单位项目管理制度（精选14篇）
在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编精心整理的单位项目管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
单位项目管理制度 1
1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行<施工控制程序>，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的.衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
6、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。
8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。
10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
12、有责任和义务推荐一班及施工人员。
13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。
14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
16、每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量控制程序>。
17、及时完成上级交办的其它工作。
单位项目管理制度 2
一、责任单位和责任人
责任单位：黑河学院财务处。
责任人：承办人（a角、b角）、分管副处长、处长、分管副校长、校长、校长办公会成员。
二、权力行使依据
经费支出审批按黑河学院专项资金管理办法（试行）（黑院政发〔xx〕91号）执行。
三、审批条件和标准
（一）第四条"各类专项资金在学院统一安排下，由财务处负责资金管理和日常核算工作，项目资金必须按来源渠道和建设项目分别设账，单独核算，专款专用，学校任何部门和单位不得截留、挪用和挤占。"
（二）黑河学院专项资金管理办法（试行）第六条"学院专项资金主要用于重点学科建设（包括平台建设）、人才队伍建设、公共服务体系建设（包括网络建设、图书信息建设）、基础设施建设。"
（三）黑河学院专项资金管理办法（试行）第七条"专项资金主要用于为完成该建设项目在实施过程中所发生的各项费用，包括业务费、设备购置费、修缮费等支出。"
（四）黑河学院专项资金管理办法（试行）第九条"专项资金不得用于各种罚款、还贷、捐赠赞助、对外投资、发放各种劳务奖金以及与建设项目无关的其他开支。"
四、所需资料
（一）项目申请书；
（二）项目计划任务书；
（三）黑河学院预算分配方案；
（四）可行性研究报告。
五、受理
专项资金支出受理时间按专项资金管理办法发布时间确定。承办人（a角、b角）对各部门申报材料进行形式审查，符合相关规定，予以受理，要求经办人现场登记。材料不齐全的`，当场一次性告知申请单位需要补正的内容。不符合专项资金管理办法要求或弄虚作假的，不予受理，并说明理由。
六、核准与决定
（一）受理后，承办人（a角、b角）按要求审核申报材料后，报分管副处长；分管副处长同意后报处长审定，处长同意后报校长审定；
（二）承办人（a角、b角）根据处长意见，确定专项经费支出日程，由分管副处长审核，处长审定，报请校长确定后，支付中心电话通知各部门经办人。
七、审批时限
自受理之日起15个工作日内作出是否核准的决定，并在7个工作日内召开校长办公会组织审核，在审核后的一周内，正式通知各部门。
八、公开公示
本管理办法在黑河学院印发的财务处工作管理条例中长期公布，专项经费支出将在校内办公网上长期公布。
九、监督检查
按照《黑河学院关于执行规范权力运行制度监督检查办法（试行）》执行。
十、责任追究
按照《黑河学院关于违反规范权力运行制度责任追究办法（试行）》执行。
单位项目管理制度 3
为严肃财经纪律，进一步规范项目资金管理，提高项目资金、财务管理水平和资金使用效益，统一申报、建设、考评和验收程序，按照着力构建有利于科学发展的体制机制的要求，根据有关规定，结合实际，特制定本管理制度。
（一）建立会计核算制度。严格按照专项资金管理办法规定，严禁套取项目资金，严禁公款私存，设置帐外帐和“小金库”。
（二）实行政府采购制度。对项目工程及所需的主要实物和设备，严格按照政府采购规定，进行集中采购。
（三）建立健全项目资金审查审批程序和财务制度，资金的使用必须符合项目资金管理办法规定。
一、项目资金的监督管理和验收审计制度
（一）坚持公示制度。对于专项资金项目，在项目实施前，项目实施单位应主动公示项目建设内容和资金等情况。
（二）定期报告制度。定期向镇政府报送项目实施进展情况。
（三）检查验收制度。杜绝在项目执行中存在严重弄虚作假的现象，随时接受上级主管部门及相关部门的检查；项目完工后，主动申请和接受上级主管部门对工程项目的质量、财务等情况进行验收工作。
（四）接受审计制度。为防止发生违反资金管理使用规定的行为，上级补助资资金建设的工程，项目竣工后，应按规定由审计部门对工程进行审计并出具审计报告。
二、项目实施绩效考评制度
（一）经检查、验收和审计的项目，由分管领导组织对实施方案制定、各方面资金整合、各项资金使用和管理、项目实施效益和是否有违规违纪行为等进行绩效考评。
（二）绩效考评采用百分制打分办法，根据得分的具体情况排定名次。
三、项目资金的财务管理制度
（一）项目资金应按工程进度进行拔付，对没有开工或进度缓慢的项目应适当调整或取消补助款。
（二）项目资金使用坚持量入为出的原则，严格控制项目资金的.支出范围，杜绝不符合规定支出，随时接受主管部门、财政部门及审计部门的检查、监督和审计，做到专款专用。
（三）报销用的发票必是合法的票据。不符合规定要求的票据，一概不予报销。
购买各种物品、材料的发票，必须有购货单位全称、品名、数量、单价和金额，有收款单位章印。否则财务会计有权拒绝报销。有详见清单字样的发票应附清单。
（五）支付补助款项的原始凭证，必须有收款单位或个人的收款证明及签字，有收款人身份证号码和联系方式。有审批人签字，并有付款的依据。报销用的票据必须按财务规定办理：经手人签字，证明人签字，财务会计审核后报主要领导审批报支。
单位项目管理制度 4
为了保障工地的综治消防安全，保证工程施工的顺利进行，根据消防综治工作“预防为主，防消结合”的方针，结合本工地实际情况，特制订本规定。
一、贯彻“预防为主，防消结合”方针和“谁主管、谁负责”的原则，项目经理对本工地的消防综治工作负领导责任，综治部门协助做好消防综治工作，负有督促、检查、指导的责任，消防负责人对施工现场的消防综治工作负直接责任，要按照各自的职责做好消防综治工作。
二、在与建设单位签订工程合同中，要有防火、综治的`内容，会同建设单位共同搞好消防综治工作，在编制施工组织设计、施工方案及搭建临设单位共同搞好消防综治工作，在编制施工组织设计、施工方案及搭建临时设施、材料堆放等均应符合消防综治的安全要求。
三、消防安全、人人有责，进场人员必须自觉遵守防火安全制度和岗位责任制，施工操作需要使用明火，应由班组长每次填写“动火申请单”，而经现场负责人批准，发给动火证，并指派专人看管，同时与用火人共同检查并熄灭余火后方可离开。
四、易燃易爆物品（如乙炔、氧气、油漆、油料等）存放点、使用点和有可燃易燃物施工点，要划定一定范围的禁烟禁火区，并设醒目标志，配置一定数量灭火设备，在禁火区内禁止吸烟、动火。
五、凡施工需要安全电气设备，使用机电设备，下班时由使用人员切断电源、关闭电箱。严禁在工地、宿舍内使用电热器具（如电炉、电钣锅、电熨斗等），确因生产需要，由工地负责人批准，专职电工要对用电安全经常检查。
六、木工间、油漆间严禁吸烟、动火，现场的刨花、木片、油回丝、草包等可燃易燃物，本着谁操作谁清除的原则，下班时由当班的操作人员各自清扫施工现场，把废料、边料集中堆放在指定的安全场所，做到文明施工、安全生产。
七、施工现场的电焊工（气割），必须持证上岗，严格执行“十不烧”规定，氧气与油类不得存放在一处。
八、危险品仓库、油漆、木工间、配电间、伙房等应保持一定安全距离，设防火标志，配置种类合适的灭火机，工地配备的一切灭火设备，不准挪动位置，无火警不准动用，消防设施前，要保持道路畅通，严禁堆放杂物。
九、定期组织防火安全检查，查出的问题由公安保卫部门通知有关单位及时整改。
十、如发生火灾、失窃后，除应采取相应措施外，应立即报警，保护好现场，尔后按“四不放过“的原则，查清事故原因，提出处理意见，并积极落实防范措施。
违反以上规定，按有关规定处理。
单位项目管理制度 5
第一章管理总则
一、概述
杭州富阳城建集团城市基础设施建设有限公司（以下简称基础公司）作为杭州富阳城建集团的全资子公司承担着富阳城区的城市基础设施投资建设、公共设施建设、工程项目代建以及自有资产管理的公司。
二、制定目的
为进一步强化项目管理效率和提高政府项目投资绩效，切实抓好项目各阶段的全过程管理、明确岗位职责、管理权限和实行规范化管理，严格控制前期、实施、竣工验收、资料移交归档等工作环节，决定制定并出台本管理制度。
三、适用范围
1、人员范围
本制度适用于公司所有部门成员及项目参建的所有人员。
2、执行范围
本制度适用于本公司所有项目（包括PPP、EPC项目）开展过程中的初步设计、施工、验收、资料归档等的全部过程。
第二章管理制度
一、公司管理体系
二、项目前期管理制度
（一）、全过程跟踪管理
基础公司作为集团具体工程项目的执行单位，为更好地提升项目衔接管理效率，基础公司应在项目立项后就指定明确具体项目代表，负责全过程参与配合集团前期部门展开各项前期设计管理工作。
（二）初步设计及招标
1、参与项目规划、设计、方案扩初评审、现场踏勘等前期工作，对项目施工建设过程中各项具体的作业和事件进行计划、检查、调整、控制，对社会各有关部门进行联络、协调等；
2、重视施工图设计阶段的质量进度把控，施工图送审前应协同集团前期部充分审核把关图纸质量，参与施工图内部评审会；
3、建设工程规划许可证办理前，协助前期部仔细核对前置资料及各项经济指标、坐标，避免材料缺失、信息错误造成批复节点的延误；
4、参与编制项目建设总计划、进度总计划，参与编制公司年度资金计划、进度计划和采购计划；
5、配合前期部做好项目前期招标工作，参与审核各类招标文件，配合做好相关中介单位的名录库建设；
（二）施工许可证办理
1、配合项目通水、通电手续办理，督促落实项目开工前应具备的临时安全文明设施的建设；
2、协同前期部及时处理项目实施范围内的各项政策处理问题；
3、根据施工许可证办理资料清单，及时准备相关资料，督促各方落实质量终身制责任及安全生产承诺书；
4、审查施工组织设计、监理规划、施工现场安全防护设施设置计划；
5、组织参与住建局专家现场踏勘，并根据踏勘意见督促整改实施；
6、及时办理施工许可证。
（PPP、EPC项目视合同条款约定执行）
三、项目实施阶段管理制度
（一）项目建设管理主要职责与内容
1、贯彻落实国家及地区政府关于项目建设质量、安全方面的法律、法规、标准及其规范，全面贯彻执行集团各项文件及建设计划；
2、根据项目施工进度计划编制资金使用计划和材料设备采购计划，并组织实施，确保公司部署的施工任务全面、及时完成；
3、实行项目现场业主代表负责制和项目管理逐级审批制，组织、协调参建各方按合同约定履行施工和服务工作，并对参建各方进行考核；
4、根据项目总体进度安排，及时提出招标申请，确定招标内容，配合完成招标申请书，并及时督促前期部门按时完成招标，并配合其前期部门共同做好招标质量；
5、施工过程中根据施工进度计划及时处理各类政策处理工作，确保总进度不受影响；
6、组织设计交底、施工图纸会审，会同监理、施工单位向设计单位提出会审意见（PPP、EPC项目可由项目公司或代建单位组织，业主代表负责参加并提出会审意见）；
7、审查施工质量、安全、进度以及与施工现场相关的各类问题的处理方案，审查施工方案、施工组织设计、监理规划、监理细则；
8．向承包人提供勘察、测绘、设计文件、关行政主管部门（规划、人防、消防、环保、交通、园管、卫生等）批准文件、有关部门对施工图设计的批准文件（PPP、EPC视合同情况具体执行）；
9、负责做好施工、监理、设计、勘查、质监、行业主管、投资管理等单位（部门）的日常协调工作，处理好路灯、自来水、燃气、交通设施、强弱电管线等配套工程与主体工程之间的交叉配合工作（PPP、EPC视合同情况具体执行）；
10、及时对工程款、民工工资专款和相关应付款项的审定和支付工作；
11、对容易出现质量问题的工序、部位的方案制订并提出切实可行的实施方案；
12、负责工程建设相关职能部门、所在街道等单位的工作对接。
13、配合完成集团办公室交办的相关工作。
14、完成集团和公司领导安排的其他工作。
（二）施工现场考勤管理制度
1、业主代表应掌握施工现场每日动态，原则上工作日驻工地时间不得少于2小时；
2、项目备案管理人员必须每天准时出勤。业主代表做好监理、施工班子的日常考勤工作（PPP、EPC项目可由项目公司或代建单位进行监督考勤，业主代表应经常性抽查出勤情况）。
3、项目备案管理人员请假外出需逐级报备审批，施工一般管理人员（五大员）需项目经理审批同意并经总监审核方可外出，施工主要管理人员（项目经理、技术负责人）需总监审批经业主代表审核方可外出。监理人员必须经业主代表审核后方可外出（PPP、EPC项目可由项目公司或代建单位进行审批并向业主代表报备，项目公司或代建单位现场管理人员外出需经业主代表书面审批同意）。
（三）施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，每周或定期举行工作例会。
2、工作例会由监理单位负责组织召开，项目全体管理班子、分包负责人、班组负责人和业主代表参加，监理单位负责记录归档。可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题提交例会讨论，经讨论意见统一后落实执行，并在下一次例会中汇报执行情况。
4、及时处理每周例会提出的业主方协调事项，如业主代表无法协调处理，应及时向公司领导书面汇报；
（四）内页资料管理制度
1、督促施工、监理单位严格按照城建档案管理要求，做好资料档案工作，业主代表不定期对施工、监理资料对资料的及时性、完整性及真实性进行检查并填写整改通知单。对检查中发现的问题现场项目部必须按要求限期整改并书面回复；
2、督促记录好监理和施工日记，要求记录内容真实，进度及管控工作记录详细；
3、工程文件应随工程建设进度同步形成，不得事后补编，不得弄虚作假；
4、业主代表应分类保管内页资料，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅；
5、工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续应完备；
6、在文件收集整理过程中应对信息进行分析和评估，确保信息的真实、准确、完整和安全；
7、对于各类通知单、往来函件、交办单等文件需及时闭环，必要时留存影像；
8、借阅内页资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还；
9、下发或报送各类资料文件需做好签收记录。
（五）工程变更管理制度
1、负责组织参建管理单位审定施工单位上报变更内容的事实情况、工程量及必要性，根据提供的变更资料结合工程实际情况对变更提出意见，涉及金额较大的变更，需及时和集团工程部、公司领导商议、汇报后方可实施；
2、对于我方提出的变更，由我方组织监理、施工、设计（PPP、EPC项目公司及代建）根据变更意见讨论确定变更实施方案并出具变更联系单后实施，如涉及返工，对返工的工程量和工期影响进行评估；
3、变更具体实施流程依照“《杭州富阳城市建设投资集团有限公司工程变更管理实施细则》（富城投集团〔2019〕74号）”文件执行；
4、变更手续一定要健全及时，一是变更的工程内容要记录清楚，数据要有依据；二是变更必须附上原始记录、资料、照片，特殊部位还应用节点简图予以说明；三是对于需现场计量的工程量必须由建设（PPP、EPC项目公司及代建）、跟审、监理、施工单位共同进行计量并签字认可；
5、变更资料及时整理，建立台账，妥善保管，有利于工程结算。
（六）工程量签证管理制度
1、重视签证管理工作，及时办理签证，特别是一些隐蔽工程的签证和施工意外处理所需的工程签证；
2、实事求是判定签证内容是否属于合同以外非承包方原因造成的费用增加、工期延长；
2、接到签证通知后，及时参与计量见证，工程计量要尽可能做到详细、准确、不重复的原则；
3、签证手续一定要健全。一是签证的工程内容要记录清楚，数据要有依据；二是签证必须附上原始记录、资料、照片，特殊部位还应用节点简图予以说明；三是对于需现场计量的`签证必须由建设（PPP、EPC项目公司及代建）、跟审、监理、施工单位共同进行计量并签字认可；
4、签证资料及时整理，建立台账，妥善保管，便于工程结算。
（七）施工现场安全管理制度
1、安全必须做到以预防为主，监督项管单位、监理单位、施工单位的安全管理体系有效运转，落实各单位做好预控措施；
2、严格按批准的安全施工组织进行落实执行。如有变更方案按审核程序进行审核批准；
3、结合项目概况及施工方案，统计筛选出本项目安全隐患风险点，根据危险系数划分等级并在项目现场醒目位置进行公示。
4、业主代表应不定期检查参建各方安全管理工作执行情况，参与项目安全周检、月检、专检，并跟踪隐患整改落实情况；
5、发生事故，无论轻伤、重伤、死亡、设备、火灾等事故必须在1小时内报告公司分管领导，不得延时或隐瞒不报；
6、事故应急预案应经监理审批同意（PPP、EPC项目公司或代建审批同意），且要求施工单位布置一辆24小时应急车辆，现场负责人电话必须24小时畅通；
7、现场安全生产管理工作按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）执行；
8、依据合同条款按时拨付安全文明措施费，并督促落实安全文明措施费用于工程实处。
（八）现场文明施工管理制度
1、业主代表对施工现场平面布置图的科学合理性进行审查，对周边环境的影响应符合相关单位和部门的要求；
2、项目入口及围挡要求做好城建集团品牌宣传工作；
3、经常性检查工地文明施工情况，要求施工现场做好扬尘治理措施、道路整洁、材料堆放有序、文明设施齐全，必要时下发整改通知单，督促落实整改；
4、督促各参建单位严格按照浙江省标化工地要求组织施工；
5、依据合同条款按时拨付安全文明措施费，并督促落实安全文明措施费用于工程实处。
（九）施工现场质量管理制度
1、业主代表应对各参建单位的质量管理体系的建立和运转进行监督和管理，及时有效的组织解决现场发生的质量问题，确保工程质量处于可控状态；
2、重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等应实行样板先行制，有条件的项目应设立样板制作专区；
3、业主代表现场质量检查除常规检查外，重点隐蔽工程及关键工序100%参与检查，每周组织不少于一次质量周检，每月组织一次质量大检查；
4、工程的隐蔽验收及分项、分部工程的验收是保证工程质量达到合格要求的必须和重要的工作程序，业主代表必须高度重视，并严肃对待，要做到认真负责，一丝不苟；
5、专项施工方案必须逐级审批通过后方可实施；
6、专业分包单位资质必须符合相关要求，重、难点作业人员必须符合专业技能要求；
7、对多次出现的质量缺陷（通病），业主代表应及时组织相关单位进行会诊，提出防范措施；
8、督促各参建单位严格按照国家现行设计标准和施工质量验收规范执行。
（十）施工进度管理制度
1、严格按照政府大计划节点要求，合理考虑前期准备、施工、检测、验收等各项工作的逻辑关系顺序及衔接次序，组织参加各方编制详细的总进度计划，列出关键工作，确保重要节点按时完成；
2、建立进度动态管理体系，按周或月向领导上报计划完成情况。
3、业主代表应对项目参建单位的进度管理体系的建立和运转进行监督和管理，进度如出现偏差，须及时组织相关单位分析原因，并落实补救措施，确保工程进度始终处于可控状态；
4、根据项目进度计划，提前处理好相关政策处理问题。
四、竣工验收管理制度
1、竣工验收流程：工程建设内容完成且施工单位自验合格后，施工单位应向监理单位提交竣工预验收申请，监理单位接到申请后组织参建各方进行预验收，并由监理单位对各方提出的问题整理成书面整改意见，施工单位整改合格后，监理单位提出工程竣工验收评估报告，由施工单位整理好完整的竣工验收资料，最后由业主单位（或项目公司、代建单位）组织各参建单位及政府主管部门进行最终的竣工验收；
2、业主代表应提前通知公司分管领导或董事长参与项目竣工验收，并向领导提交预验收整改资料；
3、业主及各参验单位应对工程质量应作出客观评价，对工程报验资料的真实性、合规性认真审查，符合条件后方可开具竣工验收证书。
五、资料移交归档制度
1、工程管理各方主体间往来文书须实行收发文制度。统一规范制作收发薄，收发薄填写须详细正确填写文书名称内容、签收人签名及签收时间。收发文薄须妥善保管，项目竣工后交公司存档备查；
2、业主代表负责填写《杭州市建设工程档案移交书》，并督促参建各方根据档案馆移交材料清单及格式落实竣工资料归档工作；
3、归档的工程文件必须为原件，工程文件的内容必须真实、准确、清晰、幅面整洁；工程文件签字不得用铅笔、圆珠笔等不具耐久性的书写工具；工程文件尺寸统一采用A4规格归档；
4、督促施工单位提供完整竣工资料一式六份，电子版竣工图，并按富阳市城建档案馆资料归档要求整理（含工程施工过程的声像资料一套）。
单位项目管理制度 6
监理单位管理制度是确保工程建设项目质量、安全和进度的重要手段，它涵盖了监理单位的组织架构、职责分工、工作流程、考核评价、奖惩机制等多个方面。
内容概述：
1.组织架构：明确监理单位的管理层级、部门设置及职能定位，确保职责清晰。
2. 职责分工：详细规定各岗位的.职责范围，确保每个人明确自己的工作内容和责任。
3.工作流程：制定项目监理的工作流程，包括招标、合同签订、现场管理、验收等关键环节。
4.管理制度：建立内部审批、报告、会议、文档管理等规章制度，保证日常工作有序进行。
5.质量控制：设立质量标准和检查机制，确保监理工作的专业性和准确性。
6.安全管理：制定安全预案，强化安全意识，预防和处理安全事故。
7.员工培训：定期进行专业知识和技能培训，提升员工素质。
8.考核评价：设定绩效指标，对员工的工作表现进行公正评价。
9.奖惩机制：通过奖励优秀员工和处罚违规行为，激发团队积极性。
单位项目管理制度 7
本工程单位管理制度旨在构建一个高效、有序的工作环境，确保项目顺利进行，保障工程质量，提高团队协作效率。其主要内容包括以下几个方面：
1.组织架构与职责分工
2.工程项目管理流程
3.质量控制与安全规定
4.员工培训与绩效考核
5.设备与物资管理
6.信息沟通与报告制度
7.风险预防与应急处理
内容概述：
1.组织架构与职责分工：明确各部门及岗位的职责，确保工作流程清晰，责任到人。
2. 工程项目管理流程：从项目启动、设计、施工到验收，制定详细的操作规程，确保每个环节都有章可循。
3.质量控制与安全规定：设立严格的`质量标准，实施安全检查，预防安全事故的发生。
4.员工培训与绩效考核：定期进行技能培训，制定公正的绩效考核机制，激励员工提升能力。
5.设备与物资管理：规范设备的采购、保养和使用，合理调配物资，减少浪费。
6.信息沟通与报告制度：建立有效的信息传递渠道，定期提交项目进度报告。
7.风险预防与应急处理：识别潜在风险，制定应急预案，确保遇到问题能迅速应对。
单位项目管理制度 8
一、工程项目资料分类:
1、文字资料:
(1)工程项目合同;
(2)监理工程师大纲、规划、条例,监理月报,指令,通知,函件;
(3)总包单位报告、函件;
(4)建设单位指令、通知;
(5)设计图纸和设计文件;
(6)会议纪要;
(7)工程质量事故核查处理报告;
(8)施工组织设计;
(9)施工进度计划;
(10)工程报表;
(11)经济签证;
(12)现场技术核定单;
(13)现场材料价格回执单;
(14)工程款支付申请单;
(15)工程竣工资料;
(16)工程检查验收资料;
(17)公司内部文件资料;
2、图片图象资料:工程项目照片;
3、电脑部份:现场项目管理资料;
二、工程项目资料的管理职责:
1、建设单位工程项目经理负责现场的资料管理;
2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的'收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和安全;
三、工程项目资料管理规定:
1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作;
2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存;
3、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换;
4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
四、工程项目文件资料的签收传递规定:
1、设立文件发文签收登记本,一切文件资料发送、送达时必须要求签收;
2、公司内部指令,通知、报告必须采取书面形式,均具实名;
3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式,均具实名;
4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
5、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。
单位项目管理制度 9
一、目的
为加强外协单位在港内作业安全管理，确保外协单位及本公司人员、财产安全，制定本规定。
二、范围
适用于入港施工、维修安装、装卸操作（不限于）等作业的外协单位及公司内部相关业务主管、监管部门。
三、安全管理规定
1、外协单位进港作业前：
业务主管部门要确保外协单位具备相应资质和能力，并对下列项目进行审查。
企业法人资格情况。
特种设备符合要求及作业人员持证情况。
设备及人员配备明细情况。
是否为作业设备、人员购买保险。
其他应具备的条件：
业务主管部门在与外协单位签订外包业务合同时，应在合同中应明确中双方在安全管理方面的责任，并对其管理。
外协单位需到安全风险管理部门办理《外协单位入港作业申请单》、《外协单位安全生产协议》、《特殊作业许可证》（高空作业、动火作业、密闭空间作业）等手续，并提供入港人员、设备清单。
外协单位应对本单位人员进行三级安全培训教育，并组织入港作业人员到码头安全风险管理部门进行入港安全培训。
2、作业过程中的安全管理：
外协单位应遵守有关安全法律法规和港内有关安全管理规定，严格按要求作业，并做好作业过程中的安全管理，接受码头相关人员的安全监管。
外协单位作业现场要安排管理人员负责管理，业务主管部门及安全风险管理部负责监管；作业区域所在部门对影响本区域正常操作和人员、设备、环境安全的.现象应及时制止，或向业务主管部门、安全风险管理部上报。
外协单位必须为其作业现场人员必须配备必要的劳动防护用品，并对作业现场进行隔离或设置明显的安全警示标识。
外协单位特种作业人员必须持证上岗，并严格按照作业限定要求作业。
动火作业、高处作业、进入受限空间、吊装等特殊作业，要到业务主管部门和安全风险管理部门办理审批手续，按照审批要求操作。
外协单位人员在港内必须在指定区域内作业。未经允许，不准到指定区域外活动，或私自动用、拆、改港内的一切设施、设备和其他物品。
外协单位作业过程中，发生事故应按规定及时上报、处理，并向业务主管部门或安全风险管理部门报告。
3、作业结束后安全管理
业务主管部门在验收相关工作事项时，要求外协单位对现场的杂物进行清理，恢复原有现场安全环境。
外协单位携带物品出港时，需到业务主管部门办理《物品出港放行申请单》，经批准后方可带出港，保安依据物品放行单据检查放行。
单位项目管理制度 10
工程监理单位应建立的安全管理制度包括:
安全技术措施审查制度。
专项施工方案审查制度。
安全隐患处理制度。
严重安全隐患报告制度。
执行法律法规与标准监理制度。
安全监理的从业要求和法律责任
监理单位只有明确了项目监理部各个岗位上监理人员的从业要求和法律责任,才能有的放矢地在各个岗位上配合合适的人选,并组成一个团结、高效、履约能力强的项目监理部。
一、工程监理单位从事安全监理的要求
工程监理单位从事安全监理的要求
具有工程监理单位的条件,已取得监理资质证书。
(2)工程监理单位内部有建立健全的安全监理责任制。
(3)工程监理单位的企业负责人、技术负责人、项目监理机构的现场监理人员必须具备安全监理知识。
(4)对已完成或在监理项目中发生的生产安全事故未负有重要责任。
(5)经理人员应熟悉并认真执行国家、地方有关安全生产、劳动保护、职业卫生、环境保护方面的法律、法规和标准、规范及方针、政策等。
(6)已配备实施安全监理所需的设备和设施,如车辆、通讯器材、摄录像机、照相机、计算机等。
(7)已配备实施安全监理所需的安全检测工具,如检查几何尺寸的卷尺、经纬仪、水准仪、卡尺、塞尺;检查受力状态的传感器、拉力器、力矩扳手;检查电器的接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、电压电流表、漏电测试仪等;检查测量噪声的声级机;检查测量风速的手持式风速仪。
二、监理工程师从事安全监理的要求
从事建设工程监理工作的监理工程师,应具有一定的工程技术、经济方面的专业知识,并掌握一定的建设工程法律法规和组织管理等方面的理论知识,有较强的专业技术能力,能够对工程建设进行监督管理,提出指导性的意见,同时,具有一定的组织协调能力。能够组织、协调工程建设有关各方共同完成工程建设任务。
监理工程师的基本素质要求为:
较高的专业学历和复合型的结构知识。
丰富的工程建设实践经验。
良好的品德。
健康的体魄和充沛的精力。
(一)总监理工程师从事建设工程安全监理的.要求
总监理工程师从事建设工程安全监理,除了应具备基本素质要求外,还应具备安全生产知识和安全生产管理能力。
具备安全生产知识
国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、标准及有关规范性文件,本地区有关安全生产的法规、规章、标准及规范性文件。
建设工程安全生产管理的基本知识和相关专业知识。
重、特大事故防范,应急救援措施,报告制度及调查处理方法。
施工单位安全生产责任制管理和安全生产规章制度的内容。
施工现场安全生产监督检查的内容和方法。
国内外安全生产管理经验。
典型安全事故案例分析。
具备安全生产管理能力
能认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。
能有效监督和检查施工单位建立和落实安全生产责任制。
能有效监督检查施工单位建立和落实安全生产各种制度和操作规程。
能采取有效措施督促施工单位安全生产资金的投入与使用。
能审查施工组织设计中的安全建设措施、专项安全施工方案。
能有效开展安全检查,及时消除安全生产事故隐患。
能有效监督检查施工单位建立和落实生产安全事故应急救援预案。
能及时、如实报告生产安全事故。
(二)监理工程师从事建设工程安全监理的要求
监理工程师从事建设工程的安全监理,除了应具备基本素质要求外,还应具备安全生产知识和安全生产管理能力。
具备安全生产知识
熟悉国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章,本地区有关安全生产的法规、规章、标准及规范性文件。
连接建设工程安全生产管理的基本知识和相关专业知识、标准及规范性文件。
了解重大事故防范、应急救援措施,报告制度及调查处理方法。
了解施工单位安全生产责任制和安全生产规章的内容。
了解施工现场安全生产监督检查的内容和方法。
了解过内外安全生产管理经验。
具备安全生产管理能力
能认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。
能有效监督检查施工企业建立和落实安全生产责任制和安全生产规章制度及操作规程。
能采取有效措施督促施工企业安全资金的投入与使用。
能审查施工组织设计的专项技术措施、专项安全施工方案。
能有效开展安全检查,及时消除安全生产事故隐患。
能及时、如实报告生产安全事故。
(三)监理员从事建设工程安全监理要求
监理员从事建设工程安全监理,除了应具备基本素质要求以外,还应具备安全生产知识和安全生产管理能力。
具备安全生产知识
国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章,本地有关安全生产的法规、规章、标准及规范性文件。
重大事故防范、应急救援措施,报告制度,调查处理方法以及防护救护方法。
能有效监督检查施工企业安全生产责任制和安全生产规章制度。
施工现场安全监督检查的内容和方法。
典型事故案例分析。
具备安全生产管理能力
能认真贯彻执行国家安全生产方针、政策。
能有效对安全生产进行现场监督检查。
发现生产安全事故隐患,能及时向监理工程师报告。
能及时制止现场违章操作、违章指挥行为。
能及时如实报告生产安全隐患和事故。
监理人员还应具备以下条件
具有熟练的安全监理知识,具备良好的职业道德,及时消除生产安全事故隐患的实事求是、科学的工作作风。
具备专业理论知识和一定安全生产工作经验。
具有独立处理安全技术,进行安全管理的能力。
熟悉国家、地方有关劳动保护、环保、消防等法律法规。
掌握合同管理的能力。
掌握规避安全监理法律责任的能力。
(四)注册监理工程师的继续教育
随着现代科学技术日新月异的发展,特别是新的安全管理理论,建设工程安全生产管理知识,法律法规、政策的提出和制定,注册监理工程师必须了解新技术、新工艺、新材料、新设备,了解现代安全管理,建设工程安全管理以及相应的法律法规和标准规范,这样才能不断提高执业能力和工作水平,以适应建设工程监理事业发展的需要。
因此,注册监理工程师每年都要接受一定学时的继续教育。继续教育可采取多种不同的方式,如脱产学习、集中授课、参加培训班、参加研讨会(班),撰写专业论文等。
单位项目管理制度 11
建筑单位管理制度是确保建设项目高效、安全、质量优良的关键，它涵盖了项目管理的各个环节，包括人员配置、职责分工、工作流程、质量管理、安全管理、成本控制、进度管理、合同管理以及信息沟通等多个方面。
内容概述：
1.人员配置：明确各部门和岗位的职责，规定人员选拔、培训、考核的标准和程序。
2. 职责分工：定义项目经理、技术人员、质检员、安全员等角色的工作范围和责任。
3.工作流程：设定从设计、采购、施工到验收的标准化流程，确保每个步骤都有章可循。
4.质量管理：制定质量标准，设立质量检查机制，确保工程质量。
5.安全管理：制定安全规章制度，进行定期安全检查，预防安全事故。
6.成本控制：设定预算，监控成本支出，优化资源配置。
7.进度管理：规划项目进度，跟踪实际进度，及时调整计划。
8.合同管理：规范合同签订、履行和变更的.程序，保护单位权益。
9.信息沟通：建立信息传递和报告制度，保证信息的及时准确。
单位项目管理制度 12
为了进一步做好我局人大代表建议和政协委员提案办理工作，根据市人大、市政府、市政协的要求，结合我局实际，制定本制度.
一、办理范围
1、政府交办的人大代表在人代会期间对政府工作的建议，政协委员在政协会议期间对政府工作提出的提案；
2、某政府交办的人大代表、政协委员在视察工作时或以其他方式对政府工作提出的建议、批评和意见。
二、工作责任
(一）实行领导负责制。人大代表建议和政协委员提案办理工作由局长统一领导，分管领导具体抓，各责任科室具体承办.各承办科室负责本科室办理建议、提案的督办、查办和审核，重要建议、提案分管领导要参与办理。对涉及其他科室业务的建议、提案科室间要相互主动进行协商。各科室指定专人负责办理，责任科室负责人对办理和答复的质量负直接责任. （二）局办公室为办理工作的牵头协调科室，负责综合协调、督促检查。各责任科室根据各自工作职责，负责对人大代表建议、政协委员提案的办理答复.办结率、满意率必须达到100％。
(三）办理程序
1、接办。此项工作由局办公室负责。按照市政府的要求，局办公室及时将市政府交办我局的建议、提案，认真清点、核对、整理、登记，并将建议、提案分派到各责任科室、单位征求意见.各责任科室、单位发现确有不属科室职责范围内的，在规定的时间内以书面形式提出退办理由，经局领导批准后，及时办理退办手续。
2、交办。召开交办会议，局办公室根据建议、提案内容将建议、提案分派到各责任科室、单位，各责任科室、单位发现确有不属科室职责范围内的，需在规定的时间内以书面形式提出退办理由，经局领导批准后，及时办理退办手续。超过规定时间没有按规定退回的视为已经承办分派建议、提案。
3、办理。各责任科室、单位接收建议、提案后，应尽快落实具体办理人员，经办人员自接办之日起2个月内，必须在与代表、委员进行沟通的基础上办理答复，并将由局业务分管领导审核签字的书面答复意见交局局办公室。属我局主办的`，应主动与协办单位衔接，要求协办单位出具协办意见；属我局协办的应及时主动向主办单位出具协办意见，在2个月内将书面协办意见交局办公室。
4、答复。局办公室核稿后，一般性建议、提案经局分管建议、提案办理工作领导签发；重要建议、提案经局分管建议、提案办理工作领导审核后，由局主要领导签发。局领导签发后文印室按照统一、规范的格式出文，最后送市人大、市政协、市政府和人大代表、政协委员。
（四)在办理答复过程中，各责任科室、单位要认真负责，积极主动，注重实效，保证办理质量。对建议提案所提问题要认真研究，逐项作出答复。凡是有条件解决的，要集中力量及时落实;因条件所限一时不能实施的，要列入规划，创造条件，逐步落实；确实不能解决的，要实事求是地说明情由，解释清楚。
（五）办理建议、提案，实行沟通联系制度。为提高办理、和回复的工作质量，承办科室和具体承办人员应主动与人大代表、政协委员取得联系，可采取直接对话、开小型座谈会、派人登门走访、发联系信函、打电话等方法，广泛征求意见，交流情况，沟通思想。对于重点建议、提案和党派团体提案，必须面商座谈，重点办理.对于回复无法完全满足建议、提案意愿的代表委员，必须面商沟通，求得理解和支持。
（六)承办科室和承办人员应积极主动和协办单位联系、协商，邀请协办单位共同参加与建议、提案提出人的面商座谈或电话联系.属于我局协办的建议、提案，承办科室和承办人员应认真负责地协同主办单位研究办理。
（七）承办科室和承办人员应及时向局办公室报告办理工作的进展情况。局办公室应做好进度记录登记。
（八）局办公室应严格按照要求，加强对办理工作的督促检查，发现问题及时向分管领导和局长汇报。承办科室和具体承办人员在办理过程中遇到困难和问题，应及时向局办公室反馈.
(九）局办公室在建议、提案办理完毕后，按要求将建议、提案的答复原件及答复件归档。
联系点工作制度
1、全局干部职工要坚持走群众路线，深入群众，广泛开展调查研究。
2、各股室每年跟踪调查一件关乎群众疾苦的民情，调查要坚持真实可靠、细致详尽、有始有终的原则，自己能处理的尽量做到让群众满意，自己不能处理的要及时向领导汇报，争取领导的支持。
3、加强与社区、联点村的交流，了解社区、联点村居民的困难和思想动态，并及时向组织反映情况。
4、加强政策宣传力度，帮助社区居民、联点村村民树立全局观念和长远观念.
5、党员干部带头与贫困户结成帮扶对子.
6、工会或支部每年组织一次以上的捐赠活动，对社区、联点村贫困对象进行慰问。
7、将民情调查情况及民情落实情况写入个人年终总结中。
8、全面做好“精准扶贫”相关工作。
单位项目管理制度 13
1、法律法规要求。编写要点如下：
依据《中华人民共和国国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品生产储存建设项目安全审查办法》等法律、法规的要求。
1.1明确必须执行《危险化学品安全管理条例》中对新、改、扩建工程项目的有关规定，同时进行安全评价。
1.2明确新、改、扩建项目设计，必须执行以下规定：
1.2.1设计人员必须严格执行国家有关的设计规范和标准。
1.2.2设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时，必须有鉴定报告。属于甲、乙类物品和易燃品、剧毒品，必须有所在地省级业务主管部门的技术鉴定书。
1.2.3新产品转入批量生产必须符合下列条件：(1)采用成熟的'工艺方法；(2)工艺条件的选取应符合安全要求；(3)具备可靠的安全措施(包括可靠的控制手段、报警装置及发生事故的紧急处理装置等)；(4)设备选型和建筑等，应符合防火、防爆、职业卫生等标准和规定的要求；(5)设计文件要有安全可靠性评价。
1.3明确审查初步设计或方案时，应有安全、规划、职业卫生、环保、消防部门及工会参加评审工作。
1.4明确凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、职业卫生、环保、消防设施和技术，或在国内配套相应水平的设施和技术。
1.5明确施工过程中，应有人负责安全、卫生、环保、消防设施的施工监督检查，及时纠正施工中的缺陷。
1.6明确工程竣工投入试运行时，安全、卫生、环保、消防等设施，必须同时投入运行，并考核运行效果。
1.7明确凡安全、卫生、环保、消防设施没有与主体工程同时建成试车，或经投入运行，考核达不到原设计要求的，均不能验收。
2、竣工验收。编写要点如下：
2.1明确新、改、扩建项目竣工投运前，应办理检查确认手续，方可试运行。经试运行三个月，正常后，在主管安全负责人领导下，由生产、技术、设备动力、安全、环保、职业卫生、工会等部门会同所在分厂(车间)，按设计要求组织验收。
2.2明确竣工验收部门(安全、卫生、环保、消防、工会等部门)。
2.3明确使用单位应对新、改、扩建项目的安全、环保运行情况写出总结报告，对其安全技术及其经济技术效果和存在问题做出评价。
2.4明确新、改、扩建项目经验收合格交接后，投入运行，应纳入正常管理。
单位项目管理制度 14
一、全面组持工程管理部的各项工作,向董事长和总经理负责;
二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作;
三、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导工作;
四、负责与有关政府工程建设主管部门的联系、协调和公关,以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成;
五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件,监督监理总监工程师组织分部分项工程验收,组织各专业的验收和竣工验收,检查资料员及时收集工程档案资料并整理归档;
六、制定项目工程的成本控制目标,报公司批准后负责实施;
七、负责与公司内部各职能部门工作的'协调、协作与衔接;
八、负责项目工程招标、议标工作,对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的审查确认;
九、向公司申报在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买;
十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等,以及由工程部发出的所有文件的审查、审核确认工作;
十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作;
十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额,按合同约定的节点办理付款手续;
十三、负责对已建成的厂区所有设施设备进行维护维修工作;
十四、对不服从管理、不能胜任工作和违反公司规章制度的工作人员,提出处罚、解聘的建议;
十五、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。
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