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预算审查培训班心得体会
当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，心得体会是很好的记录方式，从而不断地丰富我们的思想。一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编整理的预算审查培训班心得体会，欢迎大家分享。
预算审查培训班心得体会1
建立工程预、结算审查分别是工程工程施行前、投产后必须施行的两个重要造价管理流程。工程预结算审查要求从业人员应具备全面实时的工程技术、经济、法律、管理知识。如何搞好工程造价的预结算审核，笔者总结了一些心得。
一、预结算审核的重点
1、核准工程量。工程量是工程资源投入的量化指标，也是审查工作的关键。在工程预、结算审查中对工程量复查不准，除影响到分部分项工程量的增加外，还会引起分部分项工程费、措施工程费用等连锁反应，以致规费及整个工程工程造价成比例膨胀，因此对工程量的审查是预结算审查的重中之重。工程量的误差分为正误差和负误差。正误差常表如今土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计。楼地面孔洞、地沟所占面积未扣；墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣；钢筋计算常常不扣保护层；梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等；正误差表如今完全按理论尺寸计算工程量、工程的遗漏。
2、审查定额套用。在施行审查签证中应按照定额及有关工程资料进展复核，在审查定额套用时，要审查定额套用的合理性、合法性。定额单价换算的方法是否符合规定，有无套错定额单价，也是容易犯错之处。
3、材料价格和价差调整的审核。材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的影响很大，在工程预算审核中不容无视。应该把注意力集中在：安装工程材料的`规格与型号、数量是否按设计施工图规定；建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取；材料市场价格是否符合当时的市场行情；材料预算价格是否按规定计取。建立工程复杂、施工期长，材料的价格随着市场供求情况而波动较大时，审核人员应认真审核工程预结算中材料市场的取定是否按施工阶段或进料综合加权平均计算。
4、审核造价中的取费。审核时施工企业首先提供有关部门核发的工程类别和施工资质等级证书，以确认工程开工决算收费的正确性。主要从把握工程工程的四要素入手：
一是审查施工合同；
二是应注意掌握建筑市场的价格行情，理解建筑的构造类型和建立特点，掌握一定区域内同一时期的平均造价指标情况；
三是在计取各项费用时所确定的基数是否符合地方文件规定，取费系数是否与工程类别或施工企业资质一致，费用内容有无重复计算。四是看设计是否变更，设计变更费用的计算是否符合要求。
5、工程合同的审查。工程合同的审查在结算审查中尤为重要，评审人员应认真阅读，熟悉工程合同，假设发现合同开口或有破绽，应和建立单位与施工单位认真研究，明确结算要求。
二、工程造价的审核方法
由于建立工程的消费过程是一个周期长、数量大的消费消费过程，具有屡次性计价的特点。因此采用合理的审核方法不仅能到达事半功倍的效果，而且将直接关系到审查的质量和速度。主要审核方法有以下几种：
1、全面审核法。全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面审核工程数量、定额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程根本一样。这种方法常常适用于初学者审核的施工图预算、投资不多的工程、工程内容比较简单的工程、建立单位审核施工单位的预算等。其优点是：全面和细致，审查质量高，效果好；缺点是：工作量大，时间较长，存在重复劳动。
2、重点审核法。重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进展审核的方法。这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法是有侧重的，一般选择工程量大而且费用较高的分项工程的工程量作为审核重点。高层构造还应注意内外装饰工程的工程量审核。而一些附属工程、零星工程，往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取、材差的价也应仔细核实。其优点是工作量相对减少，效果较佳。
3、比照审核法。在同一地区，假如单位工程的用处、构造和建筑标准都一样，其工程造价应该根本相似。因此在总结分析预结算资料的根底上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用处不同、构造形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标。然后，根据这些指标对审核对象进展分析比照，从中找出不符合投资规律的分部分项工程，针对这些子目进展重点计算，找出其差异较大的原因的审核方法。常用的分析方法包括单方造价指标法、分部工程比例、专业投资比例和工料消耗指标。
4、分组计算审查法。就是把预结算中有关工程划分假设干组，利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。采用这种方法，首先把假设干分部分项工程，按相邻且有一定内在联络的工程进展编组。利用同组中分项工程间具有一样或相近计算基数的关系，审查一个分项工程数量，就能判断同组中其他几个分项工程量的准确程度。其最大优点是审查速度快，工作量小。
5、挑选法。挑选法是统筹法的一种，通过找出分部分项工程在每单位建筑面积上的工程量、价格、用工的根本数值，归纳为工程量、价格、用工三个单方根本值表，当所审查的预算的建筑标准与根本值所适用的标准不同，就要对其进展调整。其优点是简单易懂，便于掌握，审查速度快，发现问题快。但解决过失问题尚须继续审查。
综上所述，建立工程预结算的审核是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作。因此需要我们在工作中不断学习、总结和进步。
预算审查培训班心得体会2
于10月24—25日在大成方略纳税人俱乐部进展了预算推进过程中6大问题的培训。
本次培训共讲了六大问题，分别是
1、如何制定全面预算整体方案；
2、如何保证根底环节的准确性；
3、如何把握预算编制中的难点；
4、如何搭建控制与保障的机制；
5、如何保持与经营的有效结合；
6、如何建立全面预算考核难题。
现就六大问题培训心得进展总结。预算管理在企业中的作用越来越重要，除中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行预算管理平均到达96%，中国部分企业也开场了预算管理，但可以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种形式而没有上升为管理手段。中国企业存在这种情况的原因主要一是中国的预算体系不够完善；二是大部分企业管理层根本不重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独斗做出来的预算就成了为了预算而预算，从而使预算推进就存在重大问题。
第一个问题如何制定全面预算整体方案，解决这个问题首先要让管理层理解制定预算的重要及必须：
1、掌握将来；
2、事成于谋划；
3、管理的根本元素；
4、企业都在这么做；
5、使全局一盘棋；
6、使管理变得简单；
7、使指导敢于受权；
8、指导有精力干大事；
9、施行业绩考核。
一个企业的开展要有长远规划，有了规划出战略，将战略分解成目的，针对于目的做方案，对方案执行情况进展考核。又如何推进预算整体方案施行呢，主要是看企业管理层，必须老板亲自挂帅，充分调动起各部门及全员的积极性，进展经营目的确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分析总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到准确合理还需解决以下问题。
第二如何保证根底环节的准确性。
要保证预算编制的准确就必须具备编制预算的条件：
1、对历史和现状分析是否到位；
2、组织架构是否要调整；
3、岗位职责是否明晰；
4、有关制度是否要修改；
5、预算主体划分是否清楚、合理；
6、各项经营政策是否确定；
7、本钱费用标准是否确定；
8、资产是否经过清理，其配置是否要调整；
9、归口管理是否明晰；
10、经营目的是否制订，其可行与合理性如何；
11、方案是否制订，其承接性、可行性和合理性如何；
12、销售价格是否明晰且齐全；
13、历史数据是否齐全；
14、同行业数据是否齐全；
15、各项业务规划是否齐全且清楚；
16、会计核算是否明晰、准确；
17、预算报表是否设计合理；
18、各项预算主体的编制内容是否明晰；
19、各项编制根据是否确定；
20、有关数据是否预测且合理。
根底环节准备好后，开场编制预算，如今成熟的预算管理企业都有自己的预算管理软件，其他企业使用的是电子表格，在预算编制过程中最难的就是数据的准备性及搜集汇总。
第三如何把握预算编制中的难点。预算编制过程中设计到几大模块的编制，分别是
（1）收入预算的编制，收入预算的编制根据是根据销售方案、销售目的、历史数据分析、同行业数据分析、预算期内市场容量、企业的市场份额、产品定价策略，编制方法主要是增量预算法，清单预算法，编制口径含税收入与不含税收入、如有折扣和折让，按折扣和折让后的价格编制、已签订需跨年履行合同，按合同期间相应编制；也可以按照企业下达的经营利润指标进展编制，公式为销售量=（固定本钱+目的利润）/（单价—单位变动本钱）；
（2）采购预算的编制，编制根据是市场销售方案、采购方案、采购预算、采购付款政策、资金状况、历史采购付款数据等，编制方法是清单预算法，编制口径为按材料及商品类别、规格、型号分别编制，按供应商分别编制。
（3）本钱预算的编制，本钱预算的编制中直接本钱编制在建筑企业主要按本钱率进展编制，我们公司可以按照收入x完工工程本钱比率。
（4）工资预算的编制，编制根据是奖罚方法、薪酬政策、同行业工资程度、人员编制、历史工资数据，编制方法主要是增量预算法、清单预算法、弹性预算法，编制口径是按部门及人员类别、级别分别编制；
（5）销售费用预算的编制，编制根据是销售方案、销售政策、费用控制方法、工资预算、历史营业费用数据、同行业营业费用数据等，编制方法是清单预算法、弹性预算法、概率预算法，编制口径为对各项费用进展明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细工程分别编制、金额大的费用应编制明细预算、与上年同期比照、列明各费用比重。
（6）管理费用预算的编制，编制根据为经营目的、方案、工资预算、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等。编制方法为清单预算法、增量预算法、概率预算法。编制口径为对各项费用进展明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细工程分别编制、金额大的费用应编制明细表、与上年同期比照、列明各费用比重。
预算编制完成后，开场由预算委员会组织招开第二次会议即质询会，由委员会成员、预算部有关人员、预算责任单位负责人及编制人员及其他关联部门负责人参加，对预算编制内容进展质询答疑，主要内容为年度（或工程）目的、方案和预算总体编制情况、编制根据与前提假设、详细内容分为年度目的、年度方案、年度预算，针对重要指标进展说明。委员会针对各部门的预算以下问题进展审查，根据充分、目的合理、操作可行、逻辑正确、目的与方案及预算的匹配程度。审查没有通过的预算进展再次修改并重新上会，最后经董事会及预算管理委员会审核通过，预算生效。
第四如何搭建控制与保障的机制。预算生效后进展到执行阶段，执行过程中需要进展有效控制，建议进展月度控制及预决算分析，预算内的部分由部门总经理直接审批，超预算的部分走流程由董事长或总裁审批，严格控制预算外费用，防止有些部门少做费用预算而钻预算外费用的空子。并在执行过程中所有借款都走预算，并建立预警机制，出现较大偏向的'，在不影响企业经营目的的情况下进展整改，形成整改说明经预算委员会或是董事会审批，但凡预算整改的部门在年终考核指标中相应扣减。
第五如何保证与经营的有效结合。预算主要是为了掌控将来，为了保证预算与经营的有效结合就必须对预算与实际的执行情况进展及时、有效分析，给企业管理层提供经营决策的数据。预算分析的重点主要是进度分析、差异分析、原因分析、例外情况分析，分析方法主要是比较分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法为主，以差异分析法为辅，针对于偶发事项，例外事项分别进展分析，对有利差、不利差、编制上的原因、执行上的原因进展分析。由每个责任部门出分析报告，由财务进展汇总。
第六如002446" data-highlighted="true">何健全面预算考核的难题。有些公司直接把预算与决算直接比照，利润指标没有完成预算直接取消年终考核资格，这未免有些极端，建议将预算考核结果直接与薪酬奖罚挂勾，将预算考核结果以得分形式进入绩效得分，综合情况进展考核。
很感谢尚层给我这次培训的时机，真的学到了很多，深入理解了预算在企业管理中的重要性，财务在预算施行过程中的重要性。希望预算管理深植于公司每一个人的心中，与企业共赢。
预算审查培训班心得体会3
在武汉博创职业培训学校参加武汉预算员培训已经有一段时间了，下面谈谈我的感受，建筑一直在我心中是种神圣的行业，是了不起的行业。它可以给人们带来平安、美妙的感觉；可以化腐朽为神奇，可以把破旧的房屋，建造成为先进的、美观的、实用的高楼大厦，不仅贴近生活造福人类，也为我们的生活提供了各种的便利。所以建筑这个行业在我的心中一直都是神圣的。
目前的我就是在这建筑公司上班，看着我身边的同事和朋友都是在做建筑类的各种工作，他们在短短的.几年时间里，在这个行业里通过自己的不懈努力营造、知识的积累，做出了辉煌的成绩。在同事们的建议下，我也准备参加武汉工程预算培训，但是要怎样入门成了我的难题，打天，我的一个朋友知道我要学做工程预算，便介绍我到“武汉市十佳培训学校〞武汉预算员培训学校—武汉博创职业培训学校去学习，于是我赶紧打了一个咨询，咨询人员很细心地讲解。当天下午，我就带上证件，参加了武汉预算员培训班。回家之后，朋友听我一说，觉得我的动作也太快了，我笑了笑说：“不快一点学习，怎么对得起这个行业和你们呢！〞
当我坐在学校的教室的时候，看到好多同学都在那里听课，我听第一节课是由何教师主讲的“识图构造〞，我听得很认真，渐渐的吸收理解这份知识。听完第一次课，在回家的时候，我和刚认识的新同学说：“看来我的选择是对的，学校课讲的很好，好多同学都在那里学习〞。那位同学说：“我也是和你同感，看来我们下次得早点来，争取抢到前面的位置。〞
后来又学习了由唐教师主讲的“预算〞、何教师主讲的“建筑力学〞、“建筑材料〞、“建筑根底〞、“建筑识图〞等等。虽然刚刚进入行业，有些听不懂，有些生疏我还是很努力。看见同学们都很认真，我也不想落后，记笔记、不理解的地方就问同学、教师。平时没事的时候，同学们都是在一起谈学习了以后的感想及今后的打算，每一个人都对自己的将来充满了希望。教师告诉我们要注重每一个细点、每一条细线、每一个细节。只有做到好的工程质量、合格的产品，才能做一个合格的建筑人。
武汉博创职业培训学校，在这里，我要说，非常感谢你给我们创造这么好的学习时机，提供专业的培训，让我知道预算员在建筑行业中占有多久重要和位置，预算员岗位职责有多么重要。也让我知道了我今后的路该怎么走，找到了以后前进的目的。我相信通过在学校的学习，当我从事这份工作的时候，会是一名出色的预算员。
最后，祝愿武汉博创职业培训学校，可以越办越好，为社会培养更多的优秀建筑人才，成为武汉建筑培训的领头羊。
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