工会各项制度参考

时间：2020-11-15 17:25:17 制度我要投稿

工会各项制度参考

　　班组民主管理会制度

工会各项制度参考

　　加强班组民主管理，提高班组整体管理水平，是班组逐步走向科学管理轨道的需要，也是铁路深化内部改革的需要。为此，结合班组的实际特制定民主管理会制度。

　　1、班组民主管理会由工会组长主持，工会组长必须由工会小组成员民主选举产生。

　　2、班组民主管理会每月召开一次，可根据需要，由班组长、工会小组长或1/3以上的职工提议，随时召开。

　　3、班组民主管理会作出的决定，如与班组的意见不一致，要协商解决。协商无效，可以报告车间行政和车间工会进行调解。

　　4、班组民主管理在其职权范围内讨论决定的有关事项，未经班组民主管理会讨论同意，任何人不能改变。

　　5、班组民主管理会的议题，由工会组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定。每次会议的内容不宜太多，应着重解决一、二个实际问题。

　　6、班组民主管理会要有本班组2/3以上的职工出席方能召开，讨论决定的事项要有班组全体职工过半数同意才能生效。

　　7、建立班组民主管理会议及活动记录本，指定专人负责记录。

　　8、班组民主管理小组由工会组长、班组长、职工代表和民主管理员组成，在工会组长主持下开展工作，负责班组民主管

　　理工作。

　　9、班组民主管理会的内容：

　　（1）讨论月度班组岗位达标考核情况，充分听取职工意见建议，按照《格尔木工务段自控型班组建设管理实施细则》，实事求是的对班组月度工作进行评价考核。

　　（2）听取班组长的工作汇报，讨论制定完成生产任务和确保安全的措施。

　　（3）听取工会小组长建职工小家情况汇报以及工管员按职责分工汇报分管的工作。

　　（4）讨论、审议决定班组的奖励分配、生活福利以及其它有关班组制度的修、订、废问题。

　　（5）根据上级组织安排，民主选举工会小组长和工管员。

　　（6）开展“三评价、四公开、一建议”活动。三评价是：评价班组工作和职工“小家”建设情况，评价班组长和工会小组长当月工作，职工自我评价当月工作；四公开是：公开班组月度安全、生产任务完成情况，公开班组各项管理、经济核算、节支降耗、考核分配情况，公开职工评先晋级、考勤、各种休假，津贴、补助等情况，公开“三线建设”设施管理、伙食团帐目以及其他涉及职工切身利益的事项；一建议是：提出一条改进班组工作的建议。

　　（7）组织职工贯彻落实上级职代会决议和参加有关的民主管理活动。

　　班组班务公开制度

　　为切实加强班组民主管理，使每个职工知班组情、议班组事、管班组事、促班组兴，激发班组职工的积极性，推动班组建设，特制定本办法。

　　1、成立班组班务公开小组，由工会小组长任组长，选两名责任心强、素质高的职工为组员，负责班组的.班务公开。

　　2、班务公开小组要根据班务公开的内容、组织开展有关班务公开的工作，经常汇报班务公开的情况，研究存在的问题，提出整改措施。

　　3、班务公开小组负责做好班务公开基础资料的整理和存档，建立细致、规范的公开档案。做好原始记录。

　　4、利用班组民主管理会公开有关事项，建立班务公开栏。

　　5、充分发动职工管理班组事务，做好民主评议工班长的工作。

　　6、班务公开的内容：公开班组月度安全、生产任务完成情况，公开班组各项管理、经济核算、节支降耗、考核分配情况，公开职工评先晋级、考勤、各种休假，津贴、补助等情况，公开“三线” 建设设施管理、伙食团帐目以及其他涉及职工切身利益的事项。

　　班组民主生活会制度

　　班组民主生活会，是职工自我教育、自我管理的有效形式，也是促进班组精神文明建设的有效途径。通过批评与自我批评，沟通职工思想认识，创造和谐环境，增强班组团结。

　　1、民主生活会由工会小组长主持。