竞聘演讲稿

时间:2022-05-26 08:37:42 演讲稿范文 我要投稿

【推荐】竞聘演讲稿范文锦集四篇

  演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在不断进步的社会中,需要使用演讲稿的场合越来越多,你所见过的演讲稿是什么样的呢?以下是小编整理的竞聘演讲稿5篇,希望对大家有所帮助。

【推荐】竞聘演讲稿范文锦集四篇

竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、同事们:

  上午好。看到我的演讲排名,想起一个亲子对话。孩子问:妈妈,为什么我总是排在最后一个。妈妈说:那是因为,你是最重要的!如果这个原因是真的就好了。我叫XX,不少XX人有时不这么叫我。他们叫我“才女”,我想:这可能是因为我做了十年文书工作,又组织编写了XX书的原因。可是这些,本就是我的工作职责,是我份内的事,职工们却如此抬举我,让我又感动又惭愧。

  虽然如此,才女这个称谓却不是我内心认可的,也不是我的追求。我追求的是成为一个有德行的人。《周易》上说,天行健,君子当自强不息;地势坤,君子应厚德载物。我个人理解这句话,后面才是根本。德的厚度决定强的力度。对于什么是有德行,我的理解很简单:就是不伤害,不妨碍。

  不伤害社会正气,不妨碍社会进步。我努力做社会和身边正能量的制造和传播者。我知道我的今天离不开前辈的栽培,平时,我总是毫无保留地将自己的所知所学倾囊相授给下一代;我知道XX的进步需要代代相传,我十分愿意提供我的肩膀,让下一代可以站在上面,看得更高,走得更远。

  不伤害组织信任,不妨碍单位发展。我敬畏、忠诚我的工作。任XX公司行政部经理期间,我建议公司在成立初期不购公车,办公从简,机构精简,努力压缩管理成本。当XX搬迁签约XX后,我边问边学,不厌其烦地跑完所有报建部门,了解每一步程序和费用,我努力使公司投资合理有效,不半途而废,不浪费资金。

  不伤害同事缘分,不妨碍单位团结。任XX期间,我待职工如亲人,业绩好的时候,我们班子把荣誉奖金和职工平均分配,有福同享;XX年,工厂前景不明,职工茫然不安时,我对职工说:别怕,我们和大家在一起,有难同当,不离不弃。

  不伤害,不妨碍,还有很多,我把我的人生所求简化成这六个字,做一个有德行的人。我的目标因此变得简单,我的努力因为目标简单变得专注而有效。在过去的一年,期间公司上下一心,用期间个月时间,克服公司初建、资金不足的困难,实现收入期间多万,利润期间多万。期间公司全年平稳过度,经营指标也完成得很好。有句话说得好:我若盛开,蝴蝶自来。我们努力做好了自己,蝴蝶就真的来了。

  这次我竞聘的岗位,是XX。这个岗位也许不是我最擅长的,也许不是最适合我的。但是我想,XX是XX建立初始即成立的工业,也是至今为止唯一还在正常经营的工业,历史已经证明它存在的意义和价值。作为单位熟悉这个行业的少数人之一,我应该为它的持续发展尽一份力。而且,今年,将是工厂经营更困难的一年,作为工厂的老XX,我应该和我的职工们在一起,共渡难关,给大家信心。

  我在XX工作快20年了,对XX的情意早已融入我的血液里。我是XX的女儿,我深切的爱着我的XX和它的子民。因为这份爱,无论在何岗,无论做什么,我都会为了XX更好努力再努力。

竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位代表:

  大家好!

  我竞聘医师有以下几方面的优势:

  1、热爱护理工作。

  2、有21年临床护理和近10年的护理管理经验。

  3、有健康的身体和充沛的精力。

  4、有较强的组织、协调、指挥能力。

  任期目标:

  1、以病人为中心,提高病人的满意度。

  2、加强护理管理,提高护理质量。

  3、增收节支,提高经济效益。

  主要措施和方法:

  首先要给病人以人文关怀。

  其次,以热情、亲切、温暖的话语,理解、同情病人的痛苦。

  再次,从病人敏感的一日清单入手。

  提高护理质量关键是人力资源的管理和护理质量的控制。

  1、落实各种规章制度,明确各班职责。

  2、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准。

  3“以人为本”关心、爱护、尊重、理解护士。

  增收节支,提高经济效益。

  增收方面:

  节支方面:

  首先感谢医院领导

  1、进一步完善医院的'发展及加大业务管理力度。

  2、认真完成医院各项任务。

  3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实。

  4、着重加强提高医务人员的整体业务水平

  5、保证上级相关检查达标。

  如果我医师竞聘上岗成功,我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作,以严谨的工作作风来要求自己,并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力,完成医院下达的每一项工作指标和任务。

竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、尊敬的各位评委:

  大家好!首先感谢领导给予我了这次展示自己、发展自己、超越自己的机会。这次竞聘,我竞聘的岗位是采油队副队长,这次竞聘对我来说即是一次机遇,也是一次挑战。

  我叫,现年岁,大专文化,年到采油队参加工作至今,多少年来一直在油田第一线工作。可以说,自己是在油田这个大熔炉成长成熟起来的,自己所走过的每一步离不开领导和同志们对我的培养和帮助,感谢油田,感谢领导,感谢生活。

  这次、我竞聘的理由和优势是:

  一是政治思想过硬,品质较好

  在实际工作和生活中,自己时刻能够严格要求自己,吃苦在先,享受在后,建功立业,乐于奉献,积极投身油田采掘事业,在一线工作中锻炼了自己各方面才能,并且非常热爱自己的本职工作,有较强的事业心和责任感。

  二是业务素质好,开拓创新

  我熟悉采油队的每个岗位业务情况,熟悉周围同志们的个人情况。在这年里我耐心加虚心、系统地对采油队各工种的技能和性质进行了认真的学习和研究,不断追求高效率的工作方法,从而使自己成为一名一专多能的采油队员。

  三是善于团结同志,勇挑重担

  自己能够与周围的同志和谐相处,以人为本。并注意发现每个同志的长处,调动各种积极因素,求大同,存小异,能够做到配合和协助队长开展好自己分管的工作。

  总之,自己竞聘副队长具有一定的政治优势、业务优势、组织优势和群众基础。

  如果组织委以我重任,那我的工作目标是:全年采油队实现安全营运无事故,采油任务完成指标再上一个新的台阶

  工作打算和措施是:

  ——思想解放,观念更新,大胆创新管理模式

  在考核指标的设置过程中,针对不同岗位特点进行要素分析,根据工作的侧重点,科学合理地确定各项指标和权重。完善制度,科学管理,实现精细管理向精益管理的转变。协助队长进一步完善《采油队薪酬分配管理办法》,根据全体队员完成工作数量、质量实行薪酬兑现,充分调动了广大员工积极性好创造性,千方百计降低成本,使全队员工同时具备多项技能,有效促进管理水平提高,确保油水井资料全准率达到98%以上,油田开发生产主要指标始终位于全矿的前列

  ——强化培训,提升素质,打造能征善战铁军

  加强学习,提升素质是企业发展的需要。坚持把提升业务培训当作加强队伍建设的大事来抓,着力提高员工业务理论水平和实际操作能力。坚持集中学习与自学相结合、坚持理论学习与实际相结合,重点抓岗位复合型、技能补缺型、素质拓展型三个层次的学习培训,为基层队提升工作执行力奠定基础。

  ——安全第一,加强防范,实现全年生产无事故

  加强安全文化建设,落实安全检查制度。强调班班讲安全,人人讲安全,通过安全教育树立员工的安全意识,做到警钟长鸣,规范员工的安全操作行为;同时,通过强化安全防范检查力度,确保了我队安全营运,稳健发展。

  今后,我的工作态度是:

  做到个性服从党性、主观服从客观、感情服从原则;做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位;力争在服务中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增强压力、在交流中凝聚合力。尤其在与队长配合上,做到工作不越位,补台不拆台,默契配合,同舟共济。

  如果我竞聘成功,自己努力做到严密制度、严格要求、严守纪律,勤学习、勤调查、勤督办。以共同的目标团结人、以有效的管理激励人、以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。

  如果我这次落聘,我决不气馁。在今年工作中,我将在全面提高自身业务理论素质的同时,不断汲取新经验、新方法,以更加积极的态度,兢兢业业、继续干好本职工作,为油田事业的发展贡献自己的毕生力量。

  谢谢大家!

竞聘演讲稿 篇4

尊敬的领导、各位评委:

  下午好!

  出于对个人理想的追求,对医院改革的积极参与,我再次来到了竞聘现场,心中充满自信,同时也倍感压力。感谢院领导提供了这次公平竞争的机会!我叫xx,今年43岁,本科文凭,副主任护师,xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任,我的优势有3点:

  1、工作经历:我85年参加工作, 93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长,3次到上级医院进修,多次外出学习,积累了丰富的临床经验和管理知识,熟悉各科的情况,胜任所有临床护理工作,管理技巧稳定成熟。如果说阅历是财富,那么17年的护士长经历为我做管理奠定了坚实的基础。

  2、工作能力:我精力充沛、思维敏捷、善于发现问题,解决矛盾。我人际关系好,亲和力强,方便沟通协调,我有突出组织能力和应急能力,敢于处理问题,驾驭全局。

  3、工作业绩:多年来我的工作一直很出色,XX年再次到急诊后,在现任领导的大力支持下,对急诊护理工作进行了重新的整合,改建了抢救室、扩建了输液室,组建了急诊病区,制定了120护士的工作流程,完成了三级医院急诊护理工作的基本构架,在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评,多次被评为先进工作者、优秀护士长,十佳服务标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖,为第一完成人。我充满活力的热情和富于成熟的干练,就是值得您信赖的标志吧!

  此次竞争如能得到领导和评委的认可,我的工作思路是:安全第一,质量为本,服务至上。通过实行层级管理,合理使用专科护士,着力提高护理团队的整体素质,探索实施先进的apn排班模式,增加护理安全系数,保证人力资源利用最大化,促进护理质量稳步提升,打造人民医院护理品牌。

  1、首先在院领导和兄弟科室的支持下,以“三甲医院”的评审细则为切入点,围绕医院的中心工作,全力配合领导部署。对内了解各科情况,对外掌握专业动态,确定明确目标;制定周密计划;保持清晰思路,严格管理,严谨工作。

  2、建立与我院功能相匹配的管理网络,健全与我院发展相适应的护理工作制度,在执行力上很下功夫,尤其是对核心制度的贯彻,确保制度的有效落实,彻底改变制度与现实脱节,护士有章难循的工作状况。

  3、根据XX年《江苏省医院护理工作评价标准》修改完善我院护理工作标准,细化技术规范与工作流程,逐步建立与完善临床科室清晰系统的工作指引。实行层级管理,将质量管

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  理责任从医院向科室下移,加强护士长和专科护士两只队伍的管理,发挥专科护士的作用,用专科护理知识解决临床问题,用规范的专业行为实现管理目标,同时建立质量反馈追溯制度,重点解决疑难、危重、意外事件的处理及改进。保持常态管理,杜绝临时突击,促进护理工作持续改进。

  4、创新患者安全的环节和预警管理,把保障患者安全的措施落实到实处,强化护士的职业规范,提护士高法律意识,以法服务病人,以法保护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的管理,加强重点科室、重点时段、重点人员的监管,减少管理盲点,消灭安全隐患,严防差错事故的发生。

  5、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步规范、细化、充实规范化培训的内容。护士长侧重于管理,专科护士侧重于专业,轮班及新护士侧重于基础知识和核心能力的内化,通过有目的、多渠道、多层次的培训,规范护士职业行为,提高护理团队的整体素质。

  6、在我院探索实行先进的apn排班模式,其最大优点是减少交接班次数,节约了人力资源,体现无缝隙护理。通过各班职责的重组与细化,均衡了人力与工作的配置,保障了夜班的工作质量,提高了病人的安全系数,使我院现有的人力资源得到最合理的分配,投入到最适宜的岗位,发挥出最大的效益。

  7、加强与鼓楼医院的对接,学习、引进先进的管理方法,提高护理技术水平和科研水平。

  参加此次竞争我经过深思熟虑,也做了充分准备,我渴望成功,愿意为医院的发展作出最大的努力,不论结局如何,我保证服从组织决定,听从领导安排,坦然面对,安心工作。女人四十,知性、豁达、从容、淡定。“举世誉之而不加劝,举世非之而不加沮。”把你珍贵的一票投给我吧,给我舞台,还你精彩,感谢您的信任与支持,谢谢!

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