采购部安全责任书-责任书

时间：2022-08-18 19:43:14 责任书我要投稿

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采购部安全责任书-责任书

　　在现在社会，需要使用责任书的场合越来越多，责任书可以更好地明确我们应该承担的任务，有利于我们完成应该完成的使命。想学习拟定责任书却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的采购部安全责任书-责任书，欢迎大家分享。

采购部安全责任书-责任书

采购部安全责任书-责任书1

　　为了贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》以及公司的有关规定，加强安全生产工作的管理，防止和减少事故的发生，保障员工健康安全及财产安全，维护安全生产秩序，促进公司的稳定发展，确保公司生产安全，特制定安全生产责任书。

　　一、采购部的`安全职责

　　1__负责对本部门人员的安全教育和培训，对本部门的安全运行负责;

　　2__负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料;

　　3__负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品;

　　4__贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购和贮存运输管理，按规定对相关人员进行专业知识培训;

　　5__对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。

　　二、采购部安全控制目标

　　1__不发生采购不及时导致生产事故的事件;

　　2__不发生采购质量差导致生产浪费的事件;

　　3__不发生采购不符要求导致人员伤亡的事件。

　　三、奖惩：

　　将根据有关法规和厂规对签订人的安全生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

　　公司代表(签字)：__日期：

　　安全责任人(签字)：__日期：

采购部安全责任书-责任书2

　　为认真贯彻、实施《中华人民共和国消防法》若干规定、落实学校及后勤集团各项安全管理规定，加强酒店各部门的安全意识，确保安全责任制落实到位，保证酒店各部门顺利完成各项任务，酒店本着“谁主管谁负责”的原则，各部门负责人签订安全工作责任书，做到齐抓共管、层层落实。

　　安全责任人全面负责本部门的各项安全工作，坚持“安全是第一业绩”的工作理念，强化“安全为了工作，服务必须安全”的意识。同时，落实后勤集团及酒店的.物品采购的相关要求及规定，结合《中华人民共和国食品卫生法》，确保酒店采购物品质量的安全，保证酒店正常经营，认真履行以下职责：

　　1、认真执行酒店制定的各项安全规章制度，包括消防安全、技术操作安全、食品物品质量安全等。

　　2、完善供应商管理体系，引入质优价廉、诚信合作的供应商，实现酒店与供应商合作双赢的目标。

　　3、严格履行采购操作流程，采取索证制度。大宗商品要经3人以上进行审核，对手续齐全、产品合格的定点合法供货商要与其签订购物合同，确保质量安全。

　　4、根据实际情况按采购计划保质、保量地到定点合法采购点采购酒店所需物品，采购时当即向供货商索要正规真实的税务发票和购物签字凭证及生产日期证明、产品合格证明等凭据手续。

　　5、购物时严把质量关，先认真查看物品质量，经查看合格后方可购买。

　　6、辅助仓库保证物资的安全与完整，加速物资的周转使用效率;建立物资最佳库存量与定额管理体系，降低库存成本。

　　7、在日常工作中，涉及到各项安全方面上的问题，要及时通报总值班和主管领导，重大问题要立即上报酒店总经理。

　　酒店负责人__部门安全责任人

　　签__名__签__名

　　年__月__日__年__月__日

　　注：此责任书一式三份，办公室存档一份，责任人一份，保安部备案一份。如有变动及时更改。

采购部安全责任书-责任书3

　　为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公室会议要求，特制定采购部负责人年度目标责任书。公司依据签订的年度目标责任书对责任人进行考核和奖惩。

　　一、责任期限

　　本责任书自__年__月__日起__年__月__日止

　　二、__岗位名称：采购

　　三、__隶属部门：采购部

　　四、__直接上级：公司总经理

　　五、__岗位职责

　　(1)采购计划与预算

　　1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。

　　2、根据订单和施工的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。

　　(2)物资采购的管理

　　1、组织采购人员进行市场调查，做好各项材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。

　　2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。

　　3、负责整个采购过程的.监督管理，保证物资采购的及时性。

　　4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及提高部门工作质量和效率，确保部门员工无违法违纪，损害公司利益的情况发生。

　　(3)现场采购物资验收

　　1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。

　　2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。

　　(4)采购成本控制

　　1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。

　　2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证各项工作经济效益指标顺利完成。

　　六、奖惩

　　因粗心大意，造成在工作中出错，给公司带来不必要的损失，根据情节严重性，公司可保留追究其各项责任，或扣除其工资;对工作积极认真负责，在工作中无任何差错，公司给予一定的经济奖励。

　　五、附则

　　l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书;

　　2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。

　　甲方：__乙方：

　　总经理(签名)：

　　签订日期：__年__月__日__责任人(签名)：__签订日期：__年__日__月

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