货场进出管理制度
在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的货场进出管理制度，希望对大家有所帮助。
货场进出管理制度1
为了规范货场秩序，保证货场能够安全、有效的完成日常工作，特制订以下工作制度：
一、货场管理员负责来货的清点、核查，保证票货一致，出现问题及时上报。
二、货场管理员在客户提货时对出货单证与货物的核对，严禁出现无单出货。
三、货场管理员有对送货人员所送货物的监督责任，监督送货人员是否按单据出货，严禁送货人员无票私自将货物拉出货场。
四、货场管理员有对有损货品及时发现、并上报理赔人员的责任，便于理赔人员及时了解货品受损情况，与总部沟通给客户满意答复，维护公司形象不受损害。
五、货场管理员需对来货货物的摆放进行合理的安排，保证货品的码放整齐、有序，做到心中有数，提高客户提货时的时效及工作效率，货场装卸人员要服从管理严禁乱堆乱放。
六、货场工作人员在给客户提货时要及时，准确，做到货票一致，严禁出现发错货的现象，给客户造成不必要的困扰，给公司造成经济损失及声誉损害。
七、货场工作人员作为服务性质的直接实施人，要细心，耐心的对待客户，提高服务质量，当客户提货与其他工作出现相悖时，以服务客户为第一宗旨，保证客户对公司的依赖性与满意度，严禁以任何借口不去接单派货，影响公司的服务形象。
八、为保证货场工作人员的劳动报酬设置流动岗一名，在没有送货人员请假时，负责货场的日常发货派货工作，在有送货人员请假时，由该流动岗进行顶替送货人员对请假人员片区的`货物派送，每天只缴纳40元的费用。扣除该流动岗在货场的当天工资。
九、细化货场工作人员的工资明细：
当月工资=无责任底薪（1200元）+责任底薪（500元）+全勤工资（300元）=2400元
十、考核：（责任底薪）
1、迟到、早退每人每次10元。
2、脱岗每人每次20元。
3、旷工除扣旷工时的工资外另处以30元（半日），50元（全天）的罚款。
4、未做到对来货进行核对或核对错误，除当事人承担所有经济损失外，每次处以20元罚款。
5、货场工作人员无票出货处以30元每次罚款。
6、货场工作人员监管不到位，导致送货人员无票派货除承担货品丢失所造成的经济损失外每人每次处以10元罚款。
7、未对有损货品及时发现，上报导致无法及时有效对客户提供满意答复，责任人处以每次10元的处罚，公司并保留对责任人追责的权利。
8、因货场管理员没有对库位进行合理规划导致货场码放混乱、无序，对货场管理员处以每次10元罚款，并责令整改。
9、有发错货情况，除责任人承担所有经济损失外，处以每次50元罚款。
10、服务不到位，导致客户投诉者，对责任人每次30元罚款。
货场进出管理制度2
水富弘晟储运有限责任公司货场管理制度
一、上班时间管理
1、货场工作人员正常工作时间周一至周五每天早上9点到下午5点半。
2、如周一至周五除正常工作时间外需要加班的，当班工作人员必须到岗完成工作。
3、周末与节假日需要加班的，报公司领导审批后作加班处理。
4、当班人员在上班期间应严守工作岗位，无特殊情况不能随意离岗、窜岗。
5、其它上下班管理制度按公司行政部管理条例执行。
二、工作流程管理
1、货物进出场必须开进出库单，如需过磅的货物需附加过磅单。
2、货物进场应按公司领导指定区域堆放，不能随意堆放的情况发生。
3、货物的进出场单据应分开保存，每月25号结算盘点。
4、货物出场前应先通知管理人员进行安排，未经批准当班人员不能开展一系列货物出场工作。
5、货场当班人员应不定期的对场内货物进行查看，确定其堆放位置是否正确，并县能够对货物数量有大概了解，从而能更好、更准确的开展货物进出场工作。
6、管理人员对场内货物应分别建立档案，并且每月进行结算、核查。
7、货场管理员须每月底将当月货场明细表上报公司管理者。
8、货场管理员应每月底办理场内客户的收付款工作，并且与客户核查数据和账目。
三、铲车管理
1、铲车作业应由货场管理员进行按排，当班人员不得私自决定并通知作业。
2、铲车师傅原则上是由货场管理员通知到场作业，特殊情况可由当班人员上报货场管理员后方可直接通知到场作业。杜绝客户直接通知铲车师傅到场作业的情况出现，如有此情况出现，当班人员应通知货场管理员。在未得到货场管理员安排的情况下，不能进行任何铲车作业。
3、铲车加油必须货场管理员一同前往，特殊情况应由货场管理员委托他人一同前往。
4、铲车工时单由当班人员填制，场内场外作业前和作业结束时应通知货场管理员到场，如有特殊情况应先电话通知货场管理员。
四、货场人员应严格执行以上管理制度，如有违反按公司管理制度进行处理。
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