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会审管理制度
在现在的社会生活中，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的会审管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
会审管理制度1
1.工程图纸到位后，施工前由分公司(副)主任工程师组织图纸会审工作，项目主管工程师具体实施，组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核，图纸内部审核意见由项目部汇总;项目部主管师组织技术人员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议;大型工程“图纸审查记录”需经工程技术科审核。
2.建设单位未组织会审的工程，主管工程师应在工程施工前将“图纸审查记录”记录中的.问题与有关方进行沟通，逐条解决并落实，有关记录按工程变更文件管理。
3.图纸会审记录需经各方签字并盖章，作为工程技术资料进行管理;分阶段到图的工程，应分阶段、分专业落实图纸会审工作。
4.施工变更收到后由项目工程师总负责，进行复核后确定发放范围;并指定专人按照受控文件进行管理，避免遗漏和错误;施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要求;工程变更文件必须及时发放到使用岗位;主管工程师应在施工前对工程变更内容进行交底，施工过程中做好管理，施工中由质检员监督检查。
5.分包工程的变更由总包方统一办理和管理。
6.施工过程中需要提出工程洽商的，由主管工程师及时整理洽商信息，编制工程洽商文件，向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。工程洽商的内容必须符合适用法律、法规和技术标准规范，不得降低原设计标准、建筑功能和安全等级。
会审管理制度2
为加强工程建筑经济及档案管理，为工程结算提供真实、准确计算依据，实现工程签证规范化、制度化，特制定本制度。
一、施工图设计会审
1、图纸会审的组织与程序:
a、由工程部牵头，预算部配合，组织设计部门、监理公司和施工单位参加。
b、会审前各方必须熟悉图纸，做好图纸预审工作。
c、工程部组织设计部门向施工单位交底。设计单位介绍设计意图、结构特点、施工需求、技术措施和有关注意事项。
d、工程部、监理公司、施工单位，提出修改意见及图纸中存在的总是和需要解决的技术难题。
e、四方研究协商，拟定解决办法，由施工单位写出会议纪要，四方签字生效。
2、图纸会审内容:
a、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
b、各专业图纸之间和平立剖之间有无矛盾，标注有无遗漏。
c、设计与委托要球队、规划及配套要求是否有矛盾。
d、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。
e、防火、消防是否满足。
f、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾。
g、预埋件、预留洞口是否清楚。
h、施工单位是否具备施工图中所列各种标准图册。
i、材料来源有无保证，能否替换。
j、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工或不便施工的'技术问题。
k、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间有无矛盾，布置是否合理。
l、施工安全、环境卫生有无保证。
m、基础造型、结构选型、钢筋配置、砼标号是否安全、经济合理。
二、现场签证制度
1、严格按图施工，遵循施工规范及程序，施工中需签证的工程内容由乙方施工员、甲方工程人员、预算员及监理据实签证后报工程部由工程部部长审核签字。
2、工程签证要实地测量，验收准确，认真做好各种记录，做到真实、准确。
3、工程发生当时即做签证，不拖延、推诿，要在签证发生两天内转预算部。
4、工程签证须采用制式签证单复写，一式三份(由乙方、甲方工程部、预算各执一份)，复印件无效。
5、预算人员接收工程签证后妥善保管，做为决算的依据。
三、本规定由工程部负责解释。
四、本规定自通过之日起施行。
会审管理制度3
1.目的
本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点，熟悉设计内容，领会设计意图，明确设计要求的质量标准，正确地按图施工，将设计差错等问题消除在施工前，确保工程质量，避免返工浪费。
2.适用范围
本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审，参照本制度执行。
3.责任
3.1设计单位
3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的`时间向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。
3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。
3.1.3参加图纸会审，进行会审答疑。
3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。
3.2华电青岛发电有限公司
3.2.1华电青岛发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。
3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行情况。
3.3监理公司
3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审，发出会审通知。
3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。
3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。
3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。
3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。
3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸，参加施工图设计技术交底和图纸会审。
3.4.2收集、整理各专业提出的问题，会审时提出质疑、咨询。
4.规定
4.1对于一个单项工程，设计单位必须提交包括各有关专业的完整的正式图纸;整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。
4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业配合要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计情况、设计深度及与运行组织的衔接，对设备材料的要求等。
4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图，必要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后，可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。
4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知，明确会审时间、地点、图册及参加单位。
4.5设计单位接到通知后必须派卷册负责人(或主设人)和工代参加交底和会审，必要时相关专业的主设人和工代参加交底和会审。
4.6各有关单位提出图纸中的疑问，由设计单位进行答疑;对存在的问题和需要解决的问题，先由设计单位提出解决方案，与会单位共同进行研究与协商，拟定解决方法，提出审定意见。
4.7监理公司及时整理出会审纪要并组织各单位会签。
4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份，原件存三期办。
4.9设计单位根据会审纪要规定的内容进行设计修改，提出设计更改通知单。
4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定意见的执行情况，进行跟踪、检查、落实。
4.11会审纪要见附表
5参考文件
5.1编写参考文件
《电力勘测设计技术管理制度》
《电力建设工程施工技术管理制度》
5.2执行参考文件
无
会审管理制度4
1、施工图纸下达后，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。
2、在参加建设单位组织的正式会审前，技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。
3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，参加人员在每页汇签栏签。
4、参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。
5、图纸会审完成之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐全)超期负激励100元/天，同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。
6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到负责人及预算员各一份。
7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须有报建设单位和监理单位共同审批的'施工方案后才能施工。
8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理，并发放给施工队各有关成员及各班组长手中，并办理交接手续。
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