总经理责任书

时间：2024-11-28 07:33:32 责任书

(热)总经理责任书

　　在不断进步的时代，各种责任书频频出现，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。你所接触过的责任书都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的总经理责任书，希望对大家有所帮助。

(热)总经理责任书

总经理责任书1

　　直接上级：董事会

　　直接下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。

　　第一责任人岗位职责

　　1、在董事会领导下，能明白及理解下达的指令並执行；带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水平，承担董事会下达的命令及通告，完成下达及运作负责部门间协调，承上启下；

　　2、处理公司对外及对内之商务，行政事务，信息交流工作；

　　3、根据董事会授权主持全面工作並完成会所订下指标及保证服务质素达标；协调公司及各部门规章制度的制订与执行，有效地实现整体的目标管理；

　　4、监察公司物资的采购、保管、使用控制及监控调查貨品价格，质量与市场的'供求；

　　5、合理的人力资源调配；

　　6、监察各部门策划及安排活动，监控各部门协调运作；

　　7、监督及巡视各部的资产管理及维修保养。

　　8、定时巡视各部门的人力，物力及财力的资源，保证各部门在运用资源方面，是合法和合理地使用；

　　9、在经营情况稳步发展下，提交未来的发展计划，务使公司在人、物、财三方面，能迅速发展，打做成为韶关品牌前线之列；

　　0、以敬业乐业，全心全意，刻苦耐劳的专业奋斗精神地去肩负起工作任务及责任，能做到事事关心，做事用心地对待一切的工作；

　　1、以诚信及公正的态度对待公司的人力，物力及财力的资源，使其合法合理地使用及运作；

　　2、能解决及承担起工作任务所带来的一切困难及压力，坚持不懈地完成任务，並直接对董事局负责；

　　3、确立会所的经营计划（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定会所的经营管理目标，并指挥实施。

　　4、主持高级管理人员工作例会或部门经理会议。

　　15、制定各部的考勤、考绩、奖惩方案；

　　公司总经理向董事局负责，董事局有权对总经理进行即时奖惩决定。总经理向董事局签署《责任书》，自签署日起，即时生效及执行。

　　本人，愿意接受x有限公司任命职务，承担本职第一责任人的职责。做好本职工作，以身作则，带动属下员工维护和执行公司的规章制度，承担公司给予的奖惩责任。

　　责任人：XXX

　　20xx年X月X日

总经理责任书2

　　甲方因工作需要，聘请乙方为本单位副总经理（兼人事主管），经双方平等协商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，议项如下：

　　一、岗位任务：

　　1、公司制度及程序化完善的编制及审议；

　　2、贯彻执行公司管理制度及决议；

　　3、公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理目标；

　　4、跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善；

　　5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力；

　　6、协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划；

　　7、根据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘、面试及甄选；

　　8、员工薪资的核算；每年制定公司新的薪资福利政策；

　　9、组织新进员工岗前培训，员工内训的组织；

　　10、试用期员工任务完成情况跟踪，员工转正的考核；

　　11、员工活动的策划组织；

　　12、每月绩效考核查及公布；

　　13、人员及组织架构调整建议及公司通知的发布；

　　14、各项费用的监管及控压（手机费、印刷制作费、办公用品费等）；

　　15、公司员工各项工作的监督、执行及检查；

　　16、部门员工的培训（态度、工作方法及专业技能）。

　　二、工作职责：

　　1、组织生产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关制度，提高队伍的理论水平和业务水平；

　　2、据公司制定的控制指标，按月、季、年的执行情况，针对管理中薄弱环节进行整改和建议措施；

　　3、审核编制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及数字化；

　　4、协调公司部门的配合工作，对错误和出现的问题要分析原因查清责任、归属，提出解决方法和处理意见；

　　5、严格执行公司经营管理制度，搞好日常管理工作，当好公司的高层管理者。

　　三、工作要求：

　　1、完成计划的分解并落实跟踪；

　　2、各凭证不符合规定的不审批，经营统计类报表五明显差错；

　　3、完成量、本、利的综合指标，形成预期目标的实现；

　　4、掌握公司运营情况，重大事物做好计划；

　　5、指导并要求部门开展经营管理工作，确保人员、财产重要资料的安全；

　　6、做好经营管理中的保密工作，公司重要经营资料未经同意不得外泄。

　　四、考核：

　　1、工作表现按《公司管理条例》的.相关条款给予奖惩；

　　2、明文规定不准报销或超标准报销要严格审批，同时予以纠正，否则每次按批准金额的30%处罚；

　　3、生产统计报表、销售报表、物流报表按规定要求审核，出现重大失误处罚20元；

　　4、凡经过民主决议的制度必须严格执行，否则每次处罚20元，造成经济损失的负责赔偿损失的10%；

　　5、月类计划目标的制定及上月完成情况由本岗位申报，未完成计划指标予以100—300元处罚；

　　6、严格程序管理，严禁以权谋私、贪污受贿，公司将予以开除。

　　五、考核办法

　　1、公司管理任务的制定、实施与完成；（50%）

　　2、公司管理工作人员的指导、培养、监督、检查和跟进；（30%）

　　3、公司工作指令、标准的执行并完善。（20%）

　　凡有下列情况的均属公司副总责任

　　1、未完成公司确定管理目标任务；

　　2、未坚持定期召开培训及差错分析会；

　　3、未按公司管理制度要求抓好橱柜生产和相关的服务工作；

　　4、出现泄密文件，资料丢失、泄密的；

　　5、对公司下达命令性工作任务未按期保质保量完成的。

　　六、权限——有下列重大问题提出方案或意见，报总公司批准后组织实施

　　1、公司的发展战略及近期目标；

　　2、新增经营投资项目；

　　3、制定员工分配方案，按规定实施收入再分配和对优秀员工奖励；

　　4、签署总公司授权有关协议、合同；

　　5、再额定范围内有财务收支审批权；

　　6、对所辖部门员工有管理权、考核权、调配权；

　　7、对违纪员工有教育处罚的权利。

　　七、薪酬及相关事项

　　1、甲方遵循按劳分配，多劳多得的原则和考评考核相结合的方式确定薪资。基本薪资：本岗位基本工资X元，职务工资X元，考核工资X元；

　　2、若连续三个月考评不合格，给予转岗，若不服从安排给予辞退；

　　3、岗位调动，工资另订；

　　4、副总实行年薪制，完成公司各类管理工作及目标，在全年不少于300工作日，年薪为X元。

　　责任人：XXX

　　20xx年X月X日

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