行长在存款动员会发言稿

时间:2020-09-14 17:05:42 发言稿 我要投稿

行长在存款动员会发言稿范文

同志们:

行长在存款动员会发言稿范文

  刚才听取了行长的讲话,相信大家对省分行党委的意图已经很清楚。两位分管行长刚才做了具体安排,为了完成这个必须完成的政治任务,下面,我再强调几点意见。

  一、由于各方面情况的叠加,今年注定是一个异常艰难的年度,完成这个任务有相当难度

  (一)从大面上讲,我们面对的是艰难的一年。今年,总行启动了重点城市行加快发展的战略部署,将重点城市行的发展提高到一个前所未有的高度;省行针对性地制订了“”战略规划,将市场份额作为考量核心,并对分行寄予厚望,可以说,分行的状态直接决定“”战略规划实施成效;加之同业竞争异常激烈,中行紧追其后,要保三进二,进而坐二望一,我们没有退路,又恰逢农行上市,省分行安排献礼,现在看来我们年初定下的超常发展战略非常适时,唯有超常发展才能应对的了这样艰难的局势。这个任务虽然是一个阶段性任务,但我们不得不要把它作为分行超常发展战略的一部分。虽然是一个阶段性任务,但干系重大,关系到分行能否与省分行新一届党委保持步调一致,关系到分行在关键时刻能否但当起重任。所以,在这一个层面,希望各支行、各网点要充分理解分行党委,如果首先在这一点上理解不了,这个任务将更难完成。

  (二)从时点上讲,我们面对的是艰难的半个月。为什么这样说,有几个具体情况要提示一下:一是心理上的反差需要调整。我们经过了6月份的冲刺,6月底的'情况是令人满意的,包括我在内,认为6个月的“立正”换几天的“稍息”本不过分。但现在看来,我们必须做好心理准备,准备度过今年可能最为艰难的半个月。二是不是保持而是追回。以现在的水平,我们的存款要在7月底净增亿元,比年初净增亿元。如果我们现在在6月底的水平,那就只存在保的问题,难度要小一些。但现在不是保持,而是重新拉回,重新拉高。经过6月份的冲刺,我们支行到底还剩多少潜力,需要拭目以待。三是贷款拉动的指望小了很多。我们没有了像上半年那样大规模的贷款投放了,派生存款的能力在大幅消弱。四是分行拿不出更多的政策机制。省分行有针对性的政策,但有指令性计划。经过争取,省分行对分行不下计划,当然也没有了政策,分行也拿不出更多的费用。

  二、由于各种艰难的锤炼,已经成就一支能征善战的队伍,再创奇迹有很大的希望

  说了这么多困难,并不是希望大家完不成,而是想唤起大家对该项任务的高度重视,表明分行体会得到支行的困难。话说回来,我们完成该项任务还是具备一些有利条件,我从心底里希望大家能够如期完成。

  (一)我们的队伍具备敢做难事和勇成大事的品质。近三年多以来,农行经历了和正在经历“提速”、“进位”和“超常”发展阶段,一个又一个的困难被我们踩在脚下,取得了一个又一个的胜利,可以说是一年一个里程碑式的发展。特别是今年上半年爆发的能量,我们更是没有想到的,是自己给了自己一个惊喜。在这个过程中,我们经受住了考验和挑战,付出了艰辛和汗水,做出了贡献和奉献,积累了智慧和经验,增添了信心和勇气。这所有的一切,已经锤炼出一支能征善战、勇往直前的队伍,这种敢做难事、勇成大事的品质对一个团队来说尤为可贵,某种意义上讲,这种品质是我们这三年多以来取得的最重要成果,是我们战胜困难最有强大的精神动力。我相信,这种精神动力会越来越有,常有常新。

  (二)现在的市场环境存在可冲刺的机遇和空间。经过6月这个季末月,相信其他大部分同业会认为可以松一松。所以,可能对资金看管的不是很严密,存款市场的竞争不会像季末那样激烈,客户的要价也不会像季末那样高,这些都为我们创造了机遇,留出了空间。我们这个时候动手,有出其不意攻其无备的效果,可以得到意想不到的结果。分行在下半年工作会议上本来已经做了安排,要求各支行在9月份存款恢复到6月底水平,现在是要提前恢复。

  (三)我们的支行具备组织存款的经验和潜力。在6月这个冲刺月,我们的总存款增量到号还是个亿,短短的5天里,各支行风起云涌,一浪高过一浪,组织了个亿的存款,平均下来行均是个亿。这说明我们支行还是有办法、有潜力。如同在酒桌上,一说喝酒,大家多很谦虚,都有所保留,能喝半斤的说只能喝三两,能喝一斤的说只能喝半斤。在这关键时刻,我们现在不能再有所保留,需要发挥这种潜力。所不同的是,6月底冲刺是为支行的工资和费用而战,现在是为分行的政治荣誉而战。

  (四)我们掌握了一些拥有大额资金的客户。经过近几年,特别是近一年的营销积累和客户建设,分行大部分支行抢占和巩固了一些存款大户,支行与大户的关系是日益紧密,对资金的掌控能力是日趋增强,资金组织渠道是日渐增多,6月底的冲刺结果使我们大开眼界,说明我们支行对资金、对客户的影响力在增强。

  (五)我们具备的时间相对充裕。在6月这个冲刺月,我们支行在短短的5天里,组织了个亿的存款。现在是3个5天,还有半个月,时间应该够,我希望各支行能够让6月底的情景再现,再创奇迹。

  最后,我要提几点要求:

  一是要自扫门前雪。虽然我们争取到省行没有下计划,但分行对支行下了一个计划,这个计划基本与6月底的冲刺业绩相同。虽然这个计划与考核无关,但是必须确保。分行没有调节的空间,各支行不要相互指望,寄希望于其他支行的超出部分来填补自己的缺口,必须自扫门前雪,堵住自己的缺口。

  二是要注意抓大不放小。各支行要抓住重点,做好大额资金客户的工作,如、、、等等,确保大额资金回流。大客户资金一旦留有缺口,将无法弥补,所以大客户的资金回流要象点球决胜一样予以确保。

  三是要凝心集力。各支行要尽快调整心理,从松懈、修整的情绪之中超脱出来,集中精力,做好目前这一段时间内的这个中心工作。近期分行和支行安排的外出学习考察活动一律延后。

  四是加强两级督导。分行层面,党委班子成员要分片包点,一人负责几个支行,支行班子成员一人要负责几个网点,每天掌握进度,负责将任务落实到位;时间不等人,会后,各支行就要立即行动起来,在今晚之前,将精神传达到位,把工作具体布置到位。

  同志们,该说的话分行党委都已经说到了,说到天黑,也是这些。各支行要把这次任务看作是执行力、爆发力的检验,当作再摸高、再创奇迹的考验,按时保量的完成。完成了任务,分行可能无功,完不成任务,分行肯定是有过,是但求无功,还是招揽有过,就看大家了。如果大家说实在是完成不了,也没有办法,也不怪大家,分行党委只好去省分行接受问责,承担一切该承担的责任和后果。

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