坏，公司将视情节轻重追究当事人的责任。

　　空调机管理

　　第三十八条公司各部门的空调机由行政人事部门指定专人管理。

　　第三十九条空调机应定期检测和维护，如发生故障，管理员应及时消除，如故障无法消除，应立即通知维修部门维修。

　　第四十条保持空调机的清洁，定期清洗空调机。爱护财物，严格按规定操作使用空调机。提倡勤俭节约，员工下班离开办公室前，须关闭空调机电源。

汽修厂管理制度8

　　1、财务工作人员办理会计事项必须取得原始凭证,并根据审核的`原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐都必须在记帐凭证上加盖名章。

　　2、财务工作人员应当会同总经理、财务部负责人定期进行财务清查,保证帐簿记录与实物、款项相符。

　　3、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理,并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须加盖会计人员和部门负责人名章。

　　4、财务工作人员对本部门实行会计监督。财务工作人员受理原始凭证应坚持真实、准确、完整的原则,对记载不真实、不准确、不完整的原始凭证,不予受理。

　　5、财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时,应及时向总经理(厂长)书面报告,并请求查明原因,作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。

　　6、财务工作应当建立内部稽核制度,并作好内部审计。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管以及收入、支出、债权和债务帐目的登记工作。

　　7、财务审计每季度一次,审计员根据审计事项实行审计、并做出审计报告,报送总经理(厂长)。

　　8、财务工作人员调动工作或离职,必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续,由财务部经理监交,财务部经理交接工作由总经理(厂长)监交。

汽修厂管理制度9

　　汽车修理厂设备管理制度

　　1、设备操作工在自立使用设备前,须把握该设备的操作技能。

　　2、设备使用应定人定机,对公用设备由专人负责保养。

　　3、操作工要养成自觉爱惜设备的.习惯。班前班后仔细擦试设备及注油润滑工作,使设备常常保持良好的润滑与清洁。

　　4、操作工要遵守设备操作规程,合理使用设备,管好设备附件。

　　5、对私自操作设备人员,要举行郑重的批判教导,由此发生的一切后果由私自操负责。

　　6、设备管理员应按照设备维护要求以及设备技术情况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。

　　7、设备保养人应严格根据常规修理设备检查保养周期举行保养,做好记录交设备管理员验收。

　　8、设备修理以外修为主,本单位操作人员协作,设备管理员做好修理记录。

　　9、设备发生故障应准时停机,使用部门应立刻通知设备管理员或单位领导,请维修人员检查排解故障。当维修人员在排解故障时,操作人员应乐观帮助维修人员排解故障。

　　10、对设备使用年久,部件严峻损坏,又无法修复和没有改造价值的,可办理报废手续报请经理批准。

　　11、对设备的检查、保养、维修应做好全部记录,由设备员归档,以便检查。

汽修厂管理制度10

　　为了提高修理质量和服务质量，在客户心中建立良好的企业形象，杜绝修理纠纷，充分保障客户的利益，依据修理厂实际状况，建立客户投诉制度：

　　1、客户对修理质量、服务质量投诉，要马上受理并作好记录。

　　2、对客户投诉的内容，马上查找有关资料记录。

　　3、对客户投诉不实的，也应耐性给客户说明，看法应亲善。

　　4、对客户投诉属实的`，应尽快给客户满足的答复，约定解决方法。

　　5、对投诉有关责任人，依据修理厂的相关规定，按'四不放过'的原则进行处理。

　　6、对责任人的处理结果，尽快将处理结果向客户耐性说明，以取得客户的谅解。

　　7、投诉处理结果记录在册，以加强员工的警示教化。

汽修厂管理制度11

　　一、按时上、下班，不准迟到、早退、旷工及擅离工作岗位，发现一次罚款10元。

　　二、全体员工实行统一着装，挂牌上岗，凡违犯者每次罚款10元。

　　三、有事必须请假，实行限时轮休。一天以内有车间主任审批，两天（含两天）以上有分管副总审批，未经批准不上班者以旷工处罚。一个月内旷工一天者扣半个月工资，旷工两天者扣一个月的工资，旷工两天以上者，予以辞退，对当月出满勤的人员实行奖励制度，学员奖20/月，后勤及维修人员奖30/月，车间主任（含负责人）奖50/月。

　　四、实行日考核制度，凡事假超过公司规定的，按缺勤天数扣发应得工资。

　　五、上班时间不准做与本职工作无关的事情，发现一次，扣发工资20元。

　　六、凡在公司内打架斗殴、酗酒闹事，发现一次罚款50元，造成损失或人身伤亡的'由责任人承担法律责任。

　　七、严禁吃、喝、卡、拿客户钱物，每次罚款100元。

　　八、凡出现违法、违章、违规有损公司形象声誉的行为，并造成极坏影响的一律予以开除。

　　九、凡服务态度恶劣与客户争吵，下逐客令者，首次批评教育，罚款100元，超过三次者，予以开除。

　　十、严禁个人对外承修车辆，捞取好处费，每发现一次扣发工资200元。

　　以上规定从公布之日起实施。

汽修厂管理制度12

　　汽车维修厂计量工具管理制度

　　为加强计量工具的.管理,做到定期检查、维护、保养,确保精确使用,特制定如下制度。

　　1、计量工具由专人负责统一存放保管,每年度要年检,确保量具精度。

　　2、领出访用时做好领用记下,记下处需有领用人的签字记录。

　　3、使用人员操作必需严格根据规定使用。

　　4、使用时必需轻拿轻放,不得有扔、敲打的行为,如有损坏照价赔偿。

　　5、每次使用尽毕后,由操作人员负责清洁整洁,并完好无损的交还保管人存放。

汽修厂管理制度13

　　一、遵守车辆维修配件有关管理法规，健全维修配件管理机构，落实配件采购、检验、保管、使用规定，保证更换配件品质，提高车辆维修质量。

　　二、规范维修配件采购管理、实行维修配件择优选购、合同采购，公示维修配件产地、品质、价格，抵制假冒伪劣配件。

　　三、完善维修配件入库质量管理。入库维修配件按规定程序实施检验，及时处理积压、损坏、过期维修配件和维修材料。

　　四、加强车辆维修配件仓库管理。实行库存配件分类存放、摆放整齐、定期保养、健全帐卡，按期盘点、日清月结。

　　五、强化维修配件领用手续。实行操作人员申请，班组确认，调度审核批准的领用程序。领用配件以旧换新，旧件由车主自行处理。

　　六、加强旧件修复管理。对修复的旧件使用或安装须经车主同意，办理相关手续，装配前、后须经检验员检验。

　　七、建立维修配件管理监督机制。定期对配件采购、检验、保管、使用等情况进行检查，接受上级监督指导，总结管理工作经验，提高维修配件管理水平，保证车辆维修质量。

汽修厂管理制度14

　　1、坚决执行政府有关财务、会计的'各项法规、政策和制度，依法经营。

　　2、财务管理工作由分管责任人负责组织实施。

　　3、严格掌握成本开支范围和标准，定期进行成本分析，提高企业经济效益。

　　4、合理使用流动资金，减少资金占用，保障生产运行。

　　5、建立规范的会计账册，做好各项会计工作。

　　6、如实申报，缴纳税费，定期上报各种报表。

　　7、严格执行费用报销制度，所有票据须先审核、后报销。

　　8、对不符合国家财经纪律的单据，不得报销入账。

汽修厂管理制度15

　　一、薪酬管理基本原则:

　　本企业依照国家政策和法规，参照市场劳动力价格和本公司经营状况，合理制定员工薪酬标准。

　　二、基本工资

　　1、按员工所在职位的类别、级别制定相应的工资类别，员工获得基本工资的条件是完成本职任务，履行自己的职位职责。

　　2、普通员工的基本工资起点为600元，每满一年本企业工龄增加80元；机修组长的基本工资起点为1200元，每满一年本岗位工龄增加80元；岗位主管的基本工资起点为1500元，每满一年本岗位工龄增加120元；副总级的高管层基本工资起点为2800元，每满一年本岗位工龄增加180元；总经理基本工资起点为3800元，每满一年本岗位工龄增加280元；

　　三、奖金分配

　　1、奖金总额=（当月实际营业收入–当月基本营业收入指标）х10%

　　2、员工奖金=奖金总额х员工奖金分配系数

　　四、本汽修厂未完成当月基本营业收入指标时，员工可享有基本工资。管理层的员工按欠收指标的'分配系数用顺减法减去其基本工资。以求充分体现,管理层的职责所在。

　　五、本汽修厂在经济效益不断提高的前提下，积极改善员工的食宿条件，稳步提高员工的各项津贴和福利待遇水平。

　　六、本汽修厂为员工办理各种社会保险，解除员工的后顾之忧。

　　七、本汽修厂免费为员工提供多种形式的职业素质和专业技能培训。对为公司做出突出贡献的员工，企业为其提供高等学历教育的助学奖励。

　　八、在条件成熟的前提下，本汽修厂将进行股权制度改革，从而使企业的骨干力量真正成为企业的主人。

　　评价：

　　本案例中的薪酬管理制度比较简单，适用于规模不大的汽修厂。但案例中的员工薪酬管理制度还有一些地方需要完善。

　　本企业采用的是职位薪酬体系。根据员工的职位来确定他的基本工资等级和奖金分配系数，是比较合理的。

　　在案例中，企业根据员工的工龄来增加其基本工资，这一部分工资相当于绩效工资，但企业的这一做法不够合理。增加员工的基本工资（绩效工资）最好根据其年度绩效评价结果来确定。这样能够对优秀员工予以肯定，从而起到激励作用。所以企业需要制定一份年度绩效评价方案。

　　案例第四条中“管理层的员工按欠收指标的分配系数用顺减法减去其基本工资。以求充分体现,管理层的职责所在。”这点比较好，起到了对管理层的鞭策作用。当然，企业制定月基本营业收入的指标要合理。

　　第五、六条中对津贴、福利、社会保险要明确化，并积极落实。

　　第七条对员工进行培训是一个好做法。但对培训要做好效果评估和防止培训后员工跳槽等。对培训后技能提高的员工要适时奖励，可采取的方法有加薪，职位提升等。

　　总之，企业应尽量为员工做好职业规划，让员工工作有成就感，让工作优秀的员工有升职，加薪的机会，尽量留住企业的骨干力量。薪酬的分配要全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要素，给员工以公平感。本案例的薪酬制度的激励性和竞争性还不够强，在企业的发展过程中要注意这两点。

【汽修厂管理制度】相关文章：