- 相关推荐
公司民主管理制度（精选11篇）
随着社会不断地进步，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的公司民主管理制度（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
公司民主管理制度 1
1、建立健全公司职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体员工工都能参与公司管理，保障员工的民主权利
2、职工代表大会制是在党委领导下，员工实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对公司重大问题进行讨论，对公司工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员。
3、总经理定要向职工代表大会报告工作，听取职工代表大会的意见和建议，自觉接受监督，支持职工代表大会开展的工作
4、党委加强对职工代表大会的领导，保证职工代表大会向正确的方向发展。
5、职工代表大会是公司实行民主管理的主要形式，是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施，是公司科学管理体制中职责权相统一的.责任制。
6、健全民主管理档案，定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。
公司民主管理制度 2
1、建立健全公司职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体员工工都能参与公司管理，保障员工的权利
2、 职工代表大会制是在党委领导下，员工实行权利，参加管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对公司重大问题进行讨论，对公司工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员。
3、 总经理定要向职工代表大会报告工作，听取职工代表大会的意见和建议，自觉接受监督，支持职工代表大会开展的工作
4、 党委加强对职工代表大会的.领导，保证职工代表大会向正确的方向发展。
5、 职工代表大会是公司实行管理的主要形式，是员工发扬、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施，是公司科学管理体制中职责权相统一的责任制。
6、 健全管理档案，定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。
公司民主管理制度 3
一、总则
为保障员工的民主权利，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司科学决策、民主管理，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。员工代表大会是公司实行民主管理的基本形式，是员工行使民主管理权力的机构。
二、员工代表大会的职权
1. 听取和审议公司经营方针、发展规划、年度计划、重大技术改造方案、财务预决算报告、员工培训计划等重大事项，并提出意见和建议。
2. 审议通过公司员工薪酬调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法及其他重要的规章制度。
3. 审议决定员工福利基金使用方案、员工住宅分配方案和其他有关员工生活福利的重大事项。
4. 评议、监督公司各级领导干部，并提出奖惩和任免的建议。
5. 选举员工代表大会常设机构成员和参加平等协商的员工代表。
三、员工代表的产生和权利义务
1. 产生方式：员工代表由员工直接选举产生，代表实行常任制，每届任期与员工代表大会届期相同，可连选连任。
2. 权利：在员工代表大会上，有选举权、被选举权和表决权；有权参加员工代表大会及其工作机构对公司执行员工代表大会决议和提案落实情况的检查；有权对公司领导人员提出批评和建议；因参加员工代表大会组织的各项活动而占用工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇。
3. 义务：努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高政治觉悟、技术业务水平和参与管理的能力；密切联系员工，代表员工合法权益，如实反映员工的意见和要求，认真执行员工代表大会的决议，做好员工代表大会交给的'各项工作；模范遵守国家的法律法规、公司规章制度和劳动纪律，做好本职工作。
四、员工代表大会的组织制度
1. 员工代表大会每届任期XX年，每年至少召开一次会议。经公司、工会或三分之一以上员工代表提议，可以临时召开员工代表大会。
2. 员工代表大会须有三分之二以上的员工代表出席，方可召开。
3. 员工代表大会的选举和表决，须经全体员工代表过半数通过方为有效。
五、附则
本制度自发布之日起施行，由公司工会负责解释。
公司民主管理制度 4
一、目的
为规范公司决策程序，保障员工参与公司管理的权利，提高决策的科学性和民主性，促进公司健康、稳定发展，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司重大经营决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项的.决策。
三、决策原则
1. 民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取员工意见，在此基础上进行集中决策。
2. 科学决策原则：运用科学的方法和手段，对决策事项进行充分论证和分析。
3. 依法决策原则：决策过程和决策内容必须符合国家法律法规和公司规章制度。
四、决策程序
1. 提议与立项：公司各部门、员工均可根据工作需要提出决策事项建议，经公司领导研究同意后，确定为决策事项并立项。
2. 调查研究：成立专项工作组，对决策事项进行深入调查研究，广泛征求员工意见，形成可行性研究报告。
3. 民主讨论：召开员工代表座谈会、专家论证会等，对可行性研究报告进行充分讨论和论证，提出修改意见和建议。
4. 集体决策：公司领导班子根据民主讨论的结果，召开会议进行集体决策。决策过程中，要充分听取每一位成员的意见，按照少数服从多数的原则作出决策。
5. 决策执行与监督：决策事项确定后，由相关部门负责组织实施。公司工会和员工代表对决策执行情况进行监督，及时发现问题并提出整改建议。
五、责任追究
对违反本制度规定，导致决策失误，给公司造成重大损失的，追究相关人员的责任。
六、附则
本制度自发布之日起施行，由公司行政部负责解释。
公司民主管理制度 5
一、宗旨
为加强公司内部监督，保障员工的民主监督权利，规范公司经营管理行为，维护公司和员工的合法权益，制定本制度。
二、监督内容
1. 对公司贯彻执行国家法律法规、方针政策和公司规章制度的情况进行监督。
2. 对公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项的'执行情况进行监督。
3. 对公司各级领导干部履行职责、廉洁自律情况进行监督。
4. 对公司员工薪酬分配、福利保障、劳动保护等涉及员工切身利益的事项进行监督。
三、监督方式
1. 员工代表监督：员工代表通过参加员工代表大会、专项检查、听取汇报等方式，对公司各项工作进行监督。
2. 设立意见箱和举报电话：在公司办公区域设立意见箱，公布举报电话，方便员工反映问题和提出建议。
3. 民主评议：定期组织员工对公司各级领导干部进行民主评议，评议结果作为干部考核、任免的重要依据。
4. 工会监督：公司工会代表员工对公司的经营管理活动进行监督，维护员工的合法权益。
四、监督处理
1. 对员工反映的问题和建议，公司相关部门应及时进行调查核实，并在规定时间内给予答复。
2. 对经查实存在问题的部门和个人，按照公司规章制度进行处理；涉嫌违法犯罪的，移交司法机关处理。
3. 建立监督反馈机制，将监督处理结果向员工公开，接受员工监督。
五、附则
本制度自发布之日起施行，由公司纪委负责解释。
公司民主管理制度 6
一、目的
为加强公司与员工之间、员工与员工之间的沟通与交流，营造和谐的工作氛围，及时了解员工的思想动态和需求，促进公司各项工作顺利开展，制定本制度。
二、沟通形式
1. 定期会议沟通：
- 每月召开一次员工座谈会，由公司领导、部门负责人和员工代表参加，听取员工对公司工作的意见和建议。
- 每季度召开一次部门沟通会，加强部门之间的信息交流和协作。
2. 日常沟通：
- 公司领导和部门负责人要定期与员工进行谈心谈话，了解员工的工作、生活情况和思想动态。
- 设立员工意见反馈邮箱，员工可以随时通过邮箱向公司反映问题和提出建议。
3. 活动沟通：组织开展各类文体活动、团队建设活动等，增进员工之间的感情和沟通。
三、沟通内容
1. 公司发展战略、经营目标、工作计划等方面的信息传达。
2. 员工对公司管理制度、工作流程、薪酬福利等方面的意见和建议。
3. 员工在工作中遇到的问题和困难，以及对职业发展的期望和需求。
4. 公司文化建设、团队氛围营造等方面的`建议和想法。
四、沟通要求
1. 沟通要真诚、平等、开放，尊重员工的意见和想法，认真倾听员工的心声。
2. 对员工提出的问题和建议，要及时进行梳理和分类，明确责任部门和解决时限，确保问题得到有效解决。
3. 建立沟通记录档案，对每次沟通的内容、处理结果进行详细记录，便于跟踪和查询。
五、附则
本制度自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释。
公司民主管理制度 7
一、总则
为加强公司干部队伍建设，提高干部的工作能力和管理水平，建立健全干部监督机制，充分发挥员工的民主监督作用，制定本制度。
二、评议对象
公司各级领导干部，包括中层管理人员和基层管理人员。
三、评议内容
1. 思想政治素质：包括政治立场、思想观念、职业道德、工作作风等方面。
2. 工作能力：包括组织协调能力、决策能力、创新能力、业务能力等方面。
3. 工作业绩：包括完成工作任务的.数量、质量、效率，以及对公司发展的贡献等方面。
4. 廉洁自律：包括遵守廉洁自律规定、执行公司规章制度、有无违规违纪行为等方面。
5. 群众基础：包括与员工的关系、员工对其工作的认可度和支持度等方面。
四、评议方式
1. 民主测评：组织员工对评议对象进行无记名投票测评，测评内容按照评议内容设定相应的指标和评分标准。
2. 个别谈话：通过与员工进行个别谈话，了解员工对评议对象的评价和意见。
3. 述职述廉：评议对象向员工代表大会或全体员工进行述职述廉报告，接受员工的监督和评议。
五、评议结果运用
1. 评议结果作为干部考核、奖惩、任免、培训的重要依据。
2. 对评议优秀的干部，给予表彰和奖励；对评议不称职的干部，进行诫勉谈话、岗位调整或免职处理。
3. 根据评议结果，针对干部存在的问题，制定整改措施，督促干部进行整改。
六、附则
本制度自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释。
公司民主管理制度 8
一、目的
为鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥员工的智慧和创造力，提高公司的管理水平和竞争力，促进公司与员工共同发展，制定本制度。
二、参与范围
1. 公司重大经营决策、发展规划、规章制度制定等事项。
2. 公司安全生产、质量管理、技术创新等工作。
3. 公司文化建设、团队建设、员工活动组织等方面。
三、参与方式
1. 提案建议：员工可以通过书面形式向公司提出合理化建议和提案，内容包括公司管理、生产经营、技术创新等方面。
2. 项目参与：公司在开展重大项目时，鼓励员工积极参与项目团队，为项目的实施和推进贡献力量。
3. 小组讨论：组织员工开展专题小组讨论，针对公司某一具体问题或事项进行深入探讨，提出解决方案和建议。
4. 岗位创新：员工在本职岗位上积极开展创新活动，改进工作方法、提高工作效率和质量。
四、激励措施
1. 设立合理化建议奖励基金，对被公司采纳并产生经济效益或社会效益的合理化建议和提案，给予提出者相应的`物质奖励和精神奖励。
2. 对在项目参与、岗位创新等方面表现突出的员工，优先给予晋升、培训、表彰等机会。
五、附则
本制度自发布之日起施行，由公司行政部负责解释。
公司民主管理制度 9
一、总则
为保障员工的民主选举权利，规范公司选举工作，确保选举过程的公平、公正、公开，选拔出优秀的员工代表和管理人员，制定本制度。
二、选举范围
1. 员工代表大会代表的选举。
2. 公司工会委员会成员的选举。
3. 公司内部其他需要通过选举产生的岗位或职务。
三、选举原则
1. 普遍性原则：公司全体员工都有选举权和被选举权，不受性别、年龄、民族、种族、文化程度、宗教信仰、职业、财产状况等因素的限制。
2. 平等性原则：每一选民在一次选举中只有一个投票权，所有选民都在同等的`基础上参加选举。
3. 直接选举与间接选举相结合原则：员工代表大会代表由员工直接选举产生；公司工会委员会成员等可以根据实际情况采用直接选举或间接选举的方式。
4. 无记名投票原则：选举采用无记名投票的方式，选民在投票时不署自己的姓名，不受任何干扰和影响。
四、选举程序
1. 选举筹备：成立选举工作领导小组，负责制定选举方案、确定选举时间和地点、组织选民登记等工作。
2. 候选人提名：候选人可以由员工自荐、组织推荐或联名推荐的方式产生。候选人名单确定后，要进行公示，接受员工监督。
3. 投票选举：在规定的时间和地点，组织选民进行投票选举。投票结束后，当场开箱验票，公开唱票、计票，宣布选举结果。
4. 选举结果确认：选举结果经选举工作领导小组审核确认后，予以公布。
五、附则
本制度自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释。
公司民主管理制度 10
一、目的
为建立和谐稳定的劳动关系，促进公司与员工之间的相互理解和信任，通过民主协商的方式解决劳动争议和涉及员工切身利益的`问题，制定本制度。
二、协商内容
1. 劳动合同的订立、变更、解除和终止。
2. 员工薪酬调整、奖金分配、福利保障等事项。
3. 工作时间、休息休假、劳动安全卫生等劳动条件的改善。
4. 员工培训、职业发展规划等事项。
5. 其他涉及员工切身利益的重大问题。
三、协商代表
1. 公司方协商代表由公司法定代表人或其指定的人员担任。
2. 员工方协商代表由工会选派，未建立工会的，由员工民主推荐，并经半数以上员工同意。员工方协商代表中应当有基层员工代表。
四、协商程序
1. 提出协商意向：公司或员工一方可以书面形式向对方提出协商意向书，明确协商的时间、地点、内容等事项。对方应当在收到协商意向书之日起XX日内予以书面答复。
2. 协商准备：双方协商代表在协商前应当进行充分的准备，收集相关资料，听取员工的意见和建议，拟定协商方案。
3. 正式协商：双方协商代表按照约定的时间、地点进行协商。协商应当遵循平等、自愿、合法、诚实信用的原则，充分表达各自的意见和主张，寻求双方都能接受的解决方案。
4. 签订协议：经协商达成一致意见的，应当形成书面协议。协议经双方协商代表签字盖章后生效，并由公司将协议文本报送劳动保障行政部门审查。
五、附则
本制度自发布之日起施行，由公司人力资源部和工会共同负责解释。
公司民主管理制度 11
一、目的
为充分调动员工的积极性和创造性，鼓励员工为公司发展建言献策，及时发现和解决公司管理、生产经营等方面存在的问题，制定本制度。
二、提案范围
1. 公司经营管理、发展战略、市场营销等方面的建议。
2. 生产技术改进、工艺流程优化、质量提升等方面的提案。
3. 公司文化建设、团队建设、员工培训等方面的想法。
4. 其他有利于公司发展和提高员工工作生活质量的建议和提案。
三、提案提交
1. 员工可以随时以书面形式提交提案，提案内容应包括提案主题、现状分析、具体建议和预期效果等。
2. 提案提交至公司指定的提案管理部门，由提案管理部门进行登记和初步审核。
四、提案处理
1. 初审：提案管理部门对收到的提案进行初审，符合要求的提案进入评审阶段；不符合要求的`提案，及时反馈给提案人，并说明原因。
2. 评审：成立提案评审小组，由公司领导、部门负责人和相关专业人员组成，对提案进行评审，确定提案的可行性和价值。
3. 实施与反馈：对通过评审的提案，明确责任部门和实施时间，组织实施。提案管理部门跟踪提案实施情况，并及时将实施结果反馈给提案人。
五、奖励措施
1. 对被公司采纳并产生良好经济效益或社会效益的提案，根据提案的价值和贡献大小，给予提案人相应的物质奖励和精神奖励。
2. 设立年度优秀提案奖，对年度内表现突出的提案进行表彰和奖励。
六、附则
本制度自发布之日起施行，由公司行政部负责解释。
【公司民主管理制度】相关文章：
民主管理制度范本08-16
幼儿园民主管理制度03-22
幼儿园民主管理制度2篇06-21
浅谈古希腊民主制度论文10-14
学校民主评议工作报告09-24
“民主”与“科学”是素质教育的核心论文10-22
农村教育论文：从爱心走向民主08-11
分公司公司管理制度10-09
物流公司公司管理制度06-04