德鲁克经典语录120句
无论是在学校还是在社会中，大家或多或少都接触过一些有名的语录吧，语录是中国古代散文的一种体式，常用于门人弟子记录先生的言行，也用于佛门的传教记录。你知道什么样的语录才能称之为经典吗？下面是小编精心整理的德鲁克经典语录，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、决策的反面，是不做任何决策。
2、管理工作是使利用资源的收益最优。
3、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
4、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
5、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
7、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
8、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
9、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
10、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
11、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
12、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
13、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
14、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
15、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
16、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
17、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
18、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
19、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
20、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
21、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
22、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
23、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
24、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
25、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
26、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
27、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
28、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
29、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
30、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
31、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
32、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
33、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的部门。
34、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
35、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
36、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
37、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
38、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
39、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
40、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
41、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
42、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
43、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
44、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
45、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
46、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
47、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
48、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
49、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
50、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
51、管理是科学，领导是艺术。
52、假若你吃了个鸡蛋觉得不错，必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
53、智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
54、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
55、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
56、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
57、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
58、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
59、观念的改变并未改变事实本身，而是改变了它们的含义。
60、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
61、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
62、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
63、除非有不同见解，否则就不可能有决策。
64、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
65、充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。
66、成功意味着你下定决心，义无反顾。
67、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。
68、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
69、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
70、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。
71、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
72、职位是为普通人设计，而不是圣人。
73、变化不是威胁，而应该把它看作机会。
74、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
75、高效的管理者不会做太多决定。他们做出重大决定。
76、一个有效的管理者如果打算开始一项新业务，首先必须删除一个现有的业务。
77、目标不是命令，而是责任或承诺。目标并不决定未来，只是调动企业的资源和能量去创造未来的一种方式。
78、我们必须学习建立一个组织的方法：如果有人在一个重要的领域有技能，让他们充分利用它。
79、有效管理者的自我发展是组织发展的关键。
80、第一步是确定和排除那些不需要做的事情，那些只是浪费时间和不起作用的事情。为此，所有记录在案的活动都需要仔细审查。
81、谁必须利用我的产出来提高生产率？
82、富人只需要努力工作一段时间，而穷人需要努力工作一辈子。
83、如果一个决定没有被分解成几个步骤，它仅仅是一个意愿。
84、为了控制自己的绩效，管理者不仅要知道自己的目标，还要能够根据自己的目标来衡量自己的绩效和结果。
85、企业只能在企业家的思维空间中成长，而企业的成长又受制于经营者的思维空间！
86、即使注重贡献的管理者也不一定能取得令人满意的结果。
87、有所成就的人都从最重要的事情做起。而且一次只做一件事情。
88、效率是“以正确的方式做事”而效能则是“做正确的事”。对企业而言不可缺少的是效能而非效率。
89、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
90、领导者应该是引导属下做正确的事因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
91、你要雇佣一个人的手就得雇佣他整个人。
92、有效的管理者在用人时会先考虑某人能做些什么而不是考虑职位的要求是什么。
93、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的用人不是为了克服人的弱点而是为了发挥人的长处。
94、一个人的学习能力才是他的核心竞争力。
95、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实失败是系统存在缺陷的征兆。
96、智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
97、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
98、决策需要熬受痛苦。
99、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
100、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
101、创新就是创造一种资源。
102、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
103、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
104、企业管理者，就必须卓有成效。
105、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
106、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
107、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
108、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
109、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策
110、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
111、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务
112、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
113、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
114、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
115、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
116、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
117、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
118、卓有成效是可以学会的。
119、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
120、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
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