质量管理目标责任书

时间:2017-12-16 09:16:31 责任书 我要投稿

质量管理目标责任书

  根据公司质量方针、质量目标,结合公司实现目标化管理的具体要求,工程管理部制定质量管理工作目标,量化分解并分配到人,本责任书主要针对分公司总工、质检科长、项目经理,具体内容如下:

质量管理目标责任书

  一、工作落实

  1、质量管理方面的工作安排完成率90%,回复率100%。分公司总工负责实施;要领会工作指令,明确工作目标和方法,认真对待、严格落实、及时回报。

  2、质量例会、质量专题会全部参加;认真准备会议资料,策划交流课题,领会会议精神并传达、落实到位。

  3、质量问题整改、落实完成率90%,回复率100%。收集、整理质量信息,及时组织分析。针对质量问题制定整改措施,严格组织实施。

  二、质量控制

  1、积极开展QC小组活动。每个工程项目组建一个或以上的QC质量管理小组,致力于质量改进和通病预防,每个工程项目至少解决一项质量通病。

  2、加强过程控制。体现公司先进水平,推广新技术应用,提高控制标准,重视细节处理,避免重复性问题,创新工法、提高效率;提高施组、方案、技术交底的指导性和可操作性。考核得分应在80分以上,每项工程至少考核四次。见《工程项目质量控制考核评价表》。

  3、贯彻新规范。规范施工技术文件编制,日常检查考核得分80分以上,考核标准执行质量检查内业检查表。

  三、质量检查

  1、根据《质量检查实施细则》的`要求进行在建工程的检查、评比,工程项目出现一次A类问题,直接列入末位排名。

  2、分公司出现一次A类问题的将给予红牌警告(在公司设立工程质量管理公示牌),工程项目出现B类以上(包括B类)问题超过三次的将建议更换项目经理。

  3、在质量大检查的基础上,增加一次跟踪验证检查,验证结果作为下次评比依据。

  四、竣工验收

  1、执行《工程竣工收尾阶段管理办法》,工程管理部制定企业内部的工程质量评定标准,自检评定得分不足80分的工程项目不能竣工报验,整改达到要求后再组织验收。

  2、项目经理负主要责任,分公司总工、质检科长承担管理责任,均在岗位考核标准中体现。

  五、工程创优

  1、大型、重点工程项目按“市政金杯示范工程评选办法”编制质量(创优)计划,并且必须创优。

  2、分公司每两年至少创一项“××省市政金杯示范工程”。

  3、分公司应积极组织创优申报和迎检工作,因工作原因造成不良影响的,人员的相关责任将在岗位考核标准中体现。

  六、检查、考核

  1、制定对分公司总工、质检科长、项目经理的考核评价标准,通过过程检查和阶段评比每季度考核一次。

  2、年终进行综合考评,根据公司相关规定予以奖惩,考核结果记入人力资源管理档案。

  责任单位(盖章):  监督单位(盖章):

  责任人:  监督负责人:

  日期:  日期:

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