招商引资目标责任书

时间：2025-01-18 08:49:48 秀雯责任书我要投稿

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招商引资目标责任书

　　在日常生活和工作中，责任书使用的情况越来越多，签订责任书可以有效增强我们的责任意识。那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的招商引资目标责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

招商引资目标责任书

　　招商引资目标责任书 1

　　是全面贯彻实施自治区第八次精神、深入实施“十二五”规划的关键之年，地委扩大会议提出了坚持以科学发展观为主题，围绕跨越式发展和长治久安两大历史任务，变化改革、勇于担当、务求实效，促进经济建设、政治建设、文化建设、党的建设以及生态文明建设全面发展，为建设繁荣和谐稳定的美好喀什而奋斗的总体要求，确定了我区20xx年经济社会发展奋斗目标和为群众办的16件实事。为进一步明确目标，落实责任，确保胜利完成全年工作任务，地委、行署与麦盖提县签订20xx年招商引资目标责任书：

　　一、目标任务：

　　招商引资实际利用资金6.1亿元，增长28%。

　　二、工作措施

　　（一）完善考核激励办法，增强招商引资责任感。继续深入贯彻县委、县政府制定的招商引资目标责任及奖励机制，县领导每年招引一个项目，科级领导每两年招引一个项目，把招商引资工作作为年度目标管理考核重点，与年终目标考核相挂钩，并根据招引项目固定资产投资额对招引人进行奖励，以确保新一年招商引资企业数量上的增长。

　　（二）重点抓好项目的跟踪服务。

　　对正在洽谈的`项目，加快进度，促进签订合同；对已签约合同的项目，加大项目前期、征地等协调力度，促进项目早日开工；对在建的项目，督促项目建设进度，争取早日建成；对已建成投产的项目，加强联络与服务，鼓励企业增资扩股和规模扩张，进一步做大做强。

　　（三）加快平台建设，不断推进园区招商。

　　推动城西工业园区建设快速发展，并完善城南工业园区功能，强化园区职能，明晰产业定位，真正把园区建设成专业性、集聚性突出的承接洼地。一是乘新一轮援疆东风，疆内产业转移的良机，加快完善园区基础设施，营造自身的产业优势，着力引进高新技术项目和大项目，努力提高入园项目质量。二是制定有利于园区形成和发展的政策，落实园区的规划、项目审批、财政、土地等管理权限，明确园区主导产业，使园区充分发挥经济发展的主体作用。三是园区要把招商引资作为产业发展的突破口，组建招商队伍，包装招商项目，明确招商重点，着力吸引符合园区定位和产业发展的项目入园落户。

　　（四）优化投资环境，切实提高项目履约率。

　　一是尽快建立由县委、县政府领导任领导，政府办、发改、土地、规划、城建、招商、环保、工商等部门负责人为成员的招商引资工作和重大项目落实协调机构，健全工作机制，明确工作职能，及时协调解决项目落实中存在的问题。

　　结合机构改革，进一步健全完善服务功能，减少办事环节，提高办事效率，建立服务企业、便民为民的“快速通道”。二是对已经开工建设的项目，要加大协调力度，加快工程进度。对正在办理前期手续的项目，要有专人协助客商办理手续，推动项目尽快进入建设阶段。对协议、意向项目要进一步洽谈推进，力争签约落户。

　　责任人：

　　日期：

　　招商引资目标责任书 2

　　为了贯彻落实公司xx年度外埠市场开发工作计划，进一步强化外埠市场开发的工作目标责任管理，经研究制定目标管理责任书如下：

　　一、责任期限：

　　xx年7月1日——xx年12月31日。

　　二、责任区域：

　　除大连以外的全国各地区。

　　三、责任指标：

　　1、开发客户目标：40家。

　　2、市场销售任务：1200万元。

　　四、营销费用：

　　1、营销费用指标：按招商经理个人回款额的.1%计提销售费用，上不封顶。

　　2、费用项目列支：

　　1）食宿、交通、通讯等补助均按公司《差旅费标准管理规定》执行；

　　2）参加展会以及公司组织大型活动费用由公司核销，不占用个人指标列支。

　　3、费用控制管理：

　　1）招商经理根据实际工作情况于月末提前报财务申请下月费用。

　　2）总经理根据实际工作需要按月度费用分解计划统一调控。

　　3）财务负责审核提取比例，由总经理批准是否核销。

　　4）费用超支挂账，逐月扣回。费用结余归己。

　　五、薪资构成：

　　1、工资构成：固定工资+绩效工资。

　　2、招商经理：固定工资2、88万；绩效工资6万。

　　3、员工福利：五险一金+意外伤害险。

　　六、绩效考核：

　　1、考核内容：销售目标达成+管理达成。

　　2、绩效权重：销售目标达成占75%，管理考核占25%。

　　3、绩效工资核算：

　　1）月销售目标达成工资=月目标绩效工资×75%×目标完成率；

　　2）月管理考核工资=月目标绩效工资×25%×（评比得分×100%）；

　　3）月总工资=固定工资+月销售目标达成工资+月管理考核工资。

　　七、兑现方式：

　　当月绩效，当月核算。与公司发薪日同步兑现。

　　八、风险奖惩：

　　1、每月提取绩效工资的10%作为风险抵押金，如辖区经销商务无退货，本人无责任过错，自责任期满一月内，如数给付。

　　2、如有违反公司规定、损害公司利益或声誉、渎职行为者，应承担相应责任并接受处罚。

　　3、罚金从风险抵押金中扣除，如风险抵押金不足则公司保留追索赔偿经济损失的权利。

　　4、对于招商工作特别突出超额完成任务者，公司将给予一次性现金奖励。

　　九、区域分工：

　　1、聘任同志为招商经理，负责市场的营销管理工作。

　　2、聘任同志为招商经理，负责市场的营销管理工作。

　　3、聘任同志为招商经理，负责市场的营销管理工作。

　　4、聘任同志为招商经理，

　　十、工作制度：

　　1、严格执行公司的各项业务流程和管理规范。

　　2、接受公司各职能部门的业务指导及监督考核。

　　3、招商经理每月需要向总经理工作述职一次。

　　十一、本目标管理责任书由客户服务部、计划财务部、运营管理部联合监督落实执行，

　　1、连续2个月未完成当月任务指标80%者，要及时总结反思原因，作出解释；

　　2、连续3个月未完成当月任务指标70%者，公司将视情况给予调岗或留任查看；

　　3、连续4个月未完成当月任务指标60%者，降级处理；

　　4、连续5个月未完成当月任务指标50%者，解除劳动合同。

　　十二、本目标管理责任书一式四份，财务中心、人力资源部、客服、招商经理各一份。

　　考核人：

　　责任人：

　　日期：

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