管理层年度责任书
你们知道有关于管理层年度责任书应该要怎么写吗?下面是应届毕业生小编为大家搜集整理出来的有关于管理层年度责任书，欢迎阅读!
管理层年度责任书【1】
为了落实“安全第一，预防为主”方针，切实防止重大、特大恶性事故发生，避免和减少各类事故，明确安全生产责任，实现建设“平安企业”的奋斗目标，根据国家《安全生产法》及有关安全生产管理规定，公司与所属各单位特签定本责任书。
一、目标
1.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产与文明经营。
2.单位负责人要提高自身的安全素质，增强本部门生产经营人员的安全意识，营造良好的安全氛围。
二、安全生产事故控制指标
1、杜绝死亡、重伤事故的发生;
2、杜绝火灾、爆炸事故和较大环保污染事故及本企业责任重大交通事故的发生;
3、杜绝重大误操作和设备损坏事故的发生;
4、安全责任事故全年少于1起/50人、非计划停运率小于5%。(注：非计划停机率计算方法：非计划停机总次数/计划停机总次数)
5、全年实现二个百日安全无事故记录。
三、安全生产工作指标
1、认真执行有关安全生产的法律法规和《公司安全生产管理制度》，按照“管生产必须管安全”原则，切实加强对安全生产工作的领导，认真落实各级安全生产责任制，不断强化安全措施。
2、组织制定安全生产计划、目标，把安全生产工作列入重要议事日程，综合考虑、统筹安排、认真实施。在实施中，积极地研究解决本单位安全生产的重大问题。
3、加强危险性大、职业危害严重等重点岗位的管理，特种岗位要求加强培训，力争持证上岗，确保安全无事故。
4、层层落实安全生产检查制度。车间每旬组织一次安全生产检查，班组每周要进行一次自查，公司每月对各生产车间等单位进行不少于一次的安全生产大检查，公司安委会对各公司的检查情况不定期进行抽查。检查要有详细记录，要按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，建立健全安全生产检查记录备案制度。
5、要建立和不断完善安全生产台帐，进一步规范安全操作规程。各单位要认真排查隐患数量，建立好安全生产台帐，针对台帐中列出的问题和隐患，认真组织，加大投入，积极整改。
6、认真做好事故报告和事故调查工作，对发生的各类事故要及时上报，并采取措施控制事态发展。事故发生后必须及时报安全生产中心，严禁隐瞒不报。
7、重视和加强安全生产宣传教育工作。各单位要经常性的对职工进行安全法律、法规、生产知识学习。交接班时必须强调安全，班组长要随时对安全生产进行督导，增强职工的安全生产和自我保护意识。
四、责任落实
坚持“谁主管谁负责”的原则，严格落实领导责任制，一级抓一级，层层抓落实。要将建设“平安企业”工作纳入各厂负责人绩效考评和年终评比，实行安全事故一票否决制。各单位主要负责人对平安建设要负总责，分管负责人具体抓，确保取得实效。要层层落实安全生产检查制度，车间每旬组织一次安全生产检查，班组每周要进行一次自查，公司每月对各分厂进行不少于一次的全面安全生产大检查，视情况对所属公司进行不定期抽查。检查要有详细记录，要按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，建立健全安全生产检查记录备案制度。
五、考核奖惩
本责任书所规定的目标任务纳入公司绩效考评和各分厂主要领导的绩效考核。对本年度内达到任务目标要求单位予以奖励，奖励20XX元，其中奖励的20%发给责任书签订人，其余部分由责任书签订人奖励安全管理有关人员;对在建设“平安企业”工作中成绩突出的单位主要负责同志、分管负责同志，给予通报表彰，特别突出的予以记功，凡隐瞒事故不报，弄虚作假的，给予200-1000元的罚款，对达不到任务目标要求的单位，给予通报批评，并罚款20XX元，其中罚款的20%由单位负责人承担，其余部分由责任书签订人对安全管理有关人员进行处罚。连续三年安全生产不合格单位，主要负责人在公司安全生产工作会议上作检查。不参评本年度各项评先工作。
莒县华洋塑料制品有限公司安委会
责任单位：
签字人：
签字人：
_____年_____月_____日
管理层年度责任书【2】
为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的'基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月;
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;
七、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx公司各持一份。
集团总裁：
日期：
xxxx公司第一负责人：
日期：
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