说明书管理制度
在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的说明书管理制度，希望能够帮助到大家。
岗位基本信息
岗位名称土建施工管理员所属部门工程部岗位职等
直接上级工程部经理直接下属
岗位概要:负责指定项目的质量、进度、安全控制和材料管理,维护公司形象
职责描述：
重点工作
1.进度控制:根据施工合同、监理合同及设计图纸,审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划、监理计划；根据开发项目的具体建设实施方案和施工进度计划,进行进度监督控制,每月编制实际工程进度表,对进度状况进行检讨、汇报；
2.质量控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求,核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告,核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查,并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改,并对整改的结果进行复查；
3.成本控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制,对关键环节、关键结点进行重点控制；定期进行工程费用差异分析,提出控制工程成本突破预算的方案和措施；熟悉设计图纸和设计要求,详细进行工程计量,复核工程付款帐单,严格经费签证；做好施工记录,保存好各种文件图纸,特别是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔提供依据；根据工程进度审核施工单位工程款支付申请；
4.工程支持:提出本专业有关材料、设备及施工单位和监理单位的专业建议；参与项目设计技术交底；根据工程管理制度,及时提出和办理工程变更；协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；协助、监督监理单位做好分段、分项、隐蔽工程验收,组织做好工程竣工验收工作；
5.材料管理:负责组织甲供土建材料的进场验收工作和材料交付工作；监督监理单位做好乙供土建材料的验收工作；
6.沟通协调:做好与施工单位之间的沟通协调工作,协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；做好与监理单位的沟通协调工作,敦促监理单位及时解决施工中出现的问题；
一般工作
1.安全控制:审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制；
2.其他事项:及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；及时完成上级交给的其它临时性任务；
主要责任
1.保证工程施工进度如期达成；
2.保证工程质量符合标准；
3.保证工程成本控制在预算范围之内；
4.保证工程安全施工,无重大安全事故；
5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；
6.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象；
7.保证妥善处理施工管理工作中出现的各种异常问题；
岗位权力
1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力；
2.根据工作需要和公司相关制度,推荐施工单位、监理单位的`权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权；
3.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；
4.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力；
5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力；
6.在职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力；
7.按公司制度享有的其他权力；
任职资格
资历:工民建、工程管理等相关专业,大专及以上学历,具有二年以上相关工作经验；
能力:较强的工程管理专业能力、沟通协调能力、解决问题能力；
品质:工作敬业、廉洁、责任心强；
知识结构:熟悉土建操作业务流程,具有一定的质量、成本相关知识；
关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数
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