班组长素质提升培训心得体会（精选14篇）
当我们经过反思，对生活有了新的看法时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。但是心得体会有什么要求呢？下面是小编收集整理的班组长素质提升培训心得体会，欢迎阅读与收藏。
班组长素质提升培训心得体会 1
一、人本理念：
企业效益的提高最基本的来源就是员工，员工素质的提高决定上层建筑的基础，所以员工是企业最重要的资源。作为一个班组长首先要清晰思路，才能带领全班人员走向良性发展的轨道，全面提高整个班组员工的素质。
五型班组管理型班组管理无缝连接：1所有的事有人管2所有的事有人干3所干的事有标准清晰了每个人的职责和每个人的位置，让班组成员明白，自己要做的工作，和工作的标准，最后有人验收。利用这种理念形成一个良性循环的状态，坚持这种路线，使之常态化，达到提高效益目标的第一步，员工理念的提升。
二、现场理念：
在工作现场建立完善的工作方案。
我们参观“经纬纺机公司”后深深感到了这点。经纬纺机6S班组建设就是建立在一个完善的现场工作方案的机制下，一年以来企业发生了翻天覆地的变化。现场、现物、现实、原理、原则。引导员工让员工知道生产现场的重要性，工业生产过程中怎样能进一步缩减废料的产生，不可避免的废料是否还有利用的价值，这都是能直接给企业带来效益，给个人带来效益最直接的办法。
三、增值理念：
随着市场发展的脚步，竞争日益激烈，除了必不可少的.提高生产率，降低成本，增值理念也需要同步进行，它会进一步加强班组的战斗力，创建学习型班组就是很好的方法。看书学习，因为书是别人总结的精华，它是加速我们进步的重要工具，在不断学习专业技术的同时，也要养成相互讲解培训意思，知识在每一次传递的过程中会被逐渐精华，对于没掌握的员工一定有收获，对于已经掌握的员工重新温习一遍会更加深刻的运用。
一周培训课程即将结束，虽然都是在围绕“班组长”但其中的方法是可以延伸到公司任何一个管理层。回想自己，沈车从搬迁改造的困境到新厂百日攻坚，我从普通的员工走到班长的岗位。有苦也有甜，有成功也有失败，自己在工作中仍有许多不足，同事之间沟通技巧的运用，创新意识的开发都还不够，通过这次班组长的培训让我深刻了解了精益班组的意义，同时也进一步固化了班组长工作的方法和技巧。在日后的工作中无论任何岗位，我将活用善用这些方法，创建北车辉煌的明天。
班组长素质提升培训心得体会 2
经过半年的班组长培训，我对班组管理有了更深刻的理解。这次培训不仅是学习的机会，也是提升自我、超越自我的过程。在此之前，我曾简单地认为班长只需带领全班完成生产任务即可。然而，我所在的风电车间从事一种新型能源产业，担负着重大责任和光荣使命。作为班长，我不仅需要管理员工和工作，还要负责班组的产品质量和生产成本等方面。因此，缺乏一定的理论知识是无法胜任班长职责的。
通过培训，我深刻认识到担任班长并非易事，并且也意识到了班长这一职位的重要性。作为骨干员工，首先需要了解所在单位的企业文化。只有了解企业的使命、核心价值观和愿景，才能在实际工作中起到模范带头作用，引领团队按照企业要求进行工作。培训让我明白，班组长不仅是生产的组织者和指挥者，也是直接参与生产的人员。班组长的综合素质水平将直接影响到班组管理的成败。除了善于沟通、具有执行力、有影响力、注重细节和团队领导等管理能力外，班组长还应具备足够的技术技能、良好的人际关系和思维能力。
班组长在现场管理中担负着重要的角色和责任，其作用主要体现在以下几个方面：1、确保生产顺利进行。2、影响决策实施的质量。3、影响制度的有效执行程度。4、提升企业战斗力的关键。相比其他管理者，班组长需要深入到工作现场，既是管理者又是生产者。他必须了解生产各个环节的工艺流程和操作程序，以便及时发现问题并加以妥善管理解决。在班组中，确立"班组目标"是至关重要的，它决定了班组能否持续处于积极主动状态并不断提高。而目标的执行则体现了班组长的`工作价值。在实际工作中，我应该做到以下几点：首先，要善于发现他人的优点，注重与人沟通的方法，把大事做细做透，充分发挥员工的主动性，调动团队的热情，积极参与管理工作，从而取得更好的成绩。其次，要善于发现自身的不足，积极主动地学习，掌握更新的管理方法，提升自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断进步。
增强班组团队凝聚力。
在本次学习培训中，我受益匪浅。我深刻理解到班组管理在生产过程中的重要性，并且我决心将所学知识融会贯通，真正地运用到我的生产工作中去。我对自己充满信心，我相信我能够带领出一支技术过硬、勇于承担困难、能够应对艰苦环境的团队。
班组长素质提升培训心得体会 3
为期半年的班组长培训已经降下帷幕，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不仅是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。以前，我总简单的认为班长只要带领全班搞好生产任务就行啦。我所在的风电车间，从事的是一种新型能源产业，责任重大、使命光荣。车间负于每个班长重要的责任，不仅要管人、管事，还要管班组的产品质量、生产成本等。所以没有一定的理论知识是当不好这个班长的。
通过培训使我懂得当一个班长并不是那么的简单，也让我了解了班长这个岗位的重要性，作为一名骨干首先要了解自己所在单位的企业文化。了解了企业的使命，企业的'核心价值观、企业的愿景，才能在实际的工作中起模范带头作用，带领班员按企业的要求去做。通过培训使我懂得班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人际关系和思想技能。
班组长也是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：
1、是生产顺利运行的保障，
2、影响决策的实施质量，
3、影响制度的落实程度，
4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要懂得生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现问题，并管理到位。而在班组中最重要的是“班组目标”的确立，它是班组能否长期处在积极主动，不断提高状态的关键。而目标的执行正是作为班组长工作价值的体现。在实际工作中我应要做到，其一，要善于发现别人的优点，注意与人沟通的方法，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，善于发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理方法，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断
增强班组团队凝聚力。
在这次学习培训中，我学到了很多，在班组管理生产过程中一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去。我有决心、更有信心带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团队。
班组长素质提升培训心得体会 4
前不久，我有幸参加了公司举办的“班组长培训班”。培训为期5天，内容丰富、形式多样，有观看专题教育片、有经验老师授课、有互动交流等。通过培训，使我开阔了视野，增长了见识，明确了目标，收获颇多。
在此期间，每天的学习都是一场精神盛宴，每一天都过得充实。五天的时间，让我学到了很多，也感悟了很多。下面，请允许我分享一下这几天的心得体会。
一、团队精神是成功的基础。
在这五天里，我们观看了一部名为《永恒的辉煌》的电影。这部电影讲述了中国女排历经重重困难，最终成功卫冕奥运金牌的历程。在电影中，每个角色都扮演着不可或缺的角色，每个人都在为了共同的目标而努力。正是这种团队精神和协作精神，才让他们最终取得了成功。
这部电影让我深刻认识到，一个团队的成功离不开每个人的'努力和付出。每个人都是团队中不可或缺的一环，只有相互协作，才能取得最终的胜利。这让我意识到，在工作中，我们要时刻保持团队精神，相互支持和鼓励，才能共同创造更美好的业绩。
二、细节决定成败。
除了电影，我们还听取了很多经验丰富的老师的授课。他们分享了很多宝贵的经验，并告诉我们如何在工作中注重细节。他们强调，在工作中，细节决定成败，任何一个小疏忽都可能导致巨大的损失。因此，我们要时刻保持警惕，认真对待每一个细节，做到精益求精。
通过老师的授课和自己的思考，我认识到，在工作中，细节的重要性是无法忽视的。只有注重细节，才能减少疏漏和错误，提高工作效率和质量。同时，注重细节也是对自己和他人负责的表现，因为我们每个人的工作都涉及到其他人的配合和协作。
三、时间管理是成功的关键。
在这次培训中，我们还进行了一次名为“时间管理的实践”的互动交流。在这次活动中，我们分成小组，制定了一份计划，并按照计划进行了实际操作。通过这次活动，我深刻认识到，时间管理是成功的关键。只有合理安排时间，才能提高工作效率，避免时间浪费。
在工作中，时间管理同样至关重要。我们要合理安排工作顺序，优先处理紧急和重要的任务，同时避免分散注意力。只有这样，才能提高工作效率，保证工作质量，取得更好的业绩。
总之，这次班组长培训是一次非常有意义的经历。通过学习，我不仅增长了知识，还开阔了眼界，明确了目标。在未来的工作中，我将继续努力，保持团队精神，注重细节，并合理安排时间，争取取得更好的成绩。同时，我也希望公司能够多举办这样的培训活动，让我们这些班组长能够不断学习和成长，为公司的发展贡献更多的力量。
班组长素质提升培训心得体会 5
为期两天的班组长培训已经降下帷幕，参加完这次培训，让我无论在工作和班组管理的理解上都有了进一步的体会，它不光是一个学习过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。通过学习，我对班组、班组长职责、班组长角色认知和应具备的能力，如何提高班组执行力有了更加深刻的理解。
一．班组
班组是单位内部最基层的劳动组织，具有结构小、管理全、任务实、工作细的特点，我所管理的后勤驾驶班也具有以上这些特点，通过学习，我认识到班组管理是单位各项管理工作的基本环节，班组是职工学习成长的学校和展示才能的舞台，是增强职工团队活力的源头，管好班组有利于促进单位各项事业的`发展，由此可见，做好班组管理工作显得尤为重要。
二．班组长职责
通过这次培训，我认识到作为院后勤驾驶班的班组长，在不断提升自身素质的基础上，要负责带领本班成员高效率的完成各项工作任务，及时了解班组成员的思想动态，设法调动他们的工作积极性，开展班组学习活动，提升班组凝聚力和战斗力。
三．班组长角色认知和应具备的能力
班组长在班组中是一个领导者、指挥者，同时也是部门与部门之间沟通的桥梁。班组长要全权负责为完成工作任务必须做好的各项管理活动，使工作成果产生1+1>2的效应。同时，也要做好各级部门之间的沟通工作，对上级来说班组长是执行者和责任者；对班组成员来说班组长就是领导者、指挥者和指导员；对同级来说班组长是合作者。一个合格的班组长应具备良好的沟通能力和管理能力，充分体现一名班组长的领导力、执行力、凝聚力和创造力。
四．如何提高班组执行力
其一，带领班组以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，不断提升班组执行力。通过学习，我对六型班组有了新的认识，其中以“推行现场5S管理”最为印象深刻，5S管理模式对于班组建设、管理和成长具有非常有效的作用，也易于实践。此外，对于QC小组等小组活动形式也有了新的认识，这些管理模式和活动形式对于改善班组管理活动，提高班组执行力都具有重要作用。
其二，开展班组创先争优竞赛活动，如技能比武、岗位练兵等，提高职工的工作积极性和创造性，从而提升班组执行力。开展班组创先争优活动，能够不断深化班组成员的主人翁精神，不断深化岗位创新活动，培养知识型、技能型、创新性的人才，更加有利于提高班组执行力和战斗力，我认识到，带领班组成员做好后勤驾驶班的各项工作，是为院各项工作顺利开展奠定了基础，提供了保障。
最后，感谢领导让我有机会参加此次班组长培训课程，使我学到了不少管理知识，这对我今后做好班组管理工作有很大的帮助。
班组长素质提升培训心得体会 6
在这次班组长培训中，我深入学习了班组管理的相关知识，包括班组建设与管理的意义、班组长的角色与职责、班组团队建设与沟通技巧等内容。通过这次培训，我深刻认识到班组管理的重要性，并获得了一些实用的班组管理技巧。
在培训过程中，讲师通过案例分析、小组讨论等方式，使我对班组管理有了更深入的理解。例如，通过分析一个生产班组的管理案例，我认识到了班组长在管理中的角色和责任，以及如何有效地与员工沟通，调动员工的积极性和主动性。此外，我还学习了一些团队建设技巧，如如何进行有效的团队建设活动，如何提高团队凝聚力和工作效率。
通过这次培训，我不仅学到了班组管理的知识和技巧，还对自己的职业发展有了更清晰的.认识。我意识到，作为一名班组长，不仅要具备管理技能，还需要具备扎实的专业知识，能够有效地解决生产过程中的问题。因此，我决定在未来的工作中，不仅要注重班组管理的实践，还要不断学习和提高自己的专业能力。
总的来说，这次班组长培训对我来说是一次宝贵的经历。通过学习，我不仅获得了班组管理知识和技巧，还对自己的职业发展有了更清晰的认识。在未来的工作中，我将努力将所学知识运用到实践中，不断提高自己的班组管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
班组长素质提升培训心得体会 7
最近我们公司组织了一次专为提升班组长能力和素质的培训。这次培训的目标是帮助每位班组长更好地完成各项工作，提高工作效率。由于工作繁忙，我错过了几节课程。但是，这次培训对我来说真的带来了很多收获。我更加清楚了作为一名班组长应承担的使命和责任。班组长在企业中既是指挥者，又是监督者，起着一线指挥作用以确保工作顺利进行。班组长的表现无论好坏都直接体现了基层班组管理工作的质量。
通过这次培训，我对团队的意识和个体在团队中的作用有了更深刻的认识。我深深地感受到一个人的力量虽然微小，却又是不可忽视的；一个人的智慧虽然有限，但集体的智慧却是非凡的。同时，我也意识到“有效沟通”对于班组管理至关重要。如果没有沟通和交流，一个人就像是被困在孤岛上，失去了希望！如果一个班组缺乏“有效沟通”，它将成为一团散沙，离失败也不远了！当我们面临问题时，应尽量简化问题，排除一切无关干扰！同时，我们应该学会理解和宽容他人。大家应该团结一致，共同拥有集体使命感和荣誉感！一个人的力量或许有限，但只要能够团结众人之力，就能创造奇迹！
经过一个月的班组培训，我对班组管理有了更深入的理解。参加这次培训不仅是学习的过程，更是提升自我的机会。我意识到如何改进和提高班组长的管理水平，使其成为一个完美的团队。首先，班组长是生产组织的领导者和指挥者，也是直接的生产者。他的综合素质将影响班组管理的成功与否。因此，班组长不仅要具备善于沟通、执行力强、具有影响力和关注细节的管理能力，还要掌握足够的'技术能力、人际交往技巧和思考能力。同时，班组长还要明确自己在班组中的角色，并清楚地定位自己，了解工作的主要职责，以及上级和班组员工对自己的期望。制定一个共同明确的目标，并按照这个目标制定计划和步骤来实施。在实施过程中，班组长需要树立权威性并具备强有力的执行力。这次培训让我深刻地感受到了班组管理工作的长期性、重要性和艰巨性。对于刚上管理岗位的我来说，这次培训真是雪中送炭啊。
班组长素质提升培训心得体会 8
10月27日，我参加了班组长培训课程。这次培训由安环部经理苏庆伟担任主讲人。苏庆伟经理是一位在安全领域工作多年的老师傅，今天他主要从安全、工作标准化和事故应急处理等方面，通过自己丰富的经历和经验为我们带来了一堂生动的课程。对于这次培训，我收获颇多。
作为一名旭阳的班长和化工行业从事者，我对安全有很多心里话要说。化工行业是一个高风险行业，具有易燃、易爆、易中毒和强腐蚀等特性；同时也存在高温、高压、高流速等因素。这就要求我们在日常操作中必须非常谨慎，细心，并确保操作放心可靠。（Modified by AI）
如何在平时做好安全工作呢？我认为，首先要从自己身边做起，养成良好的生活习惯。在生产现场上岗前，我们需要遵守“五不准”原则，即不吸烟、不喝酒、不赌博、不参与非法活动、不打架斗殴。同时，在生产现场要做到“一查二准三确”。到岗位上首先要检查操作工具、操作设备、劳保用品、工作对象和周围环境的安全情况，确保安全防护措施完善。另外，我们还需要准确掌握设备操作技能，熟悉安全技术操作规程。只有确认、确信、确实地保证安全无差错，才能开始精心操作。此外，我们还需了解并掌握“四懂四会”的知识。懂得本岗位生产过程中火灾的危险性，并且会报警；懂得预防火灾的措施，会正确使用消防器材；懂得初期火灾的扑救方法，能够有效扑灭初期火灾；懂得人员疏散和逃生的方法。这些都是必须了解和掌握的安全知识。在平时操作中，我们经常会遇到需要动火的情况。但是要严格遵守“三不动火”原则：监护人不到位不动火，未取得动火证不动火，安全措施不到位不动火。只有这样，才能确保不伤害自己、不伤害他人，并且不被他人所伤害。总之，做好安全工作是我们每个人的责任，只有自己做到了，才能保障工作场所的安全。希望大家都能牢记这些原则，时刻注意自身安全以及他人的`安全。
作为班长平时里要严格要求班组成员加强安全意识，平时多督促，多提醒。在安全上起到带头作用，也希望公司，车间多组织一些安全培训，多组织一些消防，应急演练，多组织看一些安全警示 教育 片。
企业应该承担许多责任，如持续改善劳动条件，消除安全隐患，预防和减少各类伤亡事故的发生，以保护企业财产并确保员工的生命和财产得到保障。
培训后，我将确保将本次培训的精神传达给班组的每个成员，使大家共同建立起一个安全的工作氛围。让每个人都深刻明白“安全是我最重要的责任”，并时刻铭记“我要争取安全，我将做好安全，我保障安全，我关注安全”。
班组长素质提升培训心得体会 9
首先，非常感谢移动公司组织的这次班组长培训，感谢各位老师耐心细致的讲解，在太原水利大厦培训的这五天，让我受益匪浅，深刻认识到自己以往工作中的不足，对班组长这个岗位有了一个全新的认识。
这次培训的主要内容有《班组建设经验交流分享》《文化促转型，晋善我先行》《压力调节与情绪舒缓》《班组长管理实务能力提升》《EAp导入与员工帮助计划》的课程，培训过程中采用了互动的'方式，并加入很多的故事说明，让我更能深刻体会到学习的实用性，在此谈谈我在本次学习中的几点认识。
一、首先认识到了做为班组长我们要确保班组员工思想的稳定。
要充分调动每位员工工作的积极性，要关注每位员工的情绪，使每位员工都能用较高的工作热情和信心去完成各项任务。
二、通过这次培训提高了自己日常管理能力，学会了运用科学合理的管理方法。
PDCA循环管理法、SMART原则、头脑风暴等，其实以前也有这样做的经历，只是对这种方法没有一个科学、正确的认识，实际操作中经常出现疏漏。做为班组长要对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬员工，根据每名员工的特长合理安排工作，最大限度地发挥每位员工的潜能。
三、深刻认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。
对班组成员，要善于倾听他们的心声，积极回应，要排除个人情绪，要站在别人的角度想问题，与员工平等的交流，关心他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家的责任感、使命感。
同时，班组长的沟通能力也需要提升。注意我们说话的方式与方法，应该尽量收集信息，综合信息反映出的主要问题，并制定解决方案，在工作中应着重使用书面沟通，做到工作的严谨。
这就是我学习的一点浅显心得，虽不能完全消化老师所讲，但在今后的工作中，我会尽力的发扬所学精神，不断学习，提升自己的能力，为公司发展贡献自己的力量。同时，再次感谢公司给予的这次培训机会，感谢老师的倾情教予。
班组长素质提升培训心得体会 10
3月14日，作为一名班组长我有幸参加了此次培训，也是通过此次培训让我更加深刻的认识到作为一名班组长的责任与担当。
首先，张殊文老师简单介绍了此次培训的目标：一是提高责任感和使命感，为学习型班组创建添砖加瓦；二是通过班组一日的工作展开，全面提升班组长会议管理、计划管理以及目标管理能力，建设技能型班组；三是提升安全意识，建设安全型班组；四是通过实际演练，全面建设创新型班组；五是提升沟通技巧，掌握沟通核心方法，建设和谐型班组；六是提升班组执行力，建设效益型班组。
然后，张老师将大家分成六组，共同分析了大家平时班组管理中容易出现的情况进行了大致分类：生产技术型、盲目执行型、无为型、劳动模范型、哥们义气型等，让大家通过自己平时的管理对照分类，再给予相应的指导意见，明确了自己的管理提升方向。
对照自身，作为一名由原来了操作工成为新班长，思想还停留在原来“管机器”的状态上，精力偏重在于各岗位业务的学习上，却忽略了人际关系对于班组管理的重要性、忽略了“人”这一因素对于安全生产的重要性，今后我需要加强自身对人际关系的培训学习，充分发挥各岗位人员的自身才能。
培训中，张老师向每个小组提问了一个贴切日常管理中的问题：如何处理下属之间的矛盾、自己请假时如何安排工作、如何将员工的意见向上级反映等等，让小组讨论作答，这些问题看似简单，却让大家陷入了热烈的讨论中，特别是小组成员表达完自己认为满意的'想法后，张老师的补充讲解，让大家认识到自身管理中还有很多的不足。
培训间隙，张老师还组织大家进行了许多互动项目及案例，如驴拉磨、手心手背、唐僧团队等等，大伙儿娱乐的同时明白了创新、沟通以及团队执行力的重要性！
会后看着投影仪上停留着的培训目标，我想，仅仅通过几节课的培训我或许并不能立竿见影的将一个班组建设为一个非常优秀的班组，但是这次培训却给我内心里种下一颗“种子”，有了明确的奋斗目标，我会以此次培训的收获为契机，努力提升自己，会同安化公司196名班组长，为实现安化公司更高质量的发展奉献自己的一份力量。
班组长素质提升培训心得体会 11
通过参加公司举办的班组长培训班的学习，使我深刻的认识到了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作能力，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。产品质量是保证公司良好发展的重要岗位。要求人员素质高，责任心强。做好优秀的成品组长十分重要，因为该组长不仅是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，而且是为客户提供满意产品的监督者。
《企业管理概览的学习》这门课的学习使我明白管理就是运用程序整合各种资源去达成企业目标的过程，并协助利益相关者创造价值。尊重人、培养人、教育人、鼓励人，不断提升个人的价值是企业的终极目标之一。做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。班组长作为班里的班头，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有员工，职员工心中才会有班组。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化班组建设的同时，必须投入情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。
其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。《班组基础管理》使我明白做好班组管理工作的重要性。俗话说：没有管不好的员工，只有不会管理的管理者。一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。要想做好组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，组长就得有一桶水。我在掌握技术基础上也经常带动班组成员学习，提高班组整体水平。组织班组成员进行文化学习，开展劳动竞赛和技术比武活动。让他们也掌握过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组成员能力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划。同时也要要加强方法上的落实，我要起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来讲，交接班时早退问题，我让他知道开交接班会的重要性，明吧自己错在哪里，再让他们自己反思，从而增强职工的工作质量和效率的`提高。
班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结
合起来思考，努力使自己的班组更优秀。同时也希望公司能多开展这类培训活动。使我学到更多的管理知识和技巧，让我们小组在学习中变的越来越优秀。
班组长素质提升培训心得体会 12
10月27日，到场了班组长培训，主讲人为安环部苏庆伟司理，苏庆伟经理是一位在安全岗位上工作多年的老师傅，本日他重要从宁静，工作标准化和变乱应急处置惩罚上，以他个人丰富的经历和经验上给我们上了堂生动的课，我的感觉许多。 作为一名旭阳的.班长，做为一个在化工行业从事的员工，对于安全我有太多的心里话要说。化工行业是个高危行业，其自己具有易燃，易爆，易中毒，强腐蚀；高温，高压，高流速等特点，这就要求我们在平常操纵必须经心，细心，做到放心的去操纵。
如何在平时做好安全工作呢？我感觉起首从本身身边做起，做到上岗“五不准”不吸烟，不喝酒，不赌博，不到场非法活动，不打架斗殴。在生产现场要做到“一查 二准 三确”即到岗位上起首要查抄操纵东西，操作设备，劳保用品，工作对象和周围环境宁静无误，最好安全防护措施；另外要准确掌握设置装备摆设操作技能，准确掌握宁静技能操作规程。要到达确认，确信，确实，宁静无差错方可开始，精心操作。“四懂四会”也是必须知道的，懂本岗位生产历程中火警的危险性，会报警；懂防备火警的步伐，会使用消防器材；懂初期火警的扑救要领，会扑救初期火灾；懂职员疏散，会逃生。在平时操作时常常遇到现场动火，动火时要求我们严格遵守“三不动火”原则，监护人不到位不动火，不开动火证不动火，安全步伐不到位不动火。只有这样才华做到不伤害本身，不伤害他人，不被他人伤害。
作为班长平时里要严格要求班组成员增强安全意识，平常多督促，多提醒。在宁静上起到带头作用，也盼望公司，车间多构造一些宁静培训，多构造一些消防，应急演练，多组织看一些宁静警示教育片。
企业应该做到的也许多，比如不停改进劳动条件，降服消除不宁静因素，防止（减少）各种伤亡事故的产生，从而使企业产业不受丧失，使劳动者生命财产得到保障。
培训后，我一定把这次培训的精神传到达班组每个成员，使大家共同建立起宁静的工作气氛。让每自己都做到我要宁静，我会安全，我保安全，我管安全。
班组长素质提升培训心得体会 13
9月17日至21日，五天的班组长培训班已经结束，这次的班组长轮训和以往的每次培训有所不同。不仅增加了一项拓展课(学员们分四组做两个游戏：不倒翁和开火车)使每一个学员认识到一个团体团结协作的力量和火车头所起的重要带头作用，而且在培训纪律方面和培训内容上都有了新的变化。
培训纪律更加严明，除了规定的学员行为十不准，还规定了在上课时学员们的手机实行定置管理，全部放置在特制的手机袋里，相关领导每天不定时的到课堂巡查，这样加强了课堂纪律，也大大提高了学员们听课的'效率;
培训内容更加充实，更加新颖，有视频播放、案例分析、画图释解，由浅入深，环环相扣，老师们讲的绘声绘色，让我收获颇多，体会颇深，受益匪浅。承蒙老师们的关照和学员们的帮助，我还被评为优秀学员。
作为一个班组长，我认为要做到以下几点：
第一，班组长要具备良好的身体素质、政治思想素质、管理素质、文化素质及技术业务素质，工作中要做到眼明、耳聪、腿勤、手能、心公，才能全面搞好班组的管理工作。
第二，要认清自己的角色定位及所要发挥的作用，要做一个先进文化的传播者、做一个安全行为的带头人、做一个安全法规有效的执行者、做一个事故预防的能手和榜样，按照作业标准化、管理规范化、创建常态化的要求，全面提升工作质量，确保安全生产。
第三，要做职工的贴心人，与职工建立良好的沟通方式，了解职工的思想动态，关心职工的疾苦，要让职工在班组感受到家的温暖，激发和调动职工的工作积极性，从而增强班组的凝聚力。
第四，面对工作上的困难和压力、生活上的艰辛和劳累，要保持良好的心态，要有自我调节心态的能力，做到快乐工作，健康生活。
班组长素质提升培训心得体会 14
参加了队里组织的班组长职业技能提升专题培训以后，我对班组、班组长职责、班组长角色认知和应具备的能力、如何提高班组执行力有了更深刻的理解：
一、班组
作为企业最基层的生产和管理组织，关系到企业生产目标的实现和企业竞争力的强弱。就洗车班来说，虽然不能跟一线生产班组一样参与装卸作业，但却代表环保队肩负着免费冲洗港口生产或倒运车辆以达到降尘除污的环保责任。
二、班组长职责
通过这次培训，我认识到作为班组的管理者，班组长的主要职责就是负责带领本班成员高效率地完成公司及队部下达的各项任务;及时了解班组成员的思想动态，调动他们的工作积极性;负责班组成员的业务学习，提高班组整体素质，增强班组的凝聚力和执行力。
三、班组长角色认知和应具备的能力
通过培训，使我对班组长的角色有了更深的认知：对上级来说班组长是执行者，应服从上级指挥，完满完成工作任务，班组长也是责任者，遇到问题时应主动承担责任，做到不推卸责任或指责埋怨下属;对下属班组长就是领导者、指挥者和教练员，既要调动班组成员的工作热情、明确工作方向，又要做好监督检查，发现员工在工作中存在的问题并及时纠正;对同级是合作者，应体会他们的需要并尽力提供配合，做到真诚相待、互相尊重。一个合格的'班组长应具备良好的沟通能力和管理能力。
四、如何提高班组执行力
通过培训，我明白了执行力在班组管理中的重要性。结合自己的实际工作情况，我觉得提高洗车班员工的执行力应从两方面入手，即“人性化管理+制度约束”。人性化管理就是要关心、关怀员工，管理中要做到不武断、不粗暴、不打击;制度约束就是要严格执行班组的各项规章制度，对违反规章制度的行为要按规定进行处罚，否则班组管理制度就形同虚设，最终导致班组成员自由散漫，从而严重影响班组的执行力。
通过培训，我学到不少管理知识，这对我今后更好的履行班组长的职责有很大帮助。
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