张瑞敏的语录58条
市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。下面是关于张瑞敏的语录58条,供各位参考。
1、"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。
2、注重问题管理，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段，并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。
3、"以人为本"是企业现代化、国际化的必由之路。人是企业发展的主体，是企业的核心资源和竞争力源泉，发展要靠人，发展的目的也是为了人，企业管理应该最大限度地体现"以人为本"的理念。
4、观念不变原地转，观忿一变天地宽。
5、企业发展，要多些"立刻办"，少一些"想想看"。
6、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。
7、零增长，是对经济增长持否定和悲观态度而主张停止经济增长和人口增长的西方经济学理论名词。零增长基本是不可能实现的；市场需要是市场经济的基本构成要件，因为有需求，所以才有市场化进程的加快；市场不会零需求，那么反过来就是如何需求、需求什么、哪种可以进入人们的所需所求了，潜台词我想应该是你不去占领，自然会有人去占领；与其拱手让与他人，还不如自己去占领。
8、企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把"获取用户资源的能力"对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。
9、企业以人为上，一个企业的发展情况，在很大程度上取决于全体员工的行为。企业员工如果人人都在创造价值，创造高价值，那么肯定这个企业的竞争力就强。
10、秒是大众时间概念中最小的单位，标示着快、速度等等。要以秒为单位这一概念的提出，足已显示其对于时间复杂的心态，企业的成长时间，企业的发展速度，员工的工作效率，全球化战略的实施等，"一万年太久，只争朝夕"争到"秒"的味道，让人感觉到了效率的压迫感。
11、要求与需求是不一样的：需求是需要，必需，是生活层面的；要求则是有了需要之后，得到了这种需求之后，对其产生的新的需要，属于质量层面的。
12、充分发挥每一个员工的主观动力性的问题。既讲个性展示，推出英雄、精英，又讲团结奋斗，讲合作精神，员工勇于敢于经营自我，"我"才能充分展示，才能推动事业前进，历史前进。
13、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。
14、不解释，不斗争，埋头苦干，埋头大干。用行动和结果制止非议，是最好的反击。
15、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。
16、我们需要想干事的人，需要会干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼备而且具有创新精神的人。
17、市场订单是企业的生命线。
18、我们应该先找出自身的问题，而不是找借口来掩饰自己的问题！如果你有太多借口，一定是自己的问题。把借口消灭在过程里，才会有效果。
19、这与西方"顾客是上帝"等都是同一个意思，区别在于更本土化、更易于理解，不流于形式。这与党和人民群众鱼水关系、人民革命战争的胜利是用小车推出来的一样的形象、动人。那么，如果你是企业的老总，你想让你的企业这棵树长大，那么，用真心善待土壤，土壤的回报会让你更茁壮！
20、企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿就越小、创新的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
21、三只法眼，盯准政策。
22、在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛细看。什么是"法眼"呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因此是"肉眼"，"法眼"则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。
23、不打价格战，而是打价值战。
24、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
25、"打飞靶"是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶子，把握住市场机遇就是打中"飞靶"。飞靶，变幻不定，神秘莫测。要打好飞靶，除了要有过硬的基本功外，还得要有较强的预见性，你必须要能预见它飞向何处、在空中能停留多长时间，才能命中靶心。
26、如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！
27、这个社会还有很多成年人，还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
28、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
29、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
30、你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。
31、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
32、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。
33、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
34、现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
35、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
36、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
37、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
38、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
39、管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。
40、人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
41、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
42、干部怕的就是不知道自己怕什么。
43、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
44、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
45、过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。
46、在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。
47、任务要简化，不要简单化。
48、不市场订单的管理者就是不要办理的管理者；不市场订单的员工就是不干任务的员工，义务没有正在员工身上，而在于管理者；不市场订单的任务就是有效任务。
49、高层办理没有即是高屋建瓴。
50、干部如何对员工？发明一个充满活力的气氛。
51、海尔人只要创业不创业。
52、造势商品输出的是用户的需要，输入的是用户的称心。
53、员工同心，办理存心，对用户至心。
54、品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。
55、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。
56、本能机能具名是事前不市场目的的具名，事前无人担任的具名。用户的具名才是无效的具名。
57、假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。
58、海尔国际化计谋可否胜利，次要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才干包管海尔集团的国际化。
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