校长工作目标任务责任书
篇一：教育教学校长工作目标任务责任书
在校长领导下，严格贯彻执行党和国家的教育政策，法规，负责教育教学工作的领导和管理，并对校长负责。
一、工作目标、任务：
1、制订并实施教育教学工作计划，制订和健全教学方面及学生管理方面的规章制度，定期检查实施情况；
2、加强对教育教学工作的领导，指导教导处、教科室、德育处实行科学管理，督促各职能部门高效率、高质量地实施教学工作，严格教学质量检查，出色完成上级下达的各项教学管理目标，不断提高教育教学质量；
3、加强调查研究，深入教研组、年级组活动，深入教学第一线，坚持听课制度，及时了解教与学的情况，随时会同教导处人员、教研组长及有关教师，研究改进教学工作和学生的学习方法；
4、组织拟定教学改革方案，制订师资队伍建设的总体规划，统筹安排教师的业务进修、培训，通过各种形式的活动促进教师专业化发展，组织实施、完善学校名师建设方案，壮大名师队伍。负责向校长提出教师队伍的充实调整，培养提高计划和建议；
5、负责向校长提出教学设备和教学实验装备整改的计划和方案；
6、主持召开有关教育教学工作会议，研究、检查、总结教学工作，不断提高教育教学管理水平；
7、坚持以德为先，经常研究、分析学生思想状况，并有计划地对学生实施思想品德教育，重视家校联系工作，办好“家长学校”，努力改进学校德育工作，提高针对性和实效性。
8、全面负责学校卫生工作，贯彻落实《学校卫生工作条例》，和各部门签订好卫生工作责任状，确保校园环境整洁、美观；关心师生身心健康，指导学校保健工作，组织好师生的体检等工作。
9、坚持科研兴校，特色立校，重视组织课题的开发、研究、实施工作，充实学校特色内涵；
10、做好档案材料的收集、整理工作，并及时向综合档案室移交。
二、本学期重点工作
认真贯彻落实市教育工作会议精神，以“提升绿色质量，确保安全稳定”为工作重点，进一步规范办学行为，创新工作思路，积极探索素质教育新路子，促进学生身心健康、德才兼备、成功快乐。
1、向有效德育要质量。（1）加强班集体建设。指导班主任依托我校《班级积极心理管理的实践研究》这一新泰市立项课题，营造主动积极的班级氛围，提高学生自我管理、主动发展的意识和能力，以良好的班风、学风提升教育教学质量。（2）注重行规养成教育。要求各班根据本班情况确立训练点，利用晨会课强化训练。德育处根据全校的行规情况，列出行规训练重点，开展专项训练，逐项过关。继续根据《“顶呱呱”中队》评比方案，对各班行规教育情况进行评比，使我校的行为规范养成教育再上新的台阶。（3）开展主题教育活动。继续创新特色教育。炎黄爱心教育、自护教育、科技教育，这些传统性、特色性的活动要扎实开展好。要结合节日开展德育活动，让学生了解传统文化，受到传统文化的熏陶。鼓励各班自主开展德育活动，让活动帮助班集体快速成长。（4）探索家校共育新途径，形成三位一体教育合力。
2、向教学管理要质量。以扎实的常规管理、严格的质量监控、高效的课堂教学、科学的评价标准等，进一步规范教师的教学行为，建立完善的教学管理机制。（1）细化教学常规管理，以高效管理促进更高质量。做到“三严格”：严格备课管理、严格作业管理、严格课堂管理 ，加大检查和随堂听课力度，对各教师执行课程计划、落实“六认真”等情况进行督查，督查情况与教师的考核挂钩。 （2）夯实质量管理监控，以过程管理保障更高质量。一是加强专项检测。检测结果作为各班教学质量情况的重要依据。二是抓实监控环节。对学生学习的每一个环节提出明确的尽量可监控的要求。把好试卷关、检测关、统计关、分析关、调控关，把质量监控的每个环节落到实处。（3）实施因材施教策略，以分层教学提升更高质量。（4）加强评价标准改革，以科学评价引领更高质量。根据江阴市小学教育质量评估标准，不断完善教师绩效考核方案，并逐步建立学生素质综合评价标准。
3、向优质师资要质量。以“聚人心、树正气、强素质”为工作主线，
进一步完善考核评价、奖惩激励、名师培养、青蓝结对四项机制，抓学习培训，抓教育科研，促专业化发展，倾力打造一支爱岗敬业、业务精良的教师队伍。
4、认真做好其他分管工作。
三、工作考核和要求：校长对责任人履职情况进行月考核，期末责任人向教师进行述职，接受教师测评。月考核、教师测评情况将作为干部学期绩效考核、年度考核、评优等重要依据。对考核优秀、成效较为显著的责任人将予以奖励。
校长： 责任人：
篇二：校长工作目标任务责任书
在校长的领导下，全面负责学校支部、工会、人事、体卫、安全、收费等工作。
一、工作目标、任务如下：
1、党务工作：配合书记开展好党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设；建立党员干部的学习制度，抓好学习教育活动；组织开展民主评议、党内监督等工作；积极组织参与上级开展的各项党务活动；认真做好支部日常工作（含计划、总结、各项记载、党费收缴、党员发展和管理等）。
2、工会工作：⑴在学校党支部领导下，全面负责学校的工会工作，负责制订工会年度工作计划。加强师德建设和考核。积极开展以民主管理和教师大练教学基本功为重点的工会工作，定期召开教代会。⑵发挥工会的积极作用，下情上达，向学校工作提出批评和建议，推动学校民主管理，维护教师合法权益。搞好工会自身建设，充分发挥工会小组职能作用，关心工会积极分子的进步，努力把工会办成“教工之家”。⑶坚持为师生办实事，及时和教职工沟通，疏导化解各类内部矛盾；组织好节日慰问、庆祝、祝寿等活动，主动关心教职工的思想、生活、工作等情况，排忧解难真诚服务；做好教师的评优、年度考核等工作。⑷搞好学校经费内审，坚持校务公开，定期给教职工公布后勤服务项目，收支结算情况。⑸定期开展形式多样的教工活动，丰富教工的课余生活。
3、后勤工作：全面负责领导学校办公室、总务处、安监办等部门工作。一要加强后勤人员的培训工作，提高后勤人员的思想素质、服务意识、业务能力；二要健全后勤管理网络，明确分工，责任到人；三要完善后勤管理制
度，规范管理流程，提高工作绩效；四要加强档案管理，充分开发利用好档案资源。
4、安全工作：⑴全面负责学校安全工作，开展好学校校园治安综合治理和法制教育工作，做到安全工作无小事，严格落实安全责任，与各部门、有关责任人签订安全责任状，督促教师做好值日护导、护送、校车接送等工作。⑵建立健全学校安全保卫组织，制定工作制度，善于发现漏洞和隐患，把安全防范措施落到实处。杜绝重大火灾和各种重大案件事故、伤害事故的发生。
5、体育工作：建立学校体育领导小组，健全管理网络和管理机构，贯彻落实《学校体育工作条例》《山东省青少年体质健康促进条例》，开展扎实有效的达标训练活动及体育校队训练活动。结合学校实际和季节特点开展群众性体育活动，增强师生体质。在体育比赛中争出成绩，学校体育工作富有特色、成果显著。
6、收费工作：按上级规定规范做好各项收费工作，坚决治理教育乱收费，强化对收费工作的.监督和检查，杜绝任何部门、任何个人的乱收费现象。
二、本学期重点工作：
认真贯彻落实市教育工作会议精神，以“提升绿色质量，确保安全稳定”为工作重点，进一步规范办学行为，创新工作思路，积极探索素质教育新路子，促进学生身心健康、德才兼备、成功快乐。
1、进一步强化师德师风建设。万事德为先。要充分发挥党支部、工会在师德师风建设中的重要作用，建设一支德艺双馨的教师队伍。以“聚人心、树正气、强素质”为工作主线，通过榜样引领、学习培训、奖惩激励、活动提升、考核约束等途径，建设一支积极向上、心态健康、富有爱心、勤业乐业的教师队伍。
篇三：校长任期目标责任书
一、背景分析
（一）学校简介
赵寨小学位于岳村镇政府东三公里，是一所农村寄宿制完全小学。学校创办于1950年，于2006年搬迁到新校舍，占地面积9960平方米，拥有教学楼1栋，综合楼1栋，宿舍楼1栋，食堂及餐厅楼1栋，合计建筑面积3611平方米。设有图书室、仪器室、卫生室、远程教育室。现有11个教学班，一年级为单班，其余年级均为双班。在校生490人，大部分都是本辖区学生，有20%为外来务工子女。
（二）教师队伍
教职工共32人，其中专任教师31人，占教职工总数的96.6%。支教教师1名。专任教师中，35岁以下青年教师18人，占专任教师58.1％；36——45岁19人，占专任教师的61.3％；男教师7人，占专任教师的22.6％.本科学历10人，占专任教师的32.3％；专科学历27人，占专任教师的87.1％；小学高级教师17人，占专任人教师的54.8％；小学一级教师23人，占专任教师74.2％；郑州市级骨干教师5人，新密市级骨干教师2人， 占专任教师的22.6％。 学校教职工中，党员4人，占教职工总数的12.9％。
（三）班子情况
领导班子共6人，校长1人，副校长1人,校长助理1人,教导主任1人，政教主任1人，总务主任1人.其中50岁以上1人， 40岁以下4人；男3人，女3人；中级职称3人；本科以上学历2人，专科学历4人；郑州市级骨干教师3人。
（四）教育教学设施设备
我校现设有图书室、仪器室、远程教育室、卫生室。各类教学仪器均能达到国家二级标准，图书15500册。今年暑假上级政府又为我们配备了8个图书架和仪器架，5000册图书和一批科学数学教学仪器，办学条件已有所改善。但目前我校的条件还不是很能满足教育教学需要。一些专用功能室缺乏，如没有教师办公室、师生图书阅览室、实验室、美术室、体育器材室、音乐活动室等。学生寝室拥挤，师生住房紧缺，餐厅座位不足等给管理带来不便。
学校教育教学质量一直位居中心校前列，近年来还获得：“郑州市文明学校”、“郑州市标准化学校”、“新密市教育教学先进单位”、“新密市少先队工作先进集体”、“新密市现代学校文化建设示范性学校”等称号。
（五）办学优势
1．近年学校教育教学质量一直名列前茅，学生、家长以及上级主管部门对学校发展的认可度不断提高。
2．学校教职员工年龄结构基本合理，学生数量比较稳定，师生在逐步改进的多元化工作、学习情景与评价中健康成长，为学校的可持续发展奠定了基础。
（六）需解决的重点问题
1．学校用房不够，不能为师生提供良好的学习环境和生活环境。
2.适合于寄宿制学校的管理体制的干部任用、教师聘任、职称评定、经济分配、评价机制的管理体制的发展尚不成熟，给学校管理造成一定时期内的困难。
3．学校地理位置特殊，为学校的安全管理工作带来了一定的难度。
4．学校生源有五分之一为外来务工子女，学生的基本文化素养、行为习惯给学校教育带来极大困难；特别是这一部分学生流动性大给学校常规管理与教学绩效评价带来不便；同时影响到行政评价与社会评价。构建学生的多元化学习情境与评价体系势在必行。
二、任期目标
（一）校长自身发展目标
在以后的工作中我要努力达到市教体局提出的以德“化”人，以“能"领人，以勤“促”人，以绩“服”人，以廉“正”人的要求。
1、以“三个代表”和科学发展观的思想指导工作实践，树立全心全意为人民服务的意识。严格恪守教师职业道德，以良好的心态、饱满的热情、宽阔的胸怀投入到学校工作中去。
2、具有准确的分析判断能力、执行决策能力、不断学习的能力、科研能力、协调公共关系能力、开拓创新能力、以人为本的科学管理能力、书面口头表达能力。
3、发挥自身先锋模范作用，积极主动的开展工作，严格遵守学校的各项规章制度，按时出勤，一心为公，严以律己，宽以待人，以身作则。
4、每个阶段都有明确的工作目标，能运用恰当的工作方法努力在最短的时间内达到最好的效果。
5、严格执行党和国家廉政建设的有关规定，能遵纪守法、克己奉公、廉洁自律、自觉抵制不健康行为。
总之，在教职工评议中，要达到70%以上的人员认可，在社会评议中，群众对学校工作的满意度达到70%以上。
（二）学校整体发展目标
1、改善办学条件，综合管理利用学校教育资源
（1）对学校校园环境进行绿化，进一步美化教育环境。
(2)改善学生就餐环境，增加学生室外活动设施。
(3)争取配备一套多媒体设备。
(4)充分利用上级配备的教学设备，利用率达到100%。各功能室的开放率达到100%。
2、教育教学管理
（1）遵守国家法律法规，认真落实《新密市中小学管理规程》的相关要求，校务公开，无不规范办学行为，保持我校“管理示范学校”的称号。学校依法行政，教师依法施教。
(2)班子成员分工明确，岗位职责清晰，认真落实市教体局精细化管理要求，基本形成精细化管理模式。
(3)严格执行国家课程计划，开齐开足课程，三级课程的开课率达到100%，积极开发校本课程，全面落实教学常规“六认真”。
(4)巩固我校“诱、探、升、迁”课堂教学模式，积极开展课标解读工作，搜集有形成果。
(5)在市教研室的指导下顺利推进“三研一体化”——校本教研、教科研、校本研修的开展与实施。
(6)逐步建立健全依法办学与民主管理制度，结合上级要求与学校发展对学校各项制度及时修订、废止、补充与法律法规相抵触与不适应的制度、文件的相关档案记录。
(7)会计法、预算法、政府采购法、中小学财务管理制度等政策法规、规章制度落实到位，财务公开、管理规范，学校资金、财务不出现任何问题。
(8)规范资产设备管理；完善设备使用制度，资产流失率为零。
(9)构建校园安全稳定工作保障体系，建立健全校园安全稳定工作管理制度和岗位职责，全面落实安全稳定工作责任和事故责任追究制度。
【校长工作目标任务责任书】相关文章：
财务工作目标责任书-责任书03-07
教师安全工作目标责任书12-23
医疗安全工作目标责任书09-12
财务部工作目标责任书-责任书01-14
学校消防工作目标责任书-责任书01-14
校长安全工作责任书01-24
社区安全生产工作目标责任书03-11
医院安全工作管理目标责任书01-25
安全工作目标责任书(15篇)01-18
安全工作目标责任书15篇01-18