化工员工生命重于泰山观后感

化工员工生命重于泰山观后感

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　　化工员工生命重于泰山观后感 1

　　近段时间，在安全生产形势总体持续稳定的同时，较大事故有所增加：5月1日至6月18日，全国发生有限空间作业较大事故13起、死亡40人。这警醒我们，在疫情防控常态化形势下，安全生产绝不能有半点马虎。

　　部分行业领域事故多发背后，有安全基础较薄弱、隐患整改不彻底等老问题，也有疫情影响持续、企业困难较大与季节性灾害、高温多雨等多种因素叠加带来的新挑战。以化工行业为例，此前受疫情影响，需求降低、库存上升、效益下滑，一些企业维持装置低负荷运行甚至频繁开停车，这种设备运行状态的改变可能引发故障；加之夏季持续高温，各种可燃易燃危化品容易挥发，一旦管控不到位，也可能酿成事故。不仅是化工行业，面对经营压力，有的企业减少安全投入、压减相关员工数量，有的为了赶进度、抢工期开足马力，导致员工劳动强度过大。凡此种种，都可能带来风险隐患。

　　生命重于泰山，安全生产任何时候都只能加强不能削弱。越是非常时期，越要把安全生产摆在重要位置，绷紧弦、不松劲，拿出更多针对性、操作性强的举措，坚决遏制重特大事故发生。

　　一方面，要在工作中真抓实干。

　　“安全隐患不除，事故危机四伏”“愿为安全操碎心，不愿事故害人民”，类似标语在不少地方和企业很常见，执行效果却有差别。要让安全发展理念落到实处，既要强化企业主体责任、提高违法违规成本，也要压实各级党委政府的领导责任和有关部门的监管责任，确保责任链条无缝对接、形成合力。特别需要提醒的`是，在经济下行压力加大的背景下，地方政府部门更要守牢“风险关”，不能急功近利、大干快上。

　　（一）、深化排查整治，防范安全风险隐患。按照省市要求，在全区深入开展大排查大整治行动，根据企事业单位登记情况，实现企业全覆盖，全面排查整治安全生产隐患问题，防范各类事组织企事业单位对每个环节、岗位、部位安全风险隐患和每项安全措施落实情况进行彻底自查自改，积极主动落实排查整治主体责任。一是发动企业广泛自查。按照大排查大整治行动方案，组织企事业单位对每个环节、岗位、部位安全风险隐患和每项安全措施落实情况进行彻底自查自改，积极主动落实企业安全生产主体责任，保障大排查大整治期间，自查自纠常态化。二是开展企业帮扶指导检查。严格督导检查执法，督促指导企业加大安全投入，严格安全管理，对所属企业进行全方位的系统的检查，对查出的问题隐患要求企业立即整改，并邀请市局同志来我区进行各领域、各行业的帮扶指导检查。

　　（二）、落实重点工作，夯实安全生产基础。一是提高“双控”机制建设质量。区政府及安委办多次部署推进双控机制建设质量提升；按照省市要求推动建立企业安全生产风险报告制度，规范企业安全风险辨识、评估、管控、报告工作。分行业、分区域创建一批规模以上、高危、中小微“双控”机制高质量运行试点。二是持续开展安全生产专项整治三年行动。按照安全生产专项整治三年行动要求，各行业专项整治牵头责任部门按照整治重点、完成时限及各时段工作任务，正在持续推进中。三是落实有限空间作业安全整治。组织对全区涉有限空间作业企业进行全面摸排，建立专项台账；深刻吸取各地事故教训，召开警示教育专题会议，传达各级政策措施和部署要求。四是加强全区应急预案体系建设。五是持续抓好安全生产宣传教育培训。组织开展了防震减灾宣传活动，开展了安全生产月宣传活动，不断增公众强安全意识和灾害事故防范能力；落实“开工第一课”、“开学第一课”、有限空间专题警示教育等安全培训措施，督促指导企业全面开展复工复产安全培训，提升企业员工安全操作技能和应急处置能力。六是持续做好森林防灭火工作。成立森林防灭火指挥部工作专班，多次召开工作研判调度会，研讨应对措施，与各有关乡镇、森防指成员单位、旅游主管部门签订了责任状；深入开展森林防火宣传活动，并为全区护林员检查站等基层防护人员配备防火警示马甲。

　　另一方面，要通过“巧干”强化监管、优化服务。

　　监管要精准到位。严查严抓不等于“眉毛胡子一把抓”“一味挑毛病”。企业的安全生产水平不一，需要科学判定重大风险和隐患，突出关键环节、要害部位，分区分类排查。比如，在保障安全底线的前提下，尽可能减轻安全生产基础好、风险较低企业的负担，更好帮扶这些企业复工复产；对于安全管理能力较弱的企业，可以组织力量上门帮扶，一企一策，抓好监管。

　　服务要优化提升。疫情给一些企业生产经营造成困难，我们部门的服务要尽快跟上，以弥补企业安全投入不足。令人高兴的是，眼下应急管理部门正着力创新安全执法方式，通过在线审批、数字化监管、线上安全培训、远程技术服务等措施减轻企业负担，提高安全监管效率。一些地方也借助高科技手段加快大数据系统建设，对安全风险隐患“早发现、早预警、早处置”。

　　“备豫不虞，为国常道”。面对严峻复杂的安全生产形势，相关部门和企业要齐抓共管、实干巧干，把“安全阀”拧得更紧更牢。

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