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印刷车间奖罚管理制度
在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的印刷车间奖罚管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
印刷车间奖罚管理制度 篇1
1、出现以下问题必须对相关人员进行处罚：
⑴各工序自检不严存在未发现的质量问题；
⑵不严格按照工艺纪律，操作规范操作者；
⑶违反质量管理制度者；
⑷纠正预防措施执行不力者；
⑸质量管理人员对制度监督落实不力或存在工作失误者；
2、以上情况如果造成经济损失，按照公司管理制度处理，如果未造成经济损失按本制度进行处理，每次处罚金额为5至50元不等，在车间质量分析会上讨论决定，在运行中不断细化和增补；
3、出现以下情况可以进行奖励：
⑴堵漏避免重大经济损失；
⑵自检制度执行好的工序；
⑶互检发现上工序质量问题者；
⑷节约消耗效果明显的工序；
⑸能严格执行纠正预防措施的工序；
⑹能严格执行提高质量措施的.工序；
⑺针对质量问题提出合理化建议确实有效的人员；
4、以上情况每次奖励5至50元不等，在车间质量分析会上讨论决定，在运行中不断细化和增补。
印刷车间奖罚管理制度 篇2
一、其它部门发现质量问题
1、折页问题：扣领机40元/次、大助20元/次、二助60元/次、打包10元/次。
2、墨色问题：扣领机100元/次、大助30元/次、二助20元/次。
3、版面处理：扣领机60元/次、大助40元/次、二助30元/次。
4、数量不准：扣领机60元/次、大助20元/次、打包30元/次。并且要立刻把数量补齐
5、套准问题：扣领机60元/次、大助80元/次、二助30元/次。
6、工艺问题：扣领机100元/次、大助80元/次、二助60元/次、上纸40元/次、打包20元/次。
7、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。
8、以上问题发现一次扣主管20元/次。
二、客户投诉质量问题
1、折页问题：扣领机200元/次、大助100元/次、二助200元/次、打包50元/次。
2、墨色问题：扣领机300元/次、大助100元/次、二助80元/次。
3、版面处理：扣领机200元/次、大助150元/次、二助150元/次。
4、套准问题：扣领机200元/次、大助260元/次、二助100元/次。
5、工艺问题：扣领机200元/次、大助160元/次、二助120元/次、上纸80元/次、打包40元/次。
6、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。
7、以上问题发现一次扣主管100元/次。
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