设备维护岗位责任书

时间:2020-12-28 14:17:16 责任书 我要投稿

设备维护岗位责任书模板

  篇一:设备维护岗位责任书

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  一、责任目标

  责任年度内,要切实履行岗位职责,规范操作,做好全辖所有业务用机和设备的管理(电脑主机、终端、打印机、不间断电源、环境设备、网络控制设备、通讯设备),确保总行所有的电子设备运行正常、前后台网络系统通畅,无故障、无事故发生。

  二、责任内容

  1、监控设备维护。保障各网点监控系统正常使用,保证监控录像达到规定要求;

  2、线路维护。做好各网点线路的维护,确保线路畅通,前台后台系统正常运行;

  3、设备维护。做好总行及各网点的办公微机的维修和业务用设备(包括:打印机、终端、ups、交换机、密码器、刷卡器等)的维护;

  4、网络维护。保证全行内部网络、办公自动化系统、信贷管理系统通讯线路不中断;数据传送畅通。

  5、定期检修。按照设备安全运行要求,定期检修网点用设备,重点对电源、通讯设备、防火系统、重要仪器、业务用微机和终端加强维护,如发现故障隐患.应立即报告主管人员采取应急措施进行处理;

  6、设备领用。负责全行计算机等电子设备的领用、实物保管。

  7、数据填报。负责本部各项报表、资料的填报。

  8、档案管理。负责本部各类资料、档案的整理、入档工作。

  9、其他工作。做好部门经理及上级领导安排的其他工作;

  三、考核与处罚

  (一)存在下列行为之一的对责任人给与经济处罚;造成一定后果的给与警告或记过处分;造成严重后果的,给与记大过至开除处分。

  1、未按规定对设备、主机等关键设备保养、检修和维护的;

  2、操作员离开工作岗位,未按规定退出系统或启用有效安全防护措施的;

  3、操作员岗位变动上报后未及时更改操作权限的;

  4、擅自复制、复印、丢失有关业务程序、业务数据、技术资料的;

  5、违反机房管理制度,擅自允许无关人员进入机房重地的;

  6、未经部门负责人同意,擅自搬动机器设备的;

  7、发生故障时,未按操作规程及时登记、上报和处理的;

  8、未按照要求对所管辖的计算机进行升级、补丁安装、杀毒等工作,导致生产系统中断或不能正常运行的;

  (二)未按规定录入数据、及时备份,擅自销毁备份,造成系统部门数据丢失的,对责任人给与经济处罚;造成严重后果的,给与警告至降级处分。

  四、责任时间

  本责任书从签订之日起执行至签订2015年责任书之日终止。

  立责方:榆次农商银行承责方:榆次区农商银行 科技信息中心经理签字: 科技信息中心设备管理员签字:

  二〇xx年一月一日

  篇二:维护部责任状

  委状方:鼎城移动分公司

  承状方:建设维护部

  为圆满完成20xx年度各项经营指标,确保分公司在全市排名进入前三,巩固全省业务发展综合能力评估“二十强”地位,经分公司经理办公会通过,特对建设维护部20xx年度的工作目标签订如下责任状:

  一、目标责任期限:20xx年1月1日——12月31日。

  二、目标内容及要求:

  1、无线网络质量提升竞赛考核进入全市前五名;按属性周波挂靠100%;

  2、传动基础网络提升竞赛考核进入全市前五名;按属性王龙清挂靠80%,周波挂靠20%;

  3、网络响应竞考核进入全市前五名;按属性周波、王龙清挂靠100%;

  4、绿色行动计划推行活动进入全市前五名;按属性周波、王龙清挂靠100%;

  5、代维管理工作考核进入全市前三名(含基站代维、线路代维、发电代维、全业务及IT代维);按属性周波、王龙清挂靠100%;

  6、工程建设竞赛考核进入全市前三名【含基站建设(传输、电源、土建)、能力预敷设建设(WLAN、集团单位专线建设、室内分布系统建设)】;基站建设挂靠20%;王龙清挂靠100%;

  7、网络规划布局合理、有序开展;周波、王龙清挂靠100%;

  8、基础管理工作:1、生产现场管理;2、资料整理归档;3、绩效管理;4、财务报账,成本费用控制;5、员工素质提升开展培训工作;6、维护工作信息上报;7、SOX法案(萨班斯管理工作;8、班组建设);周波挂靠80%,王龙清挂靠20%;

  9、固定资产管理工作;周波、王龙清挂靠100%;

  10、确保部门全员业务发展和使用完成分公司下达的'任务;周波、王龙清挂靠100%;

  11、安全生产,确保无安全生产责任事故发生;周波、王龙清挂靠100%;

  12、技术创新(引进或创新);周波、王龙清挂靠100%;

  13、在市公司组织的各专业岗位练功中取得前三名;周波、王龙清挂靠100%。

  三、考核奖罚细则:

  1、以上考核内容,以杜绝后三名为底线。

  2、对进入前五名的,给予主任年终绩效奖金考核分值加分3分、2分、1分的奖励,对多个项目获奖,最多加分10分封顶。对排名在4 ——7名的绩效奖金分值按照100、99、97、96分计算考核。

  3、对排位在后三名的项目,给予扣分2分、1.5分、1分的处罚。对多个项目的扣分,累计不超过5分封顶。如完成分公司目标,但在全市排位滞后的不予扣分。

  4、安全生产和内部稳定的处罚:发生安全生产责任事故,视情节进行处理对于造成经济损失1000元——5000元的事件,直接扣10分;超过5000元以上的取消年终奖励,造成重大伤亡事故的,实行一票否决制,取消当年评先评优。因平时不和员工沟通,对内部管理中发生的越级上访到市公司的事件,每一人次扣5分,最多扣10分。因处理不当发生到省或出省的上访,取消负责人年终奖励。

  四、其他:

  1、对人为的主观原因,造成完不成工作任务且排名全市最后一位的,除不核发年终责任奖励外,公司经理办公会可以视情节对其做出降职降级处理。

  2、承状方应认真履行职责,带头执行公司的各项管理制度,服从公司的工作任务安排。

  3、本责任状未涉及到的项目,上级公司有办法、有任务的,以上级公司文件为准。

  4、执行过程中有未尽事宜,可以以书面形式通知对方,由双方协商解决。

  5、本《责任状》一式三份,双方各执一份,综合部存档一份。

  以上奖励标准视分公司在上级公司的各类获奖中(含季度、年度各类竞赛和专项竞赛)提取20%作为主要来源。如没有获奖来源,则与年度绩效分考核挂钩,以《绩效考核办法》作为处罚考核依据。

  委状方代表:(签字) 承状方代表(签字)

  20xx年 月 日

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