目标责任书

时间：2023-09-30 08:20:11 责任书我要投稿

[经典]目标责任书范文

　　在生活中，我们都跟责任书有着直接或间接的联系，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。那么拟定责任书真的很难吗？以下是小编帮大家整理的目标责任书范文，欢迎大家分享。

[经典]目标责任书范文

目标责任书范文1

　　合同编号：

　　甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司(以下简称公司)

　　乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理(以下简称乙方)

　　为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目(合同编号：等以下简称主合同)施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、建设单位：

　　4、工程内容：

　　二、工程工期、质量、安全管理目标

　　1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和

　　公司要求的形象进度。

　　2、质量目标：合格率达到

　　100%，优良率符合主合同要求。

　　3、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。

　　4、工程创优目标：创

　　5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。

　　三、项目经理部组成及职责

　　项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。

　　1、项目经理的职责：

　　(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。

　　(2)认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

　　(3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。

　　(4)经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。

　　(5)根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。

　　(6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。

　　(7)制定项目管理人员的`岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。

　　(8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。

　　(9)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。

　　(10)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。

　　(11)按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设。

　　2、项目经理的权限

　　(1)对进入项目的人、财、物有统一调配权。

　　(2)有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。

　　(3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权;有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权;有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。

　　(4)除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，经公司批准后自主执行。

　　(5)公司总经理授予的其他权利。

　　四、风险抵押金

　　1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金万元。其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。

　　五、项目经营目标及考核办法

　　1、利润目标

　　以中标主合同价的%计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为元，暂定上缴公司管理费为：大写元，小写(￥元)，最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。

　　建设单位对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。

　　为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的%(其中招待费控制指标为结算产值的‰)，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除%的所得税上缴公司管理费。

　　2、成本目标

　　本工程项目成本目标为：大写元(小写￥元)，成本目标包含：

　　(1)完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用(如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。

　　(2)前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。

　　(3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。

　　(4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等;

　　3、完成利润目标考核

　　(1)完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的%给予项目奖励。

　　(2)完成利润不足利润目标时，则减少部分的%由项目部根据完成利润目标

　　(3)在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%;项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。

　　4、拓展营业指标

　　积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照《市场开拓与激励管理规定》进行奖励。

　　六、项目管理目标及考核办法1项目管理目标见项目管理目标一览表

　　项目管理目标一览表

　　2考核办法详见考核评分表

　　(1)实现工程质量目标：

　　工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例调减0.5个百分点;

　　评选为省级奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点;

　　评选为国家奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点;

　　(2)主合同变更责任成本的调整

　　依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采用相同或相似单价;没有相同或相似单价的，由公司市场经营部核定。

　　七、其他考核

　　1、业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理;

　　2、如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚;

　　3、现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚;

　　4、其他单项工作(如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等)存在问题，按2000元/次予以处罚;

　　5、公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整;

　　6、出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚;

　　八、项目财务管理

　　1.10%的年利率支付资

　　2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则控制。

　　九、竣工结算审计

　　1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按

　　80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。

　　十、本合同未明确的内容，按《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。

　　十一、合同纠纷处理

　　本责任目标书为公司内部管理目标责任书，解释权归公司，若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信用和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民诉讼解决。

　　十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。

　　公司：

　　责任人：

　　法定代表(或委托代表人)签字：(手印)：

　　xx年xx月xx日

目标责任书范文2

　　为深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”的安全管理理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化项目安全生产责任的落实、推进公司安全管理标准化建设、提升项目安全生产保障能力和水平，有效杜绝生产安全事故的发生，促进公司安全生产状况持续稳定好转。直管部根据国家安全生产法律法规和集团公司的有关规定，结合实际与各施工项目签订20xx年度安全生产责任书。

　　一、责任目标

　　1、全年不发生重伤、死亡生产安全责任事故。

　　2、不发生机械设备、火灾、中毒、爆炸事故，年度负伤频率控制在公司下达的指标以内。

　　3、全面推进安全质量标准化建设，项目安全达标合格率100%,优良率75%以上。

　　二、考核对象、责任范围和时段

　　(一)考核对象：玉溪市公共租赁住房建设项目(二)责任范围：直管部各施工项目。

　　(三)考核时段：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、工作职责

　　(一)全面贯彻落实国务院、省委、省政府及相关上级行政主管部门有关安全生产的工作要求，全面执行国家法律法规和行业标准规范要求，认真落实集团和公司有关安全生产工作的规章制度和工作要求，按《公司安全生产管理手册》要求，扎实开展各项安全生产管理工作。

　　(二)认真落实各级安全生产责任，建立健全项目安全生产管理制度，完善安全生产工作机制，夯实安全生产基础管理工作，认真落实领导现场带班检查制度，全面加强安全生产管理。 (三)持续开展施工现场“反三违”活动和重点环节的安全生产专项整治，全面落实重大危险源施工前提前报告制度;切实为本项目的安全生产管理工作提供必要的人员、设备、工具和交通条件，提高安全生产管理工作质量;切实抓好安全生产检查和隐患排查治理工作，强化对重大隐患和危险源的监控管理。 (四)切实加强对施工现场的安全生产管理工作，强化施工现场的组织机构建设，完善现场安全管控机制，充分发挥科学技术对安全生产工作的支撑保障作用。

　　(五)依法为从业人员提供和配备符合安全要求的劳动防护用品和设施设备;依法为员工购买工伤保险和意外伤害保险，并缴纳保险费用;持续保障安全生产投入，不断改善施工现场安全生产条件。

　　(六)进一步提高施工现场安全防护设施的定型化、工具化和人员行为的标准化程度，大力推进安全标准化工地的创建工作，提高标准化工地的创建质量，持续推进项目安全生产标准化建设，全面提高施工现场的安全生产综合保障能力。

　　(七)严格执行安全生产持证上岗制度、安全生产继续教育制度和“三级”安全教育制度，持续开展好安全教育工作，全面提升员工安全意识和安全技能。

　　(八)严格执行生产安全事故报告制度和安全生产信息报送制度，及时报告事故;认真做好事故应急处置方案的.制定、完善、演练工作，切实加强应急管理工作。

　　四、责任状考核

　　(一)直管部于每年年中、年末各组织一次对当年度的安全生产责任状考核，并根据两次考核的情况综合得出年度考核结论。 (二)责任状年度考核结论分为优秀、合格和不合格3个等级：

　　1、考核分

　　85分以上(含85分)，且当年度未发生生产安全责任事故的，考核为优秀;

　　2、考核分

　　70分以上(含70分)85分以下，且当年度未发生生产安全责任事故的，考核为合格;

　　3、考核分

　　70分以下，考核为不合格;