薪资保密制度真的能实现保密吗？
很多公司对工资施行保密措施，主要目的是为了防止同岗不同酬而导致员工心理不平衡，进而影响工作绩效，但要真正要做到工资保密却不是一件容易的事，想问大家：
1、您的公司采取了什么样的工资保密措施?
2、对于工资泄密的员工，在处罚制度上是如何规定的?
3、有没有处理过工资泄密的个案?
gufeng_1028：
我们施行工资保密，但操作上很难落实，除了HR部门，其他部门薪资保密能做到中层就不错了。薪资保密政策的落实需要老板以身作则、率先垂范，才能层层执行。至于薪资保密是否要长期执行要具体问题具体分析。
Luckey：个人比较倾向于薪资公开，避免员工私下讨论、胡乱猜测。但前提是公司一定要有科学的薪酬机制，设置工资级别要根据员工的能力、学历、成绩、态度等量化考核员工，确定级别，激发员工积极性。
雨天好读书：我们也施行工资保密，理论上，除了财务经理外谁都不清楚，但是没有不透风的墙。不过，施行工资保密制度，显得有点遮遮掩掩，好像见不得人似的，并不利企业健康发展。薪资保密措施也某种程度上反应了公司绩效薪酬体系的不完善。
其实，关键是要看能否建立有效的绩效考核体系，有水平、有能力那就该拿高工资，这样做也可以避免引起员工不满。
Zzdlhr：公司的性质对于工资保密制度的实施也有很大影响，我们公司是由国企改制过来的，几十年的企业，关系十分复杂，而且都是一二十年、甚至三十来年的同事了，彼此知根知底，保密根本落实不了。
琅 妮：我所在的公司工资是保密的，但各部门经理都知道下属的工资，而部门与部门间、同事之间都是背靠背。薪资保密很有必要，可以免去很多麻烦，比如员工因攀比而影响工作情绪、人资部因员工的调薪要求而困扰等。但尽管实行薪资保密，也难免会有员工在私下议论，公司目前还没有对这样的情况采取处罚，但正在考虑对这样的人员采取降薪，不知是否可行。
当然，在员工整体素质较高且工作极易量化的企业，实现薪资透明是件好事，容易激励员工的'工作士气。
Scalefish：我们公司招的都是有两三年工作经验的人，大家好像早已习惯工资保密制度，都不会主动去讨论薪资。公司每月都有绩效考核，针对每个人的工作情况会有一定的浮动工资，浮动范围是公开的，但具体哪个人拿了多少只有自己知道。
我赞成薪资保密的，毕竟真要知道同岗不同酬且自己拿得少，搁谁身上都不会是件很舒服的事。
Skyeqiu：
我们公司实行工资保密制度，只有财务及负责薪酬的HR知道。高层员工的工资有专职人员操作，HR总监都不能知道其他高管的工资。但普通级别的员工，真正保密很难做到，大家私底下都会有所交流，也难免会有员工闹情绪。除了负责薪资的同事坚守职业道德外，其他员工并不认同工资保密的重要性。
至于惩罚，公司虽有规定不得在私下谈论，但实际上对谈论者并未真正做处罚。
橘色雨伞：
我们公司也实行工资保密，但严格意义上并没有完全实施。
一线生产工人，不管保密还是不保密都会私下讨论工资，实行保密反而显得遮遮掩掩，达不到公平公正考核的目的。所以针对一线生产工人，我们实行基本工资保密，绩效工资公开的制度，让员工自己就能找出绩效差距，从而提高水平。
针对职能部门人员，我们严格实行薪酬保密，原因是职能部门有太多难以量化的考核因素，难免有在考核上做得不周全从而影响公平的时候。
工资保密应根据工资的组成部分区别对待，如基本工资、岗位工资等可以公开，而奖金等绩效工资可以保密，以点对点的形式操作。而且，薪酬是否保密以及保密的程度需要根据岗位来定，不能一概而论，且前提是企业需要具有完善的绩效管理体系。