工厂6s管理制度

时间:2020-10-08 16:35:01 制度 我要投稿

工厂6s管理制度三篇

  工厂6s管理制度(一)

工厂6s管理制度三篇

  一 目的

  为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。

  二 范围

  公司全体职员

  三 权责

  6S推行小组:负责6S的策划、制定、修改、监督执行。

  各车间主任:协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。

  公司全体职员: 学习和执行6S精要、体现全员参与。

  四 6S诠释

  4.1 6S管理之概念

  6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的.罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“6S”。6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。

  4.2 6S管理之内容

  ⑴ 整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;

  ⑵ 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

  ⑶ 清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁,保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;

  ⑷ 清洁:维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度;

  ⑸ 修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯;

  ⑹ 安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

  五 考核

  5.1 平时由6S推行小组实施日常监督和考核。

  5.2 每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核,并提出需整改地方和意见。

  5.3 每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见。

  5.4 每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见。

  5.5 6S考核最终纳入班组和个人绩效考核。

  四 附则

  4. 1 具体考核标准参照《6S检查表》。

  4.2 本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。

  4.3 本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。

  4.4 本规定自颁发之日起开始生效。

  **年9月4日

  6S推行小组

  工厂6s管理制度(二)

  一、整理

  1、车间通道畅通、整洁。

  2、车间的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。

  3、车间办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

  4、车间库房原料、成品摆放整齐。

  二、整顿

  1、机器设备定期保养,处于最佳状态。

  2、工具放置整齐,定期检查。

  3、工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。

  三、清扫

  1、保持通道通畅、干净。

  2、窗、墙壁、天花板干净整洁。

  3、工具、设备随时清理。

  四、清洁

  1、每天上、下班前3分钟做“6S”工作。

  2、对不符合的情况及时纠正。

  3、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

  五、素养

  1、罪犯必须着囚服。

  2、服装整洁得估,仪容整齐大方。

  3、罪犯举止文明有礼,精神饱满。

  4、有集体观念,积极参加“6S”活动。

  六、安全

  1、配电室道行区域不得靠近。

  2、遵守安全操作规程,保障生产正常进行。

  3、不损坏公物。

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