工程每周例会制度

时间：2023-05-23 14:41:10 制度我要投稿

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工程每周例会制度

　　在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的工程每周例会制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程每周例会制度

工程每周例会制度1

　　1、目的

　　建设工程涉及大量的信息和档案，而且种类繁多，为便于工程建设信息的管理和交流，制定本办法。

　　2、适用范围

　　适用于公司范围内的应用工程、管线工程、土建工程及其他建设工程。

　　3、职责

　　3.1工程建设的现场代表负责工程信息的收集。

　　3.2工程建设的牵头部门应设专、兼职档案管理员，负责工程建设信息的整理、

　　传递、分析。

　　3. 3应建立工程建设档案登记和管理。

　　4、工程建设信息的分类

　　(1) ：

　　立项文件

　　项目建议书，项目建议书审批意见及前期工作通知书；可行性研究报告及附件，可行性研究报告审批意见；关于立项有关的;

　　专家建议文件，调查资料及项目评估研究等资料；

　　公司计划财务部审核的实施申报表及工程编号。

　　(2) ：

　　建设用地、征地、拆迁文件

　　选址申请及选址规划意见通知书；

　　用地申请报告及建设用地批准书；

　　拆迁安置意见、协议、方案；

　　建设用地规划许可证及其附件，划拨建设用地文件，国有土地使用证。

　　(3) 勘察、测绘、设计文件：

　　工程地质勘察报告；

　　地形测量和拨地测量成果报告；

　　申请的规划设计条件和规划设计条件通知书；

　　初步设计图纸说明；

　　审定设计方案通知书和意见，有关行政主管部门批准文件；施工图及其说明；政府有关部门对施工图设计文件的审批意见。

　　(4) 招投标及合同文件：

　　勘察设计、施工、监理招投标文件；勘察设计、监理委托合同，施工承包合同；其他分类合同。

　　(5) 开工审批文件：

　　规划审批申报表及报送的文件和图纸；建设工程规划许可证及其附件；建设工程开工表；建设工程施工许可证；工程质量监督手续。

　　(6) 竣工资料：

　　竣工图；

　　建设工程移交资料；建设工程备案资料；

　　(7) 财务文件；

　　工程设计概算；施工图预算；

　　工程预付款、进度款拨付资料；工程决算书；

　　工程决算审计报告。

　　(8) 建设、施工、监理机构及负责人

　　工程部现场代表；工程项目监理及负责人；

　　工程施工项目经理部及负责人。

　　5、流动信息

　　(1) 投资控制信息

　　① 设计变更；

　　② 工程量变化表(现场签证)；

　　③ 工程造价的市场变化情况；

　　(2) 质量控制信息

　　① 质量抽样检查数据；

　　③ 质量事故记录和处理报告。

　　④ 施工各阶段验收、检查、测试记录。

　　(3) 进度控制信息

　　① 施工单位的施工设计；

　　② 立项工作进度表及报建进度表；

　　③ 工程征地、拆迁进度报表；

　　④ 工程设计安排。设计委托书送达时间、设计完成时间。⑤工程开工时间、计划完成时间；

　　⑥ 施工单位工程进度表；

　　⑦ 监理月报、季报。

　　6、工程建设信息交流细则

　　6.1工程建设信息的传递

　　理员传递到公司计划财务部。

　　6.2工程信息的共享

　　现场代表应将工程建设信息录入工程建设信息管理系统，实现信息共享，以便于工程管理、统计、分析、处理。

　　6. 3工程信息的.处理

　　① 设计变更、现场签证、工程量变化表以及工程材料价格变动，应与合同价分析比较；

　　② 进度款拨付，应与合同分析比较；

　　③ 项目结算，应与合同价分析比较；

　　④ 项目投资变化趋势预测；

　　⑤ 对工程进度表，应对照施工设计进行分析比较；

　　⑥ 对工程量完成情况，应对照年度计划进行分析比较；

　　⑦ 工程实际进度与计划进度的动态比较；

　　⑧ 工程进度变化趋势预测；

　　⑨ 分项、分部及单位工程的验收记录，应对照质量要求和质量标准进行分析比较；

　　⑩ 合同执行情况的分析比较。

　　7、工程建设信息存档

　　工程建设完工后，有关工程建设的固定档案均应交公司资料室存档。

工程每周例会制度2

　　一、主持与记录。工作例会由陈歆负责召集，竺戎浩主持，陈歆进行会议记录。

　　12：

　　二、召开时间：行政例会召开的时间为每周六中午

　　30。特殊原因需要延期召开的由陈歆提前通知。

　　三、参加人员。公司全体工作人员。

　　四、会议内容：

　　1）全公司人员汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解

　　决办法。

　　2）各自按照工作要求和指标提出下周工作计划。

　　3）各自将工作的最新动向与会人员通报。

　　4）总结并指导布置工作

　　五、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。

　　六、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果等。所

　　有例会的由会议记录员在例会结束后两个工作日内，以形式发送到各与会人员，并文件(含电子文档)备案。

　　七、所有参加例会的.人员应将手机设置在无声或振动状

　　态下。

　　八、不遵守会议制度的人员按照相关规定进行处罚。

工程每周例会制度3

　　为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。

　　一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。

　　二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。

　　三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。到会及会议制度如下：

　　1、各单位相关负责人迟到，罚款元/人次；迟到分钟视为旷会处理，罚款元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款元/人次。

　　2、监理单位相关参会人员矿会达到次以上，则视为监理单位，建设单位将拒绝

　　支付监理费。

　　3、总包单位相关参会人员矿会达到次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。

　　4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到次以上，则视为该分包已无任何问

　　题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行

　　合同，因此产生的`违约责任由该分包承担。

　　5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常

　　进行的，罚款元/次。

　　以上罚款，相关单位应于日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。

　　四、例会参加人员

　　（一）、建设方：专业工程师、预算工程师

　　（二）、监理方。在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。

　　（三）、总包单位。项目经理、项目技术负责人、安全负责人。

　　（四）、甲方指定分包单位。各分包项目负责人。另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。

　　五、例会内容

　　（一）总包单位汇报内容：

　　1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中

　　需协调处理的各种技术等问题。

　　2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交监理单位。

　　3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

　　4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。

　　（二）甲方指定分包单位汇报内容：

　　1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。

　　2、下阶段可能遇到的问题。

　　3、汇报下一周工程计划情况。

　　（三）监理单位根据工程情况提出意见：

　　1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。

　　2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。

　　3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。

　　（四）建设单位内容：

　　1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。

　　2、提出下一阶段工程的总体要求。

　　六、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。

　　七、首次例会需明确各单位各自的机构、人员及职责范围，明确施工过程中的例行监理程序及禁止行为。

　　八、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后日内整理出并经建设单位确认后，下发总包及各分包单位。甲方指定分包单位由甲方负责下发。本制度自颁布之日起实行。

工程每周例会制度4

　　为保持安全工作的连续高效性，必须加强日常的`例会讨论、总结，对工作进行全面盘点，发现优点与缺陷，及时进行巩固和整改：

　　1、参会时间：每周一下午五点；

　　2、参会地点：项目会议室；

　　3、参会人员：安全员、资料员；

　　4、参会纪律：要求不得缺席，不得迟到，否则由其部门负责人代为参加；

　　5、参会准备：

　　一、安全日志；

　　二、各级配电箱检查记录（每月第一周交上月的）；

　　三、塔吊（施工电梯）维修检查报告、交接班记录（资料员准备每月第一周交上月的）；

　　四、民工工资发放记录（资料员准备每月第一周交上月的）；

　　五、整改联系函及其回复单（资料员准备上一周的）；

　　六、教育、交底情况。

　　6、会议原则上不超过半小时，但资料未齐备，则会议继续。

　　中建六局三公司低碳智慧新城项目部

　　年月

工程每周例会制度5

　　九、工程档案管理制度

　　一、档案资料的归档分类及范围

　　1. 档案资料的归档分类

　　工程建设档案主要有公文、工程建设技术资料、经济合同、工程建设财务、行政管理及图片等几类。档案资料应按国家标准进行统一分类、立卷、归档和存放。

　　2. 档案资料的归档范围

　　(1) 省、市政府的来往公文；

　　(2) 建管处的.来往公文；

　　(3 )建管公司的来往公文；

　　(4) 有关技术问题的、咨询意见；

　　(6) 工程建设期间形成的工程技术材料：

　　① 招标文件、投标文件、合同及协议；

　　② 设计图纸、施工设计；

　　③ 工程开工报告、施工方案、施工技术措施、施工计划、报表等文件；

　　④ 建筑材料和中间产品的合格证、试验报告，砼、砂浆等配合比的试验报

　　告；

　　⑤ 设计变更及索赔资料；

　　⑥ 施工测量记录、地质勘探资料，基础处理、隐蔽工程施工记录等材料；

　　⑦ 工程质量、安全、事故及处理情况报告；

　　⑧ 施工总结、技术总结、工程竣工图及竣工验收报告及质量评定等；

　　⑨ 工程机械设备、仪器及引进的技术设备图纸等；

　　(7) 工程价款结算等资料。

　　二、工程文件收发及管理规定

　　为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。

　　1. 工程文件接收

工程每周例会制度6

　　工程项目档案管理制度

　　一、目的

　　为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。

　　二、工程项目档案归档范围

　　本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图纸、方案、图录像等。其主要包括：中标通知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，采购合同，工程预（结）算书，工程设计图纸，工程施工图纸，往来公函，传真，会议记录，委托书，开工报告，请款报告，技术资料，主要设备材料估检报告，施工记录验收报告，竣工报告等。

　　三、资料员及其职责

　　部门经理指定专人负责档案管理工作（即资料员），资料员负责档案接收、收集、整理、立卷、保管、调阅、交接等工作。其主要职责包括：

　　1、收集、整理、立卷和归档工程项目的档案材料；

　　2、档案材料的保管；

　　3、档案材料的查借阅、催还；

　　4、项目结束后与综合部相关负责人完成档案资料的交接。

　　四、档案的立卷、收集、整理

　　1、以工程项目为单位，分别立卷，一项目一卷。

　　2、在工程项目的招投标阶段开始立卷，收集该项目有关资料归档管理。

　　3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行积累，整理和及时

　　移交归档，移交档案文件时，资料员必须在档案移交清单上进行登记。

　　4、在档案的'首页设卷内文件目录，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日

　　期等信息（见附表二）。

　　5、在档案的次页设“合同概要”、“主要事件备要”，主要内容包括：合同标

　　的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，项目职能人员配合。

　　五、档案的管理

　　1、对工程项目档案系统排列编号，确定保管期限，编制档案目录（卡片），按一定次序排列和存放。

　　2、每月对档案进行一次清理。

　　3、清除不必要保存的材料。

　　4、对破损和褪色的材料进行修补和复制。

　　六、档案要求

　　1、文件必须为原件、正文，符合文件格式。

　　2、必须齐全完整，装订整齐，并适当管理。

　　3、传真件应复印一份归档。

　　七、档案的保管

　　1、档案管理人员应妥善保管，防虫蛀，防丢失，保证档案的安

　　全。

　　2、所有档案应专柜存放，加锁。

　　3、所有档案不得随意查阅、变订，不得置于公共场所。

　　八、档案的查借阅

　　1、因工作需要查阅档案的应填写好查阅登记表方可查阅。

　　2、确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经项目经理签字同意，方可带出，用毕即归还。

　　3、借阅人对所借之档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划

　　线等等，不能随意乱放，以免遗失。

　　4、借出档案材料，因保管不慎丢失时，要及时追查，并报告项目经理及时处理。

　　九、有下列行为者，视情节轻重，给予违纪处分，若构成犯罪依法追究刑事责任：

　　1、毁损、丢失或擅自销毁档案。

　　2、擅自向外界提供、抄摘档案。

　　3、涂改、伪造档案。

　　4、对档案没有及时上报、归档或管理不善，而造成公司损失。

　　5、未按手续借阅、外带及越级借阅。

　　附件一

　　工程技术资料参考目录

　　1、开工报告、施工现场质量管理检查记录

　　2、图纸会审纪要、设计变更、洽商记录

　　3、施工—设计（施工措施）

　　4、技术交底、技术复核

　　5、工程定位测量、放线记录、复核记录

　　6、原材料出厂合格证及进场检（试）验报告（钢筋、水泥、砖、防水材料等）

　　7、施工试验报告及见证检测报告

　　8、隐蔽工程验收记录、基槽验收记录

　　9、施工记录

　　10、预制构件、预拌混凝土合格证

　　11、地基基础、主体结构验收记录及抽样检测资料

　　12、检验批、分项、分部工程质量验收记录

　　13、单位（子单位）工程质量竣工验收记录

　　14、施工日志、地质勘察报告

　　15、土壤（素土、灰土）干密度试验报告（回填土试验报告）

　　16、砂浆配合比通知单

　　17、砂浆（试块）抗压强度试验报告及评定

　　18、混凝土配合比通知单

　　19、混凝土（试块）抗压强度试验报告及评定

　　（同条件养护混凝土试块强度报告汇总及测温记录） 20、商品混凝土出厂合格证、复试报告

　　21、钢筋接头（焊接）试验报告，焊条（剂）合格证 22、水池满水试验记录

　　23、建筑物沉降观测记录

　　24、结构吊装记录

　　25、现场施工预应力记录

　　26、工程质量事故处理记录

　　27、管道、配件出厂合格证及进场检（试）验报告 28、管道、设备强度试验、严密性试验记录 29、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录 30、进场电器材料、设备出厂合格证及试验报告）

　　31、设备调试记录、接地、绝缘、电阻测试记录 32、暖气管道、散热器压力试验记录

　　33、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 34、单位（子单位）工程质量竣工验收记录

　　36、单位（子单位）工程观感抽查记录 37、竣工验收报告

　　38、竣工验收证书

　　上述资料目录供各施工单位（项目部）参考使用附件二

　　案卷封面式样

　　施工技术资料

　　档案号：

　　共卷第卷

　　工程名称：编制单位：编制日期：

工程每周例会制度7

　　第一章

　　总则

　　第一条为了加强对办公例会的有效管理，提高办公例会的工作效率，及时准确地掌握工作情况，更好的研究和部署各项工作，加强内部沟通，特制订本办法。

　　第二条办公室负责办公例会的召集、主持与管理工作，并负责撰写会议记录。

　　第二章

　　例会内容

　　1630第三条例会时间：每周六：召开周例会第四条例会地点：三楼会议室

　　第五条例会议程：回顾、检查、总结本周的工作；安排下周工作任务；交流相关工作问题；改进完善管理制度

　　第六条:办公室根据例会的内容，编写《》，要标明会议召开的'时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容，在会后一个工作日内整理完毕，报给经理

　　第二章

　　例会纪律

　　第七条与会人员准时到会，不得无故迟到或无故不参加会议；会议期间若需临时离场，必须向会议主持人请假，经批准后方可离会

　　第八条与会人员应做好准备工作，提高例会效率第九条会议期间不准吸烟或私自交谈，与会人员手机应调为振动或关机状态

工程每周例会制度8

　　一、主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主

　　持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。

　　二、会议召开时间：每周五晚上点，特殊原因需要延期或提前召

　　开由姜湘伟负责提前通知。

　　三、参加人员。百米贩全体管理工作人员。

　　四、会议内容：

　　1）、全体工作人员汇报在上周的工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现

　　的问题和解决办法。

　　2）、各自按工作要求和指标提出下周工作计划，全体参会人员对其计划所存在的

　　问题进行分析，并提出改进意见和建议。

　　3）、各自将工作的`最新动向与参会人员通报。

　　4）、对需要讨论表决的议题，参会人员有意见的可以提出意见，没意见的可以不提，一轮后全体参会人员进行表决。

　　5）、总经理进行总结并指导布置工作。

　　五、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况，参会人员如果因个人问题不能参加例会必须在得到开会通知时向例会召集人员进行请假，例会无请假缺席的扣三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值。【除在执行公司任务者】

　　六、每次例会必须用专用的会议记录本记录会议内容，每个参加会议的人员也必须进行关于自己的工作的会议记录，每个需包含以下内容：

　　1、会议时间，议题，主持人，记录员，参会人员，缺席

　　人员，详细会议内容（发言记录），商议结果等。所有例会的由会议记录员在会议结束后两个工作日内以形式发送到办公室，再由办公室发给各参会人员，并进行归档备案。

　　七、所有参加例会的工作人员必须在开会期间将手机设置成无声或震动模式。

　　八、每次例会规定时间为两个小时，如需延期需会议时间由会议主持人提出，在会上全体参会人员进行表决，通过后方可延期。

　　九、不遵守以上制度的人员将按规定进行处罚。

　　本制度自公布之日起开始施行。

　　紧急会议制度

　　百米贩在正常运作中如遇到紧急问题需全体工作人员进行研究和讨论，需要召开紧急会议。紧急会议召开需按照以下步骤：

　　一、紧急会议召开需由总经理向办公室主任进行申请，对会议内容和开会时间进行商议，确定以上内容后

　　办公室主任对全体工作人员发布会议通知。如果不

　　需全体工作人员到会，则对指定参与人员发布会议

　　通知。

　　二、对参与紧急会议的工作人员奖励二个贡献值，在会

　　上提出关键性建议或解决办法的另行奖励。如有事

　　不能参加的需在接到会议通知时进行请假。通知到

　　的人员未请假缺席会议的扣除一个贡献值。

　　三、紧急会议参与人员要带好会议记录本自行进行会议

　　记录。

　　—年—月—日星期一

　　姜湘伟

工程每周例会制度9

　　各单位提供给工程部的工程文件(工程技术文件、图纸资料、来文通知等)由档案资料员统一接收。

　　(2) 工程部个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律移交档案资

　　料组进行统一归档整理。

　　(3) 档案资料组对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问

　　题应及时通知寄发单位补发。

　　(4) 档案资料组对收发工程文件应及时建立工程文件收发登记帐(收文簿、发文簿)

　　(5) 登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，及时报审工程

　　部领导审定，并及时处理。

　　(6) 对接收的密级文件资料，要严格按保密规定妥善收存，并认真执行密级文件

　　资料的借阅规定。

　　(7) 档案资料组对归档的工程文件资料实施整编作业，并建立档案分类登记帐

　　2. 工程文件资料发放

　　(1) 分发外单位和部门的工程文件资料由档案资料组统一办理。

　　(2) 呈送上级单位的工程文件由工程部领导确定发放单位和数量。

　　(3 )分发的图纸资料应建立资料分发台帐，资料分发台帐应留存备查。

　　(4)为避免工程文件资料分发过程中可能出现的错发现象，图纸、资料领取单位

　　应指定领取人或部门，并及时通知档案资料组；档案资料组按指定发放工程文件资料。

　　3. 设计修改通知单、工程联系单、传递及管理规定

　　(1) 设计修改通知单、工程联系单统一由档案资料组按设计修改通知单、工程联

　　系单中所指定的部门及时传递并建立签收记录。

　　(2) 设计修改通知单、工程联系单原件一律及时交档案资料组归档保存，工程结

　　束后由档案资料组向设计院提供全部设计修改通知单、工程联系单的复印件供设计院编制竣工图。

　　三、工程项目各参与方档案部门职责

　　参建单位（总承包、发包、建设、设计、施工、监理、承办单位）应按各自的职责，将负责承建、承办的项目文件

　　材料进行收集、积累、整理，按照归档要求移交建设单位。项目实行总承包的，由总承包单位负责对其总包项目的文件从形成到编制的全过程进行监督、检查与指导。并负责、协调分包单位的归档工作。按规定向建设单位提交全套完整、准确系统的符合档案规范标准的项目档案。由建设单位分别向几个单位发包的，由各承包单位负责收集、积累、整理其承包项目的全文件。

　　1. 建设单位各机构。负责对形成或收到的有关建设项目的前期、设备技术、工艺、

　　涉、专利及商检索赔、竣工、试运行及验收等全部项目档案进行收集、及汇总整理。

　　2. 设计单位。负责对形成的基础材料和项目设计等文件进行收集、积累、整理。

　　3. 施工单位。整理现场的译文及、调试形成的非标准图、（竣工图）、设计变更、试运行及维护、工程事故处理文件。

　　4. 监理单位。负责对各参建单位在工程建设中文件的形成及竣工档案的编制进行

　　监督与审核，特别是对竣工图完整、准确、系统进行监督和。负责收集、积累、整理、归档项目监理文件。建设单位委托监理单位负责监督、检查项目文件的.收集、积累和完整、准确、系统情况，并审核、签署。同时向建设单位提交有关专项报告。验证材料及其他监理文件。

　　四、声像档案管理办法

　　1.建设工程声像档案主要是指在城市规划、建设、管理活动中直接形成的，具有

　　保存价值的照片、底片（包括反转片）、影片、录像带、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文字说明的历史记录。

　　2. 建设单位应向城建档案管理机构报送的声像档案主要有：建设工程的照片

　　档案、录像档案和相应的文字说明。

　　3. 照片档案应符合以下要求：