学习《公司的力量》的心得体会

时间:2020-08-16 14:57:45 学习心得体会 我要投稿

学习《公司的力量》的心得体会

  公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式,它的出现被称作是“人类的成就”,公司是财富的主要创造者,是生活质量提高的促进者,是经济社会发展的重要动力,是国家参与世界市场竞争的核心载体。能使公司充分发挥应有力量的根源,适应时代前进、社会发展、市场变化是企业实际的管理目标。基于这种认识,结合实业公司现状,如何培植并做强做大,使公司面向市场、适应市场,从而更好地走向市场,增强市场竞争力。

学习《公司的力量》的心得体会

  通过学习《公司的力量》,我觉得应从以下几个方面做好企业管理:

  一、加强制度管理。我们要牢记 “在制度变迁过程中,没有最好,只有更好”的忠告,努力实现“制度管人,流程管事”。以推行一体化管理为主线,按照现代化管理的要求,科学定岗定位,进一步明确岗位职责,不断完善规章制度,修订和提高各项工作标准,健全并落实检查监督和责任追究机制,做到事事有规范,人人守规矩。公司所有资产都有人管理、有人负责,全面弥补职责、制度、流程、监管和工作的缺失,确保经济效益无流失。

  二、做好企业创新。管理者的核心职能不是从事繁杂的经营管理,而是看其是否能够发现和实现“新组合”。一个管理者只有当实现了某种“新组合”,或者说实现了某种“创新”时,才能成为一个合格的、优秀的管理者。

  创新不能在自我封闭的环境里进行。创新必须是在一个开放的市场里大胆地展开“新组合”。应当根据所在行业的基本态势,结合实际情况,制定“适合自己,顺应市场”的发展战略。从某种意义上来说,一个企业不懂得改革创新,不懂得开拓进取,它的生机就停止了,这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限,革除不合时宜的旧体制、旧办法,在现有的条件下,创造更多适应市场需要地新体制、新举措,走在时代潮流的前面,赢得激烈的市场竞争。

  三、要不断打造学习型团队。当今世界日新月异,社会竞争愈演愈烈。企业只有通过不断的探索与学习才能站稳于市场经济大潮潮头。善于学习的企业是善于思考的企业。“穷则思变、变则通、通则达”,企业要发展、要改变自身形象和增强市场竞争力,学习的思想工作首先要走在前、做到位。在企业的发展过程中只有先确立起学习意识,再制定和运用好最适当的企业管理制度。用学习得来的先进知识指导和服务实际工作,并利用实际工作对所学知识不断进行验证,互助互利,得到更佳的效果。

  善于学习的企业是善于管理的企业。企业的管理从何而来,一般企业的管理通常走经验化管理模式,但是经验化的`管理模式只能是一些企业成立和发展之初的最佳管理方法,在经验管理中就是向以往经验进行学习和继承,当遇到类似于“老问题”时,管理经验往往就能发挥出绝对优势;随着时间、地点和形势等变化,企业所面临的形势与问题将格外突出和特别,如何处理好问题,以往的经验管理也许将派不上用场。如果在以往就不注重学习,而盲目进行管理,企业的发展后果可想而知。

  四、不断完善激励机制。公司归根到底是人的组织。要想做大、做强、做好企业,在制度和理性之外,要想调动人、激励人,还需要不断完善激励机制,这样才留住人才、吸引人才。

  建立良好的人才激励机制,必须遵循企业目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束相结合,以及按需适时激励等基本原则,必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理咨询需求,采取多种形式的激励手段,充分激发员工潜能,确保激励机制的合理性和实效性。任何一个部门、企业在选用激励方式时都需要根据不同对象、不同阶段、不同情况而定,制定合理的激励方式。只有同时满足部门、企业和个人双重发展需要的激励机制,才是真正的有生命力的激励机制。

  五、积极创造条件,突破市场准入。市场这只无形的手在推动着我们的每个企业,要不然你就是生存,要不然你就是垮台,我觉得从这点上讲,市场的这种推动力是企业发展的原动力,任何一个企业想发展好,必须非常好地能够利用这种市场压力,把它变为动力,来寻求自己发展的途径。

  在市场准入制的推动下,实业公司要想分得社会经济发展成果一杯羹,必须全面加强自身建设,创新发展,在技术上求突破,创造条件,筹办并取得工程建设行业资质,以园区基础设施建设为起点,参与社会工程项目建设的竞争,真正意义上的做强做实,推动公司的健康发展。

  沈荣泽

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