进驻管理制度

进驻管理制度

　　在我们平凡的日常里，需要使用制度的场合越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的进驻管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　1、目的

　　为保证顾问项目的`如期进驻与退出,同时充分保障顾问外派人员顺利开展顾问工作,提高顾问工作质量。

　　2、范围

　　适用顾问经营部。

　　3、职责

　　部门/岗位工作内容

　　顾问经营部负责根据顾问服务合同与被顾问方确定现场进驻日期

　　人力资源部负责顾问外派人员的甄选、强化培训与考核上岗

　　项目经理负责与顾问经营部对接顾问项目的相关文件、资料

　　4方法与过程控制

　　4.1进驻前的准备

　　4.1.1甄选项目组人员

　　4.1.1.1人力资源部于进驻前三个月组织项目经理、项目助理的甄选。

　　4.1.1.2进驻前二个月确定项目组人员。

　　4.1.2项目组人员强化培训及考核上岗

　　4.1.2.1具体培训内容及考核方式详见《顾问项目人员能力清单》。

　　4.1.2.2进驻前提前15天完成顾问项目组人员强化培训考核。

　　4.1.3人力资源部应于进驻前组织顾问人员签订《保密合同书》。

　　4.1.4资料交接与文件申请

　　选派之项目经理与顾问经营部相关人员进行项目资料交接,申请顾问工作所需文件。相关文件申请工作由顾问经营部协助完成。

　　文件资料清单如下：

　　交接资料

　　1项目物业管理顾问服务合同顾问经营部复印件

　　2《物业管理顾问项目信息记录表》

　　3项目前期资料当地物业管理法规、文件

　　4顾问项目物业资料（图纸、详规、数据等）

　　5前期提交顾问书、建议函

　　6前期双方工作对接情况

　　申请文件

　　1体系文件（非受控版本）品质部复印件

　　2体系文件之质量记录表格（电子版）品质部内网

　　3行政制度汇编总办、房管部内网

　　4人事操作指南人力资源部内网

　　5财务制度汇编财务管理部

　　6物业管理顾问服务操作手册（电子版）顾问经营部

　　4.1.4顾问前期工作对接

　　4.1.4.1选派之项目经理确定后,顾问经营部即与其对接顾问前期的顾问工作,说明前期顾问工作事项、委托方反馈情况,以及须项目组在常驻期继续跟进的工作。

　　4.1.4.2顾问经营部应将顾问项目档案转交项目经理,包括顾问前期制定的顾问书、建议函及递交给委托方的其它资料,由项目组在常驻期间,有延续性地提供顾问服务。

　　4.1.5编制顾问计划及相关文件

　　4.1.5.1项目经理完成常驻期顾问服务工作计划、常驻期顾问服务工作进度、《常驻期顾问书提交计划表》及顾问书《进驻说明册》,报顾问组相关成员审批。常驻期顾问服务工作计划、常驻期顾问服务工作进度须根据顾问合同条款对工作事项、时间进度进行规划。

　　4.1.5.2项目组制作进驻演示pp稿。

　　4.1.5.3顾问项目组于进驻前提前10天完成顾问工作对接。

　　4.1.5.4顾问项目组于进驻前提前7天完成编制顾问计划及相关文件。

　　4.1.6整理办公物资、个人物资

　　4.1.6.1办公用品清单（参考）

　　1手提电脑1台如甲方可提供办公电脑,则省去

　　2打印机1台x如甲方可提供,则省去

　　3'万科顾问工作室'标牌1块

　　4现场顾问人员办公桌名牌2套

　　6硬皮笔记本2本x如公司有统一笔记本,可申领

　　7日常办公文具x可根据项目实际需要购买

　　8领带、工服根据公司工服管理有关规定

　　9公司文件袋30个

　　10万科周刊、物业管理各1本报总办订阅

　　11顾问书包装30套含封底、透明装订胶片、装订圈

　　注：1.带x号者建议在项目所在地购买

　　4.2顾问项目现场进驻

　　4.2.1由顾问项目经理与被顾问方对接召开进驻说明会的场地/议程、参加人员及当地相关媒体报道情况。

　　4.2.2组织召开服务说明会：常驻顾问期开始之日,由公司总经理助理以上领导带领顾问现场人员,在项目地与委托方共同召开顾问服务说明会,由项目经理通过pp电子演示文稿向委托方进行常驻期顾问服务说明。

　　4.2.3确定建议函、顾问书对接人及处理渠道。

　　4.2.3.1应与委托方确定建议函、顾问书对接专人。（对接人宜为委托方主要管理人员）

　　4.2.3.2建议函对接、处理方式：

　　4.2.3.3建议委托方对顾问书采取以下对接方式：

　　以上工作可采取建议函的方式,在召开服务说明会时,一并递交给委托方。

　　4.2.4由带队领导向委托方递交顾问书《进驻说明册》。

　　《进驻说明册》内容包括：万科集团与公司简介、提供现场顾问服务知会甲方的函、顾问人员专业履历、现场期间双方沟通渠道、现场期顾问服务计划、顾问书提交计划、顾问服务工作进度计划等。

　　4.3项目退出

　　4.3.1组织召开现场顾问服务结束说明会

　　常驻期结束之日,由公司总经理助理以上领导及项目组人员,在项目地与委托方一起召开现场顾问服务结束说明会,由项目经理以pp电子演示文稿的方式向委托方及被顾问公司进行顾问现场工作总结。

　　4.3.2向委托方递交《现场服务结束说明册》。

　　《现场服务结束说明册》内容包括：现场顾问服务总体情况总结、被顾问方总体运作诊断评估。

　　4.3.3项目组人员返深后1周内与顾问经营部进行办公物资及资料交接。

　　5.相关文件

　　vkwy7.5.1-z04-06《顾问项目人员能力清单》

　　6.记录表格

　　vkwy7.5.1-j04-f2《常驻期顾问书提交计划表》

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