竞聘医务演讲稿

时间：2023-04-21 08:06:54 演讲稿范文我要投稿

实用的竞聘医务演讲稿

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实用的竞聘医务演讲稿

实用的竞聘医务演讲稿1

敬重的各位领导，各位同事：

　　大家好！首先感谢医院赐予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是我院进一步深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的评判。

　　今日，我参与的岗位是医务科长竞聘，是因为我具有以下几个优势：

　　第一、敬业、务实的看法，打好了干好一切工作的基础。我的敬业精神比较强，工作仔细负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做到干一行，爱一行，专一行。擅长接受新事物，爱学习、爱思索，工作中留意发挥主观能动性；诚恳做人，踏实办事。

　　其次、不断的学习，提高了自己的专业水平。常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学习；在上海其次医科高校一年的全科医学专业学习；交通高校医学院夜大临床医疗三年制专升本的学习，使自己的专业学问得到进一步充溢、更新和扩展。工作以来，在国家级、省市级杂志上发表了多篇医学论文。其中发表在《中国健康教化杂志》和《中国全科医学杂志》上的2篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国医药卫生优秀成果二等奖和宝山区医学会xx－xx年度优秀论文一等奖。第三、多年的工作，积累了较为丰富的实践阅历。自19xx年毕业以来始终从事基层医疗卫生工作，对医院和临床的基本状况比较了解，并积累了比较丰富的临床工作阅历。20xx年，我担当社区卫生科科长，负责家床、社区卫生服务站及预防保健的几项工作，其中预防保健工作连续三年在宝山区名列前茅；20xx年7月任医务科科长至今，全面负责医疗、护理、医技、药剂等部门的业务工作，熟识了本部门的职责任务和规范，具备了本部门工作的素养和要求，驾驭了搞好本部门方法和策略，同时对全面开展“六位一体”的社区卫生服务工作积累了肯定的实际工作阅历。同时比较圆满地完成了院部交给的各项任务，并在医疗质量管理上狠下功夫，使我院的医疗质量上一个新台阶。

　　总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。假如我的`科长竞聘能胜利，在院部的领导下，我将努力做到坚持“一个中心”、实现“二个转变”、抓好“三项工作”详细地讲：

　　一、坚持“一个中心”

　　“以病人为中心”是医院工作的永恒主题，把病人是否满足作为衡量服务质量的尺度。近年来，在医疗服务中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体服务质量。这就要求医院不断更新服务理念，改善服务看法，更主要的是体现在对病人的人文关怀上，贯穿在医疗服务的细微环节之中，贯穿于医院各项活动的全过程。把便利病人、有利于病人作为一切工作的动身点，努力构建和谐医患关系。

　　二、实现“二个转变”

　　一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生”转变，从“被动服务向主动服务”转变。要正确相识现代医患关系，它是建立在相互同等、相互敬重的基础之上。

　　二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物－心理－社会”医学模式。患者不仅仅须要治病，而且须要人心化的关切。那种只注意治病、不注意待人、只注意技术、不注意心理的行医观念已经不适应当今医疗服务的需求。

　　三、抓好“三项工作”

　　一是抓好以医疗质量，确保医疗平安。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络；要抓紧"三基三严"训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院，每一个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务；要仔细落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理（TQM）、PDCA循环的管理、目标质量管理等，使质量检查制度化、标准化、竞聘上岗常常化，把各类医疗缺陷和差错歼灭在萌芽状态。

　　二是抓好全科团队服务，推动社区卫生服务水平上新台阶。我将做到“四个进一步”：进一步协作院部完善科室设置，理顺工作程序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变；进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生服务，全方位开展“零距离”贴身式社区卫生服务；进一步制订和完善《全科团队服务工作制度和岗位责任制》，等规章制度，使社区卫生服务工作有章可循、有法可依，规范管理，逐步建立起科学的考核、评价体系。

　　三是坚持人才为本，抓好学科人才建设。贯彻我院“人才兴院，管理强院”的战略。重点在四个方面着手：一是提高调查探讨实力，要深化基层，开展社区调查，分析社区存在的主要卫生问题，作出社区诊断，提出对策；二是提高综合管理实力，全科服务团队应当具有参加制定和执行社区卫生安排，组织和利用社区卫生资源的实力；三是提高团队医护人员人际交往和语言表达实力。

　　四是加强技术操作培训，提高医护人员动手实力。通过请进来（请上级医院或业务站所高年制医师来院业务培训、指导），走出去（对有发展前途的业务骨干和送到二三级医院半年进修或到新华医院干部病房为期1－2个月的短期业务进修）等形式，不断提高社区卫生服务中心医护人员的综合素养、服务实力和岗位技能。同时，加大科研力度，提高科研队伍素养，力争xx年启动一个局级或区级社区卫生课题。

　　各位领导，各位同事，古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你”，让我们一起同舟共济，为医院的发展作出自己应有的贡献。我的演讲完毕，感谢大家！

实用的竞聘医务演讲稿2

敬重的各位领导、各位同事：

　　大家好！今日，我能够站在这个舞台上发表我的竞职演讲，我为自己感动与傲慢。当然，我知道，之所以能够走上这个舞台，是领导爱惜和赏识的结果，是同事们关切和支持的结果。但我仍旧为自己感动。

　　今年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有实力做好医务科的管理工作，假如我竞聘胜利，我确定做到以下几点：

　　1、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，依据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

　　2、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教化。带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。

　　3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作。

　　4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创建良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

　　5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，启动科研项目8项以上，完成专科建设（专病门诊）xx个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保急救任务的落实，保证上级相关检查达标。

　　以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的`要求来完善自己，为医院出尽每一分力。

　　假如我竞聘胜利，我将用精彩地表现回报大家的厚爱！“不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江海。”我愿从点点滴滴做起，用无限的诚意燃起工作的烽火，以火热的情怀吹响时代号角，以燃烧的激情点燃前进的火把，以昂扬的斗志举起发展的旗帜！为把我们院工作推向一个辉煌的将来，不懈努力！

　　我的演讲结束了，感谢大家！

实用的竞聘医务演讲稿3

各位领导各位评委：

　　你们好！

　　特别感谢医院领导给我们创建了这么一次公允竞争的机会，我把这次竞争当作是一次自我挑战。

　　在许多同事迟疑是否参与这次医务室主任聘的时候，我说：我参与了，至少说明我有这个志气；我不参与，那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是，我报名了，不管能否胜出，我都会以平常之心去对待。胜者，不是王；败者，也不是寇。今日，站在这个演讲台上，我只是响应医院人事制度改革的号召。在有可能的状况下，实现自己的人生价值。

　　以一名一般护士的身份，来这里参与医务室主任竞聘，我愿在竞聘中相识自己，在竞聘中完善自己，在拼搏中奉献自己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议。

　　众所周知，我们医院有着辉煌的历史，也为当地的医疗事业作出了不行磨灭的贡献，医院的旺盛有在座领导的功劳，也有全院职工的心血；因此，可以说，不管是昨天，还是今日、明天，我们都是和医院紧密连在一起的。

　　假如，竞聘胜利，我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室，在市场经济发展，社会办医风起云涌，卫生市场竞争日益激烈的今日，我将在管辖的范围内，使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。

　　假如，竞聘胜利，工作上我会以身作则，特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽最大的努力去完成；当上级的要求与科室利益发生冲突时，我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点；当我的上属和下属发生冲突冲突时，我会作为桥梁，去沟通领导和下面职工的关系，我既会站在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到一份尊严。

　　假如，竞聘胜利，我对科室的'护理工作将实行人性化的管理。用有效的管理机制激励人，以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去管理人。做到大事讲原则，小事讲风格。对同事多理解，少埋怨；多敬重，少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事，使她们的人格得到充分的敬重。并且，我会尽我最大的实力协调科室同事之间的关系，做到不偏心，讲耐性的，献温心。尽量给我的同事创建一个宽松的、充分发挥自己的空间。

　　假如，竞聘胜利，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导提出创建性的建议，给医院找寻一条适合自己持续发展的道路。我会把引进人才，留住人才，把每个职工当成人才作为医院生存发展的主体。我深知，以人为本，是接着实施人才强企战略。把高素养的医护队伍当成医院的珍贵资源。

　　假如，竞聘胜利，我将增加经营意识，建立人人讲节约，事事讲节约的良好氛围，让节约成为一种时尚，一种精神，一种境界，一种习惯。努力提高医院总体综合效益。假如，竞聘胜利，我将注意医院企业文化宣扬。因为医院发展必需以企业文化为动力，企业文化是确定企业生命力的重要因素，也是医院持续发展的强大动力。因此，宣扬医院，突出医院的强项与优势，是医院发展必不行少的一项措施。

　　媒体是宣扬医院的一项工具，然而，有时人与人的沟通与沟通却更具劝服力。走出医院，深化基层社区，定时给群众义诊，让人人知道我们医院，了解我们医院，从而就医选择我们医院。

　　组织一支医疗“攻关”队伍，发挥这支队伍攻关的能动性，让我们的医院深化到各社区、城乡。

　　假如，竞聘胜利，我将和医院领导共同调动职工的主动性。当然，提高全院职工的主动性，其主要措施在于医院领导能否追求“企业价值和员工价值的和谐”。而体现一个员工价值除了对其工作实力的确定，还应当在待遇上赐予客观的确定。

　　一个职工的主动性对医院发展有促进作用，而一个职工的消极心理同样对医院的发展有负面影响。一个单位假如不重视员工的心理因素，那么，这个企业经营必将恶性循环，这个企业又何来之辉煌？

　　一个职工是一粒沙子，全院职工便是一片沙漠；一个职工是一粒水珠，全院职工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要医院领导树立了正确的、主动的价值导向，我们便可以出现人心齐，泰山移的大好局面。

　　假如，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自己和别人的差距，我仍旧会以主子翁的精神，提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的发展强大奉献自己的光和热。

　　各位领导，同事们，昨天的辉煌已经成为历史。而今日，我们必需站在新的起点，谱写新的篇章。为了医院的明天，为使医院在今后的市场经济大潮中，走出一条适合自己持续发展的道路，我们努力吧。因为有医院的图强，才有我们职工的切身利益，才有我们职工美妙的明天。

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