车间工作管理制度
在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的车间工作管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间工作管理制度1
一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。按照工序流程表合理安排人力资源。
三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。
六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，（即某些特殊问题）需要组检、组长、或主管承担责任。
七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。
八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品质量的'工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。
九、节约用电、用水。养成随手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。
十、每月底评选1――2名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。
十一、每周日下午5：30车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作情况，制定下周工作计划。
车间工作管理制度2
第一章总则
一、为规范本公司所有产品的制作，确保能按期保质保量为客户提供产品，结合本公司实际状况特拟定本流程。
二、本制度适用于平湖奔轮箱包有限公司装配车间。
第二章权限与职责
一、权限
1、具有装配车间生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。
2、具有对装配车间现场执行6s权利。
3、具有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定的权力。
4、具有向总经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。
二、职责
1、装配车间须确保每日订单生产任务的完成，保证生产计划如期完成。
2、装配车间须统计所有产品人均每日、每时产出，分析每对轮子实际生产耗用工时，组织相关人员共同解决生产过程中存在的工艺操作规程及产品技术与质量问题，提升所有产品人均每日产出、每时产出。
3、装配车间须统计所有设备在生产中生产产品耗用工时，分析在使用设备过程中具体操作规程并形成具体有效的作业规范。考虑如何调整产品生产工位排序问题，达到提升装配生产产能之目的。
4、装配车间须统计产品在生产中每一工序耗用工时，检讨工序在生产中所用动作时间，并提出具体缩短动作时间方案，重新规划产品工位排序，节约人力。
5、装配车间须每日记录产品在生产中所有问题点（设备、工位、夹治具、人力、工序品质、工位瓶颈、来料异常等所有生产中问题点），每周与相关部门共同检讨并改善。
6、装配车间须监督每日所领取物料数量、品质、包装、卫生等，保证进入车间生产的物料保质保量。
7、装配车间须重点监督各组补料，签审补料单时必须亲自现场审查，所补物料品名、数量是否与产线所需补料一致。同时严控车间退料中含有车间补料零件。
8、整个公司所有物料是否能使用，具体表现在装配车间实际装配，装配车间须与质检部共同监督物料品质，并发出《零件品质异常单》，要求前工序（注塑、采购）立刻改善。
9、装配车间在实际装配过程中需解决生产与品质问题点，返修过程中减少返修损坏，减少零件补料。
10、装配车间须严控生产过程中掉落地面零件及时回收使用，杜绝零件损坏及遗失产生补料。
11、装配车间需参与产品设计、打样、试产、量产过程的生产与品质策划，落实生产与品质控制各项措施，组织全面品质管理和全员品质管理活动，确保装配车间品质目标的达成。
12、装配车间须贯彻落实公司人事、设备、安全、品质等各项规章制度。
13、装配车间根据订单及公司管理制度合理安排物料、辅助材料的领取。
14、装配车间须每日召开车间早会，并组织、安排员工思想教育、技术培训、安全生产、消防安全等工作。
15、随时掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向厂部及总经理报告员工动态及员工意见要求。
16、每日做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作。
17、装配车间须及时完成上级领导交办工作，并随时报告交办工作进度。
第三章日常管理
一、工作程序
1、严格按照生产部所下达的《生产单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。
2、各项产品装配过程中所需原材料，人员，工装设备，监控测量装置等，都必须妥善安排，以避免停工待料。
3、批量订单生产时，都必须提前做好样品试配工作，做到提前预防批量质量事故。
4、装配工严格按照工艺规程、操作规程的`规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向班组长反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。
5、生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。
6、装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良品与不良品的正确区分。
7、每道工序完成后，按品质要求，必须进行自检，合格后方可转入下一道工序，下一道工序做到互检，重要工序班组长要须随时巡验。
8、各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。
二、工作现场管理
1、车间区域划分（使用斑马线地板胶纸）a、流水线生产区
半成品暂放区
钢珠圈拌油胶框暂放区
成品暂放区
不良品区
返修区
成品周转箱暂放区
退料区
b、机器设备暂存区
c、平板推车暂放区
d、隔板暂放区
e、空胶框暂放区
f、黄油暂存区
g、扫把、拖把暂放区
2、定位管理
a、工位人员定位：装配车间须规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；
b、工位零件定位：车间须根据产品生产流程，确定零部件存放区域，状态标识；零部件绝对不能掉在地上；
c、工位器具定位：车间依据产品工位排序确定工位器具存放位置和物流要求；
d、工位设备定位：依据产品工位排序要求确定设备置放位置；e、工具箱定位：车间各组工具箱内各种物品要摆放整齐；3、定位管理实施要求
a、有物必有位：装配车间所有物品各有其位，分区存放，位置明确；b、有位必分类：装配车间所有物品按照工艺和检验状态，逐一分类；c、分类必标识：任何物品状态标识齐全、醒目、美观、规范；d、按区域定位：装配车间依据现有产品组装方式认真分析绘制生产现场定位区域，生产现场所有物品按区域标明位置；
e、分类存放；车间任何物品存放不能越位、不能混放、不能占用通道。
4、 整理整顿要求
a、 整理：车间生产效率和生产安全始于整理。把装配车间要与不要的人、事、物分开。对于装配车间现场不需要的坚决清除掉；
⑴区分要与不要的物品：
1、不能用（退库或废弃处理）
2、不再使用（退库或废弃处理）
3、可能会再使用（1年内）（退库或放储存室）4、 6个月到1年左右用一次→使用少（退库或放储存室）5、 1个月到3个月左右用一次→使用少（退库或放储存室）6、每天到每周用一次→经常用（放在工作场所边）⑵目的：
1、腾出空间，灵活运用
2、防止误用、误送
3、塑造清爽的工作场所
⑶实施纲要：
1、针对装配车间所辖范围全面检查，包括看得到、看不到的位置
2、车间制定物品“使用”、“不用”的判别基准
3、车间对需要的物品调查使用频度决定日常使用次数及放置位置，是置放在车间各组流水线还是置放于暂存区。
b、整顿：在车间整理的基础上，把车间生产现场需要的物料、设备等进行定位管理；把不要用的清理掉，留下来的有限物品加以定点定位放置，除了空间宽敞以外，尽可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可及时处理。
⑴目的：
1、车间现场一目了然
2、减少或清除找寻物品的时间
3、保证车间整整齐齐、井然有序的工作环境
4、及时清除过多的积压物品
⑵实施纲要
1、空间腾出后，重新规划车间各组使用区域
2、车间须规划消防通道场所及位置
3、车间制定规划物品放置方法
4、车间制定设置物品放置标识
5、车间必须规定摆放整齐明确
⑶整顿三要素
1、场所（物品的放置位置原则上要100%设定、物品保管要定点、定容、定量、为保证生产效益其即时需要的物品）2、陈列和放置方法（简单、易取，不超出规定的范围，摆放方法上多下功夫）
3、标示（物品区域位置和物品一对一标识，物品标识和陈列位置区域标识，标识方法统一、标识方法上下功夫）。
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