6s管理制度

时间:2023-09-07 11:20:20 秀雯 制度 我要投稿

6s管理制度(精选20篇)

  现如今,大家逐渐认识到制度的重要性,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢?以下是小编帮大家整理的6s管理制度,欢迎阅读与收藏。

6s管理制度(精选20篇)

  6s管理制度 1

  一、6s管理的概念

  1、6s管理:即指"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全";

  2、6s词语由来:由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为"s",故简称为"6s";

  3、 6s管理起源:6s管理起源于日本,现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。

  二、 6s管理之内容

  1、整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;

  2、整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

  3、清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;

  4、清洁:维护清扫后的整洁状态;

  5、素养:将上述四项内容切实执行、持之以恒的贯彻执行下去,从而养成一种良好习惯;

  6、安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:围绕其工作环境改善,实现"安全第一,预防为主"。

  三、6s管理的意义及好处

  (一)对个人的意义及好处

  1、工作态度的改变;

  2、增加荣誉感;

  3、增加责任感;

  4、改善沟通能力;

  5、改善管理能力;

  6、改变工作习惯;

  7、得到好的工作环境;

  改变心态,改善管理沟通能力,改变工作习惯,得到个人能力整体提升。

  (二)对企业的意义及好处

  1、工作态度;

  2、改善流程;

  3、改进管理;

  4、增加放权授能;

  5、提高效率;

  6、提升形象;

  7、合理利用场地;

  8、提高竞争力;

  9、改善沟通与信息流通渠道;顾客满意、管理流程改善、提高效率、节约成本、提高竞争力、业绩成长。

  四、如何推动6s管理

  (一)责任部门

  1、行政部统一管理公司6s的推动工作,负责组建一个由各部门指定人员参加的6s管理小组,该小组有权对各部门6s开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布;

  2、各部门组建本部门6s管理小组,定期参加公司6s管理进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布工作。对本部门进行定期6s管理改善工作检查,发现问题即行整改。

  (二)责任区

  1、个人责任区是指:个人的桌面、抽屉、计算机、档案柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6s工作;

  2、公共责任区是指:花草、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。

  3、公共责任区管理:公共责任区管理的6s工作由行政部制定标准,并指定专人管理。

  (三)个人6s操作规范

  1、员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括:办公桌玻璃板、计算机、电话、文具架、计算器、数据框和茶杯,其它物品一律不得保留;

  2、个人办公桌玻璃板下禁止摆放于工作无关的个人照片、图片等物品;

  3、办公区域周围、办公桌、椅子每天清洁,做到无灰尘水渍;抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,办公桌最下面一层抽屉用于存放私人物品;

  4、长期离开办公座位时,办公椅子归位摆放,做到办公环境通畅,现场安全意识增强;

  5、办公区域电源线路、计算机网线、电话线等线路捆扎整洁顺畅,无随意悬挂或拖地安全隐患,电源开关等确定专人管理检查;

  6、各部门档案柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建文件,贴上标签;若有变动,标签应及时更新;单页纸必须平放或放入档案盒存放;

  7、对需要舍弃的`文文件、数据、图纸、工艺流程,应遵照公司有关安全、保密的原则及规定进行定期销毁;

  8、个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里,如:饭盒、雨具、食品、化妆品等;

  9、提倡办公用纸张可再生利用环保理念,凡非对外发布、发放纸张推动二次回收再利用原则;

  10、各部门办公用品定期清理,多余办公用品汇总上缴行政部仓库,经统一分类汇总从新分配给有需要部门。

  (四)张贴规定

  1、公司及各部门需在公司"公告栏"张贴的文檔、通知、宣传品、流程等均需经行政部许可,其张贴期限遵循下列规定:一般张贴物品保留3-5天,重要张贴物品保留7-10天;

  2、每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间,到期应由贴出部门相关人员负责收回;

  3、公司内部信息发布尽量应用"oa平台"发布。

  (五)吸烟规定

  1、公司提倡禁烟,除总经理和会客室、会议室、餐厅、来客人外,任何人不得在工作区域、办公室区域内吸烟;

  2、发现员工在禁烟区域吸烟,每人每次罚款人民币100元;

  3、遇有客人来访,接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟,则处罚该客户的接待人员,每次罚款人民币100元。

  (六)其它规定

  1、员工应遵守公共责任区内的6s规定;

  2、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体;

  3、工作时间提倡使用普通话;

  4、注意仪表与形象,做到着装整齐,工装无污渍;梳妆适宜,以饱满的精神投入工作;

  5、员工上班时间不得在工作区域、办公室区域吃东西,如违反此项规定每人每次罚款人民币50元;

  6、员工自行车、电动车要放到固定位置,不得把自行车、电动车推入工作区域、办公区域,如违反此项每人每次罚款人民币50元;

  7、瓶装矿泉水、一次性纸杯是为客户准备,员工喝水自备水杯,如违反此项每人每次罚款人民币50元。

  五、6s管理的关键

  1、建立明确可行的目标;

  2、训练员工能够辨别问题并找出解决方案;

  3、全部员工的共同参与;

  4、建立定期分析机制;

  六、推行的关键

  1、实行6s管理的关键环节:区域规划、责任明确和形成素养。

  2、推行执行流程的关键环节:落实岗位、熟悉流程运作并长期保持。

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  第一条 为了全面提高职工素质和企业管理水平,维护公司的正常生产工作秩序,杜绝安全事故的发生,不断提升企业文化、产品质量,降低成本,提高效率,为职工创造一个安全、整洁、舒适的工作环境,特制定本制度。

  第二条 车间环境按照“6s” 标准执行。“6s”标准内容:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。

  1、整理:把需要与不需要的物品明确分开,不需要的坚决清除掉。

  2、整顿:把需要用的东西按需要时便于使用和安全的原则,分别保存、整齐摆放、明确标示,以便于无论是谁都清楚明白。

  3、清扫:扫除和擦洗现场内的脏污,防止污染、凌乱现象的发生,保持现场的清洁。

  4、清洁:就是不断地保持整理、整顿、清扫“3 s”的成果,使其制度化、经常化、规范化。

  5、安全:严格执行安全生产制度,严格按照操作规程生产,严格按照制度、规程和规定的实现整改存在的安全隐患。

  6、素养:养成马上办、认真办、办到底,具有经常正确地遵守已经决定了的事情的良好习惯。

  第三条 为了把“6s” 标准落到实处,公司推行“5定”标准,即定容器、定数量、定标识、定位置、定时间。

  一定容器:现场的材料、零件、工、刀、量具必须使用符合标准的专用容器来存放。

  二定数量:现场的在制品和零件必须有明确的数量。

  三定标识:现场的`材料、零件、工、刀、量具必须使用正确的标识。

  四定位置:现场的材料、零件、工、刀、量具必须有固定的摆放位置。

  五定时间:在规定的时间间隔内完成指定的生产、工作内容并有标示或记录。

  通过落实“6s”“5定”标准,实现产品在指定位置和专用工位器具码放整齐;现场无用物品得到及时清理;危险品与其他物品分别存放;铁屑入槽并按时清理;机器设备

  上无粉尘、油污;地面上无污水、油渍;职工按要求穿戴工作服,严格按操作规程生产工作;绿色通道上无工件、杂物;按计划、保质、保量完成各项生产工作任务。

  第四条 为了消除火灾隐患,降低吸烟危害,创造文明健康向上的生产工作环境,办公楼会议室,办公楼联合办公室,职工食堂,车间库房区域、生产加工区域(不含休息场所),实验室,计量室,洗手间和公司院内等公共场所禁止吸烟,违反者每发现一次罚款100元。

  允许吸烟的场所要设置烟灰缸,烟灰缸每天要至少清理一次。吸烟者不得随意扔烟头,更不能将烟头扔到纸篓等易燃品部位。

  第五条 执行与管理部门

  生产技术部为生产车间“6s”执行部门。按照“6s”内容及“5定”标准每周进行一次自查自纠,并建立自查整改记录。

  其他职能部门是本部门所属科室“6s”执行部门,按照“6s”内容及标准抓好管理并搞好自查自纠,建立自查整改记录。

  办公楼、生产车间公共部分的卫生由保洁人员负责。

  公司大院场区卫生按部门分片负责(祥见公司卫生管理制度)。

  操作区卫生清理工具(墩布)由保洁人员负责清洗,定时、定点供给。

  管理部是“,6s”工作管理部门。除不定期对车间及各部门 “6s”执行情况进行抽查外,每月底会同安全联查一并检查。根据检查结果,按相关标准文件提出整改要求,不断提升现场管理水平。

  第六条 本制度适用于公司所有工作场所。

  第七条 本制度由管理部负责解释,自公布之日起施行。

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  1、目的

  为了塑造一个舒适、整洁的工作环境,提升工作效率,节能、清洁、安全生产,把不良因素扼制于萌芽状态,特制订此制度。

  2、范围

  2.1本制度规定了公司在清洁生产工作中对“6S”绩效的奖励和处罚标准;

  2.2本制度适用于xxxx食品厂各部门(包括办公楼各办公室)、生产车间及其全体人员。

  3、6S术语

  详见附件一《6S管理术语》。

  4、组织架构

  “6S”现场管理检查小组成员:组长:副组长:组员:

  5、职责

  5.1公司6S执行小组是公司6S管理的主导部门,负责对公司各部门、生产车间在6S工作中的绩效进行考核。

  5.2公司6S执行小组根据本制度相关规定,提出奖惩明细,报6S负责人审核同意,下达奖惩考核决定。

  5.3人力资源部负责对相应的奖惩给予核对。

  5.4财务部依据奖惩考核,负责执行。

  5.5各部门本着“谁主管、谁负责”的原则,根据本制度负责对部门各班组、在岗员工在6S生产工作中的绩效进行考核。

  5.6公司6S执行小组负责对公司部门(车间)、在全年6S生产工作中的绩效进行考核。

  6、检查及奖惩

  6.1检查方法

  6.1.1公司6S检查共分为集中检查及日常巡查,其中集中检查为3-4次/月、日常巡查视工作开展需要进行,无明确次数;

  6.1.2检查范围包括但不限于附件二《6S检查范围及执行标准》。

  6.2考核

  6.2.1每月6S执行小组根据设备部A、B区的设备一级保养专项检查、安委会对消防与安全生产(含工伤预防)的专项检查和“6S执行小组”在日常巡查的三项检查结果,综合评比出前三名和后四名(月度评比),按当月6S检查得分综合评比产生,按照相应比例给予奖励和惩罚;

  6.2.2相关部门管辖范围内的生产现场不符合要求时,在日常巡查发现的,及时通知并督促该部门(车间)主管进行整顿;对于第一次检查不合格的,内网公布其检查结果,并要求作出立即整改;三日后复查如还未整改且又无充分理由的,按执行标准扣罚相应车间主管、责任线主管(技术员),(重大责任事故另行处理);内网公布复查结果;

  6.2.3对非本部门在本部门管辖范围内的场地施工、作业造成本部门场地脏、乱的,本责任部门有权督促其及时清洁、处理;如未及时作出处理的,一经查出,由本责任部门主管、责任线主管(技术员)全权负责承担;

  6.2.4月度集中检查采取评分制,即每个区域以100分为基准,每发现一项扣取相应的分数(每项一分/该区域的加权系数),得出每个区域的相应分数;日常巡查采取首次发现不合格项给予整改,第二次复查同类不合格项根据“附件二”的标准予以罚款,第三次在第二次罚款的.标准上予以翻番罚款,依次类推;

  6.2.5公司各部门(车间)可实行内部自检,其奖惩标准不能高于本文件的执行标准。

  7、6S奖惩实施细则

  7.1月度检查奖惩方法:每月按周进行检查,根据当月得分平均分数进行评比,分别评比产生6S最佳部门前三名和6S后进部门后四名;

  7.2对6S月度最佳部门和后进部门的奖惩

  7.2.1对6S最佳部门第一名给予15元/人等值的奖品、第二名给予10元/人等值的奖品、第三名给予8元/人等值的奖品,由安委会统一发放;

  7.2.2对6S后进部门后四名给予最后一名20元/人的罚款,倒数第二名给予15元/人罚款,倒数第三名给予10元/人的处罚,倒数第四名给予8元/人的罚款;处罚费用在部门奖金中扣除;

  7.2.3月度前三名平均得分低于85分不予奖励,后四名高于80分不予处罚;

  7.2.4每月6S评比扣罚费用作为专款专用,用于奖励先进和公司6S推行经费,财务部将扣罚费用设在安委会专项账户,由安委会统一支出,6S小组组长审核,财务部进行核对;

  7.3活动经费以年度实行罚款与支出平衡,超出部分由公司支出;

  7.4办公区域奖惩将视情况参照本细则实行。

  8、其他

  8.1本制度由安委会负责起草制订,最终解释权归安委会所有;

  8.2本制度自发布之日起实施。

  9、附件

  9.1 《6S管理术语》

  9.2 《6S现场检查范围及执行标准》

  9.3 《6S检查加权系数设定和评比办法》

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  一、整理

  1、(所属区域分块标识,必须清楚规范。

  2、(原材料、包装物、成品、工具等各类物品摆放定置、定位,不得混放、乱放、错放。

  3、(半成品、成品按状态、品种分开摆放,并标识清楚。摆放时必须整齐。

  4、(办公桌椅、办公用品、电脑及其它设备,应随时保持干净,达到无尘化办公环境。

  5、(文件夹及资料、档案必须标识清楚,规范化、整齐摆放。

  6、(生产中的`废弃物,必须随时清理,不得堆积。

  二、整顿

  1、工作现场不得存放长期不使用的多余物品。

  2、托盘、废物箱、溶剂桶、油墨桶等应按平行直角放置。

  3、液压叉车、手推车、版架等各类机械停放整齐,不得有碍工作及通行。

  4、各种原材料不得占地面直接接触,应按规定摆放。

  5、通道必须保持畅通,不得任意堆放物品、手推车等。

  6、要爱护公物,不得任意破坏。

  7、喝水用水杯,必须按规定地方摆放整齐。

  三、清扫

  1、保持工作环境达标,工作现场必须随时清理,地面整洁,无杂物、灰尘、油渍。

  2、废品、边料及时清理,无积压,无乱堆乱放现象。

  3、托盘、垃圾箱和装木塞的箱子要定点、定置摆放,木塞要放在塑料箱内,每天清理干净。

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  第一章总则

  1.1、为规范食堂饮食管理,减少不必要的浪费,创造一个良好的饮食环境,确保员工的饮食卫生和安全,特制订本制度。

  1.2、适用范围:本制度适用于公司全体员工。

  1.3、职责部门:行政人事部负责食堂的全面监督管理。

  第二章环境卫生管理

  2.1、食堂员工有责任和义务保持整个食堂区域的清洁卫生;

  2.2、严禁随地吐痰、乱扔垃圾,餐饮垃圾必须及时清理,垃圾不得过满,饮食垃圾桶每次用餐结束后至少清理一次,随时保证食堂区域清洁;

  2.3、就餐需按次序排队,严禁插队、不按次序排队,影响他人排队就餐;

  2.4、严禁在禁烟区域吸烟;如需吸烟请到指定吸烟区,烟头、烟灰必须扔进烟灰缸或垃圾箱内;

  2.5、严禁将剩饭剩菜倒进洗手池内,防止堵塞管道,污浊外流;碗筷放置指定位置,剩饭、剩菜需倒到指定垃圾桶;

  2.6、食堂员工要做到“四勤”(勤洗手、剪指甲;勤理发;勤洗澡;勤换衣服和工作服);要时刻注意个人卫生,不许对食品或跟食品能直接接触的器具打喷嚏,不准用手或者直接对着菜盘尝菜,不准戴耳环、戒指等首饰,着装整洁干净,不许着装怪异;

  2.7、食堂物品要保持洁净:用于做菜的蔬菜、肉、海鲜等食物必须严格清洗干净;用于做饭的大米必须淘洗干净;蔬菜应先在足量的.清水中浸泡15分钟以上保证蔬菜表面的农药被完全清除;菜肴里不准有杂物,做到一刮削、二洗、三过清、四控水;不得使用过期、发霉腐烂变质的、不新鲜的、食品和调味品;

  2.8、食堂器具要保持清洁,要有专人负责,保证使用安全:

  2.8.1、厨具餐具要时刻保持干净清洁:厨房洗菜台、切菜台、灶台、供菜台、台面及周边应保持清洁干净;临灶用的锅、勺子、盛饭、菜、汤用具,就餐用具(如餐盘、碗、筷、汤匙等)保持清洁干净、勤擦洗、勤消毒;

  2.8.2、卫生清扫工具、消防器具应定置管理,消防器具应确定责任人;产生明火的灶具等,应确定责任使用者,使用后应及时关闭阀门,定期检查管道是否良好,以免产生安全隐患;电源开关、插座、电器设备的线路走线、设备安装应规范、牢固、安全;食堂歇业后应及时切断一切不必要的用电设备电源,杜绝用电安全隐患;

  2.9、环境卫生标准:

  2.9.1、地面无垃圾,无积灰,无鞋印,无痰渍,无泥巴、无积水;

  2.9.2、工作间、储物间无鼠、无蟑螂、无蛛网、无寄生虫;

  2.9.3、窗明洁净,墙面清洁,无明显印迹;

  2.9.4、餐厅桌椅、地面干净,桌椅摆放整齐,成直线;

  2.9.5、餐具要整洁干净,无污渍;

  2.9.6、餐饮垃圾及时清理,时刻保持环境卫生;

  第三章员工礼仪管理

  3.1、食堂员工着装必须整洁,工作人员需统一着工作服、戴工作帽;工作时间不准戴耳环、戒指等首饰,着装整洁干净,不许着装怪异;

  3.2、就餐需按次序排队,严禁插队、不按次序排队,影响他人排队就餐;

  3.3、员工间必须团结、友爱、互帮互助。

  第四章水电、门禁管理

  4.1、食堂员工应自觉节约用水、用电,用水、用电后必须及时关闭水龙头、开关;就餐人员清洗餐具后必须及时关闭水龙头、开关;

  4.2、食堂最后一名离开的员工,必须检查并关闭食堂所有的电灯、电器;

  4.3、合理设置空调温度,夏季空调温度设置不低于26℃,冬季空调温度设置不高于20℃,人员全部离开时必须关闭空调;

  4.4、为防止食堂财物被盗,离开后,员工应锁好食堂所有门窗。

  第五章附则

  5.1、行政人事部全面负责食堂区域的监督管理。

  5.2、本制度由行政人事部负责解释,自发布之日起实行。

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  一、目的

  为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。

  二、范围

  公司全体职员

  三、权责

  6S推行小组:负责6S的策划、制定、修改、监督执行。各车间主任:协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。公司全体职员:学习和执行6S精要、体现全员参与。

  四、6S诠释

  4.16S管理之概念

  6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“6S”。6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的`经典之作。

  4.26S管理之内容

  ⑴整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;⑵整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

  ⑶清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁,保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;

  ⑷清洁:维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度;⑸修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯;

  ⑹安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

  五、考核

  5.1平时由6S推行小组实施日常监督和考核。

  5.2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核,并提出需整改地方和意见。

  5.3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见。

  5.4每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见。

  5.56S考核最终纳入班组和个人绩效考核。

  六、附则

  6.1具体考核标准参照《6S检查表》。

  6.2本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。

  6.3本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。

  6.4本规定自颁发之日起开始生效。

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  一、整理

  1、通道畅通、整洁。

  2、工作场所的'设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。

  3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

  4、料架的物品摆放整齐。

  二、整顿

  1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最佳状态。

  2、工具定位放置,定期保养。

  3、零部件定位摆放,有统一标识,一目了然。

  4、工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。

  5、车间各区域有6S责任区及责任人。

  三、清扫

  1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐,地面无任何杂物

  3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。

  4、窗、墙壁、天花板干净整洁。

  5、工具、机械、机台随时清理。

  四、清洁

  1、通道作业台划分清楚,通道顺畅。

  2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。

  3、对不符合的情况及时纠正。

  4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

  五、素养

  1、员工戴厂牌。

  2、穿厂服且清洁得体,仪容整齐大方。

  3、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。

  4、员工工作精神饱满。

  5、员工有团队精神,互帮互助,积极参加“6S”活动,时间观念强。

  六、安全

  1、重点危险区域有安全警示牌。

  2、遵守安全操作规程,保障生产正常进行,不损坏公物。

  3、班前不酗酒,不在禁烟区内吸烟

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  第一章总则

  第一条目的

  为了达到以下目的,特制定本制度。

  1、营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛。

  2、保持仓库整齐、整洁、安全,做好仓库物资管理工作。

  第二条适用范围

  本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展。

  第三条术语解释

  6S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety )六个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称6S管理。

  Safety第四条管理职责

  1、6S推行小组负责制定仓库6S管理规范,并监督、检查、考核6S管理的实施情况。

  2、仓储主管负责实施仓库6S管理工作。

  3、各相关人员配合仓库进行6S管理。

  第五条仓库6S管理的目标

  推行仓库6S管理是为了达到以下目标。

  1、库容整齐、堆放整齐。

  2、仓库物资的数量、质量、规格清晰。

  3、货架、货物、地面清洁。

  4、物资的账、卡、物一致。

  5、库存区域、货架、货位准确定位。

  6、保证仓库安全、严守公司机密。

  第二章仓库6S管理

  第六条学习仓库6S管理规范

  仓库6S管理规范体系完成后,仓库主管应组织学习仓库6S管理规范体系,确保仓库所有员工均掌握仓库6S工作实施要点,为6S活动的推行打好基础。

  第七条整理

  仓库主管在进行6S管理规范体系之后,则需进行6S管理的整理工作。

  1、整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。

  2、仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误送误用的目的,可塑造整洁的工作环境。

  3、整理过程中,应特别注意仓库呆废料、返修品、报废品以及工具等的处理,保持仓库的有序。

  4、整理过程中应对仓库进行全面检查,不易看到的地方也要检查。

  5、仓库员工每天还需进行自我检查。

  第八条整顿

  整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做适当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。

  1、整顿的目的是使工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品。

  2、应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划,如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

  3、将物品分类摆放在上述场所,并摆放整齐,在这些物品的显著位置做适当的标识。

  4、整顿过程中,必须明确“场所、方法、标识”三大要素,确定所有物资的放置位置,有条不紊的将其摆放整齐,并在仓库地板上进行分区、划线指引。

  5、整顿过程中,还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。

  6、整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。

  第九条清扫

  清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净,宽敞、明亮的环境。

  1、整理和整顿工作完成后,要将仓库工作场所清扫干净,保持工作场所的干净亮丽。

  2、清扫过程中,应着力于消除脏污,保持仓库内干净明亮,并力求减少有害物质对物资和工作人员的侵害。

  3、清扫工作包括清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘,对仪器、设备、工量夹具、模具等的.清理、润滑,对破损的物品进行修理,并对污水、噪声等污染源进行治理。

  4、清扫工作必须责任化、制度化,仓储部需建立清扫工作规范,划定责任区,执行例行扫除,清理脏污,并对污染源进行调查,予以杜绝或隔离。

  第十条清洁

  仓库6S管理过程中的清洁是指经常性地做整理、整顿、清扫工作,将上面的3S实施做法制度化、规范化,并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查,以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的。

  1、仓库清洁工作执行前,必须落实整理、整顿和清扫工作。

  2、仓储部应制定目视管理的基准,制定6S实施办法,并制定考核制度、奖惩制度等,加强仓库6S管理工作的执行。

  3、仓库管理人员应带头做好6S工作,并定期检查,巩固6S管理的成果。

  第十一条素养

  仓储部应通过晨会等手段,提高员工的文明礼貌水准,增强团队意识,使其养成按规定行事的良好工作习惯,做好6S中的素养管理工作。

  1、素养活动实施的目的是提升员工素质,使员工对任何工作都能认真对待。

  2、素养活动开展过程中,必须长期坚持,这样才能使员工养成良好的工作习惯。

  3、素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项。

  (1)制定公司工作规定及礼仪守则。

  (2)教育训练(新进人员强化6S教育、实践)。

  (3)推动各种精神提升活动(晨会、例行打招呼、礼貌运动等)。

  (4)阅读企业的各类报表,如业绩报表、生产成本报表等。

  第十二条安全

  强化员工安全意识,注重职业卫生安全,全员参与,重视预防,降低劳动强度,改善工作环境。

  (1)保障员工安全,改善工作环境。

  (2)减少工伤事故。确保安全生产。

  注意点:

  安全生产,人人有责

  实施要领:

  (1)制定严格的操作规程。

  (2)完善各种安全制度。

  第三章仓库6S实施检查

  第十三条检查时间

  仓库主管应对仓库6S实施工作进行检查,检查时间包括上班前、上班过程和下班后。

  第十四条检查管理办法

  1、各区域管理人员需对各自管辖区域进行检查,保证仓库6S管理工作的实施情况。

  2、仓库主管每天对仓库的6S情况进行检查,并将检查结果记录在检查表上。

  3、检查完毕后,汇总并公布检查结果。

  4、对于检查到的问题,各相关人员应在规定的时间内提出改进措施。

  第四章附则

  第十五条本制度由仓储部制定。

  第十六条本制度自颁布之日起生效。

  6s管理制度 9

  第一章总则

  为了给员工创造优良的工作环境,提高员工素质,保证给给你做环境的本质安全,特编制公司6S管理制度,请相关部门及人员严格遵照执行。

  第二章6S管理的职责分工

  第三条6S推进管理的职责分工

  一、总经理

  下达公司6S管理目标;领导改善推进办公室推进6S管理运动;提出部门激励意见。

  二、办公室的职责

  1、制定公司年度6S管理年度目标;

  2、编制6S管理总体标准及制度并监督执行;

  3、协助各部门实施6S管理并负责评定;

  4、定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格;

  三、各部门职责

  1、公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及个人;

  2、负责制定部门6S实施计划并监督落实;

  3、负责本部门的6S管理制度及标准的制定和各区域等级的初评;

  4、定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进;

  第三章6S管理基本概念

  第四条6S

  6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素养(SHITSUKE),简称“6S”。

  第五条6S的推行方法

  一、部门推行过程

  1、成立部门6S管理小组;

  2、明确部门6S实施计划;

  3、明确实施计划的分工并责任人;

  4、编制部门6S检查、考核等管理制度;

  5、进行部门6S知识培训;

  6、进入实施阶段;

  7、做好阶段维持的检查与激励宣传。

  二、 “整理”的推进过程

  1、部门组织进行工作场所全面检查;

  2、部门与班组制定每个区域“要”和“不要”的标准并下发执行;

  3、将不要的物品清除并确定处理标准;

  4、要的物品调查使用频率和日常用量,根据使用频率和次数确定不同的放置场所;

  5、每日班组及各岗位自我检查保持,部门专人定期核查。

  三、 “整顿”的推进过程

  1、前一步骤整理的工作要落实;

  2、需要的物品明确放置场所;

  3、所有物品摆放整齐、有条不紊;

  4、地板划线定位;

  5、对场所、物品进行标示易于区分和辨识;

  6、制订废弃物处理办法;

  四、清扫的`推进过程

  1、建立清扫责任区(室内、外);

  2、开始一次全公司的大清扫;

  3、每个地方清洁干净;

  4、调查污染源,予以杜绝或隔离;

  5、建立清扫基准,作为规范。

  五、清洁的推进过程

  1、落实前“3S”工作;

  2、制订目视管理及看板管理的基准;

  3、制订“6S”实施方法;

  4、制订稽核方法;

  5、制订奖惩制度,加强执行;

  6、高层管理者经常带头巡查,带动全员重视“6S”活动。

  六、素养的推进过程

  1、制订公司有关规则、规定;

  2、制订公司礼仪守则;

  3、积极开展教育训练;

  4、遵守规章制度及流程;

  5、开展打招呼、礼貌运动。

  七、 “安全”的推进过程

  1、制订安全帽等识别标准;

  2、电气等设备损坏及时保修;

  3、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况;

  4、特殊岗位无上岗证严禁上岗;

  5、正在维修或修理设备上有相关标识,检修过程严格控制程序;

  6、危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示;

  7、保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。

  第四章评分办法

  办公室6S标准及评分表

  生产现场各区域“6S”管理考核评分标准

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  一、6S的意义

  6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。

  二、6S的管理内容

  整理(SEIRI)

  在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。

  办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品

  整顿(SEITON)

  把留下来的必要用的`物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的。

  清扫(SEISO)

  将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外,还要对抢救仪器进行清洁和保养,如每日更换湿化瓶,定时消毒吸引器管道等。

  清洁(SEIKETSU)

  每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。

  素养(SHITSUKE)

  培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。

  安全(SECURITY)

  安全是医疗机构的重中之重,要求全体员工不断提高安全意识,树立“安全第一”的思想,工作中坚持按规章办事,穿戴好防护用品,避免职业暴露。

  三、6S的管理规定

  通过明确责任部门,划分责任区域,严格操作规范及相关管理规定,逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S体系。

  成立6S管理小组,负责医院临床、医技科室办公区域6S管理的推动工作,并对6S管理开展的实际情况进行指导、督查、检查、评比和公布。

  操作规范

  1、各责任区内物品需在规定位置摆放,使用需符合操作规程。

  每天下班之前,须整理、整顿、清扫、清洁办公区域,个人桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文件夹、水杯,其他物品一律不得保留,室内其他物品要保持清洁,无脏污,切断不用的电器电源,文件柜内物品摆放需按次序进行摆放整齐。

  2、个人橱子应每星期整理一次,对于用不到的东西,应清理出去,上级文件不便于整理的资料要制定存放区域进行摆放,定期处理。

  3、墙上物品标准:墙上张贴文件必须使用双面胶粘贴,且保持与墙沿平行;过期文件或通知要及时清理,清理时要做到不留痕迹;墙上悬挂物品要保持整齐,锦旗等物品要保持与墙上沿平行,随时进行清理、整顿。

  4、椅子需摆放整齐,不得将衣物等挂在椅背上。

  5、对舍弃的文件、资料应遵照安全、保密的原则进行销毁。

  6、与工作无关的个人物品必须放置到抽屉里,如餐盒,雨具。

  7、必须佩戴胸卡,胸卡要保证干净。

  8、各科室不得随意张贴通知、宣传等,科室内需报医务科或护理部批准后,统一位置规范张贴。

  9、电话铃声响起应及时接听,工作时注意仪表与形象,做到着装整齐,梳妆适宜,以饱满的精神投入工作。

  创建6S试点科室

  推进6S管理制度,选择先进的代表科室作为示范科室,按照6S管理制度推行。对于推进6S的科室进行指导和检查,对示范科室进行评价,明确各科室的实行标准。

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  一、整理

  1、车间通道畅通、整洁。

  2、车间的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的`东西。

  3、车间办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

  4、车间库房原料、成品摆放整齐。

  二、整顿

  1、机器设备定期保养,处于最佳状态。

  2、工具放置整齐,定期检查。

  3、工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。

  三、清扫

  1、保持通道通畅、干净。

  2、窗、墙壁、天花板干净整洁。

  3、工具、设备随时清理。

  四、清洁

  1、每天上、下班前3分钟做“6S”工作。

  2、对不符合的情况及时纠正。

  3、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

  五、素养

  1、罪犯必须着囚服。

  2、服装整洁得估,仪容整齐大方。

  3、罪犯举止文明有礼,精神饱满。

  4、有集体观念,积极参加“6S”活动。

  六、安全

  1、配电室道行区域不得靠近。

  2、遵守安全操作规程,保障生产正常进行。

  3、不损坏公物。

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  第一章总则

  一、目的:为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理,提升经营形象和员工综合素质,特制定本制度。

  二、适用范围:本规定适用于公司全体员工。

  三、推行方法:6S推行以PDCA循环管理模式为方法。

  第二章6S的定义、目的

  一、总目的

  强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。

  二、6S的定义、目的

  1、整理

  1.1定义:将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的彻底清除,腾出空间。

  1.2目的:

  (1)腾出空间;

  (2)防止误用、误送;

  (3)塑造清爽的工作场所;

  2、整顿

  2.1定义:必要的东西分类按规定的位置摆放整齐,加以标识,以便在需要时立即找到。

  2.2目的:

  (1)清除“寻找”的浪费;

  (2)工作场所清除明了;

  (3)整齐的工作环境;

  (4)清除过多的积压物品;

  3、清扫

  3.1定义:清除工作场所的脏污,并防止脏污的发生,保持工作环境的干净明丽。

  3.2目的:

  (1)保持令人心情愉快的干净环境;

  (2)减少脏污对品质的影响;

  (3)减少工业伤害事故;

  4、清洁

  4.1定义:将以上3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。

  4.2目的:维持上面的3S成果;

  5、素养

  5.1定义:人人养成好习惯,依规定行事、培养积极进取精神。

  5.2目的:培养具有良好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神。

  6、安全

  6.1定义:养成良好的安全防范意识,减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。

  6.2目的:确保生产现场处于安全状态,设备运转正常。

  第三章“6S”推进组织、职责与权限

  一、6S推进委员会组织结构图

  二、明确组织职责和权限

  1、实行责任制

  1.1推行小组对委员会负责。

  1.2推行小组应依据委员会颁布的目标计划,制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会,接受委员会的监督考核。

  1.3规定委员分管内容和责任。

  1.4规定推行小组分管内容和责任。

  2、职责、权限

  2.1主任委员

  职责:为6S推行、实施提供资源支持和管理支持;定期实施6S活动之上级诊断或评价工作;主持各项奖惩活动,并予全员精神讲话。

  权限:对6S推行活动有绝对管理权,6S活动争议仲裁权。

  2.2委员

  职责:策划推行方案、推动和跟进6S相关活动;负责6S推进的过程指导、管理支持和工作协调;指挥、监督6S推行过程中各部门的运作情况。

  权限:对6S推行活动方案有修改权;对违反6S活动标准的有指导改善权、按考核标准的处罚权;对考核、检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权;对6S全面推行活动成果有检讨权。

  2.36S专员

  6S专员是6S活动推进的具体负责人。

  职责:制定6S活动推进方案;召集会议;整理资料;编制6S判定表、检查表;考核检查6S活动的执行情况;对6S异常情况进行监督、检查、整改指导;对6S执行情况进行记录、汇总;评比分数的统计与公布;6S宣传策划、培训。

  权限:对6S活动策划方案有建议修改权;对6S推进活动有建议权;对现场违反6S标准的有教育指导权、处罚决定权;对6S考核、检查项目有评审权;对整改措施实施情况的跟踪验证权。

  2.4推行小组

  执行委员会计划,拟定本组具体实施计划和方法,总结小组落实情况,与本部门(车间)人员和委员会保持紧密联系。

  2.4.1推行组长

  推行小组组长为各部门负责人,是本部门6S推进的第一责任人。

  职责:参与6S活动的策划,依公司6S活动计划,制定本部门实施方案;确定本部门定置管理的区域及责任人;编制部门自检评分表,按照《6S现场考核》对本部门人员和指定区域进行监督和考核;参加有关6S教育训练,参与公司6S文宣活动;负责本部门6S活动的培训教育;分析和改善6S活动中问题点;其它有关6S活动事务的处理。

  权限:对本部门违反6S相关规定的有教育处罚权;本部门6S活动中产生争议有处理权;有权参与“6S检查小组”的考核、检查、评分工作;6S评分缺点的改善和申述;对“6S检查小组”现场检查存在的问题有权提出自己的异议。

  2.4.2各工序负责人

  各工序负责人是本工序6S现场的第一责任人。

  职责:参与制定本部门6S活动实施方案;本工序整理、整顿工作的落实,清扫责任区的划分;按照各工序6S日常考核表对本工序考核;检查员工服装仪容、行为规范;督导部属的清扫、点检及安全巡查;协助下属克服6S之障碍与困难点。

  权限:本工序6S活动中产生的争议有处理权;对违反6S相关规定的有纠正权、教育处罚权;对6S检查工作有建议权。

  2.4.36S值班员

  6S值班员是各部门(工序)6S现场管理联络员,公司员工按部门(工序)实行6S值班员轮岗制度,6S值班员由普通员工担当(新进员工需工作满3个月),值班员岗位每日一换,由各单位自己排班。

  职责:协助配合工序负责人对本部门(工序)每日6S现场的监督、维持;本部门(工序)的'日检和上报工作;协助企管部6S现场检查工作、现场确认、跟踪整改。

  权限:对本部门(工序)有关6S现场管理有监督权;对不符合的情况有纠正权;对现场整理、整顿、清扫工作有建议权。

  推行6S值班员制度的目的在于督促员工在工作过程中自检、互检,增加责任心,促进员工不断学习6S知识,提高工作效率,增强企业活力。各单位可根据实际情况制定本办法的实施细则。

  2.5员工的6S责任

  自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放;不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间;通道必须经常维持清洁和畅通;个人用品、工具及文件等放置于规定场所;灭火器、开关箱、机器设备等周围要时刻保持清洁;原料、辅料按定制要求摆放,较大较重的堆在下层;不断清扫,保持清洁;听取上级的指示,并积极配合。

  三、组织成员工作方法

  1、利用会议激发创意,让大家出主意、想办法;

  2、简明的宗旨、目标,告诉下属成员你要求他们做什么,别自以为他们知道你的要求;

  3、及时跟进检查,作出评价并提出建议;

  4、双方同意后确定整改完成的最后期限;

  5、奖赏为实现目标作出成绩的集体和个人;

  6、不断回顾总结成功和失败的经验。

  四、6S推委会的遵旨

  6S委员会重视人才的培育,让基层的员工能直接得到参与和发挥作用的机会,借以发掘到公司内更多潜在的人才,最重要的是可以激发起员工的积极性、参与性,促进员工之间的互动交流、发挥团队的精神力量。

  五、6S推行小组会议制度

  为有效推动6S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,每月至少召开一次小组会议,总结各车间(部门、工序)6S执行情况,检讨6S推行过程中存在的问题,并作决议和记录。

  会议后次日应将记录转送各部门,必要时并张公告

  第四章6S现场管理考核制度

  6S推进第一阶段考核制度

  一、目的

  为进一步规范公司6S现场,对员工个人的6S现场管理实施量化考核,引导鼓励员工不断改善,特制定如下制度。

  二、范围

  适用于公司各部门的6S现场管理及安全文明生产考核。

  三、检查周期、方法

  1、检查表编制的依据是“6S现场管理制度”、“整理清单”“车间定置标准书”、“清扫标准书”、“各工序作业指导书”、“安全操作规程”。

  2、6S现场管理推进第一阶段检查由企管部组织定期、不定期的检查和各部门(工序)负责人及6S现场值班员的自检组成。

  3、参加检查的人员:品保总监、6S专员、企管部部长、各部门负责人、各工序负责人及现场6S值班员。

  4、6S现场检查周期

  4.1车间、工序每日自检,由工序负责人及6S值班员负责,车间主任监督;

  4.2企管部每周二、周四例行检查,由工序负责人进行现场确认;

  4.3企管部每周不定期检查(每周最少两次),由6S值班员进行现场确认。

  4.4每月由企管部组织一次,品保总监、各车间主任参加检查,主要针对上一期存在的问题现场验证。

  4.5企管部不定期邀请总经理对现场6S成果验收、指导。

  5、6S检查小组成员在考核、检查中必须客观、公正、依据检查表扣分,如有对不符合事项不予指正和不扣人情分者,给予罚款:50元/次。

  6、在6S检查小组现场检查中,各部门(工序)负责人必须给予积极配合,当检查员与被查核部门发生争议时,由品保总监或总经理进行裁决。

  7、本着公平、公正、公开的原则,检查扣分及时公布,接受全员监督。

  7.1检查结果由企管部每周统计,经品保总监签字确认后,周六上午在公告栏公布;

  7.2出现严重不合格项时,企管部于当日下达“整改通知单”到车间负责人,由车间主任负责落实到个人。企管部对改善结果验证,并将检查表记录存档。

  7.3企管部每月30日前将该月的检查情况按部门汇总公布,并送车间主任,由车间负责人分析本部门存在的问题,并制订措施。

  7.4企管部不定期将改善前后的照片张贴在6S公布栏,对比6S实施效果。

  四、考核制度

  1、奖罚方法

  1.1部门(工序)自检工作,由各单位自行奖罚,奖罚可采取多样化的方式,不限于罚款处罚。

  1.2企管部或检查小组检查时根据“6S现场管理检查表”,采用评分形式进行考评;奖励、罚款的计算标准是5元/1分。

  1.3除检查表中要求的项目外,各车间可根据自身情况追加要求项目,奖励/扣罚方法相同。

  1.4奖励、罚款由企管部月底进行汇总,并将每月汇总结果报办公室备案,行政总监负责将奖励、罚款在责任人当月工资中给予体现。

  2、基层员工2.1企管部或检查小组现场检查时发现不符合项,由工序负责人或6S值班员确认,对责任人进行扣分。

  2.2为加强管理的力度,员工同一周内违反相同项目实施加倍扣分,违反1次扣1分,第2次扣2分,第3次扣5分,超过3次由车间主任从严处理。

  2.3对6S活动中积极主动、有创新项目的员工,由工序负责人提出、车间主任审核每项奖励1~2分,多项多奖。

  2.4每月统计分值最高的,由工序投票推荐1到2人作为“6S示范员”,发放“6S示范员”胸卡。

  2.5季度统计分值最高的,由各工序投票推选出公司“6S先进个人”,一次奖励50元。

  2.6统计分值由每周评比结果和月评比结果进行加权综合后得出。

  3、6S值班员

  3.1企管部或检查小组现场检查时发现6S值班员存在不合格项时,加倍扣分。

  3.2同一工序每天扣分超过2分的,每超过1分,6S值班员按50%对应扣分。

  3.3部门、工序没有出现不合格现象的,当班6S值班员加1分。

  4、工序

  4.1工序所有员工6S分值的平均分作为各工序的考评依据。

  4.2工序负责人没有按车间日常考核对员工进行考核的,一次扣3分。

  4.3工序负责人没有对6S现场管理进行早会宣导的,一次扣2分。

  4.4所在工序出现扣分的,工序负责人按工序总分的50%进行扣分。

  4.5季度统计平均分值最高的工序,推荐该工序为公司“6S示范区”,发锦旗一面,负责人当选“6S明星”,奖励工序负责人100元,奖励工序200元。

  4.6对企管部发出过整改通知单,没有按期完成整改或整改后验证仍不合格的工序不能获奖。

  4.7综合考评成绩并列时,并列工序均得奖。

  4.8各工序的综合考评成绩,企管部每月汇总后及时公布。

  5、部门(车间)

  5.1部门(车间)负责人为6S现场管理的第一责任人,本部门(车间)各工序负责人的扣分之和为部门负责人的6S考核得分。

  5.2部门(车间)负责人未对本部门6S现场管理进行培训的,扣5分。

  5.3部门(车间)负责人未组织本部门人员进行6S现场管理考核制度培训和学习的,扣5分,并责令其限期完成。

  5.4没有对工序负责人进行日常考核的,一次扣3分。

  5.5企管部发出整改措施表,车间应督促工序负责人在限期内进行有效的整改,没有按期完成的,扣3分;整改后经验证仍不合格的扣5分。

  5.6没有根据6S推委会制定的6S策划方案制定本部门实施计划或不能按期完成其他6S相关工作的,一次扣4分。

  6、表彰

  6.1每期评选结果,由6S推行部门写成报告,送交总经理审批,并将奖金领出,在月初给予颁奖。

  6.2将每期的“6S示范员”、“6S先进个人”、“6S示范区”、“6S明星”照片张榜公布。

  五、其它规定

  1、本考核办法一经公布,各部门主管对其部门人员进行培训和整改,时间为7天。

  2、各部门学习和整改时间到期后,“6S检查小组”及时进行定期、不定期现场考核,严格按照本管理制度执行。

  3、此考核办法中奖励办法只限车间。

  4、本管理制度自颁布之日起生效,任何人不得以任何理由进行擅自修改。

  5、本管理制度中有不完善的地方,将在运行过程中逐步进行补充和完善。

  6、本管理制度的归口管理为企管部,执行过程中的一切解释权归企管部。

  六、相关文件及表格

  1、《6S现场检查表评分表》

  2、《整改通知单》

  3、《清扫、定置标准书样本》

  6S推进第二阶段考核

  6S第一阶段考核时间为20xx年6月份至20xx年6月份,第二阶段考核以各单位自检为主,考核以分级考核的形式开展,即企管部考核各部门第一负责人;部门、车间考核工序负责人;工序负责人考核员工,各级的考核范围为其责任区域,比如企管部发现车间有不符合标准的,直接拍照存档,对部门、车间负责人进行扣分,同时将不合格情况反馈至第一负责人;车间主任在生产现场发现不符合标准的,不论是哪名员工造成,全部计为工序负责人的责任;工序负责人发现某员工不符合标准的,直接处罚当事人。处罚,奖励方法同上述奖惩制度。每月底由各部门(车间)将考核结果交企管部,由企管部进行汇总监督。

  第五章6S活动

  一、6S宣传

  1、做6S宣传标语和条幅悬挂于生产现场。

  2、利用6S园地做6S宣传工作,每部门负责一期,两周一换,参照板报进行评比。

  二、6S研讨会

  每季度“6S示范区”、“6S先进个人”评选结束后,由企管部组织一次6S研讨会,参会人员包括6S推委会成员、各工序负责人、6S先进个人,互相交流、学习6S实施心得,总结本部门在6S执行过程中遇到的困难与不足,借鉴成功经验,使公司的6S活动朝统一化、规范化、标准化发展。部门之间相互观摩、到6S示范工序参观、学习,争取在较短时间内使公司各部门都达到6S的要求。

  三、6S竞赛

  为确保公司员工进一步了解6S的含义、目的、推行方法及其要领,在今后6S推行中员工能从被动改为主动去实施与宣导6S实施的带来好处,促使公司的6S活动变成一种良好的工作、生活习惯,通过6S知识抢答赛与现场图片6S的判定,加深对6S知识的了解,增强将理论知识应用于实际的操作。

  第六章教育训练

  一、6S现场实施的负责人

  每季度企管部根据6S现场管理需求向人力资源部提出培训要求,由人力资源部制定培训计划,并考核、记录培训效果。

  二、全体员工

  各部门根据6S现场管理的需要,可随时组织本部门员工培训,培训资料可由企管部协助提供。

  培训方式分为:集体授课、现场教育、早会宣导等。

  培训效果跟踪:开、闭卷考试;现场检查效果验证。

  6s管理制度 13

  一、整理、整顿

  1.无关、无用、没有必要留的物品及时清理出工作场所,避免造成空间浪费;

  2.留存下来的各种物品保持干净且做到合理定置、摆放整齐、取用方便;

  3.餐厅内椅子要放置在桌子下面,桌椅摆放整齐,且要保持通道顺畅。

  4.各个台面上只保留最必要的物品。

  二、清扫、清洁

  1.所有操作平台、灶台、炊具、桌椅、墙面、门窗保持整洁干净无灰尘无油污;

  2.地面没有饭渣、碎屑、杂物、油污,随时保持干净;

  3.所有器皿与菜肴均不得与地面或污物接触;

  4.用于做饭的蔬菜、肉等食物必须严格清洗干净;用于做饭的大米必须淘洗干净;叶类蔬菜应先在足量的清水中浸泡15分钟以上保证蔬菜表面的农药被完全清除;菜肴里不准有杂物,做到一刮【削】、二洗、三过清、四控水;不得使用过期的、发霉腐烂变质的、不新鲜的食品或调味品;

  5.剩饭桶必须每天清倒,每天清洗,保持干净无异味;

  6.垃圾要及时清倒,及时清洗,保持垃圾桶干净无异味;

  7.洗碗池要随用随清理,保持干净,无剩饭剩菜,无油污;

  8.所有放置食品的容器必须干净;

  9.库房要每天打扫,不得存放腐烂、坏损的粮食或蔬菜;

  10.操作平台下面、橱柜下面、各种电器下面及后面、厨房死角应特别注意清扫,以免出现污迹,滋生细菌;

  11.管道、线路、开关保持干净,无油污无灰尘;

  12.工作台面整体干净,保持将最必要的物品至于台面上;

  13.经常保持清扫用具、铁锹清洁,摆放整齐;

  14.工具箱内工具保持整齐清洁,处于待用状态,使用方便;

  15.管理看板内容合理布局,版面干净五脏污,无乱涂乱写,信息及时更新。

  三、安全

  1.按说明书正规操作各类电器;

  2.不能烧空锅,空火,不能将易燃易爆物品放在炉膛附近,火苗附近;

  3.随时检查煤气罐、水龙头,避免漏气、跑水现象发生;

  4.非电气人员不得私自维修相关电气设备;

  5.下班时要切断不必要的用电设备的.电源,杜绝用电安全隐患;

  6.下班时要锁好食堂所有门窗,防止财物被盗;

  7.合理设置空调温度,夏季空调温度设置不低于26℃,冬季空调温度设置不高于20℃,人员全部离开时必须关闭空调。

  四、素养

  1.具备较强的时间观念,按时上下班,约定时间会提前去做好;

  2.工作时间内全心认真做好本质工作,不玩手机,不闲坐闲聊,不四处逛荡脱离岗位;

  3.食堂人员在工作期间必须穿指定服装,戴口罩,戴工作帽,并将头发束在帽子内,女职工不准戴耳环、戒指、手链、围巾等饰品;

  4.服装、围裙、袖套要干净整洁;

  5.勤洗手,勤剪指甲,勤洗澡,勤理发,勤洗衣,男职工要勤刮胡须;

  6.工作期间,不得在厨房内、库房内抽烟(如需抽烟请到指定的抽烟区并将烟头予以清理),禁止随地吐痰,咳嗽或者打喷嚏时要背向食材或远离食材;

  7.厨房工作人员要做到以礼待人,举止得体,不得大声叫喊,吼叫辱骂职工或者随意拿职工开玩笑;

  8.厨房工作人员之间要团结协助,相互尊敬,共同搞好日常各项工作;

  9.员工在进餐时要自觉排队,互相礼让;

  10.员工做到剩饭剩菜入桶,禁止随意清倒至洗碗池内,防止堵塞出水管道,污浊外流;

  11.发现任何有不符合6S管理标准的地方要主动进行整改,不等不靠,不推诿,不偷懒,养成良好习惯,提升个人素质。

  五、节约

  1.全体职工树立勤俭节约的意识,按量做饭,按量打饭,不浪费一粥一饭;

  2.爱护公物,轻拿轻放,勤加保养,以厂为家,共同发展。

  六、服务

  1.提高服务意识,全力以赴为职工搞好后勤保障,提供干净、优质、可口的饭菜,提供干净舒适的就餐环境;

  2.具备奉献精神,遇特殊情况需加班加点时,不加抱怨,不发牢骚,积极主动搞好工作。

  6s管理制度 14

  为了进一步规范车间的现场管理,营造一个整洁,干净的生产工作环境,细化管理,提高员工自我安全文明生产意识,特制如下规定:

  1 、生产部班/组长及生产项目负责人为车间现场管理的主要负责人,要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生,建立管理责任卡,责任到人,部门主管负责监督。(卫生区域按项目分,各生产项目负责人负责)

  2 、各班班组卫生区须保持整洁,生产巡检定期检查。对不合格的班组或个人根据《车间现场管理奖惩细则》的规定处罚。

  3 、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间,生产管理者负责监督,设置监督小组对大扫除情况进行检查、评比,好的给予表扬,不好的`给予批评,对于表现极差的班组负责人要处罚。

  4 、工作台和货架上的物品摆放要整齐,不准摆放水杯、饮料、零食、衣物等与工作无关的物品,保持工作台机器设备(包括地面、机架等)的干净。

  5 、生产半成品、成品、待装物品(需有标识)要摆放整齐,不能直接放在地上或拖及地面,保证半成品、成品的干净、整洁及包装分类存放。

  6 、装配车间内各种设施(清洁工具、液压车、洗地车等)按要求摆放,使用后应及时归位并保持干净。

  7 、文明生产、严禁随地吐痰,严禁大声喧哗,严禁打斗殴。

  8 、安全生产,消防通道在工作时间必须保持畅通,保证消防栓、灭火器等消防设施的整洁卫生和完好无损。

  9、装配作业时,如遇到需要吊装或大型登高作业组装时,必须佩戴安全帽,安全带等安全用品。

  10、装配车间照明、空调按区域分,在没有人员工作的情况下及时关闭,下班前最后离开人员检查车间照明及空调是否关闭。

  11 、因操作不当或违反操作规程损坏机器(零件、标准件、电器元件)按损失价值的10%-20%罚款。

  12 、工作时间按规定穿戴工作卡、工作装、劳保鞋,严禁在车间厕所内抽烟、酗酒,上班时间原则上不准会客,特殊情况须批准,工作时间不准带小孩子,严禁工作时间串岗,睡觉、看报刊和玩手机,做私活等无关生产的活动。

  13、进入车间必须换劳保鞋,新员工在没有发放劳保鞋期间统一使用鞋套,使用鞋套注意不可以使用客户专用自动鞋套。

  14、按时上下班,杜绝迟到、旷工、早退等违纪现象,特殊情况需向部门领导请假,并讲请假信息发在生产部企业微信群 “新能源BU-组装调试部”里面,部门随时抽查考勤情况,并根据抽查结果对相应的责任人给予处罚。

  15、生产耗品区物料取用时必须登记,在取料时要合理取用,不可过多取用造成浪费,在使用完成后及时整理归还到耗品区。

  16、耗品在生产现场使用时要用周转盒分类放置,不可混放、丢弃等造成浪费情况,工作中掉在地面的耗品及时捡起来放置到周转盒内。

  17、工作中报废的铝件、铁件不可丢到垃圾桶,需归到车间指定位置集中处理。

  18、上机操作时,工具、物料不可随意放置在地面或设备表面,需用工具小车整齐摆放,如特殊情况设备上暂放人员要在设备上操作时,需用防护垫皮垫好再操作。

  19,中途休息时现场必须进行6S整理,人员离开工作场地时需整理后再离开。

  违反以上制度者,按照《现场管理奖惩细则》之规定给予相应处罚,对遵守制度较好的班组,将给予相应的奖励。

  6s管理制度 15

  一、 目的

  为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的'企业形象,特制定本制度。

  二、 适用范围

  本制度适用于公司内部全体员工。

  三、 规定文件:

  1) 把文件分为必要(有效)和不要(过期无效)的,不要的全部销毁。必要文件进行归档。

  2) 将必要文件按照待处理、处理中和已处理分类放置,此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种,常不用的文件要尽快处置。

  3) 硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰,电子文件需要永久、长期保存的,应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存;储存公用信息的U盘采取保护措施,使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存储在硬盘和U盘里的信息联系,建议在U盘的标签上注明题目。还要把U盘分类。修改以后,一定要注明标题、日期。同时U盘也应该像保存文件一样,保存在专用的夹子里。

  办公桌:桌面除文件框、电脑、水杯、电话、笔筒、日历外,不允许放其他物品;一般的办公常用品:订书机、即时帖、便签纸、橡皮、计算器,可以集中放在抽屉内,使用完毕立即放回去;电脑线、网线、电话线有序放置,归纳整理并用扎带扎好;人离开30分钟以上应将桌面收拾干净,各类物品归位,椅子归位。 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

  坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人离开时椅子调正,离开5分钟以上,椅子应放回桌洞内;

  电脑:电脑置写字台左前角,竖式主机置桌面下; 卡座屏风:内外侧不允许有任何张贴; 垃圾篓:必须罩塑料袋,置写字台下右前角; 桌洞下不得堆积杂物;

  外衣手袋:请置挂于指定位置(或放置在抽屉最下一格,作为私人物品放置区),严禁随意放在办公桌椅上;

  饮水机:放指定地点,不得随意移动;

  报刊:必须上报架,或阅完后放入办公桌内或原位;

  办公设备:打印机、复印机定位放好,周围桌面不得有废纸杂物。废纸应配备专门的废纸篓,便于回收利用。

  四、 奖惩

  不按规定执行的,发现第一次警告,今后发现一次乐捐5元,经提醒后任不马上纠正10元,不仅不认识到错误而且态度恶劣乐捐40。并直接从当事人当月薪资中扣除罚金作员工活动经费。

  本制度自公布之日起正式生效,请全体员工遵照执行。

  6s管理制度 16

  一、整理

  1、(所属区域分块标识,必须清楚规范。

  2、(原材料、包装物、成品、工具等各类物品摆放定置、定位,不得混放、乱放、错放。

  3、(半成品、成品按状态、品种分开摆放,并标识清楚。摆放时必须整齐。

  4、(办公桌椅、办公用品、电脑及其它设备,应随时保持干净,达到无尘化办公环境。

  5、(文件夹及资料、档案必须标识清楚,规范化、整齐摆放。

  6、(生产中的废弃物,必须随时清理,不得堆积。

  二、整顿

  1、工作现场不得存放长期不使用的多余物品。

  2、托盘、废物箱、溶剂桶、油墨桶等应按平行直角放置。

  3、液压叉车、手推车、版架等各类机械停放整齐,不得有碍工作及通行。

  4、各种原材料不得占地面直接接触,应按规定摆放。

  5、通道必须保持畅通,不得任意堆放物品、手推车等。

  6、要爱护公物,不得任意破坏。

  7、喝水用水杯,必须按规定地方摆放整齐。

  三、清扫

  1、保持工作环境达标,工作现场必须随时清理,地面整洁,无杂物、灰尘、油渍。

  2、废品、边料及时清理,无积压,无乱堆乱放现象。

  3、托盘、垃圾箱和装木塞的'箱子要定点、定置摆放,木塞要放在塑料箱内,每天清理干净。

  6s管理制度 17

  一、车间整理:

  1、车间6S管理由部门负责人负责,职责是负责6S的组织落实和开展工作。应按照6S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

  2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。

  3、设备保持清洁,材料堆放整齐。

  4、近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。

  5、工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。

  二、车间整顿

  1、设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。

  2、工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

  3、产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

  4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

  5、管理看板应保持整洁。

  6、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)

  三、车间清扫

  1、公共通道要保持地面干净、光亮。

  2、作业场所物品放置归位,整齐有序。

  3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。

  4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。

  5、车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。

  四、清洁

  彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的'检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体6S意识。

  五、素养

  公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间6S管理制度》等有关规定。

  1、6S活动每日坚持且效果明显。

  2、遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。

  3、时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。

  六、人生安全

  1、注意工具的摆放,不要随意乱扔,以免误伤它人。

  2、锋利的工具一定要贴上标签,让人一目了然。

  3、涉及到比较危险的设备需设置“非工作人员,误需靠近”,防止事故发生。

  6s管理制度 18

  1、保持通道顺畅,通道内不得摆放周转箱和物品,地面无垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘;

  2、设备(如:铆压机、台钻、校验台、风扇)和机台上无杂物、灰尘、油污,定期检验维护;

  3、车间所有物料一律使用周转箱和料盒,并在指定区域依定位线为标准摆放整齐;

  4、离位时凳子应顺手放在台面下,并和台面边平行放齐;

  5、随时整理现场需要和不需品的物品,不需要的清理掉,需要的合理区分放在固定位置,并且做好标识;

  6、工作台面要保持整齐、干净,私人物品放在抽屉里,工具、相关材料、暂时不用的配件不要胡乱放在台面,应放在盒子里在固定位置摆放整齐;

  7、合格品与不合格品严格区分,并且做好标识;

  8、毛巾不得放于工作台面上,使用后放回指定位置,水杯、饮料瓶、雨伞放在指定区域,严禁带入车间;

  9、工作过程中所产生的.塑料袋及其它垃圾不得放在台面,按可回收和不可回收分类放入相应的垃圾桶或指定地方;

  10、工装夹具、辅助材料使用完毕后及时归还原位摆放整齐;

  11、不准穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊带、背心上班,若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭伤、摔伤及相关伤害,责任自负;

  12、所有人员必须树立“质量是企业生命”的意识,生产过程中认真负责,严格做好自检、互检、首检、定时抽检的习惯,发现问题及时调整和汇报;

  13、返修产品须在第一时间返修完成,以便及时发货;

  14、上班时间工作认真专心,不准闲谈、怠慢、打瞌睡、玩手机等;

  15、中午吃饭、下班、离开岗位时请及关闭各工具、设备、风扇的电源;

  16、铆压机、校验测试台、台钻、自动机、烘烤箱等设备除相关操作人员外,其它人禁止操作和触摸;

  17、设备操作人员必须按规定作业程序、标准进行操作;

  18、每天下班后工作台面和地面必须清理干净、整齐;

  注:以上列举制度只为车间现场管理制度,其它请遵守员工守则及相关制度二、处罚以个人为准,车间6S现场管理要求每违反一项视情节严重扣2—5分不等,月累积-10分以内不处罚,月累积-10分以上的(不含-10分),以超出的负分数按2元/分,从当月工资中扣除。

  6s管理制度 19

  目的

  保证仓库环境的清洁、明亮、安全,减少工作中的失误。

  范围

  成品仓、半成品仓、原辅材料仓

  责任

  1、仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。

  2、仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促,检查。

  工作内容

  1、整理:现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料,及办公区中的非必要品,并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。

  2 、整顿:要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿,能合理的布置不同物料的库位,以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物,从而达到大幅度提高工作效率的目的。

  3、清扫:仓管员根据个人责任分担区的划分,每日早8:00—8:15分进行彻底清扫,清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面:

  1)清扫从地面到工作区到货架。

  2)定期对仓库的搬运工具、量具进行保养,如有异常时及时通报有关部门进行维修。

  3)及时发现污染源,切断污染途径,彻底解决污染问题。仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。

  4、清洁:经过整理、整顿、清扫后,应认真进行维护,保持完美和最佳状态。清洁的地方包括:过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的`坚持和深入能够创造一个良好的工作环境,对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。

  5、安全:仓库是公司物资存储的重要场所,在日常工作中除正常工作接触的相关人员外,要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留,仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作,不准私自乱接电器设备,每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭,仓门是否上锁,仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。

  6、素养:要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯,从而产生一种责任感,使6S的工作长时间的坚持下去。

  6s管理制度 20

  第一章6S管理的定义

  1.1 6S管理的概念

  6S管理即指:整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。

  1.2 6S管理的内容

  ⑴ 整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;

  ⑵ 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

  ⑶ 清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;

  ⑷ 清洁:维护清扫后的整洁状态;

  ⑸ 修养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯;

  ⑹ 安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。

  第二章 实行6S管理的目的

  2.1 实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

  2.2 将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受。

  2.3 办公室代表公司的窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象。

  第三章6S管理具体规定

  3.1 责任部门

  行政部统一领导公司办公室6S的推动工作,对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。从2月正式开始推行以后,每周指派专人进行抽查,月底进行公布。

  3.2 责任区

  ⑴ 个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;

  ⑵ 公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由人资行政部制定标准,并指定专人管理。会议室使用的相关规定详见附表。

  3.3 个人6S操作规范

  (1) 员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑(关闭主机和显示器电源)、电话、文具架、资料框和茶杯,其它物品一律不得保留;

  (2) 个人抽屉应每星期整理一次,对于用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉可用于存放私人物品;

  (3) 椅子需摆放整齐,员工不得将衣物、白大褂等挂在椅背上;

  (4) 公司内的'植物有专人维护,不得用茶水或者纯净水进行浇灌;

  (5) 对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁;

  (6) 个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里,如饭盒、雨具、食品、化妆品等;

  (7) 实验用的实验器材必须在当天清洗干净各归其位,不得随意摆放;

  (8) 必须佩带工牌,工牌要保证干净,不得污面;

  (9) 人离开座位时,应保持电脑显示器处于关闭状态;

  3.4 张贴规定

  ⑴ 公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可,其张贴期限遵循下列规定:一般张贴品保留3-5天,重要张贴品保留7-10天;

  ⑵ 每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间,到期应由贴出人负责收回。

  3.5 吸烟规定

  ⑴ 公司提倡禁烟,除总经理和会客室来客人外,任何人不得在办公室内吸烟。

  ⑵ 发现员工在禁烟区吸烟,每人每次罚款100元;

  ⑶ 遇客人来访,接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟,则处罚该客户的接待人员,每次罚款100元。

  3.6 其它规定

  (1) 员工应遵守公共责任区内的6S规定;

  (2) 接听电话及接待来访客人时言行应大方得体;接听电话,在听到电话铃响后的两声接听。

  (3) 工作时间提倡使用普通话;

  (4) 注意仪表与形象,做到着装整齐,梳妆适宜,以饱满的精神投入工作。

  (5)一次性纸杯是为客户准备,员工喝水自备水杯,如违反此项每人每次罚款10元。

  第四章 附则

  4.1 本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准。

  4.2 本规定的解释、修订及废止权归行政部。

  4.3 本规定自颁发之日起开始生效。

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