项目目标责任书

时间：2025-09-23 08:59:05 责任书

项目目标责任书

　　在生活中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。拟定责任书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的项目目标责任书，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目目标责任书

项目目标责任书1

　　甲方：质检科科长

　　乙方：化验员

　　根据公司生产管理规定，经化验室与职工协商一致，签订安全生产目标责任书：

　　1、全面落实安全生产责任制、安全技术操作规程、事故应急救援预案、开展经常性的安全和安全培训活动，防患于未然；

　　2、全面完成以下化验室20__年度安全生产方针、目标：

　　⑴杜绝因公死亡，重伤事故，千人重伤率：0

　　⑵控制因工伤事故，千人负伤率：0

　　⑶按要求参加各类安全培训学习，培训时间、内容和效果达到公司要求。

　　⑷建立分析档案，档案建档率100%，严格遵守分析操作规程，确保分析数据准确无误。

　　3、甲方为职工提供的条件：

　　⑴。组织化验室职工学习安全生产禁令，安全管理制度，使每位职工从思想上重视安全生产，懂得安全法规；

　　⑵。为化验室提供必备的消防器材，并教会正确便用；

　　⑶。每月按标准发放劳动防护用品；

　　⑷。指导化验室职工熟悉本岗位安全操作规程，特别是新上岗工人，教职工会独立正确操作。

　　4、对化验室职工的要求

　　⑴。化验室的职工对本岗位的分析仪器、设备、药品的安全全面负责；

　　⑵。化验室的职工要胜任本岗位工作，做到四懂三会，即：四懂：懂原理，懂结构，懂性能，懂工艺流程，三会：会操作，会保养，会排除故障，杜绝错误操作；

　　⑶。化验室的职工上岗必须穿戴好劳动护品，会正确熟练地使用消防器材；

　　⑷。化验室的职工要坚守自己岗位，遵守劳动纪律，绝不允许有脱岗，睡岗，串岗和干私活等违纪现象，按时完成本岗位的各项任务；

　　⑸。化验室的职工要服从主任的`管理，服从工作分配，有不同意见的可向主任反映，但不能以此为理由拒绝工作分配；

　　⑹。对不服从管理，多次违纪，批评教育无效的职工，主任有权提出，令其下岗培训（发下岗工资）、解除合同、直至除名的建议；

　　⑺。对一贯模范遵守纪律，工作尽职尽责，表现突出的职工，主任给予一次性奖励，对因工作失误，造成设备，物料损失的职工，在查明原因后，给予经济处罚；

　　5、本安全生产目标责任书有效期一年自20__年2月16日始至20__年2月15日止；

　　四、本安全生产目标责任书一式两份，甲乙双方签字（盖章）生效，双方各执一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　年月日

项目目标责任书2

　　甲方：

　　乙方：

　　按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等，为保证本项目安全生产目标的实施，落实安全生产责任制，建立安全生产管理体系，明确甲乙双方安全责任，特制定本安全生产责任书。

　　一、安全目标

　　重大安全责任事故为零、无工伤责任死亡事故、无机械设备非正常重大损坏事故，轻伤控制在3‰以下。

　　二、甲方责任

　　1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规定。

　　2、制定完善有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并督促乙方贯彻实施。

　　3、组织对乙方进行公司级安全生产教育和交底。

　　4、甲方定期组织安全大检查，不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行检查、指导、监督，对发现的不安全隐患及时发整改通知书，并督促乙方及时整改。

　　5、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方的安全生产工作实施奖罚。

　　6、调查处理安全事故，按“四不放过”的原则进行处理。

　　三、乙方责任

　　1、必须建立健全安全管理体系：

　　1.1乙方为本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产工作全面负责。

　　1.2必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程发生安全事故时，乙方必须按照安全事故处理的`有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生。

　　1.3根据项目规模在本项目部设立安全生产管理机构，或配备专职(兼职)安全生产管理人员，对安全生产进行有效管理

　　1.4必须制定本项目安全控制程序、安全生产基本保障措施，保证

①安全生产费用专款专用；

②编制安全技术措施及专项施工方案，并组织专家论证；

③对安全施工技术进行三级交底；

④危险部位设置安全警示标志；

⑤制定环境污染防护和消防安全保障措施；

⑥对安全防护用具、机械设备、施工机具进行管理；

⑦制定安全事故紧急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练。

　　1.5建立安全教育培训制度，保证：

　　①特种作业人员培训和执证上岗；

　　②安全管理人员和作业人员进行安全教育培训和考核；

　　③作业人员进入新岗位或采用新技术的上岗教育、培训；

　　④建立上述档案。

　　2、实行安全生产责任制：

　　2.1坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，确保安全目标的实现。

　　2.2建立健全安全管理体系，明确各级安全管理人员。

　　2.3建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。

　　2.4代表项目部与作业班组签订安全生产目标责任书，购买意外伤害保险。

　　3、加强施工过程安全控制：

　　3.1落实安全教育，包括项目部安全教育、作业队安全教育、施工班组安全教育。

　　3.2落实安全技术交底。

　　3.3开展施工安全检查，排除安全隐患。

　　3.4确保安全生产防护设施、劳保用品的投入。

　　3.5对甲方及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并进行自控验收。

　　3.6切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。

　　3.7发生安全事故，并必须在规定时效内及时做好上报工作，不得隐瞒。同时积极进行抢救，保护好事故现场。

　　3.8建立作业工人出入管理制度，制定防范措施、防止发生盗窃、打架、赌博、吸毒等违法事件。

　　3.9对安全事故负责，并做好善后处理工作。

　　四、附则

　　本协议一式四份，公司执三份、项目责任人执一份，由双方签署后生效，工程竣工移交，项目撤场后失效。

　　公司总经理(签字)：

　　责任人(签字)：(手印)

　　20xx年X月X日

项目目标责任书3

　　为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司特与你签订《安全生产、职业健康、环境保护管理目标责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

　　一、考核要求

　　1、安全、环保、职业健康安全零事故。

　　2、按计划参加培训率达100%。

　　3、部门办公区域危险源控制率100%。

　　二、考核内容

　　1、认真学习安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行公司安全生产规章制度，时刻督促检查劳动纪律的`情况，对部门的安全生产负直接责任。

　　2、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；

　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；

　　4、对项目进行分析和需求策划；

　　5、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；

　　6、撰写项目调查报告和信息综述；

　　7、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；

　　8、协同配合制定和申报立项报告材料；

　　9、配合投资部门对项目进行良好的控制。

　　三、考核与奖惩

　　1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产考核、安全生产竞赛、三级危险点检查等考核奖惩兑现。

　　2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给考核单位第一责任人、主管安全的领导和专职安全员进行奖励。

　　3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任考核单位给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

　　副总经理签字：项目部部长签字：

　　日期：日期：

项目目标责任书4

　　编号：登记备案号：甲方（公司）将工程（建筑面积、造价万元）交予乙方（项目部）施工，根据公司安全生产目标，项目部的安全生产责任目标如下：一、项目安全生产目标

　　1、杜绝一般事故，年负伤频率控制在‰以内；

　　2、按照JGJ59-20xx标准检查达合格以上等级，其中，公司组织的`检查，按次数计优良率达%以上；

　　3、安全隐患整改率达100%；

　　4、创级“建筑施工安全质量标准化示范工程”。二、主要责任措施

　　1、根据项目部制定的安全生产责任制，建立项目部安全生产管理制度；

　　2、定期开展安全生产宣传教育，严格查验进场单位、人员、产品生产许可证、合格证、单位资格证等进行认真审查；特种作业人员操作证、三级教育卡等，保证合格率达100%；

　　3、认真贯彻执行建筑安全强制性标准条文、建筑安全操作规程，严格按经审批的施工组织设计和施工方案施工，不违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；

　　4、按规定及时并足额提取安全措施经费，保证专款专用，保证现场安全生产需要；

　　5、严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）进行安全检查，及时发现并消除事故隐患；

　　6、建立项目部安全生产目标管理体系，根据项目部总目标，逐步分解落实。项目经理应与各班组签订安全生产目标责任书，年终进行考核与经济挂钩；

　　7、严格执行公司制定的生产安全事故、报告和调查处理制度，对事故及事故隐患坚持按“四不放过”原则实行处理。

　　8、办理职工意外伤害保险；

　　9、按上级有关规定，实施项目工程开工审查备案制度及“四个阶段”报验制度；

　　10、严格按公司制定的《安全生产与项目工程承包责任制勾办法》的有关规定执行。三、考评公司将于和对项目部安全生产目标管理工作进行考评，并依据进行处罚。

项目目标责任书5

　　工程名称：

　　施工班组：

　　为了促进工程安全生产顺利进行，把安全管理工作落到是实处，落实安全生责任书，减少职工伤亡事故和职业危害性，安全生产工作必须做到层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管，责任明确，因为安全生产关系到该工作的全员,全层次，施工全过程，只靠项目经理是包不了的，只靠施工员，安全员的管理是管不好的，所以工地上的全员必须一起抓，各班组在自己的工作范围内头抓，才能确保工程安全，优质，高效生产，特此，项目上与班组责任人签订安全生产目标责任书。

　　一、班组长是本组安全生产第一责任人，负责本组人员在生产中的安全，根据本组人员的技术，体力。思想等情况合理安排工作，做好安全交底和班前活动。

　　二、班组长必须认真遵守安全操作规程和有关安全生产制度，明确项目上的安全管理目标和安全生产指标。

　　1、安全生产指标：施工现场坚决杜绝重伤，死亡事故，火灾事故指标控制为零，一般事故控制在1‰范围内。

　　2、安全管理目标：严格按照GB/T19001—20xxGB/T24001—1996GB/T28001—20xx标准运行，必须达到标准化施工。

　　3、安全生产达标管理：确保施工现场安全考评在合格以上，保证安全率达到100%。

　　4、环境保护和文明施工管理目标：保证施工现场各种材料的落手清，楼层的整洁等，做到文明施工，安全生产，施工不扰民，服从生活区域的卫生管理，确保职工生活环境的清洁。严格按照文明施工检查验收表进评分检查，考评得分率必须在80%以上，争创标准化施工现场。

　　5、职业健康安全目标：确保施工现场不发生恶性中毒，事故，中暑施工，坚决杜绝职业病的发生。

　　三、严格执行国家有关安全生产的`劳动保护法规，本着管质量，管生产必须管好安全的原则，坚持“安全第一,预防为主”的方针，隐患于未然，抓好各项安全防护措施。

　　四、组织搞好安全活动日，开好班前，班后安全会，支持安全员的工作，对调入的新工人进行安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人管好新工人的人身安全。

　　五、组织本职工人学习安全规程和安全制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械，电气，架子等设备。

　　六、经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的必须采取临时控制措施，并立即上报。

　　七、发生工伤事故要详细记录，及时上报并组织全组人员认真分析。提出防范措施，并有权拒绝违章指令。

　　八、听从专职安全员的指导，介绍改进措施，教育全组人员坚守工作岗位，严格执行安全操作规程和各项安全制度，做好上，下班的交接工作和自检工作，保证工程圆满完工。

　　九、班组长必须无条件服从项目上正确的安全管理，坚决禁止违章蛮干，如进入施工现场必须带好安全帽，在没有防护设施的高空作业，必须系安全带等防护用品，严禁酒后上班或穿拖鞋，赤脚，带钉易滑鞋等进入施工现场。

　　十、脚手架搭设严格按JGJI30—20xx，J84—20xx进行操作，具体要求详见《安全技术交底》。

　　凡未完成本责任书的班组，项目部将按有关规定对核班组处以停工，罚款，撤离岗位等措施。如安全工作成绩显著，工程完工后项目给予一定的经济奖励，并当众表扬。

　　注：本安全责任书一式二份，双方各执一份，自签字之日起生效。

　　项目经理（签字）：

　　班组安全责任人（签字）：

　　签订责任书时间：______年______月______日

项目目标责任书6

　　为全面加强安全工作，使安全生产责任得到落实，本公司主要负责人特与项目建设部签订安全目标责任书，本安全目标责任书有效期为一年，到期后可根据公司实际进行调整，重新签订安全目标责任书。

　　（一）工作目标

　　1、设备、交通、火灾、失窃零事故

　　2、杜绝因工死亡、重伤事故

　　3、安全培训教育完成率100%

　　4、隐患治理完成率达到100%

　　（二）工作内容

　　1）贯彻执行国家法律法规及上级主管部门制定的各项有关安全生产方针、政策、规章制度；

　　2）认真执行相关的法律法规，负责所属项目施工相关方安全生产管理工作，制定各专项安全管理制度并严格执行；

　　3）负责项目建设施工过程中的'安全生产、职业健康安全及清洁文明施工的安全监督，定期进行安全大检查，对存在的问题和隐患进行整改，并及时汇报；

　　4）负责对各施工单位、各专业工程师、监理资质审核，施工作业现场安全工作的考核，评比，总结工作；

　　5）负责组织施工人员、临时工、相关人等安全培训教育，考核合格后方可入厂；

　　6）定期组织召开各项目相关方安全会议，分析安全动态，及时解决存在问题，公布、下发公司安全管理要求，协调公司与相关方日常安全管理工作；

　　7）组织监督各单位按有关规定落实职工的劳动保护用品、防暑防寒用品的发放，切实保证施工人员安全健康；

　　8）组织项目建设事故的调查分析及处理，负责人身伤亡事故的统计和上报工作；

　　9）将安全工作纳入本部门议事日程，做到同布置、同检查、同考核、同评比，表彰先进，奖优罚劣；

　　主要负责人:

　　项目建设部负责人：

　　签字生效日期：

项目目标责任书7

　　1、严格遵守安全文明规程和有关生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责。

　　2、组织本班组学习安全技术规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交待注意事项，并认真填写每天的班组活动记录。

　　3、对新入场的.工人进行现场安全教育，经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。

　　4、教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时做好自检、互检、交接检工作。

　　5、积极支持项目管理人员工作，听取正确意见，发动班组职工搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。

　　6、保证本班组职工不发生重特大刑事案件和杜绝发生安全死亡事故。

　　7、本项目如违反上述任何一条目标责任，将按项目部和公司有关规定对责任人进行处罚。

　　项目部负责人签字：__________项目班组目标责任人签字：__________

　　__________年__________月__________日

项目目标责任书8

　　一、项目经理的权限与责任

　　公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。

　　1、权限

　　①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

　　②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。

　　③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。

　　④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

　　⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。

　　⑥企业法定代表人授予的`其他权利。

　　2、责任

　　①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。

　　②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

　　③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。

　　④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。

　　⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。

　　二、目标责任管理考核

　　1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。

　　2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

　　3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

　　4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

　　三、绩效考核办法：

　　1、公司管理小组评价施工成本预算书。

　　2、确定施工成本（注：成本确定的内容，1、施工成本预算定额；2、上年度公司的实际成本；3、当年市场价）。

　　3、签订目标责任书：

　　项目名称：

　　工程内容：

　　①施工成本元，大写：

　　②工期

　　开工日期：

　　竣工日期：

　　③甲方给予项目部的条件：

　　1、设备：

　　2、材料：

　　3、资金：

　　4、其他：

　　4、考核办法

　　①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部

　　②安全目标

　　如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，项目部不承担任何责任）

　　③质量

　　由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。

　　④进度

　　在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资金1000元、项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣除该项目奖金，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误，项目部不承担责任。

　　⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。⑥其他责任

　　由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。

　　⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。

　　四、相关事项说明

　　1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。

　　2、本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。

　　3、本责任书未尽事宜，可另行补充修改。

　　4、本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%，其他责任人占60%。

　　5、项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理分配。

　　6、本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。

　　甲方：有限责任公司乙方：项目部

　　负责人（签字）：项目负责人（签字）：

　　年月日

项目目标责任书9

　　第一条：工作内容及标准

　　㈠常规工作

　　物管处经理负责湖畔花园小区约_______万㎡的全面日常管理工作，确保物管处各项工作正常、有序地开展。2.认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导物管处日常工作的开展。

　　3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。

　　4.指导物管处各岗位，规范的做好各类工作记录，及档案资料的收集、整理、归档工作。

　　5.每月末确保各类软件材料填制及时、准确，符合规定要求，以备公司检查。

　　6.主持召开物管处的各类工作会议，每周组织物管处员工进行一次业务培训学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。

　　㈡管理工作

　　管理工作分为内部管理和外部协调

　　内部管理：

　　1.加强物业范围内车辆的停放管理，确保公司不因车辆的损坏或丢失而遭受任何损失。

　　2.到应收尽收，尽可能的确保物业服务费收缴率达100%。

　　3.积极协助公司努力抓好经济创收工作，比如公共区域广告费收入等。

　　4.做好其他日常事务和领导交办的工作，积极配合并执行公司的人事安排，对领导交办的工作要有结果、有汇报。

　　第二条：考核标准

　　㈠以工作日志为考核标准之一。标准为：真实、条理清楚，体现了各项主要工作内容。

　　㈡根据公司的各项规章制度和目标任务，结合本物管处的实际情况，落实本物管处各岗位的目标责任书和考核细则，并严格考核。

　　㈢环境卫生管理、秩序维护管理：达到保洁部和保安部考核细则的要求。

　　㈣创先争优活动中各项考核必须合格。

　　㈤切实有效地执行第一条的工作内容，并达到第一条要求的工作标准。

　　第三条：奖惩办法

　　物业服务费的收缴率高低是衡量一个区域物业整体管理服务水平和业主认同度的最好体现，因此，奖惩依据主要参考各区域物业服务费收缴率及第二条考核标准进行，奖励资金的额度计算应为各区域本物业实现的实际利润的百分比；奖励资金由区域主管在农历新年时统一领取后根据员工一年来的.实际表现自主分配；

　　（一）完成第一条规定的工作内容，且达到工作标准，物业服务费的收缴率达到85%至89%（包括85%）的，奖励实际利润额的5%；

　　（二）完成第一条规定的工作内容，且达到工作标准，物业服务费的收缴率达到90%-94%（包括90%）的，奖励实际利润额的10%；

　　（三）完成第一条规定的工作内容，且达到工作标准，物业服务费的收缴率达到95%-99%（包括95%）的，奖励实际利润额的20%;

项目目标责任书10

　　一、薪资待遇：

　　甲方每月向乙方支付月底工资加各项福利（明确福利内容和金额），由公司财务部按公司规定时间支付。

　　二、岗位职责：

　　1.认真贯彻执行公司的经营管理方针和有关规定。始终以维护公司形象为己任，从大局出发，无私、客观、公正、公正地处理事务。

　　2.定期向总公司汇报情况，提交有关项目部物业管理的计划、建议。认真完成公司交付的各项任务。

　　3.制定项目管理的管理目标和业务方向，并监督实施。

　　4.主持好每月安排的物业管理例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进经营管理方法，促进工作发展。

　　5.定期检查所辖部门的工作，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题。

　　6.以身作则、关心员工、提高自身素质，最大限度地发挥、调动全体员工的工作热情和积极性，增强团队组织力和凝聚力。检查下级管理人员各项工作的落实和完成情况，做好人员的考核工作。

　　7.与社会相关单位建立良好的合作关系，树立良好的企业形象。

　　8.制定本项目员工的培训计划，开展多种形式的员工培训，提高员工素质，提高工作效率。

　　9.定期组织开展丰富多彩的社区文化活动。

　　10.负责对本项目员工的出勤、排班、请假、加班、替岗、转正、辞/离职等相关手续的审核上报。

　　11.认真完成公司总部交办的其他任务。

　　三、岗位要求：

　　1.本科及以上学历，房地产、物业管理等相关专业，持有物业管理经理证；

　　2.五年以上相关工作经验，三年以上物业行业同岗位管理经验；

　　3.熟悉国家相关房地产、物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序;

　　4.受过管理、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识培训；

　　5。对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作;

　　6.计划、组织、领导、协调、控制和监督能力强，业务素质高，责任心强，管理理念好，服务意识强，应急处理能力强。

　　四、常规工作任务：

　　1、负责社区/项目约平方米的日常全面管理，安排落实项目物业管理部门的岗位和工作，监督检查，跟踪整改；

　　2、每周召开一次项目主管级人员工作例会;

　　总结本周工作，安排下周工作内容，督促各部门做好各类工作记录，收集、整理、归档档案。并形成会议记录并向总部汇报。

　　3、编写本月工作总结、下月工作计划，并对工作总结进行公示;

　　通过数据、表格和图表，对本月工作进行总结和分析，形成文本和PPT，并向总部汇报。

　　4、每月制定符合本项目的专题培训计划并组织实施，要求有课件(上报人力资源部备案)、有内容、有记录、有反馈;

　　同时，积极参加公司组织的各项培训；

　　5、每月25—30日安排申报下月的物品采购计划;

　　设施和设备维护计划；

　　人员调配计划;

　　资金计划；

　　每月28日前上报当月收支月报表和其他工作报表，确保各类报表及时、准确、符合规定要求;

　　6.监督项目各项物资的收运，定期检查仓库；

　　7、每周分析物业费收缴率、核对收费台账、监督收费工作;

　　8、加强物业管理处员工管理，包括物业管理处团队建设，努力提高员工素质，构建和谐团队，提高工作效率。按公司要求设置人员和岗位，做到不超编、不发生劳动争议；

　　安排办理入职、离职手续;

　　9、做好与业主、业主委员会、外联部门等方面的.沟通；

　　10、每月对业主进行回访，协调处理业主反映的各项问题;

　　做好业主重大投诉回访工作，努力解决矛盾初期矛盾，控制社区/项目内部矛盾；

　　11、监督装修手续的办理及巡查工作;

　　12、负责本社区/项目的治安、消防管理工作，做好突发公共安全事件和消防应急预案，维护消防设施、设备的完好和正常运行，定期组织各类突发事件的演练，消除公共场所的治安、消防责任事故；

　　13、及时参加公司召开的各类会议，做好领导交办的其他工作。

　　14.严格按照IS09001质量管理标准及每月最后一个工作日进行管理、服务和考核。组织服务质量考核和员工绩效考核，完善相关记录，满足质量管理体系标准要求，对考核结果严格奖惩，达到考核目的；

　　五、奖惩办法(总计100分+10分)：

　　（一）团队建设（15分）

　　1。稳定性（9分）

　　（1）队伍数月巩固率不低于97%，年巩固率不低于95%；

　　（2）每降低一个百分点扣一分，扣完本项分值为止。

　　2.精神面貌（6分）

　　（1）、形象（2分）：着装规范、仪表整洁；

　　（2）行为（2分）：言语得体，精力充沛；

　　（3）礼仪（2分）：文明礼貌，举止端庄。

　　(二)、考勤方面(15分)1、会议出勤(7分)：实出/应出*7二得分2、日常出勤(8分)：实出/应出*8二得分(三)、安全方面(30分)

　　1、治安安全(8分)

　　（1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盗、防破坏、防事故措施完善。

　　（2）日常检查到位（4分）：卫生、秩序、接待、维修等。

　　2、消防安全(12分)

　　（1）、消防“三防“设施齐全(3分)：人防、物防、技防设施齐全。

　　（2）消防“四防”措施改进（6分）：预防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改进。

　　(3)、消防知识普及到位(3分)

　　①、消防法律法规的宣传教育;

　　② 安全用电和消防教育；

　　③、消防安全知识及防范能力的学习教育。

　　3.安全管理（10分）

　　（1）责任事故（6分）：

　　① 安全教育培训不到位，造成重大事故；

　　②安全检查及隐患整改不到位，导致重大事故发生;

　　③ 玩忽职守或者玩忽职守导致重大事故的；

　　④以上任何一种重大事故发生，则本项得分全部扣除。

　　（2）公共健康和安全（4分）

　　① 公共区域环境健康安全（2分）A.室外标志牌、广告牌、公用管线、路灯、邮箱、座椅等清洁、美观、无破损、无安全隐患；

　　b、生活垃圾、建筑垃圾分类定点投放、日产日清。

　　② 管辖范围内的食品、饮食、健康和安全（2分）：

　　a、无违禁、过期食品流通;

　　b、食品和食品加工人员必须持有健康证书。

　　(四)、效益方面(40分)

　　1、收费率(30分)

　　（1）、额度收缴率(实收物业费额/园区物业费总额*100%):住宅项目不得低于%,办公楼(写字楼)项目不得低于%,工业园区项目不得低于%,空置房物管费收缴率达到;每降低一个百分点扣1分，扣完本项分值为止,每增长一个百分点加记1分(15分);

　　（2）户数征收率（实际缴纳的物业费数量/园区业主总数*100%）：住宅项目不低于%，办公楼（写字楼）不低于%，工业园区项目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一个百分点扣1分，直至该项得分扣完为止。每增加一个百分点，将增加1个百分点（15个百分点）。

　　2、努力做好经济创收工作，经济指标为：

　　3。经济合同审核程序：承办部门（负责人签字）-归口部门（审核）-行政部门（审核）-财务部门（审核）-主管领导（签字）-总经理（签字）-财务部门，行政管理部门存档一份；

　　4、节能降耗(10分)

　　（1）、利用各种渠道进行“勤俭节约“宣传教育;

　　（2）、节约水电；

　　（3）、节约办公用品。

　　（五）、其他方面（10分加1分）：发展和创收

　　1、合理开发利用新业务项目资源，成效显著；

　　2、为公司创收、拓展提供合理化建议并被采纳，成效显著。

　　注：① 以上是根据公司质量部、人力资源部、财务部、总经理办公室的检查、监督和总结结果，由公司行政部负责统计和总结。

　　②、以上各方面情况公司行政部每季度汇总公布一次，做为年终评优、考核的重要依据。

　　六、违约责任：

　　1、双方任何一方违约且给对方造成严重损失的，违约方必须承担经济责任;

　　2、责任人在履行工作过程中，不能胜任工作或由于自身主观原因导致不能按时完成工作任务的，需要承担相应的责任;

　　3.责任人因自身原因在工作中发生错误或失误的，应当承担相应责任。

　　七、责任书变更、解除与终止：

　　1.变更：责任书内容的变更由双方协商确定。单方面变更工作目标、内容和附加责任条款无效；

　　在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经双方同意，方可变更;

　　2.解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但是，在下列情况下，可以单方面终止：

　　(1)、违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时;

　　(2) . 管理不善，对公司经营造成重大危机或威胁；

　　(3)、发现有违法犯罪行为时;

　　3.终止：责任书的变更或终止即为原责任书的终止。变更责任书时，必须重新填写新的责任书；

　　4、效力：本责任书一式参份，甲、乙双方各执一份，人力资源部存档一份，于双方签字时生效。

　　八、描述：

　　1、本岗位责任书经签署后人力资源部将备案存档;

　　2、任职者必须紧密结合日常工作，严格执行岗位目标责任书约定事项，遵守公司规章制度；

　　3、任职人对本岗位的工作负荷、工作内容承担自我管理责任，即在工作超负荷或过轻时、或工作内容存在问题时，应及时向上级报告，上级应及时反馈意见，若同意则进入“岗位目标责任书“补充修订流程;

　　4.本岗位目标责任书将作为员工问责和年终考核的主要依据。

　　九、签字：

　　本人确认履行上述岗位职责，并尽最大努力实现约定的工作目标。

　　签名：

　　日期：

　　6月，该日本公司确认了上述职责和工作目标，符合该公司的业务发展计划。

　　某某物业管理有限公司(签字、盖章)：

　　日期：

　　20__年__月__日

项目目标责任书11

　　为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产安全，构建安全文明校园，根据《潍坊市学校安全管理规范》，特与图书管理员_________签定本安全责任书。

　　1、严格执行图书室、阅览室规章制服。

　　2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。

　　3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。

　　4、图书管理员的`任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。

　　青州市邵庄初级中学（盖章）________

　　校长：xxx

　　责任人（签字）：_________

　　20xx年3月8日

项目目标责任书12

　　一、目的。

　　在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20__年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、20__年度考核期间：

　　20__年2月1日至20__年1月31日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;

　　3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);

　　4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

　　5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

　　8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核; 四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

　　2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，项目指标、标准权重、指标数、净利润率。

　　(1)净利润率=税前利润总额/实际总收入;

　　(2)净利润=总收入—招商成本—管理费用—招商费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

　　(3)招商成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧);

　　(4)管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;

　　(5)招商费用(按租金额的1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成;

　　(6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;

　　(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的.费用及上缴国家的各项规费等;

　　(8)税金(按实际发生额)

　　(9)应分担的固定资产原值：20__年度折旧：

　　(10)其它各项费用依实际发生情况负担。

　　(11)以上金额数均以到帐为准。

　　本条内容以财务确定的意见为准。

　　3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 (2)各种财务报表。

　　(3)年度招商政策及实施情况的跟踪报告。 (4)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向执行总裁说明未完成的原因，并拿出切实可行的改进措施。

　　5、乙方享有经营管理人员的指挥权;

　　6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和普通员工的任用和辞退决定权;行使辞退权需实现征询集团法务意见，避免引起不必要的劳动争议。

　　7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交执行总裁及董事长核准后方可实施;

　　8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

　　9、乙方拥有原材料采购、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行;

　　10、乙方在核定的费用管理额度内享有500元以下(含500元)单据报销终审权;500元以上的单据报销审核权;以董事长确定的意见为准。

　　11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定); 12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%+实际完成收入指标÷总收入考核指标×100×45%+乙方经营管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%;请财务核算。

　　13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有;

　　14、净利润超额部分的20%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

　　五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

　　本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。

　　集团执行总裁：经营单位第一负责人：

　　日期：__年__月__日日期：__年__月__日

项目目标责任书13

　　一、项目安全生产管理目标

　　1、不发生重伤及以上的生产安全事故或直接经济损失5万元以上的设备、火灾、爆炸和交通事故。

　　2、确保天津市级文明工地和结构海河杯的创建目标。

　　3、完成与业主签订的合同或安全生产协议书中的安全目标。

　　4、安全费用按规定提取和使用。

　　5、专职安全员按规定配备到位并能履行职责。管理人员能够履行自己的安全管理职责。

　　二、项目副经理的安全管理职责

　　1、对项目施工中的安全生产负技术责任。

　　2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

　　结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

　　3、组织编制或参加编制施工组织设计和专项安全施工方案，编制的施工方案时，要制定安全技术措施，保证其可行性和针对性，并跟踪实施与旁站，负责方案实施后的.验收。

　　4、组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防新工艺实施中可能造成的事故。

　　5、组织危险性较大的分部分项工程安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施存在事故隐患应及时采取措施处理。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

　　6、参加安全生产检查。对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

　　建设发展大厦

　　项目部（盖章）项目副经理（签字）：

　　项目经理（签字）：

　　____年___月___日____年___月___日

项目目标责任书14

　　为落实本项目经济目标责任，根据遵义城建建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履行，保证工程质量、安全、进度，让业主、用户满意，决定对工程施工项目与签订经济目标责任书，在之前的建设工程施工合同协议书（协议书）等全部作废，以此目标责任书为有效依据。

　　一、公司职权：

　　1、按照国家《建设工程项目管理规范》的规定设立项目部，对该工程行使管理职能，项目部的人员等费用由本项目负责人承担并按月按时支付。由项目部一次性或按工程施工合同结算总额的百分之向公司缴纳管理费；

　　2、设立公司统一结算账户，对业主汇入的建设资金进行管理，根据工程进度上报的“拨款申请”，按已审批的金额扣除公司管理费后下拨工程款，并完善应缴纳的税金。监督项目部的资金运用，如发现项目部擅自挪用工程款而影响正常施工，公司有权采取必要措施；

　　3、在施工过程中对项目部的管理班子进行考核监督，如发现有不称职人员，公司有权要求项目部立即对该项目班组人员进行调整；

　　4、公司对指派驻工地代表并授权对工地进行管理，如不服从管理、不能有效执行合同，有权责令整改，也可根据项目部的履约能力采取任何应急措施和手段。

　　二、项目部在承担项目施工管理过程中，履行下列职责：

　　1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的`管理制度，维护企业形象及合法权益；

　　2、全面履行公司与建设方签订的建设工程施工合同、协议书、标书、承诺书等所有条款，达到进度目标、质量目标、安全目标和成本目标；

　　3、工程开工前按有关规定会同发包方办理“施工许可证”，否则不得开工；

　　4、本工程中的分项工程不得分包，严禁将工程转包给其他施工队伍，某些分项确需分包时，必须经公司书面批准，由公司与其签订工程内部承包协议书和劳务承包合同（必须是有资质的劳务机构）；

　　5、协助公司进行项目的检查、鉴定和处理突发事件；

　　6、施工现场需进行文明施工管理，防止和处理突发事件。

　　三、项目部在法人代表授权范围内行使下列管理权：

　　1、负责组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、骋任管理人员（项目部的经理、工程师、工程技术管理人员须报公司备案，并按主管部门和公司规定办理程序），确定管理人员职责，并进行考评和奖惩；

　　2、负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决该项目中出现的问题；

　　3、负责项目建设的生产经营活动，对进入工程项目的人力、材料、物资、施工机械设备等生产要素进行优化配置和动态管理；

　　4、在公司指定的劳务清单范围内选择有资质的劳务作业队伍，并与之签订劳务合同，并报公司工程部备案，在经济分配中首先保证劳务人员工资，处理、协调好项目部与国家、企业、劳务队伍以及职工之间的利益分配关系；

　　5、按物资采购程序文件的规定行使采购权，与供货商原则上均需签订购销合同，由项目负责人签署，明确货款清偿责任。

　　四、经济目标责任：

　　1、项目部按照公司与建设单位签定的施工合同工程结算总价的百分之上缴管理费，由公司财务根据业主付款情况按比例扣除，每年年底按当年完成工作量清算，工程决算时结清余款；

　　2、工程承包如需垫资，由项目部组织落实，公司不承担垫资。如因资金问题影响工程正常施工所造成的一切损失和主管部门相应处罚及连带责任全部由项目部承担；

　　3、工程款必须进入公司指定统一结算帐户，不得以任何理由要求业主将工程款汇入公司指定统一结算帐户以外的账户。凡工程款汇入以公司到帐为准；

　　4、施工单位（项目部）必须建立台账备案，结算时交予公司存档，否则不予结算。

　　5、营业税、印花税等国家法律、法规明确规定的建安税必须由企业统缴的税费，由公司按国家规定统一缴纳，费用由项目部承担计入工程成本，公司财务部在工程款中扣缴。工程竣工决算后一个月内编制项目财务决算报告，上报公司财务。如有应交所得税，公司按国家规定代扣代缴；

　　6、建筑业劳保统筹金按公司规定由项目部交纳，建设主管部门退回的金额，我司如数退回。不计入项目部承包收入和管理费；

　　7、项目部在竣工之前必须清理该项目所发生的所有债权债务，如有未清偿的由公司协助项目部办理并完善，所产生的一切费用和未清偿的债务从工程款中如实扣除，用工程结算款或进度款由公司代项目部支付给债权人，由此产生的费用不计如工程成本。

项目目标责任书15

　　公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

　　一、工程名称：________

　　二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

　　三、完成目标工作时间：________

　　四、项目人员组成及各自主要工作要求。

　　2、资料员：________，负责按要求做完本工程项目所有工程资料；。

　　3、施工员：________，配合本工程竣工相关工作；。

　　4、技术员：________，完成本工程项目土建图和水电竣工图。

　　五、项目经理。

　　岗位职责要求。

　　(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度。

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度。

　　管理要求，按照工作流程工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定完善执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

　　(二)协调对外关系。

　　1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

　　2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的`进展情况等。

　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

　　4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记。测量资料实验室资料变更签证资料甲方监理签证材料资质证明施工现场照片甲方、监理签字认可的工程资料唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

　　2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

　　3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

　　4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料。

　　1、项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

　　2、施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字；每周施工情况及现场施工进度小结；工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志；施工现场工程量变更的工作联系签证单；设计修改变更单；现场施工劳务人员的出勤考勤记录；经监理签证的工序质量报验单；隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

　　3、竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告；向物业移交设备的交接签证单；竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

　　(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

　　六、目标考核、兑现。

　　1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

　　2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

　　3、工资、奖金发放基础。

　　(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

　　(2)奖金分配如下：

　　a、项目经理：________奖励________万元；。

　　b、资料员：________发放全部进度奖；。

　　c、施工员：________配合工程竣工，奖励________元；。

　　d、技术员：________完成土建图和水电竣工图，奖励________元；。