车辆交接管理制度

时间：2023-05-18 08:11:04 制度我要投稿

车辆交接管理制度

　　在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的车辆交接管理制度，欢迎阅读与收藏。

车辆交接管理制度

车辆交接管理制度1

　　物业车辆管理员交接班制度

　　1、按时交接班,接班人须提前10~15分钟签到上岗,接班人未到达前,交班人不准离开岗位。

　　2、交班人在交班前,应认真做好岗位工作记录。

　　3、接班时,要认真了解上一班车辆出入、停放情况以及本班应注意事项。

　　4、交班时交班人应将值班记录和“车辆出入登记表”移交给接班人。

　　5、交班时应将值班物品如对讲机等及其他设备移交给接班人员,并在“值班记录”上签名。

　　一、目的:保证工作的有序性、准确性,提高工作时效,提升公司服务品质和公司整体形象。

　　二、范围:从维修车辆进场至结算出厂过程中参与工作的.所有人员。

　　三、工作内容:

　　(一)、业务接待与派工流程:(参照接车派工程序文件)

　　(二)、开始维修:

　　1、做好承修车辆卫生保护,将椅座、方向盘、地毯等保护垫套安装到位后方能开始维修操作。

　　2、依据《派工单》所描述内容进行维修,如发现有新增项目要及时与客户沟通后方可施工。(可通过前台与客户沟通)

　　(三)、仓库:

　　(四)、完工:

　　1、做好承修车辆内外及本工位的卫生,特别注意因维修过程中造成的卫生问题。

　　2、主修人员依据派工单的维修项目和维修合格标准进行自检。

　　3、主修人员自检后由班组长进行完工检验。(视情况而定)

　　4、检验完毕在派工单和《接车单》随车联上签名,及时将派工单送至仓库并在仓库的领料单描述出维修项目和工时费。(所承修车辆为最后一道工序的应将《接车单》随车联和《派工单》《材料结算单》和车锁匙一起送到前台

　　(五)、前台:

　　1、接车人员将《接车单》送至前台后应及时的将客户资料、维修项目和承修班组输入到“一般维修”栏目内。

　　2、整车完工后应马上进行结算,打出电脑单尽量做到不让客户等待时间不超过3分种。

　　3、结算完毕将客户资料入档。

　　车辆管理员交接班制度

　　1、按时交接班,接班人员应提前10min到达岗位,在接班人员未到达前,当班人员不能离岗。

　　2、接班时,要详细了解上一班车辆出入和停放情况以及本班应注意事项。

　　3、向下一班移交值班记录和《车辆出入登记表》。

　　4、交接班时应将上一班移交的值班物品如对讲机等及其他设备清点清楚,并在值班记录上签名。

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