团队执行力的心得
我们得到了一些心得体会以后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的团队执行力的心得，仅供参考，欢迎大家阅读。
团队执行力的心得1
透过执行力的学习，使我熟悉到什么是执行力，简单的定义是：按质按量不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻事事处处体现出老实负责敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人的心得体会。
努力提升业务素养和解决问题的潜力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自我，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选取：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。
反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?要害是一个思想观念熟悉的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，惟独转变观念，解放思想，才干始终持续快速发展，才干始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。
提高执行力就要做到应对艰难勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的`，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发明问题中主动思量，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作解决问题，世上无难事，只怕有心人。
提高执行力就要做到老实做人，认真做事，我们常说，诚老实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个职责感强不强的问题，一个做人是否老实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自我的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种专心向上的工作态度。
老实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时艰难重重，也要坚定去执行，别人不会干的，自我要能干，别人会干的，自我要更会干。
提高执行力就要熟悉到没有最好，惟独更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了必须成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
在今后的工作中，我将勤于思量多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会贡献力量!
团队执行力的心得2
要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程运营流程人力资源流程。一定要有合理的企业目标高效的规范制度精英型的管理团队。
团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强盛的震撼力，员工也乐意服从和尾随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，惟独掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。
要加强过程操纵，对执行的检查监督，技能促使员工从思想上赋予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，操纵的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的`过程。一个团队假如没有共同的目标，没有凝结力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永恒把团队的利益放在第一，愿意去付出，去激励，去支持别人。
当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素养，让员工发明并切实具备强盛的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任凡事积极主动全力以赴感恩付出。
总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应该全面深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头脚痛医脚;惟独理性客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。
团队执行力的心得3
执行力是什么?所谓执行力把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略规划转化成为效益成果的要害。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程运营流程人力资源流程。一定要有合理的企业目标高效的.规范制度精英型的管理团队。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时按标准按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。
1领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强盛的震撼力，员工也乐意服从和尾随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
2培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，惟独掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
3创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程操纵，对执行的检查监督，技能促使员工从思想上赋予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，操纵的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队假如没有共同的目标，没有凝结力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永恒把团队的利益放在第一，愿意去付出，去激励，去支持别人。
那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素养，让员工发明并切实具备强盛的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任凡事积极主动全力以赴感恩付出。
团队执行力的心得4
很快乐能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的熟悉，同时我也发明到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
一创建优良团队
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，惟独所有团队成员齐心协力才干高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，惟独所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才干提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才干高效率的完成工作。
有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能惟独苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才干充分发挥团队的力量。
二工作重视工作过程，更要重视结果
工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的.却是结果，而不是过程。
这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们惟独把结果放在第一位了，那么我们在工作中才干冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到艰难和阻碍的时候，我们才干努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。
三坚持原则，处理问题要及时
很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们惟独把结果放在第一位了，那么我们在工作中才干冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到艰难和阻碍的时候，我们才干努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。
三坚持原则，处理问题要及时
我们的团队在工作中可能经常呈现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当呈现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，假如不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不及时，也会给团队带来很大的影响。
团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，惟独我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才干成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜!
团队执行力的心得5
20xx年xx月xx日下午至xx日参加xx英才公司在xxx馆开展的[团队执行力练习营]，通过这次的学习培训，体会很多，提高了自己的执行力，下面汇总一下自己的心得体会：
一.在第一讲中，学习公司的定义，即：以营利为目的的商业组织机构。
1.团队的三要素：一个共同的`目标。一个勇于承担的领导。统一思想，统一声音，统一动作。
2.现代企业管理讲究量化管理。
3.商业人格的二个要素中提到：靠原则去做事，原则高于一切。靠结果做交换，我要什么我清晰。所以要敢于承担责任。独立承担责任，独立履行原则。别人犯错不是我们犯错的理由。
4.领导的行为是员工最有效的标杆。
二.在结果与任务中，员工不做结果的根源：对任务负责，不对结果负责。不知道做结果是对自己负责。不知道结果和任务的区别。
1.在企业管理过程中我们要打造：做人讲商业人格，做事讲结果导向。
2.结果要有时间有价值有考核：领导向下属布置工作，时间要具体到分钟。客户是评判我们工作是否有价值的唯一结果。看得见摸得着的考核。
3.做结果的好方法：复述承诺法，分解法，重点法。 三.在客户价值中学习到：客户是衣食父母，客户是越用越多的资源，客户是我们商业回报的来源，客户价值是企业生存的底线。
1.站在客户的角度，为客户提供满足或超值的工作结果，是执行的动力与方向。
2.做客户价值的原则：高价值低成本可体验能持续。要注重到以下几个方面：产品服务价格非业务价值关系或形象，客户解决方案，交换价格，惊喜，包装，成就感，客户体验，态度，专业，个性化等等。
四.高层执行力中提到狼性总经理，迫使员工进化客户。 1.要注重到以下几点：公司的软环境，改变的工具和方法，练习团队，工作习惯，企业的核心价值观，宣导作用，个人信仰，目标统一，方向统一。
2.九段总裁：做模范，做说教，做核心，做机制，做模式，做复制，做进化，做战略，做未来。
3.狼性总经理的战略底线：生死之理。存活之理。致胜之理。持续之理。
五.4R制度执行力，建立不依靠任何能人的制度体系。 1.4R业务流程管理体系：结果定义。一对一责任。过程检查。即时激励。
2.心中有结果，执行有效果。
3.一对一责任，防止推卸责任。
4.不要考核部门，要考核部门经理。
5.人们不会做你期望的人们只会做你检查的。越相信谁，越检查谁。
6.即时奖惩可以保持员工在执行中的兴奋状态。
六.执行人才的三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败。 1.100%对自己负责，100%对结果负责。
2.承诺是最基础的信任源。承诺是最有效的沟通。承诺就是承担任务和后果。
3.永不言败是结果导向和信守承诺的保障。唯一的失败就是你选择了放弃。不达结果，决不放弃，失败之后，迅速行动。
七.中层执行力，中层决定成败。没有强盛的中层，就不可能有强盛的团队和强盛的公司。
1.中层的角色定位：战略执行，角色定位，带领团队，激励团队。给原则给方法给成长机会。
2.中层执行的方法：讲清结果，讲清后果，做检查，做奖罚，做机制。
八.执行的四十八字真经：认真第一，聪慧第二。结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。
【团队执行力的心得】相关文章：
团队执行力培训心得04-23
团队执行力学习心得04-23
团队执行力心得体会07-25
团队执行力的口号11-14
团队执行力培训心得体会04-27
提高团队执行力心得体会05-03
团队执行力提高心得体会08-17
团队执行力培训心得体会08-01
团队执行力拓展游戏08-09
如何提高团队执行力03-06