岗位责任考核管理制度

时间:2021-01-09 10:09:31 制度 我要投稿

岗位责任考核管理制度

  在现实社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。拟定制度需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家整理的岗位责任考核管理制度,希望能够帮助到大家。

岗位责任考核管理制度

  为了规范车间生产管理,将岗位责任制落到实处,使其成为一项长期有效的机制延续下去。经公司研究决定,特制定本考核管理制度。

  (一)原则

  第一条 岗位责任制考核坚持以事实为基础,实事求是。

  第二条 考核制度坚持公平、公开、公正、合理的'原则。

  第三条 考核制度坚持以人为本,量才适用原则。

  (二)考核机构

  第四条 考核工作在公司总经理的统一领导下进行,同时由人事部门牵头,成立考核领导小组。由 任组长, 任副组长,组员有

  第五条 不同时期考核工作量不同,考核领导小组可根据实际情况,临时抽调其它部门人员参与考核。

  (三)方法与程序

  第六条 考核的方法采用三项合一的方式,即车间主任由生产主管、人事部、车间员工三方面来评定,形成最后结果。车间其他员工由车间主任、人事部、车间相关人员三方面进行评定,形成结果,此三项的分值比例为4:3:3。

  第七条 人事部采用定期考核和不定期抽查两种方式。

  第八条 考核分为月考核、季度考核、年中考核和年终考核。

  第九条 车间主任的考核首先由车间员工对其领导力、亲和力、满意度等方面评定,并进行综合打分,满分为100分。其次由生产主管根据其平时表现及车间规划、物品摆放、产量、车间执行力等进行综合打分。最后人事部根据定期考核和不定期抽查所得结果对其进行打分。

  第十条 车间其他员工的考核首先由车间相关员工对其领导力、亲和力、满意度、工作态度等方面评定,并进行综合打分,满分为100分。其次由车间主任根据其平时表现任务完成情况、与车间员工配合情况等进行综合打分。最后人事部根据定期考核和不定期抽查所得结果对其进行打分。

  第十一条 综合得分报总经理处,签字以示通过。

  (四)考核项目

  第十二条 车间主任考核项目:

  1、车间管理管理状况(有序、可以、无序);

  2、车间员工请假审核及员工考核(好、一般、不好);

  3、车间卫生情况(干净、不干净);

  4、车间物品摆放情况(整齐、不整齐);

  5、生产进度跟踪情况;

  6、车间及生产情况月总结报告的撰写;

  7、生产任务完成情况;

  8、车间员工工作安排及调配;

  9、报工前的监管;

  10、出勤率及加班情况;

  11、对公司要求的执行力度(坚决执行、执行、不执行)。

  第十条 生产管理人员考核项目:

  1、车间日生产计划的制定(合理、不合理);

  2、车间产品尾数的清查程度(彻底、不彻底);

  3、车间产品尾数清理程度(及时、拖延);

  4、产品次品率、废品率的计算(准确、不准确);

  5、对车间员工不正当行为的指正频率(经常、偶尔、没有);

  6、补料申请书的撰写(及时、不及时);

  7、生产进度跟踪程度(清楚、不清楚);

  第十四条 车间统计员考核项目:

  1、数据统计的准确性(准确、不准确);

  2、车间报工的真实性(真实、虚报);

  3、各订单出货后,次废品率合算及撰写说明报告;

  4、反馈问题是否及时(及时、不及时);

  5、车间生产计划的分解与安排;

  第十五条 车间领料员考核项目:

  1、物料领取及时性;

  2、数据准确性;

  3、对废品报废及时性及废品统计汇总;

  4、返修品处理及时性;

  5、出勤状况;

  6、与车间主任工作协作程度。

  第十六条 车间付料员考核项目:

  1、付料的准确性;

  2、付料及时性;

  3、周付料统计;

  4、与车间主任工作协作程度;

  5、出勤率。

  第十七条 包装组组长考核项目:

  1、产品包装质量(好、不好);

  2、本组当日计划完成情况;

  3、本组组员工作情况记录;

  4、对本组组员考核情况;

  5、临时工作的完成情况;

  6、对工作台、卫生责任区的监督检查及清扫安排;

  7、本组浪费现象的预防;

  8、出勤率;

  9、与车间主任工作协作程度;

  第十八条 印字组组长考核项目:

  1、印字的质量;

  2、本组当日计划完成情况;

  3、本组组员工作情况记录;

  4、对本组组员考核情况;

  5、临时工作的完成情况;

  6、出勤率;

  7、与车间主任工作协作程度;

  第十九条 套套组组长考核项目:

  1、产品套套质量(好、不好);

  2、本组当日计划完成情况;

  3、本组组员工作情况记录;

  4、对本组组员考核情况;

  5、临时工作的完成情况;

  6、对工作台、卫生责任区的监督检查及清扫安排;

  7、与车间主任工作协作程度;

  8、出勤率;

  9、柄裂现象的控制;

  10、本组生产浪费问题的控制;

  第二十条 粘皮组组长考核项目:

  1、粘皮的质量;

  2、本组当日计划完成情况;

  3、本组组员工作情况记录;

  4、对本组组员考核情况;

  5、临时工作的完成情况;

  6、出勤率;

  7、与车间主任工作协作程度;

  8、本组浪费问题的控制。

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