施工岗位管理制度
在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的施工岗位管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工岗位管理制度1
工程管理体系及施工各级负责人岗位责任
1、工程管理体系
1.1项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算,并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。
1.2项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。
1.3技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织试验和检验资料档案等技术管理工作。
1.4预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、合同的谈判签约工作。
1.5材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。
1.6质检员负责现场的人员培训,质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。
1.7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人员岗位责任
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。
施工岗位管理制度2
一、项目经理
1、目经理对施工现场内所使用的各种脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施符合规范要求负直接领导责任。
2、负责组织对脚手架作业人员的教育、培训工作、监督专业工长做好安全技术交底工作,监督作业班组长合理安排作业人员的日常工作。
3、负责配备一名专业安全防护管理负责人,配备满足施工需要的合格的脚手架作业人员。
4、负责检查技术部门(人员)、安全管理人员制定的有关现场安全防护措施(方案)的科学、合理、规范达标工作。
5、支持技术负责人做好安全防护的技术措施和对施工现场防护设施的验收工作。
6、定期组织安全防护大检查,支持安全员的系列工作,并按有关规定监督实施定人、定时、定措施整改事故隐患及复查工作。
7、负责监督购置合格的安全防护用品,防止假冒、伪劣产品进入施工现场。
8、负责发生事故后的组织抢救、上报和保护现场,参与事故调查及善后处理工作。
二、技术负责人
1、对本项目施工现场内的各类防护设施负技术领导责任。
2、负责施工现场内使用的脚手架、龙门架、井字架及防护设施在技术上的保证工作。
3、负责编制脚手架、龙门架、井字架及防护设施的施工方案,并提供给作业班组长《安全防护技术措施》的翔实文字资料。
4、负责组织领导安全、技术等部门人员对现场脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施的验收工作,并在验收单上签字。
5、协助项目经理做好脚手架作业人员的安全、技术教育和培训工作。
6、负责发生事故后的组织抢救、上报和保护现场,参与事故调查及善后处理工作。
三、安全防护负责人
1、认真贯彻国家和省、市、县等有关安全生产、劳动保护的法规、规范、标准,对施工现场安全防护负直接管理责任。
2、协助项目经理落实施工现场安全防护管理责任制和施工现场安全防护管理制度。
3、协助技术负责人编制符合规范要求的《安全防护技术交底、措施》及脚手架的搭设方案。
4、协助项目经理做好对现场施工人员进行防护知识教育、培训和考核工作。
5、协助有关人员做好安全技术交底和脚手架的验收工作,并填写好验收单。
6、负责安全防护用品和安全防护材料的检验及鉴定,制止假冒、伪劣产品进入施工现场。
7、负责组织有关人员搭设脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施并进行日常的检查和整改。
8、负责安全防护工作内业资料的建档和日常管理工作,及时制止违章指挥和违章作业,处理现场违规违纪行为。
9、发生事故积极抢救、及时报告和保护现场,协助做好事故调查和善后处理工作。
四、架子工班组长
1、对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
2、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员的日常工作。带领班组成员积极完成项目部下达的生产任务。
3、指导、监督班组人员正确使用安全防护和劳动保护用品。
4、组织班组人员学习本岗位的操作技术和安全操作规程,不断提高班组成员安全意识和操作技能。
5、认真落实安全技术交底,做好班前安全讲话,做到不违章指挥,及时制止违章作业。
6、协助项目经理做好班组人员的入场“三级”安全教育工作,经常检查班组现场作业的安全状况,发现问题及时解决或上报有关部门。
7、发生事故,积极抢救、迅速汇报并保护好现场。
五、一般作业人员
1、在使用脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施时负直接维护责任。
2、作业人员在使用脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施时不得随意挪动和拆改。如确需改动时,应向主管负责人汇报,经同意后由专业人员进行操作。
3、现场作业人员必须严格遵守安全操作规程,执行安全技术交底。
4、现场作业人员有权拒绝违章指令、制止违章指挥和违章操作。发生危险时,可撤离现场或采取有效措施进行施救。
5、加强自身安全生产知识的学习,不断提高安全生产意识和自我保护能力。
施工岗位管理制度3
施工管理人员应积极协助分管领导在分管范围内开展好相关工作,对分工范围内的工作负责,施工管理人员必须熟练掌握安全专业知识并经过培训。
(一)岗位职责:
第1条、在主管领导领导下,认真贯彻执行安全技术操作规程;
第2条、积极主动地参与安全检查,安全会议等活动,并做好制止“三违”的工作,严格执行有关奖惩规定;
第3条、负责编制本单位安全技术措施工程计划和实施方案;负责编制和指导实施专项安全技术措施;
第4条、负责做好安全隐患整改的技术工作和管理工作,提出整改措施及实施方案,按期完成;
第5条、负责转岗职工、特种作业人员和安全要害工种人员的安全教育培训工作;
第6条、完成单位领导交办的各项任务。
(二)责任追究:
第7条、未能认真贯彻执行安全技术操作规程的罚款50元;
第8条、未能积极主动地参与安全检查,安全会议等活动,并做好制止“三违”工作的每次罚款50—200元;
第9条、未编制本单位安全技术措施工程计划和实施方案并负责编制和指导实施专项安全技术措施的每漏一项罚款50元;
第10条、未能负责做好安全隐患整改的技术工作和管理工作并提出整改措施及实施方案或未按期完成的将处以100元以上罚款;
第11条、未能对转岗职工、特种作业人员和安全要害工种人员的安全教育培训工作的将处以50元以上罚款。
施工岗位管理制度4
施工管理人员应积极协助分管领导在分管范围内开展好相关工作,对分工范围内的工作负责,施工管理人员必须熟练掌握安全专业知识并经过培训。
(一)岗位职责:
第1条、在主管领导领导下,认真贯彻执行安全技术操作规程;
第2条、积极主动地参与安全检查,安全会议等活动,并做好制止“三违”的工作,严格执行有关奖惩规定;
第3条、负责编制本单位安全技术措施工程计划和实施方案;负责编制和指导实施专项安全技术措施;
第4条、负责做好安全隐患整改的技术工作和管理工作,提出整改措施及实施方案,按期完成;
第5条、负责转岗职工、特种作业人员和安全要害工种人员的安全教育培训工作;
第6条、完成单位领导交办的`各项任务。
(二)责任追究:
第7条、未能认真贯彻执行安全技术操作规程的罚款50元;
第8条、未能积极主动地参与安全检查,安全会议等活动,并做好制止“三违”工作的每次罚款50-200元;
第9条、未编制本单位安全技术措施工程计划和实施方案并负责编制和指导实施专项安全技术措施的每漏一项罚款50元;
第10条、未能负责做好安全隐患整改的技术工作和管理工作并提出整改措施及实施方案或未按期完成的将处以100元以上罚款;
第11条、未能对转岗职工、特种作业人员和安全要害工种人员的安全教育培训工作的将处以50元以上罚款。
施工岗位管理制度5
1、项目经理职责
1.1严格按照iso9001质量保证体系进行管理,确保工程质量;
1.2组织编制项目施工组织计划、质量计划,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;
1.3科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;
1.4组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作;
1.5协调好各单位的关系。
2、项目副经理职责
2.1制订详细周密的施工计划;
2.2按施工计划制订材料供应清单;
2.3制订内部阶段性验收标准和计划;
2.4监督施工人员严格按计划进度施工;
2.5监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实;
2.6坚持每日做好施工日记。
3、项目技术负责人职责
3.1协助项目经理协调各职能部门的关系;
3.2负责与甲方、监理方进行工程方面的协商;
3.3及时协调、解决工程中出现的各类技术问题;
3.4组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收;
4、施工员职责
4.1全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责;
4.2负责贯彻执行技术、安全操作规程,主持施工技术、安全交底;
4.3坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录、有资料;
4.4参加施工图纸会审,办理图纸修改变更手续,负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作,编写竣工报告;
4.5制定确保工程质量和施工安全的各项措施;
4.6做好工程技术档案资料的积累工作。
5、质检员职责
5.1认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并认真落实到班组和个人;
5.2对工程项目进行经常性的检查,掌握班组质量动态,发现时纠正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报;
5.3对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止使用;
5.4按照质量验评标准,组织班组开展自检、互检和交接检
5.5参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;
5.6参加质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进意见。
6、安全员职责
6.1全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作,认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令;
6.2对工程项目进行经常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况,对不安全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报;
6.3组织义务消防队,配齐有关安全防火器材;
6.4建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,提出预防和改进意见;
6.5组织好施工班组的安全和文明生产活动。
7、材料员职责
7.1制订本工程的各项材料采购计划,认真做好采购,根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场,避免出现停工待料现象;
7.2做好材料供应商的信息收集工作,将供应商的资料进行比较,确定工程的合格供应商;
7.3进场材料要保证有合格证、品质证明书,特殊材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作;
7.4协助质检员对进场材料进行质检,坚决制止不合格材料进入仓库。
8、仓管员职责
8.1对进场材料和工具,做好入库、出库建帐工作;
8.2按照iso9001管理体系,对进场材料和工具做好标识管理,并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱;
8.3做好材料和工具的发放和盘点工作。
9、财务部职责
9.1负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;
9.2根据工程进度合理调动资金;
9.3建立健全完善好施工现场财务管理制度。
10、行政部职责
10.1负责工地人员的后勤、总务工作;
10.2负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档;
10.3监督工地保卫、安全工作;
10.4安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作;
10.5做好工地人员考勤记录;
10.6执行和监督施工现场各项规章制度的落实。
11、班组长职责
11.1负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作;
11.2配合施工员做好工作安排和技术指导,保证工程质量,注意施工0安全,发现问题及时解决;
11.3对新调入人员进行现场技术、安全教育,做好技术、安全交底卡的签证;
11.4教育班组成员合理使用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工;
11.5配合安全员搞好班前安全活动日,并做好记录。
施工岗位管理制度6
1、认真贯彻学习安全生产的方针、指示,履行岗位安全职责,严格执行本岗位健康、安全和环保规定。
2、严格执行国家有关施工机具、压力容器、起重机械的标准、规定,对施工现场内的施工机具、压力容器、起重机械的安全运行负责。
3、负责施工现场的安全及防火措施的实施及监督工作,及时纠正违章作业。
4、负责对施工现场内的施工机具、压力容器、起重机械的安全性能进行定期检查,不符合要求的严禁使用。
5、对本专业各类施工的健康、安全和环保工作负责监督检查。
6、负责组织协调大型施工项目,组织制定施工中健康、安全和环保措施。
7、审核各项施工方案及健康、安全和环保措施。
8、检查施工中所用设备的安全附件及安全设施是否完好。
9、深入施工现场,检查作业人员劳动保护用品、防护用品的使用情况。
10、认真学习安全管理知识,增强自我保护意识,提高安全素质。
11、参与设备事故的调查、分析、及处理工作。
12、积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别,并采取可靠的防范措施。
13、做到会正确使用各种灭火器材、会报警、会扑救初起火灾。
14、积极参加本单位组织的各项安全活动。
15、下班之前,切断办公室所用办公设备的电源,关闭电灯。
16、认真执行石化公司《废物排放管理规定》,督促施工单位将施工中产生的各种废弃物按要求运(排放)到指定位置。
17、将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
施工岗位管理制度7
一、岗位职责
第1条熟悉和掌握分管工程的施工图纸、施工组织设计和工程承包合同;
第2条具体负责开工前的三通一平工作,检查应有承包方承担的各项准备工作,确保工程按时开工;
第3条监督施工单位严格按施工图纸,施工规范、施工组织设计及承包合同进行施工;
第4条负责对施工用原材料监督检查;
第5条参加各种验收并做好验收记录;
第6条负责现场签证,并向分管领导及时汇报;
第7条负责现场协调工作,处理好各种施工关系,确保工程顺利进行;
第8条监督施工单位按计划施工,并采取有效措施确保工期;
第9条负责提供实际进工程量,为拨付进度款提供依据,并签属初步意见;
第10条严格按规定做好施工日志,如实反映施工情况;
第11条认真做好安全监管工作,确保安全文明施工;
第12条深入施工现场,及时发现并随时解决问题,重大问题要及时向分管领导汇报;
第13条做好领导交办的其它工作。
第14条严格履行公司《本质安全矿井管理条例》中的规定安全生产职责。
二、责任追究
分管范围内的工作不能及时的得到落实、或因工作不力给企业造成损失,将按公司《本质安全型矿井管理条例》给予行政处分、经济处罚、直至追究刑事责任。
施工岗位管理制度8
1、具体负责编制本项目部的机械安全管理制度或细则、体系、分解安全目标和各级机械安全岗位责任制。
2、具体负责对进入现场的机械的准入检查(包括本公司调入、外租、分包队自带的整机和待安装机械零部件的检查),检验合格证的审查,并对不合格的机械缺陷提出整改单,对整改反馈的验收确认,并填写检查表;报请监理复查合格后,登记准入台帐。
3、具体负责对起重机械作业人员的资格审查和安拆队伍的资质审查、核实,并登记起重机械作业人员台帐。
4、具体负责按要求建立规范的机械台帐和起重机械作业人员台帐,掌握机械数量、分布和安全技术状况;掌握起重机械作业人员的数量和持证上岗情况。实施动态管理。
5、负责或参与起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知,并留存备查。
6、具体负责机械现场巡检、专检、月检和重要吊装、安拆关键工序的旁站监督等,并做好记录、小结。
7、具体负责组织编制现场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练、改进工作。
8、具体负责本项目部机械安全管理相关文件、资料的整理、汇总和管理。
9、具体负责提出本项目部机械安全管理工作的改进及奖惩建议,并在领导授权范围内具体实施。
施工岗位管理制度9
施工员
1、严格按图纸、施工规范要求施工,及时进行技术复核。
2、严格统一平面、标高、竖向控制,保证各楼层的墙身线、控制线、门窗洞口线、建筑0.50m标高线的及时、准确,不影响工程的施工,掌握好各工序三检报检时间,及时和质检员、项目经理沟通,确保生产在保证质量、安全的情况下顺利进行。
3、认真落实施工工艺、质量控制及安全技术措施。
4、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等工作,协助技术资料整理归档。
5、切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。
6、切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及成品、半成品的施工工艺、质量,力求降低消耗,节约成本。
7、安排生产任务必须先交底,每道工序完成后应协同质量员进行验收,验收合格后方可进行下道工序施工。
8、组织实施不合格工序或不合格项的返修部位的整改工作,并做好信息反馈及记录。
工作标准
1、按图纸及施工规范要求施工,执行施工组织设计及交底。
2、参与工程质量控制计划、预控措施的制定和交底工作;保证工程质量技术工作处于受控状态。
3、落实技术变更工作。
4、参与项目计量工具的检定,确保及时有效。
5、参与每周、每月编制质量、进度计划,并及时向项目负责人上报。
6、确保砼工作量的预报的准确性和及时性。
7、严格认真执行贯标程序,过程资料满足各级检查要求。
施工岗位管理制度10
1、编制目的
本工作标准规定项目设备管理员工作职责、内容,应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责
(1)贯彻执行政府和企业颁发的建筑机械设备管理的方针、政策和规程、规范。
(2)负责在授权范围内对机械设备的分供方进行考察、评审和管理。
(3)负责机械设备原始记录、技术资料、报表的填写、汇总、收集和上报。
(4)负责进行经常性的监督检查,并将自检自查情况上报上级部门。
(5)参与施工组织设计的编制,提供机械设备安装使用的技术措施。
(6)负责项目机械设备的安装、调试、验收、使用、维修、保养工作,确保设备状态良好,满足施工生产需要。
(7)负责公司授权范围内的机械设备的采购租赁,并负责办理设备采购租赁手续。
(8)负责对项目设备的使用进行核算,协助人事部门对操作人员进行培训、考核和取证工作,确保特种工作人员持证上岗。
(9)定期检查机械设备的使用情况,确保使用安全,协助重大设备事故的调查处理,对事故处理提出参考意见,并做好相关记录。
(10)做好机械设备的技术档案,确保施工现场机械设备标牌明确,并准确、及时做好统计报表。
(11)负责有关机械设备管理的其他工作。
3、工作内容
(1)贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理的规章制度,制订实施细则和补充规定,组织完成上级下达的各项机械技术经济指标。
(2)熟悉本工程所用机械设备的技术性能、常见故障,掌握机械数量和分布,以及技术状况和安全操作规程。
(3)负责机械设备的建账、立卡,掌握机械价值和台班、维修等费用定额;进行机械设备的选型、试验、验收、调拨和分配。
(4)参与施工组织设计的编制,平?调度机械设备,监督检查机械设备的合理使用、安全运行和维护保养;建立机械设备台账和安全技术档案,掌握机械设备的价值、数量和分布情况、以及机械设备的安全技术状况。
(5)制订各种原始记录、报表的统一格式和相应制度,并做好原始记录、报表的汇总和存档;负责工地机械技术经济指标的考核、统计和分析,并正确及时地填报上级的机械报表。
(6)参与机械设备改造、自制、更新、报废的技术鉴定和重要大型机械设备的技术经济论证和安全技术论证工作;参与机械设备购置资金、折旧费、大修费的管理和使用。
(7)负责编制机械设备大修理计划,督促检查计划执行情况,并参与机械设备大修前的技术鉴定和修竣后技术试验及质量验收工作。
(8)负责组织机械设备配件计划编制、订货、分配和保管工作;接受公司组织的机械设备检查,总结机械设备管理、使用、保养、维修、供应、租赁等方面的经验。
(9)负责机械技术经济指标的管理和考核,参与机械经济核算,努力降低机械设备使用成本;积极推行机械使用费、维修费的承包等。
(10)负责机械设备事故的调查处理;
(11)负责各类机械人员的技术业务培训、进修及考核、调配、晋级,以及操作证管理等工作;负责新机械的应用和推广及进口机械技术的引进消化。
(12)负责收集机械设备有关信息,及时向设计、制造、修理等部门反馈使用中发现的问题,并提出建议,促进机械设备管理、维修技术和机械化施工水平的不断提高。
(13)完成领导临时交办的任务。
4、本岗位需要存档的资料
(1)机械设备购置、租赁计划
(2)《机械设备进场验收单》
(3)《机械设备台帐》
(4)《物质供应方评价表》
(5)《合格物资供应商名册》
(6)《物资供应方重新评价表》
(7)机械设备履历表
(8)机械设备保养维修记录
(9)机械设备使用记录
(10)机械设备安装、调试记录
(11)机械设备管理交接班记录
(12)机械设备日常管理的相关记录
(13)机械设备购置租赁合同
(14)机械设备购置租赁合同台帐
5、本岗位应熟悉以下法律和法规、制度
(1)《中华人民共和国国建筑法》
(2)《中华人民共和国国安全生产法》
(3)《中华人民共和国国环境保护法》
(4)《中华人民共和国国消防法》
(5)《中华人民共和国国保险法》
(6)《中华人民共和国国职业病防治法》
(7)《建设工程安全生产管理条例》
(8)《建筑施工安全检查标准》(jgj59—20xx)
(9)工程所在地地方政府法规和要求
(10)上级企业规章制度、方针目标
施工岗位管理制度11
1、工程管理体系
1.1项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算,并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。
1.2项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。
1.3技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织试验和检验资料档案等技术管理工作。
1.4预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、合同的谈判签约工作。
1.5材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。
1.6质检员负责现场的人员培训,质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。
1.7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人员岗位责任
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。
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