保安部物资和各类用具成本控制制度

保安部物资和各类用具成本控制制度

　　在日新月异的现代社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的保安部物资和各类用具成本控制制度，欢迎大家分享。

　　1、采购制度

　　加强计划管理，严格审批手续，是采购管理的关键。

　　（1）应编制“物资需求计划”，并于每月末报下月份“物资需求计划”交财务成本控制审核，送财务审批，报总经理批准

　　（2）库存补充请购，由保安队根据业务需要提出申请，填写物品申购单，交财务成本控制审核，送财务审批，报总经理批准

　　（3）其他零星物品的申购，由本部门提出申请，根据库存情况审核签字，送财务审批，报总经理批准

　　2、验收制度

　　（1）对购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，

　　①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；

　　②发票上的`数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；

　　③对购进品已损坏的不验收。

　　（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单。

　　3、月盘点制度

　　（1）、每月底对自己所管物资都要定期盘点一次，并做出明细表，并上报部门。

　　（2）、在盘点中发现的差错，要查明原因。

　　（3）、对库存物资每半月应进行一次自点。在自点中发现的问题，要及时解决。

　　（4）、自点自查内容：查质量：库存物资的质量是否变化；查数量：帐、、物是否一致，单价是否准确。……

　　4、损耗责任，报损制度

　　（1）物资及用品，属供货方造成破损或损耗的，应填制“商品、原材物料损耗查询报告书”，追索损失。

　　（2）在使用过程中非正常损坏应由员工个承担并赔偿。

　　（3）正常使用损坏的，及时报损，并作好记录。

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