服装厂管理制度优秀

时间：2023-03-14 14:11:42 制度我要投稿

相关推荐

服装厂管理制度优秀

　　现如今，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的服装厂管理制度优秀，欢迎大家分享。

服装厂管理制度优秀

服装厂管理制度优秀1

　　一、员工守则

　　1、服从厂里安排；听从调动

　　2、加强团结，发挥团体合作精神

　　3、相互尊重；体现企业文化

　　4、认真做好本职工作做好每一事情

　　5、开放思想，认清形式，与工厂的发展持续一致

　　6、不得打架闹事；不得组织他人罢工

　　7、诚实守信，进取

　　8、凡本厂职工务必尊守本守则

　　9、相互帮忙；提高技能

　　10、如要辞职，须提前半月书面申请

　　11、防火防盗，人人有责

　　12、按时上下班；不得迟到早退；有事向厂组长请假

　　二、厂长职责制

　　1、做好考勤工作

　　2、上报工厂每日生产状况及工厂运作状况

　　3、认真调研市场，结合本厂的实际状况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源管理工作

　　4、能独立处理好应急事件

　　5、组织好工人完成生产任务

　　6、具有开拓创新精神，把握好市场

　　7、认真处理好各部门之间的交接工作

　　8、调节好工人与厂方之间的矛盾

　　9、调节好整厂的正常生产运行

　　10、督促各部门完成任务领导全厂走向成功

　　11、调节好外部合作关系

　　12、领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量

　　三、技术厂长职责制

　　1、搞好团体合作，相互促进

　　2、开拓创新新技术，新工艺，新方法运用推广

　　3、根据国家标准，结合本厂状况及图纸或来样制订好企业技术标准

　　4、不但完善和创新技术管理

　　5、指导技术人员到达标准向下执行

　　6、认真执行和督促技术人员按照标准做事做好事

　　7、努力提高产品质量

　　8、领导和组织技术人员设计制版工艺质检总检整烫包装

　　四、设计师职责制

　　1、协调好制板小样，完成好设计任务

　　2、认真做好图纸主要部位要注明清楚

　　3、认真调研市场，预测流行趋势把握好流行市场

　　4、努力提高设计水平完成好设计任务

　　5、认真研究饰件和色彩的搭配和运用

　　6、查看调研完成的作品做好修改精益救精

　　7、认真查看面辅料的运用和搭配

　　五、制版师职责制

　　1、搞好合作热情配合好造型小样完成好设计任务

　　2、指导工人进行生产

　　3、裁剪板和工艺板要完整不多不少

　　4、根据服装原理分解好每一线结构要合理

　　5、认真仔细看清理解效果图来样，设计好造型尺码规格

　　6、合议建技术标准

　　7、样板要贴合造型效果

　　六、裁断人员职责制

　　1、做好样板的管理工作

　　2、认真清理好衣片验片分包

　　3、画皮要紧准好科学合理线条要清晰改线要注明

　　4、认真清查好样衣样板不得少片或多片

　　5、做好数量版号记录做到发放无误

　　6、开裁前要查看面皮和铺料是否对齐

　　7、做好裁房的整洁工作

　　8、铺料要整齐上下要一致疵点要放到小片位置

　　9、宽窄不一致的面料要分开裁剪

　　10、认真清查好布料查看布料的疵点色差倒顺数量宽度做好记录

　　11、裁剪时要注意狐刑上下层一致刀口及定位眼

　　12、面皮画好后和开裁前务必要对样清查以免漏洞

　　七、工艺员职责制

　　1、精心指导工人进行生产

　　2、认真做好样品做好每一道工艺

　　3、对面料的特性研究好用新方法新工艺

　　4、督促和检查半成品的技术标准发现问题及时处理

　　5、做好工艺创新

　　6、认清造型和结构裁好衣片

　　7、认真记录好样品的工艺过程以便更好的`指导生产

　　8、制好工艺技术文件书

　　八、质检员职责制

　　1、指导好工艺生产抽查半成品以免大批反工

　　2、做好验收记录

　　3、督促工人及时反工做好反工记录

　　4、认真查好成品根据本产品的质量标准查好产品的各部位，尺寸线迹疵点工艺要求不漏查少查做到无油迹脏迹线头工艺线顺直

　　5、认识好在产样品认识好生产样品的各部位的工艺要求和技术标准

　　6、质量是工厂生存的保障应尽职尽责做好本职工作

　　7、做好交接工作与车工和尾断交接数量准确无误

　　九、整烫工艺员职责制

　　1、下班时务必要关好电源

　　2、根据各款式的工艺要求认真整烫好每一部位

　　3、在整烫时认真查看各部位发现问题及时交质检处理

　　4、整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序为此整烫工艺员即是品质员

　　5、应用心认真地做好本质工作把好质量关

　　6、认真做好产品产量记录

　　十、包装工艺员职责制

　　1、认真叠好每一件衣服

　　2、检查标识，商标码标洗涤标吊牌袋标及款号都要一一对应

　　3、要分清码号，色彩配比不要错装

　　4、包装完毕后要及时报表做到准确无误

　　5、发现有质量问题的衣服交质检及时处理

　　6、做好整洁整理工作清理好线头

　　十一、组长职责制

　　1、认真记录好本组员工的考勤和业绩

　　2、抽查半成品发现问题及时处理以免出现大批反工

　　3、组织和领导好本组职工

　　4、做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件检查剪口定位眼

　　5、掌握好本款式的生产工艺和技术要求

　　6、组织和安排好本组员工工序

　　7、指导本组员工技术工作提高产品质量和数量

　　8、认真记录好产量做好交接工作

　　十二、车位工职责制

　　1、努力提高技术提高产品质量和数量认识质量是工厂生存的保障数量是经济效益的前提

　　2、如有本道工序反工的产品应及时反好

　　3、认真做好本道工序对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工

　　4、经常查看本道工序出现跳线爆线工艺线不一致等问题应及时处理

　　5、节约用电离开机台便关机养成好的习惯

　　6、持续良好的情绪做好每一事情

　　7、爱护公共卫生保养好各自的机台

服装厂管理制度优秀2

　　1、本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检查。

　　2、所有员工入厂前务必仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然理解制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。

　　3、全体员工务必爱护公共财产设施，不得有盗窃行为。下班时务必关机关灯关风扇，记数。

　　4、生产现场的过道要持续畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上方务必有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动不乱发不错号，不得在裁片半成品和成品上坐卧踩踏。

　　5、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。所有员工须做满个月后方可辞工，贴合辞工条件的须提前天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假天，休假未超天发放全勤奖元/月。工作时间满个月，加元/月工龄工资，满一年加元/月工龄工资。

　　6、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部职责。

　　7、员工务必养成良好的工作习惯，全体员工无特殊状况务必按时上下班，不迟到不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，务必经厂部负责人同意后才方可准假；在外面要请假者务必本人打电话给本厂负责人。

　　8、全体员工务必服从本厂负责人的工作安排，在等候安排时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的.疑难问题应及时向本厂负责人反映。

　　9、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品次品和需要返工的，务必向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖藏匿和丢弃。

　　10、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。

服装厂管理制度优秀3

　　一、均衡生产，调度有序

　　1、配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

　　2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

　　3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

　　4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

　　二、产品质量控制有力

　　1、车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

　　2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

　　3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

　　4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门带给大货样。

　　⒌、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部带给的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

　　⒍、车间主任务必组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

　　三、原辅材料，供应及时

　　1、车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

　　2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

　　3、配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

　　四、纪律严明、考核严格

　　1、严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

　　2、督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

　　3、对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

　　五、设备完好，运转正常

　　1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

　　2、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

　　3、督促各组员工每一天空上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

　　六、安全第一，消除隐患

　　1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

　　2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。

　　3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

　　4、车间主任每一天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

　　⒌、下班后督促各有关人员关掉好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关掉妥当，清理车间所有人员，关掉车间所有电路。

　　⒍、督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

　　七、堆放整齐，礼貌生产

　　做到：裁片不落地，衣框不乱放；

　　衣角不掉地，成品不乱堆；

　　散线不乱抛，断针不乱丢；

　　补片一换一，辅料次换优；

　　食物不进车间，杂物不放衣框；

　　机台持续清洁，场地整洁卫生。

　　1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

　　2、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

　　3、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

　　4、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每一天打扫生产现场，督促各组员工持续环境卫生。

　　⒌、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

　　八、原始记录，齐、准、快、明

　　1、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

　　2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每一天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

　　3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

　　4、每一天下班前处理好当天的日常事务。

　　⒌、负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

　　九、士气高涨，协调一致

　　1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上能够适当加入一些激励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

　　2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

　　3、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的`工作分配。

　　4、督促各组长完成当日的生产计划指标，并持续每当位员工的持续运作。

　　⒌、督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

　　十、服务现场，以理服人

　　1、负责及时处理好有关人员出此刻生产线上的问题。

　　2、在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

　　3、操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

　　4、负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

【服装厂管理制度优秀】相关文章：