家装公司管理制度

时间:2023-04-21 17:09:31 制度 我要投稿
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家装公司管理制度

  在社会一步步向前发展的今天,我们每个人都可能会接触到制度,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,下面是小编为大家收集的家装公司管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。

家装公司管理制度

家装公司管理制度1

  为了确保本家装的顺利进行,按期保质保量的完成家装施工任务,公司特制定以下管理制度,望广大职工共同遵守、切实执行。

  一、本家装的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

  二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》,遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

  三、坚决遵守家装公司的作息时间,按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

  四、严禁打架斗殴、赌黄,若有违犯者,不论情由,均处以1000元罚款,其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。

  五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排,寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款,其医药费自理后公司再做处理,并开除当事人。

  六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

  七、对家装材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护,不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者,赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。

  八、家装用电要注意安全,所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线,他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故,均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持(上岗证)的'专业人员操作,操作必须按照《机械操作规程》操作,他人不得随意乱开乱动,否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。

  九、家装所有员工必须树立安全第一的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。坚持预防为主,防消结合的原则,杜绝火种、火源进入施工现场。

  十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带,严格遵守《建筑施工安全操作规程》,若有违章操作,所发生的一切不安全事故及伤亡事故,公司概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故,其后果由本人负责自理,公司概不负责。高高兴兴上班,平平安安下班。

  十一、家装所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本家装、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发现,不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款,情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。

  十二、家装应做到文明施工,要求同事之间礼貌用语,搞好自身卫生及环境卫生,施工现场应经常保持卫生良好,施工机械设备及现场材料布局井井有条,做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

  十三、家装所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物(机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等),如有损坏、丢失等应照价赔偿,设备为我创效益、我为设备搞整洁。

  十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。

  十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款,望广大员工切实执行、严格遵守,以充分体现:人人为我、我为人人!

家装公司管理制度2

  1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德,绝不泄漏公司商业机密。

  2、服从总公司领导,努力提高自身,积极参与公司重大决策。

  3、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作。

  4、认真做好各工程的施工组织计划,做好项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。

  5、做好工程内控的监控,认真参加合同评审,确保工程利润的.实现。

  6、负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。

  7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

  8、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。

  9、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

  10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。

  11、负责对设计师工艺方面的培训工作。

  12、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并配合行政部门做好人力资源储备工作。

  13、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

  14、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。

  15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

家装公司管理制度3

  一、了解企业文化,遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》,执行公司传达文件,积极参与公司组织的各项活动。

  二、日常工作注意自己的言谈举止及着装,为公司树立良好形象,接待客户热情有礼。

  三、向客户说明公司有关取费标准,详细介绍制作工艺、流程及售后服务。遵守职业道德,不向客户随意承诺优惠项目。

  四、在施工中,能主动和客户及公司各个施工部门协调,直至该工程完工。

  五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。

  六、不得对公司所属物品进行破坏。

  七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的`岗前培训方可上岗。

  八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名,如没有组长审核及签名出现问题后果自负。

  九、抓住时尚动态,了解最新工艺,主动提高自身设计水平。

  十、接受公司培训,使自己的报价、图纸符合公司要求,达到公司需要的签约能力。

  十一、制定个人工作计划,并向上级提交计划和建议,及时汇报工作中所出现的问题。

  十二、在上级指导下,完成本职工作。

  十三、与项目经理及监理进行竣工验收。

  十四、陪同客户选择主材及配饰。

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